Компания Jeep опубликовала изображения концептуального кроссовера под названием Yuntu, публичная премьера которого состоится на следующей неделе в Шанхае. Прототип получит три ряда кресел, открывающиеся навстречу друг другу двери и гибридную силовую установку с возможностью подзарядки батарей от бытовой сети.





Подробной информации о концепте пока нет. Предполагается, что этот автомобиль станет предвестником будущей серийной модели, которую американский производитель уже разрабатывает.





Однако будущий семиместный вседорожник, видимо, будет предназначен только для китайского рынка. Производство машин развернут на совместном предприятии китайской компании GAC и альянса FCA в городе Чанша.





Ранее также предполагалось, что у «Джипа» в Китае может появиться удлиненная модификация Cherokee, который компания уже производит в этой стране. КНР является вторым по величине рынком сбыта для Jeep, и компания сейчас стремится расширить на нем свое присутствие. опубликовано  

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //motor.ru/news/2017/04/13/jeepyuntu/

Современное «рабовладение»

Нассим Талеб, американский экономист и трейдер, один из самых выдающихся мыслителей современного мира, автор теории «Черного лебедя»





«Во времена раннего христианства, когда Церковь лишь начинала свое победное шествие по Европе, были такие странствующие монахи — гироваги. Они не принадлежали ни к конкретному ордену, ни к монастырю. Это были такие монахи-фрилансеры, как мы бы сейчас сказали. Они жили подаяниями или за счет благосклонности городских жителей, которых им удавалось заинтересовать своим учением. Их популяция была устойчивой, насколько она вообще может быть устойчивой в случае с людьми, которые дали обет безбрачия — поддержание численности возможно лишь за счет вербовки новых членов. Тем не менее они выживали, а местное население давало им еду и временную крышу над головой.

Примерно около V века н. э. их численность пошла на убыль, и позже они исчезли совсем. В Церкви гироваги были непопулярны; в V веке их деятельность запретил Халкидонский собор, а спустя еще 300 лет — Никейский. На Западе их главным противником был Святой Бенедикт Нурсийский — он выступал за более упорядоченную модель монашества, с четко прописанными правилами, иерархией и контролем со стороны аббата (в конце концов, как мы знаем, именно эта концепция и победила). Бенедикт придумал множество правил. Так, правило 33 указывало, что имущество монаха должно контролироваться аббатом, а правило 70 запрещало монаху в случае гнева бить других монахов.

Почему же гироваги оказались под запретом? Дело в том, что они были совершенно свободны. В том числе финансово — не благодаря богатству, а потому, что мало в чем нуждались. Как ни странно, будучи нищими, они оставались полностью независимыми — нас учат, что для этого нужно заработать капитал, но, оказывается, того же можно добиться, ничего не имея.

Но, если вы строите религиозную организацию, то совершенно свободные люди вам не нужны. То же касается и строительства стартапа, так что мы поговорим о сотрудниках и устройстве компании или иной организации.

Правила Бенедикта были направлены на устранение любого намека на свободу в соответствии с принципами stabilitate sua et conversatione morum suorum et oboedientia, то есть «твердость, высокоморальное поведение и послушание». Чтобы доказать свое послушание, будущий монах должен был выдержать годовой испытательный срок.

В общем, любая организация хочет лишить связанных с ней людей части их свободы. Как же удержать их в своей власти? Во-первых, их нужно учить и ими нужно манипулировать; во-вторых, важно дать им понять, что у них есть свой интерес в этой игре, что им есть что терять в случае неповиновения — чего нельзя было сделать с нищими гировагами, презиравшими материальные ценности.

Скажем, у итальянских мафиози все было просто: если капо подозревает рядового мафиози в нелояльности, то последний вскоре совершает путешествие в один конец в багажнике автомобиля и может рассчитывать на то, что его похороны почтит своим присутствием сам дон. В других профессиях механизмы личной заинтересованности другие.

Как ни странно, наемный работник эффективнее, чем раб, — и так было даже в античности, во времена повсеместного распространения рабства.





Собственный пилот

Предположим, вы владелец небольшой авиакомпании. Вы современный человек, ездите на конференции и советуетесь с консультантами, и вы совершенно уверены: корпоративные структуры — это пошлость, и дело нужно организовывать через сеть независимых подрядчиков, что гораздо эффективнее.

Боб — пилот. Вы заключили с ним договор, в котором четко прописаны его обязательства и указан штраф за их несоблюдение. В обязанности Боба входит приглашение второго пилота и поиск замены в случае болезни. Завтра вечером Боб должен вести самолет в Мюнхен, на Октоберфест. Все билеты распроданы, и пассажиры, постившиеся весь год, ждут не дождутся этого праздника пива и сосисок.

Боб звонит вам в пять вечера и говорит, что они со вторым пилотом очень вас уважают, но завтра не полетят. Понимаете, им поступило предложение от некоего арабского шейха, он очень набожный человек, и для вечеринки в Лас-Вегасе ему очень нужен экипаж самолета. Шейх и его свита просто влюбились в Боба, а когда тот сообщил, что в жизни не пил ни капли алкоголя, оказалось, что деньги не проблема. Предложение очень щедрое, и оно с лихвой покрывает любые штрафные санкции по вашему с Бобом договору.

Вы хватаетесь за голову. На Октоберфест летает много юристов, особенно отставных, а их хлебом не корми, только дай посудиться — других дел у них нет. Да и в авиации как: если самолет не взлетает, вы не можете привезти и тех, кто купил обратные билеты, и наверняка наперекосяк пойдут и несколько следующих рейсов. А пересаживать пассажиров на другие самолеты — сложно и дорого.

Вы делаете несколько телефонных звонков, и оказывается, что проще найти здравомыслящего ученого-экономиста, чем пилота — то есть пилота найти невозможно. Все ваши деньги вложены в эту компанию, и вы понимаете, что, вероятнее всего, вы банкрот.У вас мелькает мысль: а ведь если бы Боб был вашим рабом, такого бы не случилось. Да даже не рабом, а просто сотрудником вашей компании! Человек с постоянной работой не может себе такого позволить. Такие фокусы может выкидывать только сторонний подрядчик — ничто, кроме закона, ему не указ. У сотрудника есть репутация в компании, и его можно уволить. Кроме того, он ведь не просто так ходит на работу — ему нужна зарплата!

Да, сотрудники любят получать конверт в конце месяца, и готовы ради него на многое. Выходит, если бы Боб был не подрядчиком, а сотрудником, всех этих неприятностей удалось бы избежать…

Но вот беда: сотрудники дорого стоят — им приходится платить, даже если для них нет работы. Гибкость теряется. Конечно, они все лентяи, зато они всегда на месте! Таким образом, сотрудники нужны, поскольку они имеют личную заинтересованность и рискуют своим благополучием — достаточно, чтобы этот риск был сдерживающим фактором. Их можно наказать за проявление независимости — например, за неявку на работу. За свои деньги вы покупаете надежность.

