1958
Чому в Росії майже немає цивільно-комерційного високотехнологічного виробництва?
Я закінчив свою статтю, враховуючи ситуацію з мікроелектроніками в Росії з заявою, що Росія тепер має технічні можливості створити будь-які військові чіпси (якщо ви не врахуєте ціну). Тим не менш, в коментарях до цієї статті, і в багатьох інших, кожен був більш стурбований відсутністю продукції чисто комерційної (цивільної) високотехнологічної продукції. Я теж стурбований цим питанням, бо я постійно торкнувся всіх, хто якось пов'язаний з високою технологією і бізнесом в Росії з питаннями.
Відповідь на це важливо, якщо ви хочете створити конкурентний високоякісний продукт самостійно, щоб не витрачати найкращі роки життя в початкових умовах.
Ми спробуємо розібратися, що відрізняє високотехнологічні компанії з низькотехових компаній, що необхідно для хай-тек-компаній, щоб народитися і вижити, чому у нас є краще програмне забезпечення, ніж тверде, що почалася Кремнієва долина в Сполучених Штатах і чи можна «копіювати» її, чому Китай розірвав кожен, а також подивіться на все, що відбувається в Сколково, Руснано, фонд передових досліджень і чи призведе до цвітіння російських інновацій. Звісно, я можу бути невірно десь - Я буду радий додати більше в коментарях.
Відразу слід зазначити, що через складність проблеми обсяг статті виявився досить великим, тому можна почати читання з резюме в кінці, а потім читати тільки ті розділи, які будуть викликати інтерес. Хочу попередити вас прямо – це “нелінійна”, сусідні заголовки можуть описати різні аспекти проблеми та бути практично не пов’язані між собою.
Ситуація з виробництвом хай-тек з висоти
- Економй Під капіталізмом, підприємства намагаються зробити якомога більше грошей з мінімальним капіталом та мінімальним ризиком. Високотехнологічний бізнес – незважаючи на його зовнішній привабливість – це шістдесят бізнес: потреба багато капіталу, періоди окупності великі, великі ризики, ви повинні найняти ємні інженери для більш і більше грошей. У теорії це повинно бути зміщений супер-прибутками, але це не завжди буває. В результаті хай-тек-бізнес займається, коли немає місця в простому бізнесі або коли держава робить такий бізнес привабливим (додатки, подвійне використання результатів виконання державних контрактів - як в цивільних, так і військових сферах).
У справі Росії малотехнологічні підприємства (конструювання, торгівля, природні ресурси) можуть мати занадто високий прибуток за низку причин, що робить хай-тек-бізнес економічно нездатним бізнесом. З іншого боку, схема роботи з державних контрактів виключає надходження великих прибутків (зазвичай необхідно показати чистий прибуток близько 5%), вимагає заставного, подвійного використання може бути складним через секрецію та державну власність отриманої інтелектуальної власності – тобто, знову, не є привабливим для комерційного виконавця. - Вартість та доступність капіталуй Високотехнологічний бізнес вимагає багато грошей від старту. Незважаючи на те, що в Росії достатньо грошей, вони природно концентровані у людей, які займаються простою бізнесом і з хитрощами хай-тек-бізнесу, вони не можуть зацікавити. Крім того, за рахунок вищезазначеної більшої прибутковості простого бізнесу, він малює на більшості інвестиційного капіталу, і відповідно робить його більш дорогими для всіх.
- Люди.й Ідея хай-тек-бізнесу народжується і реалізується людьми з хорошою технічною освітою і (необов'язково) досвідом роботи. Упродовж останніх десятиліть якість технічної освіти занепала, оскільки має ряд технічних випускників. Крім того, проблема з'єднана «видобуток мозку»: еміграція та аутсорсинг.
Вважають, що базова і прикладна наука повинна генерувати інновації – але на практиці це не буває – знову через бюрократію, нездатність швидко підвищувати гроші на тестові ідеї, «змиття» (народи, що залишають на «низькому» але високотехнологічних роботах). - Бюрократія та логістика: Оскільки товари повинні бути виготовлені в реальності, швидкість та вартість послуг з доставки стає надзвичайно важливою, як для прийому (у складі з усього світу), так і для відправлення (у тому числі російської пошти), швидкості та вартості проходження митних відправлень, інших містобудівних обмежень (наприклад, обмеження на обіг хімічних речовин промислового значення та ФСБ з криптографією, сертифікацією товарів). Звісно, всі перешкоди можуть долати, але це займає час і гроші, а конкуренти в інших країнах отримують перевагу.
- Громадська політика інших країн і патентів: Важко очікувати зарубіжних країн, які досягали успіху в високих технологіях (наприклад, в мікроелектроніках), щоб добровільно відмовитися від своїх керівних посад. Росія природно діє таким же чином і не продає, наприклад, технологія виробництва найсучасніших авіаційних двигунів до Китаю, віддаючи перевагу продати самі двигуни. Запатентовані патенти не дозволяють зробити те, що вже було зроблено – і ліцензія на використання патенту не може бути продана Вам, або якщо продається – за ціною, яка не дозволяє звільнити конкурентний продукт. Це дуже важко ввести вже окуповані ринки з аналогічним продуктом – потрібно придумати щось нове.
Насправді, все виходить неправильно: хай-тек бізнес має високі вимоги до капіталу, періоди окупності довге, є завжди ризики, прибуток повільно покривається і не вражає уяву (тільки іноді є видатні результати - коли ви отримали "закриття" патент на дуже смачну технологію, і є ресурси для захисту його в суді - однак, такі технології і розробка дешево не буде працювати). На Заході високі технології пішли тільки тому, що нічого не було робити в звичайному, простому бізнесі + державному оплаті за роботу під військовими контрактами - допускаються інтелектуальної власності, щоб залишити виконавцю і використовувати для комерційних цілей.
