成功来不是为那些第一，对那些快 Bashny.Net

根据LinkedIn共同创始人雷德*霍夫曼，他跻身最有影响它的人民在世界上，一个关键的利益成功的项目在硅谷是不是技术或优势的市场上，但能够快速扩展。

在过去20年或30年中，霍夫曼说，整个世界实现价值的创业公司"的风格的硅谷"："我们击鼓非常好，很多人已经听说这是可能建立小团队，把巨大的风险，收集知识和资本，并采取关于他们。"

但是，世界尚未理解，真正的成功需要更多的东西：例如，愿意长得令人难以置信的速度。





"大多数人不了解，因此，许多大公司出来的硅谷的原因理解如何规模。 这不仅仅是让的应用程序，并将工作，说霍夫曼。 —如果你不快速移动，你很可能会失去一个人的移动"的。

霍夫曼电话这个"闪电战"变焦，"快速缩小"(blitzscaling)和点Facebook作为一个主要例子：马克*扎克伯格和他的公司作出了最受欢迎的在线服务，在世界上仅有六年。

霍夫曼开设的课程在斯坦福大学计算机科学，在那里他会教学所需的技术的快速扩展。 一起带头LinkedIn杰夫*韦纳，共同创始人LinkedIn艾伦的蓝色，斯坦福大学的教授梅拉诺萨米人和着名Y组合主席Sam奥特曼。

"这是关于扩展的组织。 只有少数几家公司管理得到数以百万计的用户与相对较小的团队。 其中Instagram和应用程序，它现在拥有的Facebook的。 但其他人会需要扩大其工作人员以下的产品，"他说。

该公司扩展业务，经历几个阶段的增长从数万到数以百计的雇员、从几百到几千，从数以千计数以万计的："在每个级别上，你需要的其他原则的征聘、其它服务，其他管理"。

创始人的LinkedIn还注意到，成功的技术开不与位置相关联的其办公室在硅谷。 他引用的例子的一家中国公司，。从洛杉矶，亚马逊西雅图，有芝加哥，Skype自欧洲。出版

 

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资料来源：dev.by/lenta/main/soosnovatel-linkedin-v-kremnievoy-doline-uspeshny-bystrye-a-ne-pervye