А надежность важна многим. Например, состоятельные люди покупают загородный дом, хотя это совершенно неэффективно по сравнению с арендой или гостиницей — просто потому, что, когда им вдруг захочется там побывать, он будет их ждать.

Есть такое выражение: никогда не покупай, если можешь взять в аренду самолет, корабль или, хм, партнера для секса. Тем не менее многие заводят собственные самолеты, яхты и даже, представьте, женятся.

Правда, риск есть и у подрядчика: это неустойка, прописанная в договоре. Но риски наемного работника всегда выше. И, если человек согласен работать за зарплату, это уже говорит о том, на какой тип риска он согласен — сам факт является сигналом, что такой человек доставит меньше хлопот.

Если человек давно работает по найму — значит, он умеет подчиняться.

Если человек годами лишает себя свободы на девять часов в день и пунктуально приходит в офис, отказывая себе в праве составлять собственное расписание, это достаточная демонстрация покорности. Вы имеете дело с послушным, приученным к лотку домашним животным. Сотрудники не склонны к риску; они боятся увольнения больше, чем подрядчик — судебного иска. Даже когда сотрудник уходит, он все равно склонен вести себя «удобно» для компании, ведь за время работы он сильно вложился в нее — и теперь не склонен разрушать то, что строил годами.

От человека компании к работнику индустрии

Итак, если сотрудники снижают ваши риски, вы также снижаете их риски. Или, по крайней мере, они так считают.

Во время написания этих строк компании остаются в первой лиге по размеру (входят в индекс S&P 500) в течение всего 10−15 лет. Компании покидают список S&P 500 (INDEX: S&P 500 index [US500]) при слияниях или при уменьшении объема бизнеса, в обоих случаях это ведет к сокращению персонала. Тем не менее в течение XX века компании обычно держались в этом списке более 60 лет. Крупные корпорации существовали дольше, сотрудники оставались в одной организации в течение всей жизни. Было такое явление как «человек компании» (и практически всегда он был мужского пола).

«Человек компании» — ключевое понятие XX века. Лучшее для него определение — тот человек, чья идентичность сформировалась в соответствии с пожеланиями компании. Он соответствующим образом одевается и даже использует язык, который от него ожидает компания. Его социальная жизнь настолько плотно связана с организацией, что, покинув ее, он понесет огромную утрату, подобно изгнанному жителю Афин. Субботние вечера он проводит в обществе других сотрудников и их жен, обмениваясь принятыми в компании шутками. В обмен на это компания заключает с ним пакт о том, что он сохранит свое рабочее место как можно дольше, то есть, до тех пор, пока уход на пенсию по возрасту не оставит его с приятной суммой денег и партнерами по гольфу из числа бывших коллег. Эта система работала, когда крупные организации существовали в течение продолжительного времени и выглядели более постоянными единицами, чем национальные государства.

Где-то в 1990 году люди внезапно начали понимать, что роль «человека компании» является достаточно надежным вариантом — при условии, что сама компания никуда не денется. Но технологическая революция, произошедшая в Кремниевой долине, поставила существование традиционных компаний под угрозу. Например, после взлета Microsoft (NASDAQ: Microsoft Corporation [MSFT]) и распространения персональных компьютеров, IBM (NYSE: International Business Machines [IBM]), бывшая основной фабрикой «людей компании», была вынуждена сократить некоторых из своих «пожизненных» сотрудников, которые поняли, что риск на этой низкорисковой позиции был не таким уж низким. Эти сотрудники не могли найти работу нигде больше — они были совершенно бесполезны за пределами IBM. Вне корпоративной культуры не работало даже их чувство юмора.

До этого периода IBM требовала от своих сотрудников носить белые рубашки — не светло-голубые, не в тонкую полоску, а чисто белые. И темно-синий костюм. Не разрешалось никаких вольностей в одежде, никакого намека на индивидуальность.Вы были частью IBM.

Человек компании — тот, кто считает, что понесет огромные потери, если не будет вести себя как человек компании, то есть тот, кто лично вложился в игру.

И даже несмотря на то, что «человек компании», кажется, куда-то исчез, ему на замену, благодаря унификации выполняемых задач, пришел «сотрудник индустрии» — и теперь это может быть человек любого пола. Сегодня им или ей владеет не компания, а нечто худшее: идея, что он или она должны быть пригодны для найма.

Сотрудник индустрии — это тот, кто опасается, что понесет огромные потери, утратив свою пригодность для найма, то есть лично вложившись в игру.

Пригодный для найма сотрудник плотно встроен в индустрию, его удерживает страх огорчить не только своего работодателя, но и других потенциальных работодателей.

Сотрудник, по определению, является более ценным внутри компании, чем вне ее, причем речь идет о ценности для работодателя, а не для рынка. Возможно, лучше всего определяет пригодного для найма сотрудника то, что о нем никогда не напишут в учебниках, так как он, по своему назначению, обладает умением никогда не оставлять в истории след и потому неинтересен историкам.

Рональд Коуз и его теория фирмы

Рональд Коуз — примечательный современный экономист. Он обладает независимым творческим мышлением и научным подходом, а его идеи применимы на практике и объясняют мир вокруг нас: другими словами, он настоящий. Его стиль столь безупречен, что известность ему принесла теорема Коуза, идея, сформулированная без единого математического термина, и все же ставшая настолько же фундаментальной, как и многие вещи, написанные языком математики.

Помимо своей теоремы, Коуз первым пролил свет на то, зачем существуют фирмы. По его мнению, контракты связаны с ведением дорогостоящих переговоров и влекут за собой некоторые операционные расходы, поэтому вы регистрируете собственный бизнес и нанимаете сотрудников на позицию с четким описанием обязанностей, так как хотите избежать юридических и организационных расходов по каждой транзакции.

Свободный рынок — это место, где специализацию определяют рыночные силы, а источником информации служит ценовой ориентир; но в пределах фирмы эти силы не действуют, так как они обходятся дороже, чем приносимая ими выгода. Поэтому фирма будет поддерживать оптимальное соотношение числа сотрудников и числа внешних подрядчиков, и при этом наличие некоторого числа сотрудников, даже когда не является эффективным, предпочтительнее, чем расход большого числа ресурсов на согласование контрактов.

Мы видим, что Коуз остановился всего в шаге от понятия личного вклада в игру. Он никогда не мыслил в терминах риска, а это могло бы помочь ему понять, что сотрудник — это стратегия управления риском.