Крім того, ті, хто слухав американських політичних програм для «домінантного використання», ймовірно, чули фразу «Бринг робочих місць Back Home»: це насправді вступ, що післяіндустріальна економіка («м, і мавпи за кордоном збирати») не обгрунтувала себе і призводить до вимирання всіх секторів економіки. Таким чином, сліпо скопіювати американську «постіндустріальну» шлях не варто.
Ось цитувати з вазії, яка ковзала через форум мікроелектроніки, успішно висвітлюючи точну ситуацію:
Ангстром дуже бідний, експортує 132 млн рублів, і продає продукцію на 700-800 млн рублів, або $ 25-30 млн ... Я маю друг у компанії «Зеленоград» для будівництва, ремонту про те саме оборот за рік. Посилання на тему з номерами.
Детальніше про різницю між бізнесом «high-tech» та «low-tech» Низький технологічний бізнес Створює надлишокове значення рухомими товарами, створеними іншими і створюючи товари для виробництва яких вимагає однієї технологічної операції без великої кількості власної інтелектуальної власності. Нерідко географічно прив'язали до джерела ресурсів (ГПП, вугільна шахта, нафтове поле, поле інженерів для аутсорсингу).
Приклади:
- Придбали товари на об'єм - продаються в роздріб.
- Вони купили товари за кордоном, перетягнувши через митне оформлення, продаються оптом / вроздріб.
- Придбали квартиру і продаються через рік.
- Будівля була побудована - продається квартири / здаються в офіси.
- Вони купили алюмінію, на радянських заводах, алюмінієві шматки були отримані електролізом, продаються на об'ємі.
- Просвердлюємо отвори в грунті, прокладаємо трубопровід, накачуємо масло і продаємо оптом.
- Ми купили нафтопродукти, поділили його на фракції (+ каталіично оброблені), продаються нафтопродукти насипним.
- Привітання інженерів, виконання замовлень на часовий внесок (=офшорне програмування)
Високотехнологічний бізнес створює продукти з високою часткою витрат на розробку, які вимагають великої кількості операцій. Відповідно, комерційний успіх вимагає багато дешевого капіталу, мінімальних додаткових витрат на логістику та бюрократію, максимальні продажі по всьому світу, щоб змащувати вартість розробки на максимальній кількості копій кінцевого продукту.
Приклади:
- Розроблено iPhone і програмне забезпечення для нього - організоване виробництво - продаються продукти
- Розроблено процесор - реалізовано підтримку в операційних системах та сторонніх програмних забезпеченнях - замовлене виробництво - продано товари
- Розроблено технологію виробництва чіпсів за допомогою технології 10 нм - розроблених бібліотек - ліцензованих виробників
- Розроблено загальний чіп призначення - замовлене виробництво - рекламується - продається через дистриб'ютори
- Розроблено ядерний реактор - побудований на замовнику - допоміг з роботою.
Прийміть приклад: CD/DVD-RWДивитися приклад - CD / DVD-RW Завдання - поставити пакет CD / DVD написання.
Низькотехнічні підприємства:
- Зателефонуйте оптовикам, знайшовши те, що дешевше
- Закупівля лоту (з можливістю оплати пізніше)
- Запущена митниця 1 раз.
- Продавець.
- Поставте 5-10-50% в кишеню.
Високотехнологічний бізнес:
Здавалося б, щоб зробити пристрій для читання / написання такої концентричної "гроуси" не повинно бути складно:
р.
, Україна- Купити доступ до специфікації на CD і DVD.
- Вони наймають інженери, розроблені електронні пристрої (контролер, потужність управління двигуном, лазерний діод і фотодіодний контроль).
- Розроблено контролер чіпа (для максимального зниження вартості серії)
- Ми замовляємо виготовлення масок для серійного виробництва чіпа контролера (ми охолоджуємо і робимо це відразу без помилок)
- Замовили виробництво партії пластин, їх різання, корпусування та тестування
- Hired розробники прошивок (підтримка для всіх форматів, кодів виправлення помилок тощо)
- Подрібнені оптики, які будуть розвивати систему зчитування/запису з 2 різних лазерних діодів (червоний для DVD і IR для CD) без втрати потужності за допомогою щірочних фільтрів.
- Ми замовляємо виробництво прототипу діхроїдних фільтрів, дзеркал, 4 лінз (частково не менше 1 з них є аферичні), форм для лиття пластикових лінз для серійного виробництва.
- Так як гвинтова передача рушійного двигуна має крок близько 5 мм і кроковий двигун має на кращий 200 кроків за оборот, ми отримуємо мінімальний крок перевезення близько 25 мкм, а інтервал доріжки на DVD становить 0,74 мкм. Ми розробляємо електромагнітну систему зсуву об'єктивів з 4 котушками як в горизонтальній площині, так і в вертикальній (фокус + підтримка багатошарових дисків)
- Вони наймають розробники механіки, розроблені і замовили виготовлення прес-форм для пластикових деталей і прес-форм для лиття.
- Зібрали всі деталі для першого прототипу - все працювали практично в перший раз
На момент отримання прототипу, ми вже витратили близько 5-15 мільйонів доларів. Далі – хоча вартість масштабного виробництва готового приладу може бути досить низькою (10-50% від вартості продажу), для того, щоб «відновити» 15 мільйонів доларів, що витрачаються на розвиток, повертають відсотки на кредити, компенсують ризики, які інвестори взяли на себе – необхідно виготовити продукт в серії 1-10 млн примірників і вище.
