成功来不是为那些第一,对那些快

根据LinkedIn共同创始人雷德*霍夫曼,他跻身最有影响它的人民在世界上,一个关键的利益成功的项目在硅谷是不是技术或优势的市场上,但能够快速扩展。

在过去20年或30年中,霍夫曼说,整个世界实现价值的创业公司"的风格的硅谷":"我们击鼓非常好,很多人已经听说这是可能建立小团队,把巨大的风险,收集知识和资本,并采取关于他们。"

但是,世界尚未理解,真正的成功需要更多的东西:例如,愿意长得令人难以置信的速度。






"大多数人不了解,因此,许多大公司出来的硅谷的原因理解如何规模。 这不仅仅是让的应用程序,并将工作,说霍夫曼。 —如果你不快速移动,你很可能会失去一个人的移动"的。

霍夫曼电话这个"闪电战"变焦,"快速缩小"(blitzscaling)和点Facebook作为一个主要例子:马克*扎克伯格和他的公司作出了最受欢迎的在线服务,在世界上仅有六年。

霍夫曼开设的课程在斯坦福大学计算机科学,在那里他会教学所需的技术的快速扩展。 一起带头LinkedIn杰夫*韦纳,共同创始人LinkedIn艾伦的蓝色,斯坦福大学的教授梅拉诺萨米人和着名Y组合主席Sam奥特曼。

"这是关于扩展的组织。 只有少数几家公司管理得到数以百万计的用户与相对较小的团队。 其中Instagram和应用程序,它现在拥有的Facebook的。 但其他人会需要扩大其工作人员以下的产品,"他说。

该公司扩展业务,经历几个阶段的增长从数万到数以百计的雇员、从几百到几千,从数以千计数以万计的:"在每个级别上,你需要的其他原则的征聘、其它服务,其他管理"。

创始人的LinkedIn还注意到,成功的技术开不与位置相关联的其办公室在硅谷。 他引用的例子的一家中国公司,。从洛杉矶,亚马逊西雅图,有芝加哥,Skype自欧洲。出版

 

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资料来源:dev.by/lenta/main/soosnovatel-linkedin-v-kremnievoy-doline-uspeshny-bystrye-a-ne-pervye

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