Если бы экономисты, Коуз и Шмоуз хоть немного интересовались античной историей, им была бы знакома стратегия управления рисками, на которую полагались римские семьи, обычно назначавшие на должность казначея, ответственного за финансы семьи и принадлежащую ей собственность. По сути он раб. Потому что раб может понести наказание куда более суровое, чем свободный человек или вольноотпущенник — и для этого не нужно вмешательство закона. Безответственный или нечестный управляющий может сделать вас банкротом, переведя все средства куда-нибудь в провинцию Вифиния. Раб в этом случае несет большую ответственность, и, назначая на позицию управляющего раба, вы уменьшаете финансовый риск.

Сложность

Теперь в зоне рассмотрения появляются сложность и современный мир. В мире, где продукты все чаще производят субподрядчики с непрерывно растущим уровнем специализации, для выполнения определенных задач сотрудники нужны еще больше. Один неудачный этап часто ведет к закрытию целого бизнеса — что объясняет, почему сегодня, в мире, который, предположительно, является более эффективным из-за большего числа субподрядчиков и меньшего количества имущества, все, казалось бы, происходит более гладко и эффективно, но ошибки обходятся дороже, а задержки стали дольше, чем в прошлом. Замедление в одном-единственном звене цепи может остановить весь процесс.

Любопытная форма рабовладения

Рабовладение в компаниях традиционно принимает очень любопытные формы. Наилучшим рабом является тот, кому вы переплачиваете и кто, зная об этом, очень боится потерять свой статус.

Международные организации создали категорию экспатов, своего рода дипломатов с более высоким уровнем жизни, представляющих компанию и ведущих ее дела вдали от родины. Нью-Йоркский банк отправляет женатого сотрудника с семьей за рубеж, например, в тропическую страну с дешевой рабочей силой, и предоставляет ему множество бонусов и привилегий, таких как членство в загородном клубе, личный водитель, проживание за счет компании на красивой вилле с собственным садовником, ежегодная поездка домой для всей семьи первым классом, и держит этого сотрудника на такой должности несколько лет, достаточное время для привыкания.

Он зарабатывает гораздо больше «местных», и эта иерархия напоминает о днях колониального владения. Он строит свою социальную жизнь, общаясь с другими экспатами. Он все сильнее хочет остаться на своем месте подольше, но находится очень далеко от руководства и не имеет представления о своем текущем положении, если ему о нем не сообщат. В конце концов, как дипломат, когда приходит время кадровых перестановок, он просит отправить его в другое место. Возвращение домой означает потерю привилегий и прежний оклад, и он становится настоящим рабом — вернуться в низший слой среднего класса и жить в пригороде Нью-Йорка, ездить на работу на электричке, а то и, не дай бог, на автобусе и есть на обед сэндвич! Когда большой босс критикует его, он приходит в ужас! 95% своего времени он будет думать о политике в компании — а это именно то, что нужно компании. У большого босса из правления будет поддержка, на случай, если она понадобится.

Все крупные корпорации имели сотрудников в статусе экспата и, несмотря на расходы, эта стратегия была очень эффективной. Почему? Потому что чем дальше подразделение находится от главного офиса, тем более оно автономно, и тем больше вам нужен сотрудник-раб, который не предпримет никаких неожиданных самостоятельных действий.

Свободные работники

Существует категория работников, которые не находятся в рабстве, и эта категория крайне немногочисленна. Отличить свободных работников легко: им плевать на репутацию, по крайней мере, на свою репутацию в компании.

После окончания бизнес-школы я провел год в банковской программе — из меня хотели сделать международного банкира, поскольку у банка сложилось ложное представление о моем происхождении и целях. Меня окружали идеальные наемные работники (самое неприятное воспоминание в жизни), а затем я переключился на трейдинг, перешел в другую компанию и там столкнулся со свободными людьми, не-рабами.

Вот, к примеру, продажник, чье увольнение дорого обойдется компании — это грозит не только потерей клиентов, но и усилением конкурентов, которые могут переманить к себе такого сотрудника. Компания может предпринимать попытки ослабить эту связь между клиентами и агентами, деперсонализировать их взаимодействие — как правило, безуспешно. Людям нравится иметь дело с людьми, и когда вместо агента, доброго, порой даже слишком восторженного малого по телефону им начнет отвечать безликий вежливый голос, они просто прекратят вести дела.

Еще один свободный работник — трейдер, для которого ничего не имеет значения, кроме прибыли и убытков.

Отношения таких работников с компанией балансируют на границе любви и ненависти — управлять трейдерами и продажниками можно только тогда, когда они не приносят доход, но в таком случае они уже и не нужны.

Я обнаружил, что трейдеры, которые приносили деньги, подчас становились настолько неуправляемыми, что их приходилось держать подальше от остальных сотрудников. Такова цена, которую мы платим, привязывая людей к концепции «прибыли и убытка», превращая их в чистый источник дохода, когда ничто другое больше не имеет значения.

Мне приходилось ставить на место трейдера, который безнаказанно издевался над бухгалтером. Звучали фразы вроде: «Это я зарабатываю деньги, из которых тебе платят зарплату» и намеки на то, что бухгалтерия не приносила прибыль компании. Впрочем, когда удача на нашей стороне и когда она отворачивается от нас, за нами наблюдают одни и те же зрители.

Я видел, как этот же бухгалтер позднее вернул должок (хотя и в более изящной форме), когда трейдер лишился работы. Да, работник может быть свободным, но эта свобода продолжается до первой неудачной сделки.

Я уже упоминал, что ушел оттуда, где были нужны «люди компании». На новом месте я получил четкое предупреждение — как только я перестану соответствовать заданному уровню прибыли и убытка, мне укажут на дверь.

Выхода у меня не было, и я принял условия игры. Я занимался так называемыми арбитражными сделками, транзакциями низкого уровня риска, которые не представляли большой сложности в те времена, поскольку операторы финансового рынка мыслили куда проще, чем сейчас.

Меня спрашивали, почему я не ношу галстуки — в то время не надеть галстук было все равно что пройтись нагишом по Пятой авеню. «Отчасти из чувства превосходства, отчасти из чувства стиля, отчасти из соображений удобства», — отвечал я. Тот, кто приносил доход компании, мог проходиться по менеджерам как угодно, а они бы и рта не раскрыли в страхе потерять работу.

Поведение людей, склонных к риску, непредсказуемо. Свобода всегда так или иначе связана с риском, иногда она является его причиной, а иногда следствием. Если вы идете на риск, вы ощущаете себя частью истории. И те, кто идут на риск, поступают так, потому что в глубине души они дикие звери. Обратите внимание на языковой аспект — следующая после экспериментов со стилем причина, почему трейдеров стоит держать подальше от несвободных, чуждых риску людей.

В мое время никто не выражался нецензурно на публике, за исключением тех, кто входил в какую-либо группировку— и тех, кто таким образом давал понять, что он не раб. Трейдеры ругались, как сапожники, да и сам я не бранился только дома или в литературных текстах. Нецензурные выражения в социальных сетях (к примеру, в Twitter) — это способ демонстрации свободы, а значит, и компетентности.