Тобто ризики досить високі, багато звичаїв і логістики в цілому, вимоги до капіталу високі, необхідно знайти і найняти велику кількість розробників в різних сферах, і очікуваний прибуток досить скромний і повністю неадекватний російським стандартам, необхідні тітанічні зусилля (у порівнянні з банальною торгівлею або будівництвом). І найголовніше, успіх усього заходу залежить від обсягу серії. Немає сили на землі дозволить вам зробити з нуля 1000 DVD-script з ціною найближчого ринку - потрібно шукати для кого-небудь продати 10 мільйонів. З іншого боку, конкуренти давно воювали свої витрати на розвиток і здатні продати продукт за ціною.
Відповідно, якщо ви входите вже зареєстрований ринок з тим же товаром (покупка і переробка) - це практично неможливо досягти комерційного успіху, що істотно покращує споживчі властивості абсолютно необхідно (нездатна «інновація»).
Що таке бізнес в Росії так неохоче йти в високі технології? Це найважливіше питання, яке навіть було неодноразово піднято, але ліва незаслужена главою нанотехнології в Росії.
Відповідність є простою: серйозний бізнес завжди йде, де рівень повернення є більш високими і ризиками нижче.
В умовах ідеалізованої конкуренції ставка прибутку «прості» бізнесу прагне до нуля, а в країнах, де капіталізм був близько сотні років, це змушує нас постійно пережити щось заради додаткового відсотка прибутку і, в крайніх випадках піти в «неприємний», високотехнологічний бізнес, де високі вимоги капіталу, тривалий термін окупності і високі ризики. Ви не можете відкрити інший магазин – все вже відкрито в усіх «необхідних» місцях, ви не можете свердлити свердловину на «легку» олію – всі зручні поля вже закінчуються, ви точно можете піти на будівництво – але через найрізноманітнішого конкурсу ви повинні вміститись з підрозділами відсотків річних.
У Росії на початку 90-х років був простий бізнес, який пережили і був приватизований, і перше покоління ліберальних бізнесменів, які дозволили їм підтримувати високі доходи без вступу до високих технологій. З тих пір, як не було цивільного високотехнологічного бізнесу, не було жодного захисту своїх інтересів.
Якщо у вас була залізна завіса – наявність високотехнологічного виробництва в таких умовах неможливе, то тільки ті, хто займається ним – продаються виготовлені товари з гіркими характеристиками за значно вищими цінами (у високій технології – менша серія = вища ціна). Однак з відкритими кордонами вітчизняний виробник в таких умовах неминуче втратить конкуренцію з імпортом, а не розумний рівень обов’язків нічого зміниться.
Поточна ситуація, навіть без ручного втручання, нестабільна в довгостроковій перспективі і як капіталізм зріс понад 2-4 поколінь (50-100 років), процентна ставка простого бізнесу буде природно відхилена (за рахунок природного зміни поколінь великих власників бізнесу).
Де було виробництво високотехнологічних технологій на заході? Радіопродукції похили їх агресивним розвитком не до теплого звучання ламп, але до радіолокаційної та військового зв’язку. Перші комп'ютери винайдені не для гри tic-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-tac-t Далі – більш легко і менші комп’ютери в балістських ракетах – більш літій-6 детеридних флутоній і помилкових цілей можуть бути розміщені в балістичній ракетній бородавці і вище точності удару. Термальні зображення винайшли не для оцінки теплових витоків на цивільних об'єктах, але так, щоб цистерни та піхоти могли провести цілеспрямований вогонь на безмісячній ніч без проблем інфрачервоного освітлення.
Вже після базової технології на Заході було привезено до серійного військового виробництва і сплачується всі витрати на розробку, підрядники отримали «закриття» патенти – господарські компанії вийшли, і знайшли заявки на цивільну сферу – з збільшенням обсягів виробництва за наказами величини з відповідним зниженням вартості.
А коли серійні цивільні вироби почали задовольняти всі вимоги військових — це почали безпосередньо використовуватися в військовій техніці — використовуючи його моностройно низьку вартість. Це називається COTS - Commercial Off-The-Shelf, дешевий і сердитися.
Як народився Кремнієву долину в США? У Кремнієвій долині – у 50-х компаніях виконали військові накази для розвитку різних електромереж (радари, Аполлон, бортові комп’ютери для балістики тощо), а держава була найбільшим покупцем протягом 60-х років. Державна юридична власність для виконавців, але необхідна ліцензія на інші вітчизняні компанії.
Оцінити співвідношення приватних інвестицій та державних замовлень: на це було 20 років, щоб залити гроші через державні контракти, щоб зробити колону приватних інвестицій принаймні видимим. Графік з звіту No3 нижче.
Наєв за 20 років жиру, отримав досвід, заробивши гроші на приватні інвестиції - нові компанії змогли зробити складні чіпси з комерційною вартістю, і через брак конкуренції вони змогли мати фантастичні прибутковості: так, вартість процесора i80 $ 360 (і це цивільна версія), від плити 76 мм виходили близько 50 придатних (ми оцінюємо область, коли вихід підходить ~ 50%), вартість будівництва заводу окупається буквально в тиждень роботи - за сьогоднішніми стандартами, неможливий прибуток. Для порівняння, тепер мікроелектронна рослина за новими технологічними стандартами (10-14 нм) має термін окупності близько 5 років або більше з вимогами капіталу ~ 500 разів вище (~10 млрд USD), згідно з старими стандартами - в цілому важко окупається.
