304
Успіх приходить не тим, хто перший, але тим, хто швидко.
За посиланням У співзасновниці Reid Hoffman, який є одним з найвпливовіших ІТ-людей світу, ключовою перевагою успішних проектів Silicon Valley є не технологія або ринкова домінантність, але в здатності швидко масштабувати.
За останні 20 або 30 років, Hoffman каже, що світ реалізував цінність стартапів у стилі кремнію: «Ми бровінг дуже добре — і багато людей чули, що ви можете побудувати невеликі команди, які беруть великі ризики, збирати знання і капітал і заспокійливо. й
Але світ ще не усвідомлює, що істинний успіх вимагає чогось іншого: готовність розширитися за неймовірною швидкістю.
Що більшість людей не розуміють, що так багато великих компаній з’явилися з Силіконової долини, оскільки вони розуміють, як масштабувати. Це не так, що – ми зробимо додаток і все буде працювати, Hoffman коментує. Якщо ви не перейдете швидко, ви, ймовірно, втратите один, хто рухається.
Hoffman називає його бліцовим масштабуванням, і точки в Facebook якнайширший приклад: Марк Закерберг і його компанія зробила найбільш популярний інтернет-сервіс світу всього за шість років.
У відділі комп’ютерної науки «Стенфордський університет», де навчає студентів технологій, необхідні для швидкого масштабування. Разом з керівником LinkedIn Джефф Вейнер, співзасновником LinkedIn Allen Blue, професором Станіславом Саямі та президентом відомого Y Комбінатора Sam Altman.
«Це про масштабування організації. Вже кілька компаній вдалося отримати мільйони користувачів порівняно з невеликими командами. До них відносяться Instagram та WhatsApp, які тепер належать Facebook. Але решта потрібно розширити свій персонал після того, як продукт, він підкреслює.
Компанії, які займаються масштабуванням бізнесу, проходять через кілька етапів – вирощують від десяти до сотні співробітників, від сотні до тисячі тисяч до десяти тисяч: «У кожному рівні вам потрібні різні принципи, різні комунікації, інше управління. й
Засновник Linked Також зазначається, що успіх технологічного стартапу не пов’язаний з його розташуванням в Долині кремнію. Компанія Snapchat від Лос-Анджелес, Amazon від Seattle, Groupon від Chicago, Skype від Європи.
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: dev.by/lenta/main/soosnovatel-linkedin-v-kremnievoy-doline-uspeshny-bystrye-a-ne-pervye
За останні 20 або 30 років, Hoffman каже, що світ реалізував цінність стартапів у стилі кремнію: «Ми бровінг дуже добре — і багато людей чули, що ви можете побудувати невеликі команди, які беруть великі ризики, збирати знання і капітал і заспокійливо. й
Але світ ще не усвідомлює, що істинний успіх вимагає чогось іншого: готовність розширитися за неймовірною швидкістю.
Що більшість людей не розуміють, що так багато великих компаній з’явилися з Силіконової долини, оскільки вони розуміють, як масштабувати. Це не так, що – ми зробимо додаток і все буде працювати, Hoffman коментує. Якщо ви не перейдете швидко, ви, ймовірно, втратите один, хто рухається.
Hoffman називає його бліцовим масштабуванням, і точки в Facebook якнайширший приклад: Марк Закерберг і його компанія зробила найбільш популярний інтернет-сервіс світу всього за шість років.
У відділі комп’ютерної науки «Стенфордський університет», де навчає студентів технологій, необхідні для швидкого масштабування. Разом з керівником LinkedIn Джефф Вейнер, співзасновником LinkedIn Allen Blue, професором Станіславом Саямі та президентом відомого Y Комбінатора Sam Altman.
«Це про масштабування організації. Вже кілька компаній вдалося отримати мільйони користувачів порівняно з невеликими командами. До них відносяться Instagram та WhatsApp, які тепер належать Facebook. Але решта потрібно розширити свій персонал після того, як продукт, він підкреслює.
Компанії, які займаються масштабуванням бізнесу, проходять через кілька етапів – вирощують від десяти до сотні співробітників, від сотні до тисячі тисяч до десяти тисяч: «У кожному рівні вам потрібні різні принципи, різні комунікації, інше управління. й
Засновник Linked Також зазначається, що успіх технологічного стартапу не пов’язаний з його розташуванням в Долині кремнію. Компанія Snapchat від Лос-Анджелес, Amazon від Seattle, Groupon від Chicago, Skype від Європи.
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: dev.by/lenta/main/soosnovatel-linkedin-v-kremnievoy-doline-uspeshny-bystrye-a-ne-pervye
Сабайон - монастирський десерт на винних і курячих яйцях
Supervolcanoes, які можуть повернути планету на вічну зиму