Создать впечатление о компетентности не получится, если не идти на определенные риски. Таким образом, на сегодняшний день брань — это показатель статуса.

Московские олигархи приходят на важные мероприятия в светлых джинсах, таким образом демонстрируя свой авторитет. И даже в банках, когда клиентам устраивали экскурсию, трейдеров показывали, как показывают зверей в зоопарке. Зрелище, когда трейдер изрыгает проклятия в телефон, срывая голос в переговорах с брокерами, было чем-то вроде занимательного фона.

Брань и нецензурная лексика воспринимается, как признак «собачьего» статуса, полного невежества — слово canaille, «чернь», этимологически восходит к латинскому слову, обозначающему «пес». Ирония состоит в том, что высочайшему статусу свободного человека сопутствует добровольное заимствование повадок низшего класса. Пресловутые английские «манеры» — вовсе не аристократическая черта. Они характерны для обывателей, и вся концепция английских манер лишь способствует одомашниванию тех, кому отведена роль одомашненных.

Страх потери

Есть поговорка: «Важно не то, чем человек обладает или не обладает; важно то, что он боится потерять».

Те, кому есть что терять, более хрупки. Как ни странно, у себя на дебатах я встречал многих лауреатов Нобелевской премии по экономике (Премия Риксбанка Швеции в честь Альфреда Нобеля), которых волновало, окажутся ли они победителями в споре.

Несколько лет назад я обратил внимание на четверых из них, которые были задеты, когда я, трейдер, практически не-человек, публично назвал их мошенниками.

Почему их это вообще задело? Потому что чем выше ты поднимаешься в бизнесе, тем более уязвимым становишься — и проигранный спор с человеком, который ниже по рангу, гораздо больнее бьет по репутации.

Возвышение в жизни ограничено определенными условиями. Казалось бы, кто самый могущественный человек в Америке, если не глава ЦРУ? Однако на поверку даже простой дальнобойщик и то более защищен.

Сильный мира сего не смог скрыть собственную любовницу. Рискуя чужими жизнями, продолжаешь оставаться рабом — так работает государственная служба.

В ожидании Константинополя

Если государственные шишки в сущности своей рабы, то диктаторы — обратное явление. В ту самую минуту, как я пишу эти строки, мы наблюдаем зарождающееся противостояние между нынешними «главами» стран, входящих в НАТО (у современных государств нет глав, этот титул носят умелые болтуны), и президентом России Владимиром Путиным.

Очевидно, что все, кроме Путина, скрупулезно выбирают каждое слово в предложении, опасаясь, что могут быть неправильно поняты как минимум журналистами. Я и сам испытывал подобную неуверенность. В то же время Путин олицетворяет наплевательский корпоративный подход, демонстрируя очевидное безразличие, которое, в свою очередь приносит, ему поддержку избирателей и новых последователей.

В этой конфронтации Путин выглядит как свободный гражданин против рабов, которым нужны совещания, одобрения, и которые нуждаются в том, чтобы их решения кто-то оценивал. Такое поведение Путина гипнотически действует на его последователей, в частности, христиан Ливана — и ортодоксальных христиан, которые в 1917 году потеряли поддержку русской монархии и оказались уязвимы перед Турцией, узурпировавшей Константинополь.

Спустя 100 лет у этих людей появилась надежда на реставрацию Византии, пускай ее новое воплощение и находится несколько севернее.

Гораздо выгоднее вести дела напрямую с владельцем бизнеса, чем с наемным работником, который вряд ли сохранит свою работу в следующем году; точно так же слова диктатора вызывают больше доверия, чем слова уязвимого выборного представителя.

Когда я наблюдал за Путиным и его соперниками, мне стало очевидно, что у одомашненного, стерилизованного животного нет ни единого шанса против дикого хищника. Ни единого.

Военная мощь ничего не значит; решение принимает тот, кто взвел курок.

Всеобщее избирательное право не сильно повлияло на историю: до недавнего времени пул так называемых «народных избранников» был закрытым клубом людей из привилегированного класса, которых не волновало, что про них пишут в прессе. По мере повышения социальной мобильности больше людей получило доступ к политической деятельности — однако теперь этот доступ носит временный характер. Как и в случае с работниками корпораций, этим людям не требуется большая смелость — их выбирают потому, что у них нет смелости вовсе. Интересно, что диктатор одновременно более свободен и — в некоторых случаях, вроде традиционных монархий маленьких государств, — способен сделать больше для блага страны, чем выборной представитель, чья объективная функция состоит только в демонстрации оценочной прибыли.

В современном мире дела обстоят несколько иначе — диктаторы, чувствуя, что их время на исходе, грабят собственную страну и перемещают свои средства в швейцарские банки, как это делает королевская семья Саудовской Аравии.

Импотенция бюрократии

Обобщая:

Людям, чье благосостояние зависит от качественной оценки их работы вышестоящим начальством, нельзя доверять принятие критических решений.

Хотя мы уже выяснили, что наемный сотрудник — штука надежная, ему нельзя доверять принятие критических, жестких решений, связанных с серьезными компромиссами.

Как говорят пожарные, «если это не твоя работа, на пожаре тебе делать нечего».

Как мы видели и еще увидим, у работника очень простая функция: выполнять задачи, которые представляются полезными его руководителю. Если человек работает продавцом люстр, но вдруг, придя утром на работу, видит огромные перспективы продажи антидиабетических препаратов склонным к диабету посетителями из Саудовской Аравии, он не может ничего сделать — у него есть задача.

Так что, хотя в задачи работника входит предотвращение любых проблем, если обстановка меняется — он связан по рукам и ногам. Этот эффект в сочетании с разделением обязанностей может вызвать серьезное снижение эффективности. Мы видели это во время войны во Вьетнаме. Тогда большинство (как бы) полагало, что многое делается неправильно, но проще было продолжать, чем остановиться, тем более, что своему решению всегда можно придумать правдоподобное объяснение (вспомним басню «Лиса и виноград» — теперь такую ситуацию чаще описывают как когнитивный диссонанс).

Сегодня мы наблюдаем те же проблемы с позицией США в отношении Саудовской Аравии. После нападения на Всемирный торговый центр 11 сентября 2001 года (почти все нападавшие были гражданами Саудовской Аравии) было очевидно, что кто-то в королевстве в этом замешан. Но ни один бюрократ, опасаясь перебоев нефти, не осмелился принять правильное решение — вместо этого было сделано наихудшее, то есть предпринято вторжение в Ирак, поскольку это оказалась проще.