Силіконова долина не є прекрасним офісним комплексом (не існує взагалі), це не «амосфера інновацій» – це величезний прибуток на основі технологій, розроблених військовими грошима в перші 20 років. Після цього бізнес просто зберіг зосереджувати його інерцією. сліпе повторення цього зараз неможливе в будь-якому місці – просто тому що ці умови не існує (відкриття нової галузі з великим комерційним потенціалом) і ніхто не хоче залити стільки грошей протягом 20 років.
Посилання:
1,1 км Інституції та зростання Кремнієвої долини
2,2 км Як був Вон
3. У Прихована в Plain Sight: історія кремнієвої долини
Проблеми високотехнологічного «імпортного заміщення», стратегії «згорнути і перезапуск» та «імпортний заміщення» є 2 дуже популярні теми для публічних виступів посадових осіб уряду в будь-який час. Здавалося б, що Intel виробляє процесори (власно, як технології виробництва для самих делікатних процесів, так і для розробки самих процесорів), які ми повинні вирізати кути, самостійно розвивати технологію виробництва, схеми і зробити наші процесори з блекджеком і судами (в ідеалізованому випадку)?
Intel витрачає $10.6 млрд на рік на R&D. Природно, кладуть в чистому полі 10 мільярдів і в рік, щоб отримати результат Intel не вийде. У першому 5 років нова компанія зловживає від 0,1 мільярдів доларів на рік до 10 мільярдів доларів на рік – персонал зросте, обладнання буде придбано і т.д. У 5 років з’явиться можливість швидко витрачати гроші як Intel. Тепер нам потрібен ще 5 років, щоб пройти цикл розробки продукту 1. Вже 10 років з моменту початку проекту ми вже витратили ~70 млрд дол. і змогли отримати товар, який можна порівняти з характеристиками процесора Intel і виготовлявся на вітчизняному заводі. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Intel має патенти, що охоплюють ключові технології, які не продаються за будь-яких обставин. На місцевому ринку ми заробляємо пенні, адже це лише близько 150 мільйонів покупців на ринку 7 млрд. З більшості витрат високотехнологічного продукту – загальна вартість розвитку, залежить від обсягів виробництва. Таким чином, процесор для локального ринку повинен бути 7000 / 150 = 45 разів дорожче. Але якщо ми не встановлюємо мету повернення інвестицій на місцевий ринок, то це не кінець.
Ми продовжуємо працювати ще за 20 років на $10.6 млрд рік — і 30 років після запуску проекту, коли всі старі патенти закінчилися, і ми маємо про стільки нових патентів, як наші конкуренти — ми нарешті змогли конкурувати з Intel. Незважаючи на те, що Intel оплачується за свої витрати на R&D з прибутку, і ми повинні платити за все гроші державного інвестора. І нам потрібні капітальні витрати $7 млрд кожні 3 роки, щоб будувати заводи на ріжучому краю технології, плюс $70 млрд. Зловити і перезавантажити Intel вартість нас ... 352 мільярдів доларів і 30 років роботи.
Якщо ми проживали в ринковій економіці, ми можемо просто придбати Intel. Поточна ринкова капіталізація становить лише $27 млрд, і буде перероблено на премію 50% – всього за $190 млрд, що виглядає краще, ніж $52 млрд і 30 років важкої праці. Тим не менш, ніхто не продає стратегічні технології для будь-яких грошей. Для грошей без обмежень можна тільки придбати елітні товари - яхти і годинники з діамантами.
Нарешті, остання проблема – обсяг світового ринку процесорів з зовнішнього вигляду іншого гравця не буде подвійним. Це, якщо тільки досягти рівня Intel за 30 років – то прибуток в першому наближенні буде вдвічі, що може отримати один Intel – ринок буде розділений навпіл. По суті, виходить, що «який був першим, щоб виділитися – це і тапочки»: якщо вдалося приєднатися до гонки процесорів в 80-х з мільйонами доларів, то зараз сотні мільярдів не буде достатньо перезавантажити Intel своєю бізнес-моделі, і без будь-яких гарантій повернення інвестицій. Звичайно, ви можете зловити компанію phables (ARM або AMD) - це буде коштувати 5-10 разів дешевше, але результат гірше, тому що компанія не самостійно влаштовує всі необхідні технології (гарантований забій в технології обробки + "політичні" ризики, пов'язані з використанням сторонніх заводів).
Виходячи з цього, цілком зрозуміло, що результати Intel від Elbrus MCST: MCST має щорічний бюджет розвитку ~0.05% від Intel. Коли Бабаян (з усіма неоднозначністю своєї особистості) попросив на пітіфу (за галузевими стандартами) $ 100 млн для розвитку і виробництва процесора в силіконі - все було тільки пальцем в скроні, хоча в реальності, як ми бачимо зараз, десятки і сотні мільярдів. У зв’язку з «потужністю інтелекту» та твердою працею ви можете «випустити» 2х бюджетних відмінностей, 5х - але ніякої потужності на землі не дозволить ICST досягти результатів Intel з перепадом на 2000х.
Ситуація досить схожа з автомобілями: Автоваз провів 1,7 млрд рублів на розвиток в 2012 році, а Volkswagen - 12.8 млрд дол., 263 разів більше. Якщо Автоваз може почати витрачати $12.8 млрд на рік на розвиток, то в 10-30 років ми очікуємо результати на рівні Volkswagen. Природно, на початку 90-х років витрати було значно менше – але нові приватні власники, потім потрібні короткострокові прибутки, не інвестиції з поверненням в 10 років або більше. І так само, як і з Intel, купуючи автовиробника, щоб негайно отримати доступ до своєї технології не вийде, оскільки історія з спробою купити Opel показала.
