Як мотивувати співробітників

З метою підвищення кваліфікації персоналу є дуже важливим питанням, що слід подбати керівникам компанії або HR-менеджерами. Як ви зацікавлені люди? Як ви отримуєте їх для роботи важче?

Як правило, крім матеріальних винагород, фахівці мотивують щось інше. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу.

Експерти, засновані на їх досвіді та деяких дослідженнях, запропонували типологію людей, які будують кар’єру, в залежності від особливостей особистості.

1,1 км Самооцінка – це те, що відображає впевненість будь-якої людини в її професійній та особистісній якості, його прагнення до того, що відбувається навколо нього.

2. Claim рівень. Цей рівень відрізняється всім: високий рівень претензій є прагнення людини піднятися на кар'єрні сходи, досягти збільшення заробітної плати і просування. Природно, така людина досягне реальних результатів, тільки якщо має щось покладатися на. В іншому випадку він залишиться сновидінням. Якщо рівень претензій працівника, то особа, як правило, не хоче втратити те, що він досягається, але не намагатися рухатися вперед.

3. У Локус контролю – показник відповідальності працівника. Люди, які постійно шукають звичок ззовні, мають зовнішній локус контролю, вони можуть шукати пояснення того, що відбувається в поєднанні обставин або дій інших людей. Внутрішня локуска, коли людина відчуває відповідальність за кожну дію, а також здатна вивести висновки від своїх помилок. Тим не менш, занадто виражений внутрішній локус призводить до надмірного самокритика.

Зараз ми поговоримо про те, які види працівників в реальності:

1,1 км Сходження – це людина з високою самооцінкою і тим самим високим рівнем претензій, має внутрішній локус контролю. Він робить свою кар’єру свідомо, з великим внутрішнім дедикацією. Як правило, такий працівник підніме кар'єрні сходи знизу, не стрибаючи сходів.

Мотивація співробітників даного типу не дуже важко для управління, головне не заважати їх.

2,2 км Ант - низька самооцінка, зовнішній локус, низький рівень претензій. Ця людина працює строго відповідно до поставлених завдань. І не покаже ініціативу не так, що він не в змозі, але тому що він боїться зробити помилку. Як працівник, це дуже цінний.

Щоб зберегти його, вам не потрібно пропонувати різкі акції і навантажити його з повноваженнями, інакше він може, відлякати, залишити. Урочиста мотивація працівників антів – конструктивна похвала, досить чітка інструкція та мінімізація повноважень. Якщо є необхідність його просування, то робити це трохи мало, і надати йому підтримку, наприклад, компетентних депутатів.

3. У Ілюзіоніст є співробітником, який має високий рівень самооцінки і високий рівень претензій, але при цьому має зовнішній локус контролю. Він прагне вперед, віруючи в свою силу, але не намагатися витрачати свою силу на це і використовувати сприятливі обставини. Більшість всіх, він любить здаватися значущим і незамінним, не бути. Він чекає на високу хвилю, яка підніме його до самого початку ночі. Така людина не любить брати відповідальність.

Якщо ви бачите, що такий співробітник талановитий, і ви хочете його зберегти і мотивувати, то не потрібно знищити ілюзії, звичайно, якщо в них він «не ходити занадто далеко».

Мотивація працівників є важливою точкою для будь-якого керівника та HR-менеджера. Єдиний індивідуальний підхід та чітке розуміння типу працівника дозволить правильно діяти, стимулювати співробітників більшої оцінки та відданості.