С 2001 года политика борьбы с исламским терроризмом велась в стиле «слона-то я и не приметил», когда борьба с симптомами полностью снимает вопрос о причинах заболевания. Политики и тупые чиновники просто дали терроризму развиваться — потому что в рамках их конкретных служебных обязанностей так было удобнее. И мы упустили поколение: саудовцы (граждане «союзного» нам государства), только что пошедшие в школу 11 сентября 2001 года, теперь взрослые, верующие салафиты, поддерживающие насилие и готовые его финансировать —а мы все это время конструировали все более сложные виды вооружений. Еще хуже то, что высокие доходы от нефти позволили ваххабитам усилить промывание мозгов по всем медресе Восточной и Западной Азии. Таким образом, вместо вторжения в Ирак и ликвидации Эмвази и других отдельных террористов, стоило бы сосредоточиться на источнике проблемы: ваххабитском/салафитском образовании, поощряющем нетерпимость и проповедующем неполноценность шиитов, езидов и христианин. Но, повторяю, такое решение не может быть принято кучкой бюрократов с должностными инструкциями.

То же самое произошло в 2009 году с банками.

Теперь представьте, что политику определяют люди, лично заинтересованные в результате, а не в оценке начальства, и вам откроется другой мир. Вспомните «серебряное правило»: Quod tibi non vis fieri, alio ne feceris —Чего не хочешь себе, не делай другому».опубликовано 

 

©Нассим Талеб

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //ru.insider.pro/opinion/2016-08-25/nassim-taleb-pochemu-rabota-v-ofise-eto-novoe-rabstvo/

Главный признак манипулятора – он никогда не раскаивается

Извиняться извиняется, но в глубине души себя виноватым никогда не считает. Бросает просьбу о прощении, как собаке – кость: “На, подавись”, но сам угрызений совести не испытывает.

Понимаете, не то, чтобы их действительно не было, человек просто не слышит голос своей глубинной сущности. Выгода, удовлетворение, страхи, компенсация комплексов – этот шум замечается манипулятором в первую очередь. Он руководит жизнью непоколебимого.



Сомневаться в себе – это нормально, это здоровая реакция психики на происходящие с человеком каждый день изменения и события. 

Адекватная самооценка не избавляет от сомнений. Можно, любя себя, быть не уверенным в своей правоте, это нормально. Главное, чтобы чувство вины и неуверенность не брали верх постоянно и были основаны на реальных фактах, а не на вымышленных или внушенных косяках.

Вообще, взвешивать все за и против, соотносить доводы и ощущения, сделанное-сказанное с обратной связью – это естественно, и это здорОво.

Считать, что “мое мнение – самое правильное” можно только в том случае, если вы по-настоящему слышите себя, если есть связь со Всевышним или есть трансцендентная связь с миром. У неосознанных манипуляторов этой связи нет. Поэтому нет и многого другого – сочувствия, сострадания, любви.

Подумайте на досуге, часто ли извиняетесь по делу вы и делает ли это ваш партнер (можно обо всем своем окружении поразмышлять). опубликовано 

Автор: Лилия Ахремчик

фото ©Dariusz Klimczak

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //pticavpolete.com/manipuljatory-ne-raskaivautsja.html

Исследователи из Индии разработали гибкое и компактное устройство аккумулирования энергии для переносной электроники, в котором используются полифенолы зелёного чая. Результаты опубликованы в Journal of Physical Chemistry.





Надёжная носимая электроника с длительным сроком службы остаётся сложной задачей. Суперконденсаторы разных типов отвечают требованиям к питанию и могут быстро заряжаться. Но большинство суперконденсаторов остаются пока жёсткими. Носимая электроника – умные часы или спортивные браслеты – могут стать гораздо более популярными в комбинации с зарядными устройствами из мягких материалов, сделанных частично с использованием неожиданного ингредиента: зелёного чая





Исследователи из Индии создали полимерные гели на основе экстракте зелёного чая. Полифенолы чая превратили раствор нитрата серебра в плёнку из наночастиц серебра. Её покрыли тонким слоем золота и пластичного мономера 3,4-этилендиокситиофен.

Полученный суперконденсатор продемонстрировал плотность мощности 2715 ватт и 22 ватт-часа на килограмм, чего уже достаточно для работы монитора сердечного ритма, светодиодов или модуля блютус. Исследователи протестировали его долговечность и обнаружили, что он хорошо работает даже после сжатия его более 100 раз. опубликовано  

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //green-city.su/zaryadka-iz-zavarki/

Когда ещё случится встретиться?
Дожди бегут, часы спешат.
Большая звездная медведица
Пасет на небе медвежат.



Ведом неверными приметами,
Покинь перрон, взойди на трап!
А медвежата за кометами
Спешат со всех неловких лап.

Земля дорогами расчерчена
Из Рима в мир, из сердца вон.
Луна тяжелая как женщина,
Садится в облачный вагон.

Прямой полет — прямая выгода,
Салон заполненный на треть.
На небе нет иного выхода — Свети, когда не можешь греть.

Терпи причуды гололедицы,
Пиши по белому мелком.
Глянь — малыши Большой медведицы
Спешат за звездным молоком.



… И ничего уже не сложится,
Ни суеты, ни багажа.
Лишь перемазанная рожица
И негасимая душа.опубликовано 

 

Автор: Ника Батхен

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //nikab.livejournal.com/tag/%D0%BC%D0%BE%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%85%D0%B8

Мы первое поколение, для кого открылись новые горизонты

Тоска по молодости и юности всегда была предметом переживаний и вдохновения авторов прошлого. «Не жалею, не зову, не плачу…», — надрывно писал Сергей Есенин. Это и понятно. Люди жили намного меньше, чем теперь. Мы, пожалуй, первое поколение, для кого открылись новые горизонты.И правда, хотели бы вы вернуть свои 16, 25, 40 лет? Что в них хорошего?





В 16 – сплошное самокопание и кризис самоидентификации. Девочкам не нравятся их носы, уши, волосы, вес, фигура, грудь и ноги. Мальчикам – рост, нехватка лидерства, отсутствие мышц и волос на лице. А еще – сомнения, метания, неуверенность, конфликты с родителями, которые тебя не понимают. Все – на нервах, виной чему гормональный взрыв. А еще прыщи, ломающийся голос и угловатость.

Наконец, все более-менее улеглось. Начинается учеба, первая любовь, студенческая жизнь – опять заботы, проблемы, хотя счастья становится чуть больше.

В 25 – браки, дети, семья — живи и радуйся! Но тут подстерегают проблемы с супругами (у кого их нет?), быт, о который  разбилось немало «любовных лодок», детские болезни. Короткие передышки в виде ежегодного отпуска, и снова –  коленки, двойки, «математичка ко мне придирается», какие-то бесконечные поделки, с которыми просиживаешь допоздна.

Работа – карьера – отдельная песня. Не знаю, как у мужчин, у женщин в женском коллективе – близость к начальству, грубая лесть и угодничество – путь к росту. Независимость и собственное мнение – путь к забвению. Несправедливость на каждом шагу. На работе и дома – стрессы, напряжение. А кому довелось в 90-е растить детей, помнят талоны, дефицит, отсутствие денег. Мужья теряли работу – НИИ закрывались, инженеры сокращались. Женщины шли  торговать, мужчины тихо спивались, не сумев приспособиться к «рынку».