Якщо ви починаєте прорив проектів з "capco-casting" - ви отримуєте E-mobile. Орієнтовний бюджет проекту становить 150 млн євро - метряний штраф у порівнянні з конкурентами. Як ви можете спробувати створити конкурентний продукт, який очікується провести 2% від того, які конкуренти витрачають на розвиток в 1 році на весь довгостроковий розвиток і виробництво?
І що якщо ви купуєте готову технологію, побудуйте свічку заводу з імпортного обладнання (на кредит) для виробництва процесорів та ріжучих купонів?
Високотехнологічні компанії можуть заробляти дохід за рахунок:
1) Інтелектуальна власність – коли вони приходять з тим, що інші не мають
2) Столиця
(3) Ефективна операційна діяльність (0-5% на рік, залежно від удачі)
Якщо немає права інтелектуальної власності, і ми придбали/замовили все, то людина, яка ліцензована цією технологією, отримає прибуток. Так, якщо ви ведете переговори зі знижкою, то деякий прибуток може бути перероблений протягом 5-10 років важкої праці. Знову ж, якщо придбано все обладнання, то об’єкти інтелектуальної власності, що використовуються в розробці та створенні даного обладнання, ми сплачуємо.
Якщо немає капіталу, то банк природним чином отримує прибуток на капіталі.
Все, що залишається прибутковим для «ефективних операційних заходів» – але ці процентні ставки за російськими стандартами – пені.
Ангстрём-Т про те, що в темряві я писав про те, що майбутнє проекту Ангстрём-Т я писав про шроуд. Вони також сплачують багато обладнання, а обладнання кладуть на складі без отримання прибутку протягом 5 років - в цілому це канонічний приклад того, як можна влаштувати епічну відмову на землі.
В ідеалі реалізовано переговори щодо цін на обладнання та ліцензій прибули до боротьби (збірково кажучи), кредит отримав на рівні лідера ринку (~4-5%, а не подвійних цифр), все буде побудовано і введено в експлуатацію в найкоротші терміни в 2008 році – після цього Angstrem-T може працювати на 0. І тепер він залишається бачити, хто зайде на списання 50-66% боргу.
Чому ІТ-бізнес в Росії живий, але виробництво високотехнологічних технологій не є? У зв’язку з тим, що товар праці чистих ІТ компаній «магічно» проходить через митні кордони та бюрократичні бар’єри, більшість негативних чинників тут не працюють: тільки вартість грошей (=згода на столицю з простою високоврожаючою бізнесом) та недоліком інженерів залишаються. Навіть ці 2 залишилися проблеми можуть бути подолані шляхом реалізації проекту перед тестуванням прототипу / бета з друзями на довгих зимових вечнях (тобто без інвестицій та без болючого зиму розробників).
Ми також повинні пам'ятати, що у нас є багато ІТ-бізнесу, який не може бути викликаний високотехнологічним: продаж часу співробітників, що сплачують їх частину отриманих коштів, це не висока технологія, це заборонна експлуатація місцевого поля інженерів - експорт їх сирих мозку.
Сколкове, Рознано та інші з висоти У Сколково Вони вирішили, що так як сам бізнес не хоче інвестувати в високі технології, таблетки повинні бути загартовані: вони зробили податкові перерви для мешканців, а для невеликих раундів інвестицій (якщо ви отримуєте затвердження грантового комітету), деякі кошти можна отримати безкоштовно (або, швидше, вони вимагають повернення бюрократії).
Зважаючи на те, що є щось неправильно з Митним оформленням, а також (в теорії) компенсують митні платежі на імпортні товари для будівництва самого Сколково і використовуються мешканцями для досліджень. На практиці важко використовувати цю користь.
Після читання списку мешканців і відвідування сайтів я отримав враження, що більшість компаній-резидентів стають учасниками надії пошуку грошей, щоб реалізувати свою ідею, не отримувати гроші (~85% жителів) і померти без народження, залишаючись тільки «один» в статистиці кількості мешканців.
Також в Сколково є кілька центрів колективного використання різних дійсно корисних наукових обладнання – вони є окремими комерційними компаніями, обладнання придбане для власних грошей + співінвестицій Сколково, очевидно, використовуючи митні пільги (розподіл акцій коінвестиційного Сколково-ККП не вдалося дізнатися). Послуги з використання ЦСП вартістю значних грошей, а відповідно, 85% жителів не доступні.
Дочкам існуючих вітчизняних і зарубіжних компаній, які просто заощаджують податки в Сколково. Наприклад, Sberbank в своєму центрі розвитку пише банальний інтернет-банк, Mobikschip - аутсорсинг розробки чіпів для ізраїльської компанії, Intel Software - аутсорсинг для Intel та ін. Як ми пам'ятаємо, аутсорсинг – це неопрацьований бізнес, експлуатація місцевого поля інженерів – не існує інтелектуальної власності в Росії, тільки заробітної плати та податки на заробітній платі.
В цілому, Сколкове є, звичайно, 1 крок у правому напрямку (~0.5% шляху), 1 крок у зворотному напрямку (підтримка для центрів розвитку - привіт до Бангалора, вони живуть зазвичай самі), але кількість PR-і не відповідає мікроскопічному обсягу грантів і вкладених коштів (за світовими стандартами). Сколково вирішує ті проблеми, які приємно вирішуються: будувати красиві офіси, розподілити гранти на невелику кількість компаній, світиться в пресі, а не ті, які вимагають рішення: наявність дешевого капіталу на десятки тисяч (і не 136 в 4 роки) невеликих стартапів на різних стадіях, швидкість і вартість логістики, митниці, незвичайно висока прибутковість простого великого бізнесу, що робить хай-тек бізнес неспроможним без постійних субсидій.
