El éxito no viene a aquellos que la primera, así que rápido Bashny.Net

En opinión de сооснователя de LinkedIn, Reid hoffman, que es uno de los más influyentes de ti de personas en el mundo, una ventaja clave de los proyectos exitosos de silicon valley, no en la tecnología o el campeonato en el mercado, y en la habilidad de escalar rápidamente.

En los últimos 20 o 30 años, considera hoffman, todo el mundo comprendió el valor de la creación de empresas "en el estilo de silicon valley": "Estamos tocando el tambor muy bien y mucha gente ha oído que es posible construir equipos chicos que toman grandes riesgos, que recogen el conocimiento y el capital y las de ellos".

Pero el mundo aún tiene que entender que para lograr el verdadero éxito requiere algo más: por ejemplo, la voluntad de expandirse a una velocidad increíble.





"La mayoría de la gente no entiende, que tantos y tan grandes compañías fuera de silicon valley gracias doy cuenta de la manera de escalar. No es sólo así haremos la aplicación y todo funcione", dice hoffman. — Si no se mueve rápidamente, es probable que se pierde más de lo que se mueve".

Hoffman llama es el relámpago escala "rápido zoom" (blitzscaling) y especifica en el Facebook como en el brillante ejemplo: mark zuckerberg y compañía han hecho más popular servicio de internet en el mundo en sólo seis años.

Hoffman está a punto de abrir cursos en la facultad de informática de la universidad de stanford, donde va a enseñar a los estudiantes a la tecnología necesaria para escalar rápidamente. Junto con el jefe de LinkedIn, jeff Вейнером, cofundador de LinkedIn, allen blue, стэнфордским profesor Мераном Sami y el presidente de la gloriosa Y Combinator sam Альтманом.

"Se trata de la escala de la organización. A cuantas empresas se pudo llegar a millones de usuarios, relativamente pequeño, de los equipos. Entre ellos, Instagram y WhatsApp, que ahora pertenecen a Facebook. Pero el resto tiene que ampliar su plantilla tras de un producto", subraya.

De la empresa, масштабирующие centro, pasan por varias etapas de crecimiento de decenas a cientos de personas, cientos de miles, de miles a decenas de miles de: "En cada nivel, usted necesita otros principios de la contratación, la otra comunicación, otra gestión".

El fundador de LinkedIn también toma nota de que el éxito tecnológico de nuevas empresas no está relacionado con la ubicación de su oficina en silicon valley. Se pone en el ejemplo de las empresas chinas, así como Snapchat de los ángeles, Amazon, de seattle, Groupon de chicago, Skype desde europa.publicado

 

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Fuente: dev.by/lenta/main/soosnovatel-linkedin-v-kremnievoy-doline-uspeshny-bystrye-a-ne-pervye