И вот, нам 40! Как-то дотянули! И тут – бац – «кризис среднего возраста»! «Кто я, чего достиг(ла), как прожил(ла) свою жизнь, все в прошлом, что делать дальше?..» – все это крутится в голове и не дает уснуть. Кто преодолевает его, сумев ответить себе удовлетворительно на эти вопросы, идет дальше – что-то пытаемся менять, доказывать, «доращиваем детей». Живем, развиваемся, мудреем.

С легкой руки журналиста Владимира Яковлева красивое число 50 – «возраст счастья». Для кого-то так и есть, для кого-то – нет. Все зависит от того, с чем мы подошли к нему – сколько шишек набили, сколько испытали и пережили, сколько ума нажили.  Если наша душа хорошо «перебродила», мы становимся «хорошим, выдержанным вином», если нет – кто чем. Кто уксусом, кто прокисшим соком, кто-то простоквашей.

Дожив до этого прекрасного возраста, когда долги отданы, здоровье еще есть, и появляется второе дыхание, мы можем «расслабиться и получать удовольствие».

Почему 50 для меня лучше, чем 16, 25 и 40? По всему перечисленным причинам – наличием свободы и отсутствию  кучи проблем, когда я была постоянно «должна» и «обязана».

Поэтому я «не жалею, не зову, не плачу» по ушедшим годам, а с радостью смотрю в будущее, в котором можно просто «послать всех лесом» и жить так, как хочется.

Возможно, это объясняется еще  тем, что именно в 50 я нашла мужчину, которого искала всю жизнь.  Я не находила его раньше в силу собственной глупости и инфантильности, выбирая все время «разнообразных не тех». А вдвоем-то жизнь вдвое интереснее…

Как я «дошла до жизни такой» я описала в книге «Замуж в 50, или Разрыв шаблона». опубликовано 

 

Автор: Софья Чернышова

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //bee-zness.ru/aktivnoye-dolgoletiye/vy-toskuete-po-molodosti-broste.html

Французы, как всегда, отличились гастрономической оригинальностью, придумав клафути — что-то среднее между пирогом, запеканкой и суфле. Классикой жанра считается клафути с вишней. Готовят этот десерт и с яблоками, и с грушами, и с персиками. Есть вариация на тему соленого клафути — с луком, рыбой и сыром. С желтыми и синими сливами французский пирог особенно красив и вкусен. 





Клафути со сливами

Ингредиенты:

• 600 г слив
• 4 яйца
• 120 г сахара + 4 ст. ложки для посыпания слив и формы для запекания
• 120 г муки
• 250 мл молока
• немного сливочного масла для смазывания формы
• сахарная пудра

Приготовление:

Очищенные от косточек и нарезанные на кусочки сливы поместите в смазанную сливочным маслом и присыпанную 2 ст. ложками сахара форму для запекания. Посыпьте сливы 2 ст. ложками сахара.

Приготовьте тесто. Смешайте яйца с сахаром, постепенно вводите муку, долейте молоко. В результате должна получиться однообразная масса, похожая на тесто для блинов. Залейте сливы тестом. Поставьте форму в предварительно разогретую до 170 градусов духовку. На пятнадцатой минуте выпекания уменьшите температуру до 150. Общее время приготовления клафути — примерно 35 минут. Готовность пирога со сливами проверяйте с помощью деревянной зубочистки (если, проткнув пирог, зубочистка останется сухой, значит клафути готов).

Перед подачей клафути нужно остудить и посыпать сахарной пудрой. Готовим с 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление - мы вместе изменяем мир! © econet

Источник: //drinkinform.com.ua/2012/08/recept-klafuti-so-slivami-pirog/

Релакс в Москве

Где можно в Москве побыть наедине со своими мыслями или с любимым человеком? Укрыться от суеты и шума, поразмышлять, просто послушать тишину и сосредоточиться на главном. 



1. Система дворов между Пятницкой и Ордынкой 

Здесь находится бывшая усадьба Еремеевых во владении Саввино-Сторожевского монастыря, церкви, доходные дома XIX века. На данный момент там расположились офисы, и потому можно с уверенностью сказать, что здесь крайне тихо. 

Как попасть: Пятницкая, 6, м. «Новокузнецкая» 

2. Розовый сад в Марфо-Мариинской обители 

В монастыре до сих пор содержится приют для девочек-сирот, на территории также раскинулся сад с розовыми кустами и беседкой. Здесь всегда невероятно тихо и приятно, и можно подумать о вечном или просто почитать хорошую книгу. 

Как попасть: Б.Ордынка, 34, стр. 7 



3. Библиотека «Тихий Циферблат» 

Место просто создано для чтения. Здесь можно посидеть всего за 2 рубля в минуту, почитать книгу и немного побеседовать. В стоимость входит чай и различные сладости, то есть место не просто приятное, но и уютное. 

Как попасть: Покровка, 12, со двора, второй этаж 



4. Сад «Аптекарский огород» 

Вроде бы это шумная улица Москвы – однако, здесь существует поистине райский уголок для интровертов. Найти его нелегко, но если Вам удастся, то вы увидите превосходный сад, который просто очарует Вам своими видами. Кроме того, это место прекрасно даже осенью, что для парков – большая редкость. 

Адрес: ул.Проспект Мира, 26 



5. Сквер Новоспасского монастыря 

Сквер расположился за территорией Новоспасского монастыря, то есть прямо на набережной Москва-реки. Сквер Новоспасского монастыря не слишком большой, но уютный. Привлекает, конечно, его доступность и близость от метро. Этот парк Москвы открыт постоянно. Место для любителей тихого отдыха на природе. Вы можете отдохнуть на газоне и даже покормить уток у пруда. 

Как попасть: Краснохолмская наб., 13 

6. Ботанический сад 

Знаменитое место, которое, к тому же, весьма тихое и приятное. Вы сможете насладиться видами красивейших пейзажей, и даже красивым японским садиком, который выглядит весьма аутентично. Людей здесь немного, но вовсе не потому, что никто сюда не ходит – просто место большое, и все разбредаются кто куда. 

7. Ивановская горка 

Нетронутый уголок старой Москвы, где можно вволю побродить по проходным дворам, небольшим садам и увидеть старинные монастыри. Москва предстанет перед Вами по-домашнему уютной и приятной. 

Как попасть: ул. Забелина, Старосадский пер., Хохловский пер., Малый Ивановский пер. 



 

8. Усадьба «Узкое» 

Тем, кому нравятся запущенные и пустынные парки, точно здесь понравится, и нужно сказать, что Вы обнаружите большое количество превосходных образчиков папоротников: этот парк похож на те места, которые Вы еще не видели. Покормить уток Вы сможете в любое удобное для Вас время. 