Також ідея, що високотехнологічні компанії повинні перетягнутись на одне місце - відслідковування від зразка долині кремнію 60-х років минулого століття, коли немає інтернету. Тепер, навпаки, необхідно заохочувати високотехнологічних компаній, щоб заповнити всю територію країни так, щоб їм було простіше знайти інженерів (що не завжди приходять до Москви).
росна На першому погляді діє на основі гіпотез «Бізнес просто не хоче інвестувати в високі технології», «Бізнес занадто мало грошей» та «Нанотехнології – це проривний напрямок, досить інвестувати трохи на ринкові умови та стати лідером». На відміну від Skolkovo, необхідно створити щось фізично в Росії, фінансування на ринкових умовах (людині кажуть, що процентні ставки на кредити є подвійними, не існує податкових пільг. Не дивно, що конкурентоспроможні хай-тек-проекти не підкреслилили за гроші в таких ринкових умовах.
Важко оцінити проекти, які знаходяться в інвестиційній стадії - до початку реальних продажів ви завжди можете зробити хорошу шахту з поганою грою. Просто виготовляючи високотехнологічні продукти та продукти, які конкурентоспроможні на світовому ринку, є завданнями, які відрізняються складністю за замовленнями.
З чого я чув:
SITRONICS-NANO придбання обладнання та ліцензії на технологію 90nm для Micron. Малогабаритне виробництво є занадто дорогим для цивільного ринку.
Карта сайту Що я писав про раніше. У Росії виробництво невеликої і некритичної частини обладнання локалізовано (частина електронної оптики, по суті, «плату з отворами»: літографія з мікронними нормами і іонним офортом), проте, частка інвестицій на Руснано в проекті невелика – буде важко затребувана.
Оптоган виробництво світлодіодів та готових пристроїв на основі кристалів, вироблених за кордоном. У той час, коли кристали Optogan і Svetaled були надзвичайно схожі.
Нітол - побудована рослина для виробництва полікристалічного кремнію, але виявилося, що при будівництві вартості полісилікону значно знизився, завдяки ударному росту виробництва в Китаї. Я мав закрити. Залишилося розуміти, чому не можна виготовити продукцію з «китайською» ціною.
Пластикові Логічні - гроші з Роснано з умовою побудови рослини в Зеленограді отримано, але після того, щоб побудувати завод змінив їхню думку. Зараз продаються технології. Продакшн і дослідження залишалися у Великобританії / Німеччині.
Малкa - збираються робити тонко-фільтровані сонячні клітини підвищеної ефективності. Судячи від відкритої інформації, ефективність виявилася 8%, незважаючи на те, що найдешевші китайські полікристалічні акумулятори тепер мають ефективність 16-17% (при однаковій ціні в ват, близько $ 0,5 в ват або менше). На відкритому ринку обмежені комерційні перспективи. Компанія, постачальник технологій (Oerlikon) — сонячний бізнес зумів продати ТОВ Токіо Електрон, який тепер фізично ліквідує його — втратив конкуренцію в Китай.
Унікальний - подрібнені автомобільні шини як наповнювач для асфальту. Засновник проекту – відомий шампан. Компанія подала за банкрутство минулого року, але все ще рухається.
Ліотех Виробництво батарей LiFePO4. Не вдалося попросити їх за зразок акумулятора, що ціна продукції не відома.
ELVES-NEOTEK розробка систем відеоспостереження на основі них.
Як ми бачимо, конкурентоспроможне виробництво хай-тек якось не хоче повністю йти до Росії на ринкових умовах - це скручування в будь-який спосіб, щоб критичні компоненти залишаються за кордоном. Однак, можливо і необхідно інтегрувати в глобальний поділ праці для цивільних цілей – не потрібно перетягнути весь ланцюг в одну країну, але хоча б деякі критичні компоненти повинні бути тут.
Після цього РОСНАНО почав фінансувати «Центри розвитку» (справа Джангальора) – аутсорсинг, не залишаючи нічого в Росії, крім податків на салі: Aquantia, Quantenna, SiTime.
Якщо ви подивитеся на інвестиційні діячі RUSNANO, ви можете отримати враження, що RUSNANO в багатьох випадках більшість інвесторів. Однак, здається, що RUSNANO публікує цифри для конкретного інвестиційного проекту, а не загальними для компанії: SiTime, проектний бюджет становить 541 млн рублів, а в 2007 році SiTime отримав інвестиції в загальну суму $ 40+ млн.
До речі, чіп SiTime SiT8008 зумів копати: це генератор на основі MEMS, не кварц. Мікромеханічний резонатор ущільнюється в вакуумі всередині кристала. Це дійсно хай-тек – це гордість, що виробництво та інтелектуальна власність залишаються за кордоном.
В кінці Роснано вносить те, що це може, змушує державні компанії використовувати свої продукти (де це можливо), 0,5% шляху вперед, 1 крок назад (підтримка для «розвиток центрів» на прототипі Індії) – фундаментальні труднощі з появою і виживанням комерційних високотехнологічних компаній Росії не вирішуються. Інвестування в компанію на комерційні умови є тільки найсвіжіші і найзручніші кроки у високій технології.
FPI (Foundation for Advanced Studies) Створюється як вітчизняний аналог ДАРПА, який може вирішувати проблеми з наявністю капіталу і бюрократії (якщо ви оптимістично). Однак, існує суттєва різниця: в DARPA, держава має лише невиключну ліцензію на використання отриманої інтелектуальної власності, і ми не маємо права власності на IP. У Сполучених Штатах виконавець може комерціювати розвиток без обмежень, в тому числі на цивільному ринку, і в нашій країні держава може залишатися з цією інтелектуальною властивістю, як собака в незнайомці + виконавець мотивується тільки заробітною платою і короткостроковим модним прибутком за «проходження теми».
Це, у своїй поточній формі, нова силіконова долина не буде народжена від проекту, що фінансується FPI, це може бути лише щось, як процесор F14A - що значно перевершує перші процесори Intel, але залишається класифікованим протягом тривалого часу.
Право на право інтелектуальної власності належить Російській Федерації, яка представлена Фондом. Визначено законом. З інтерв’ю з Генеральним директором FPI Андрій Григорєв.
Чому Китай може йти вперед? Популярне пояснення «низькі зарплати». Але низькі заробітні плати також в Африці, а виробництво хай-тек не розквітає там.
Для стартерів не було приватизації в Китаї, моделюваному на Русі, а великі компанії, які займаються простою високо-іield бізнесом (екстракція та первинна обробка природних ресурсів, енергії та ін.) залишилися державними. Приватизований навпаки, компанія менша, де після покупки потрібно подушити, а не вирізати купони. В результаті підприємці змушені залучати до розвитку реального, комплексного бізнесу, а не поділу і експлуатації «прості». Підтвердження легко побачити, дивлячись на список китайських мільярдерів. Незважаючи на те, що бульбашки на будівельному ринку в Китаї зростає в повній мірі.
Де кожен забирає гроші, щоб почати бізнес не зрозумілим для мене. Чинний бізнес активно зараховується в держбанках, а борговий тягар є монстроус. Завдяки масовим державним інвестиціям (поворотна будівельно-оперативно-транспортна), Китай стрибнув на крок вихідної мікроелектроніки поїзда. Якщо на початку 90-х років Китай ще намагався імпортувати мікроелектронні технології з нас, тепер це далеко попереду (синій графік за впровадження мікроелектронних технологій з США, червоний – з Китаю).
Китайська найбільша мікроелектроніка завод, SMIC, грає білим, виконавши всі вимоги до регулювання експорту США, для яких він отримав статус «Валідованого кінцевого користувача», видаливши багато обмежень на цій конкретній компанії, за вартістю суворого відключення військових замовлень.
Кількість інженерів величезна. Логістичні витрати мінімальні - виробництво компактно розташоване уздовж узбережжя для спеціалізації. Найяскравий приклад - Шеньчжень, де можна пройти всі кроки електронного виробництва від розробки до завантаження на кораблі в найкоротші терміни на землі.
Це наявність кваліфікованої праці та капіталу, швидкості та вартості логістики, мінімум бюрократії з імпортом/експортами, які необхідні передумови для успішного виробництва високотехнологічних технологій, не низьких заробітних плат. І в Китаї ці фактори більш-менш досконалі. Звичайно, це не означає, що немає інших проблем в Китаї.
Часто зауважив, що дохід від виробництва та переробки нафти (та інших ресурсів) не може бути витрачений, оскільки вони неминуче спричинять інфляцію («Дутча хвороба»).
Насправді, звичайно, вони можуть бути витрачені без інфляції в домашніх умовах – для цього вони повинні бути витрачені за кордоном відразу, купуючи імпортне обладнання для виробництва (при проданні), сплачуючи за час роботи зарубіжних інженерів, які ми не маємо (необхідні), купуючи іноземні високотехнологічні компанії (якщо продаються). Природно, сама держава не потребує обладнання та особняків інженерів, і тому має бути механізм, за допомогою якого приватні компанії в конкурентному порядку можуть отримати частину іноземного валютного доходу держави безпосередньо у вигляді валюти для витрачання строго за межі країни. Тим не менш, ми не очікуємо виникнення такого механізму в очікуваному майбутньому.
Природно, інфляція в цьому випадку не буде йти – це буде просто за кордоном, і відповідно буде головним болем інших країн з дефіцитом в балансі зовнішньої торгівлі.
Повернувшись до списку популярних і невірних причин: 1 Не розумних людей. - Є багато. Але вони воліють працювати, де їхня робота є максимально вигідною - аутсорсинг, за кордоном, в простому, але вигідному бізнесі.
2) Є багато розумних людей і інноваційних ідей, але вони не знають, як їх продати. «Інноваційні ідеї» просто програють на економіку для простого бізнесу – так ніхто не бореться за них. Для того, щоб отримати одну ідею, необхідно сплатити 99 ідей.
(3) Немає грошей. Заробляється переважно на «прості» бізнесі людей, які не зацікавлені в високих технологіях (як через економіку, так і через складність).
(4) Занадто багато масляних грошей / тільки масляний насос і може. Це хороший бізнес. Під капіталізмом без обмежень, бізнес повинен зробити так.
(5) ПДВ (в тому числі з митницею). З ПДВ можна ознайомитися у багатьох країнах з розробленим високотехнологічним виробництвом. Якщо робота здійснюється юридично, то при змаганні на зовнішньому ринку ПДВ повертається (включаючи митний податок на імпортне обладнання), але це, безумовно, збільшує вимоги до капіталу.
(6) Корупція. Корупція, безумовно, є частиною проблеми, оскільки це дозволяє простим підприємствам здійснювати необґрунтовані високі прибутковості. І так корупція всюди - удари були винайдені не в Росії, і це не через доброго життя в Китаї, які посадові особи повинні бути зняті - в Азії, корупція без контролю особливо бродиться.
7) Клімат погано (Паршев). Високотехнологічне виробництво, як правило, вимагає контрольованої температури і вологості – і враховуючи енергетичні витрати осушувача повітря (коли він спочатку охолоджується, а потім нагрівається), російська континентальний клімат фактично коштує менше енергії.