Адрес: ул. Профсоюзная, 123а, 123бопубликовано 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //vk.com/vse.o.moskve?w=wall-70409235_95713

Ореховое печенье

Если вы любите полезные  ореховые сладости к чаю —  этот рецепт подойдёт изумительно. Ведь печенье — это очень простой вид выпечки, не требующий больших затрат времени, как какой-нибудь торт, к примеру.

Ингредиенты:

• 1/2 стакана обжаренного и очищенного фундука
• 1 1/2 стакана цельнозерновой муки
• 1/4 чайной ложки мелкой морской соли
• 1/4 стакана кленового сиропа
• 1/4 стакана растопленного кокосового масла

Приготовление:

1. Духовку разогреть до 170 градусов. Противень застелить пергаментной бумагой. 

2. Фундук измельчить в мелкую крошку в комбайне. Пересыпать в миску. Добавить муку и соль. Влить сироп и масло и замесить плотное тесто. 

3. Раскатать тесто в прямоугольник на слегка присыпанной мукой поверхности (тонко не раскатывать!). Разрезать на полосочки примерно 2,5 см в ширину и 10 см в длину.

4. Выложить на противень на небольшом расстоянии друг от друга и выпекать 18-22 минуты до золотистого цвета. Дать полностью остыть. Хранить печенье в герметичном контейнере при комнатной температуре. Готовьте с любовью! 

 

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //vk.com/wall-83926655_2469?z=photo-83926655_397710126%2Falbum-83926655_00%2Frev

В течение 2 — 3 дней сделать смягчение организ­ма. Это расшевелит шлаки, частично их окислит. В последующие три дня делается сама очистительная процедура коллоидных растворов организма. В эти три дня необходимо вызвать сильное послаб­ление (понос).

В данном случае стенки желудочно-кишечного тракта являются тем фильтром, через который осу­ществляется выброс. Шлаки, токсины удерживаются в полости кишечника за счет сил осмоса, обратно не всасываются и выводятся обычным путем — в виде жидкого стула (поноса).

Потеря жидкости может привести к обезвожива­нию организма. Чтобы этого не было, необходимо восполнять потери.





 

 

Обычно это делается свежевыжа­тыми соками цитрусовых, разбавленных протиевой водой; три-четыре и более литров жидкости, выхо­дящие в день из организма, восполняются таким же количеством выпиваемой смеси воды с цитрусовыми соками.

После того, как чистка проведена (то есть после трех дней очищения), надо съесть хорошо разварен­ный рис со сливочным маслом, чтобы закрепить пи­щеварительный тракт.





 

 

Далее приведено подробное описание чистки кол­лоидных жидкостей организма в течение одного дня.

• Утром натощак выпить стакан раствора (1 ст. ложка глауберовой соли на стакан воды) в теплом или холодном виде.

 

Это действие активизирует «пло­щадь обмена» пищеварительного канала на выброс веществ из организма. Внешне это выражается в мощном и частом послаблении — поносе, за счет че­го выбрасывается до 3 — 4 и более литров жидкости из организма.

Для того чтобы восполнять вышедшую из орга­низма жидкость, надо начать пить смесь цитрусовых соков и протиевой воды. Для лучшего поглощения смеси воды и сока организмом ее следует перед пить­ем пропускать через магнитотрон. Это положитель­но влияет на качество очищения, добавляя заряд ор­ганизму и всем его структурам (мицеллам и т. д.)

Смесь цитрусовых соков и протиевой воды гото­вится следующим образом: 

• К соку четырех больших или шести средних плодов грейпфрута, двух больших или трех средней величины лимонов добавляется сок апельсина — в таком количестве, чтобы общий объем составлял 2 л.
• Затем к этой смеси соков добавить 2 л протиевой воды. (Здесь дано среднее количество жид­кости для 70 — 80-килограммового человека. В этой же пропорции ее можно сделать больше или меньше. Все зависит от массы человеческого тела.)

 

Итак 

1. Заранее приготовленную смесь цитрусовых соков и протиевой воды начинают пить через 30 мин. после принятия раствора глауберовой соли и продол­жают пить по стакану с периодичностью в 20 — 30 мин вплоть до момента, пока не выпьют все 4л. 

Ввиду того, что общее время процедуры очищения коллоидных жидкостей организма занимает от 7 до 10 часов, лучше всего начинать ее в 5 — 7 часов утра. 

2. В течение всего дня не следует ничего есть. Для тех лиц, который плохо переносят голод, вечером можно  съесть немного апельсинов, или плодов грейпфрута, или выпить яблочного сока.

3. Перед сном рекомендуется сделать очистительную клизму с 2л чуть теплой воды с добавлением в нее сока одного-двух лимонов. Задача этой клизмы — удалить из толстого кишечника остатки шлаков и токсинов.

На следующий день все повторяется:

• принимает­ся слабительное, вызывается понос;
• в течение дня пьется смесь цитрусовых соков и протиевой воды — 4л;
• перед сном очистительная клизма.

 

Описанную чистку коллоидных сред организма ре­комендуется проводить три дня подряд. Но еще раз напомню: все зависит от индивидуальных особенно­стей организма. Одному человеку будет достаточно два дня, другому четыре, а третий вообще ее не смо­жет осуществить.

Вечером третьего дня либо на утро четвертого, для закрепления пищеварения, надо скушать хорошо раз­варенный рис с небольшим количеством сливочного масла. Следующая еда состоит из ваших обычных продуктов.

Результатом трехдневного очищения будет уда­ление из организма некоторого количества загряз­ненных коллоидных жидкостей (тканевой, крови, лимфы и частично внутриклеточной) и замещение их таким же количеством чистой, ощелачивающей внут­реннюю среду; удаление патологической информа­ции, которая мешает протеканию нормальных жиз­ненных процессов.

Примерно через 3 — 4 недели повторите это очище­ние, и вы смените еще какое-то количество коллоид­ных жидкостей и удалите патологическую информа­цию.

В целом эти два цикла очищения могут быть приравнены к очистительному эффекту от длитель­ного голодания.

Ввиду того, что описанная чистка является силь­ным очистительным кризисом, она требует на свое осуществление много жизненных сил человека. По­этому не беспокойтесь, что вы почувствуете сла­бость — это вполне нормальное явление. После вы быстро восстановитесь и почувствуете себя намного лучше, чем до нее. Но в любом случае действуйте исходя из своего самочувствия. Если чистка дается очень тяжело, то остановитесь на 1 — 2 днях.

 

Противопоказания. Ввиду того что эта чистка да­ет большую нагрузку на весь организм, ослабленные люди ее могут не выдержать, а другие получить серьезные осложнения. Поэтому познакомьтесь с противопоказаниями и ограничениями по применению этой процедуры.