Для інноваційних стартапів було побудовано кілька офісних приміщень. Я думаю, що все очевидне тут - як показує практика, компанії світового масштабу і в гаражах / квартирах без чарівника зазвичай народжуються.
Для того, щоб комерційне виробництво хай-тек був народився і вижити - він повинен бути прибутковим, має бути багато людей, які мають гроші на тест і патентний захист букет ідей (версія 1 в 100), дешевий капітал повинен бути доступний для реалізації, має бути багато інженерів, які будуть здійснювати ідею на практиці, процес реалізації не повинен бути загострений логістикою (швидкість і вартість послуг доставки, ціни місцевих виконавців компаній) і бюрократичних труднощів (сертифікація, криптографія і ФСБ, митний, навіть державний контроль з її промисловими обмеженнями), які можуть надати перевагу в інших країнах.
Як ми прийшли до життя, як це: У Росії практично немає цивільно-комерційного високотехнологічного виробництва, тому що в процесі приватизації приватний бізнес отримав «прості», висококваліфіковані активи. Згодом бізнес лоббіє законам, які зберігали дохід “надійний ринок” для простих, малотехнологічних підприємств. У таких умовах хай-тек-бізнес (який зобов'язаний конкурувати на світовому ринку, щоб максимізувати серію і, відповідно, зменшити вартість) абсолютно не вигідно: він вимагає багато грошей, кваліфікованих інженерів, має більші ризики, тривалий термін окупності.
Бізнес не зробив цього, оскільки це було поганим, він був найбільш вигідною стратегією, і не був вибір.
В результаті зараз простий бізнес (конструкція, роздрібна торгівля та оптова торгівля, видобуток та обробка ресурсів, аутсорсинг) перемагає боротьбу за інвестиційний капітал. Звичайно, можна залучити інвестиції за кордон, але потім інвестор хоче, що материнська компанія, яка володіє основними активами, які мають бути в іноземній юрисдикції (тобто все дегенерує в класичну схему «Центру розвитку Росії» + все інше за кордоном).
Стан, за свою частину, закриває можливість «ініціальної накопичення капіталу» для компаній, які здійснюють державні контракти (як це сталося в Силіконській долині в Сполучених Штатах) – збереження інтелектуальної власності та вимагати їх показати скромний чистий прибуток при виконанні державних контрактів на цінні папери, що не робить достатньо грошей в майбутньому, щоб запустити свої ризиковані високотехнологічні проекти.
Ви хочете розбити Intel?: Якщо ви хочете створити свій високотехнологічний бізнес, пов'язаний з реальним виробництвом - перш за все, вам потрібна дійсно нова ідея (з старими ідеями - як правило, вам потрібно занадто багато грошей на комерційний результат в зайнятому ринку), вам потрібно відразу подумати про те, як мінімізувати існуючі російські проблеми: відмовитися від перебуджджових проектів (як ваш процесор, розбризкування в поясі Intel), зробити робочий прототип самостійно, в першу чергу знайти інженери - в умовах найрізноманітніших недоліків кваліфікованої праці - це смертельна проблема, використовувати мінімум занадто дорогих капіталу (не подобається Displair), мінімізувати кількість переправ з фізичними речами нашого митного кордону (до 0, якщо це можливо). Якщо ви націлені на локальний ринок або вузька ніша, вам потрібно відразу ж реалістично оцінити розмір ринку за обсягами, щоб ви зрозуміли, скільки грошей можна витратити на розвиток, і скільки вам доведеться вирізати кути, щоб зменшити вартість розвитку.
Ви хочете зламати Facebook?: Добре, це порядок простіше. Бюрократія, митна практика та логістика не мають проблем. Що ще є пошук нової ідеї, наявності капіталу і кваліфікованих інженерів – і є багато більш докладних статей, присвячених розв’язанню цих останніх 2 задач.
Коли очікувати конкурентних вітчизняних процесорів та відеокарт?процесори x86 у Сполучених Штатах не розроблені, тому що є деякі інші люди там - після того, як наші співвітчизники в Intel, nVidia і багато інших високотехнологічних компаній працюють. Є принцип «який перший стояв – так і тапочки». Силіконова долина в 50-х і 70-х рр. була затоплена величезною палицею американських платників податків (близько 200 мільярдів доларів, встановлених для інфляції) через військові дослідницькі контракти – і право скористатися результатом ще сьогодні.
Крім того, Intel переінвестує в доходи процесора на більш ніж 40 років, володіючи пучком патентів — і для досягнення свого рівня тепер на рівні, що граючи поле (податки, бюрократія, наявність капіталу), відповідно до мого грубого кошторису, це займе близько $ 352 млрд і 30 років роботи — які звичайно не можуть йти на. Всім потрібна їх Intel на 0,1 і краще 0.01 млрд $ :-
Тим не менш, з тих же причин, для США важко побудувати свою технологію для відокремлення урану з центрифугами та побудови реакторів атомної енергії на швидкому нейтроні. Так десь вони виграші, десь ми, десь Китай – вам потрібно розвивати, де є перевага і не перевизначити, де вам доведеться витрачати всі ресурси країни для 1 компанії, щоб досягти парності.
Тим не менш, існує багато проблем. Незважаючи на зусилля Skolkovo та його мікрографічних галузевих грантів та інвестиційних бюджетів, які не порівняні з тим, що було витрачено у створенні оригінальної Кремнієвої долини, ми не можемо очікувати прориву в кількості молодих, взаємовигідних високотехнологічних компаній з свіжими ідеями без конкурентів найближчим часом.
Цікаво почути коментарі та доповнення.
Джерело: habrahabr.ru/post/218171/