Лицам, имеющим выраженную индивидуальную конституцию «Желчь». У них, как правило, имеется избыток кислоты в желудочном соке (часто страдают хроническим гиперацидным гастритом, язвенной бо­лезнью желудка или двенадцатиперстной кишки). Им можно это очищение попробовать с морковным соком (2л свежевыжатого морковного сока на 2л протиевой воды, остальное все так же).

Запрещается:

• Сахарный диабет, особенно инсулинозависимый.
• Холецистит.
• Заболевания почек и мочевого пузыря.
• Аденома предстательной железы.
• Сердечная недостаточность, гипертоническая бо­лезнь II и III степени.
• Язвенный колит, любая онко­логия в пищеварительной системе, сильные формы дисбактериоза, обширный геморрой, выпадение пря­мой кишки, а у женщин — выпадение влагалища.
• Беременность (чистка провоцирует выкидыш), кормление грудью, месячные (а также за неделю до и после их окончания).

 

В период обострения любого заболевания, когда налицо высокая температура, сильная головная боль, слабость, тошнота, расстройство желудка и т. п., очи­щение проводить не надо. Это двойная нагрузка на ор­ганизм.

От очищения лучше отказаться, если вы выведе­ны из душевного равновесия каким-либо стрессом (раздражены, переживаете, испуганы и т. д.).



Для очистки лим­фы можно воспользоваться методом доктора Уокера

 

Способ первый 

День 1-й: утром клизма; соблюдать энергетическую диету. За день съесть тертый лимон с хорошо распаренной цед­рой (сок не подогревать) в смеси с фруктовым сахаром или медом.

День 2-й: то же самое, но 2 лимона.

День 3-й: 3 лимона, 4-й день — 4 лимона, 5-й день — 5 лимонов и т. д. до 15 лимонов в день. Затем в обратном порядке, то есть каждый день на 1 лимон меньше. За месяц растворяются все отложения, выво­дятся шлаки, очищаются лимфа, кровь насыщается витаминами.

 

 Способ второй 

• 2 кг лимонов (с кожурой, но без косточек);
• 2 кг красной свеклы (бордовой), которую необходимо приготовить в первую очередь и поста­вить, плотно закрыв посуду, в холодильник на 3 — 4 ч;
• 2 кг моркови;
• 2 кг гранатов (приготовить сок);
• мед (не подогревать);
• 2 кг клюквы.

 

Применение:

Выжать соки (каждый в отдельности), затем все смешать.

Держать в холодильнике или морозильнике.

Смесь пить по 50 мл, разбавляя ее 50 мл теплой воды, натощак. Пить 10 дней подряд, затем 5 дней перерыв; после перерыва снова пить 10 дней с 5-днев­ным перерывом, так до конца.

Повторять 2 раза в год (осенью и весной). Хранить в холодильнике в стеклян­ной банке с плотно притертой крышкой.

 

ТИБЕТСКИЙ МЕТОД ОЧИЩЕНИЯ ЛИМФЫ



Он включает в себя питье свежеприго­товленных соков — морковного или яблочного в смеси со свекольным (4 к 1) по 150 — 200 мл до еды с одновременным употреблением спиртовой настойки травы чистоте­ла по следующей схеме:

• перед завтраком — 1 капля,
• перед обедом — 2 капли,
• перед ужи­ном — 3 капли.

 

Дозу доводят до 15 капель на один прием, а затем постепенно снижа­ют до 1 капли.

Для приготовления настойки чистотел измельчают и отжимают сок, процеживают его через 2 — 3 слоя марли и на 450 мл сока добавляют 70 мл медицинского спирта. Хра­нят на холоде.

Помимо очищения лимфы, эта процеду­ра оказывает благотворное воздействие при  ги­пертонии, заболеваниях желудочно-кишечно­го тракта, псориазе, геморрое, остеохондрозе.

 

ОЧИЩЕНИЕ ЛИМФЫ – несколько рецептов

 

Уникальный рецепт очищения и лечения всей лимфатической си­стемы — опухолей узлов, мононуклеазов, лимфогранулематозов, просто при склон­ности (или наследственности) к подобного рода заболеваниям:

• 1 кг веток пихты (смолоть в порошок) и 0,5 кг корней (осенне-весенних) лесной ма­лины (тоже порошок) смешать.
• Затем сло­жить слоями в стеклянную посуду с медом. На 1,5 кг смеси надо 0,5 кг меда и 200 мл кипяченой воды.
• Настоять сутки, затем то­мить на водяной бане 8 часов, еще насто­ять 2 суток.
• Сок слить.

 

Очень ароматный, вкуснейший напиток.

Пить:

• детям до 14 лет — по 1 ч. л. 5 раз в день;
• взрослым — по 1 ст. л. 5 раз в день перед едой.

 

Пить курсами по 12 дней: 12 дней пье­те — 10 отдыхаете и т. д.

 

• Яблочный уксус пить по 1 — 2 ч. л. на стакан теплой воды с медом, 2 — 3 стакана в день. Хорошо капнуть в этот «чай» раз в день 1 каплю аптечного препарата «Люголь» (без глицерина).

• Настой хрена огородного на воде 1:1. Пить по 1 ч. л. 3 раза в день до еды 10 дней. Хорошо делать с этим настоем компрессы на увеличенные лимфоузлы.

• Пить настой душицы по 50 — 100 г 3 раза в день до еды. 21 день пить, 7 — 10 дней — перерыв и т. д. 1 ст. л. травы залить 200 мл кипятка, настоять ночь в термосе.

• Хорошо делать ванны из листьев грец­кого ореха, конского каштана (листья), лис­тьев или коры дуба. Обычно 1 кг листьев кипятят 45 минут и отвар выливают в ванну с температурой воды 37 — 38 °С, сидеть 10 — 15 минут.

• Побольше употреблять в пищу салатов из морской капусты. Или принимать по 1/2 ч. л. порошка, запи­вая стаканом воды, 1 — 2 раза в день.

• Барвинок малый. Наиболее эффек­тивен при острых лейкозах, лимфогрануле­матозе, половой слабости, хорионкарцино­ме, лимфолейкозе. 1 ч. л. сухих листьев залить 200 мл кипят­ка, настоять в термосе ночь. Пить по 1 ст. л. 3 раза в день до еды.

Настойка: 50 г травы с цветами залить 0,5 л водки, настоять 10 дней в темноте. Пить по 5 — 7 капель утром и вечером перед едой, запивая водой. В тяжелых случаях дозу постепенно до­водят до 100 капель, ежедневно добавляя по 5 капель.опубликовано

 

Материалы носят ознакомительный характер. Помните, самолечение опасно для жизни, за консультацией по поводу применения любых лекарственных препаратов и методов лечения обращайтесь к врачу.

P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление — мы вместе изменяем мир! ©

Источник: //zdravpunkt.com.ua/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8/2012-07-13-14-01-01.html