Як китайська компанія Find and Grow Talent

«Робота з персоналом в китайських компаніях – це найдешевші працівники, які будуть працювати практично цілодобово і фактично для їжі» – це поширений стереотип не має нічого спільного з реальністю. На відміну від китайських корпорацій активно та цілеспрямовано інвестують у розвиток своїх фахівців.

Одна з найбільших китайських компаній Alibaba Group (capitalization – $ 275 млрд) побудувала всю систему пошуку та освіти талантів. Можливо, ця робота стала лідером світового ринку електронної комерції.

Р



Лука Бресель ЗУМА Дріт



Освіта талантів

Система Alibaba базується на здатності розпізнати потенціал працівника, поставити його в його місці в загальній структурі і розробити алгоритм його розвитку. У той же час компанія не ділить працівників на геній і без талантів.

Кожна людина розглядається в тій же рамі довідки, де X є його робота працівника, оцінюється на рівні градації (високий, середній або низький), і Y є його кар'єрним потенціалом (всі, компетенції та можливості розвитку).

8660330р.



Робота з талантами в компанії займається спеціальною структурою – Alibaba Global Leadership Academy. Тут співробітники беруть участь у змаганнях - вони оцінюються за допомогою однокоординатної системи.

Основними корпоративними цінностями групи «Алібаба» є мотивація, бажання рости і розвивати не тільки в межах компанії, але й за кордоном. Люди з-за кордону (і з усього світу) можуть вступати до Академії, але пріоритет відводиться до власного персоналу.

Вибрані працівники проходять модульну підготовку за 16 місяців. Вони не тільки навчаються в класі, але і навчаються з поля – під час тренінгу працівники керують роботою в декількох підрозділах бізнесу.

Академія не прагне розвивати будь-які професійні компетенції. Його місія – освітити лідерів, які підтримують культуру Алібабаба. Основна програма Академії, Програма розвитку трансформаційного таланту, присвячена виявленню майбутніх міжнародних лідерів Alibaba. Після закінчення навчання в Академії працівники призначають керівні ролі бізнесу.



Пошук талантів в системі освіти

Алібаба не покладається виключно на корпоративну систему. Компанія постійно шукає талановитих працівників у зовнішній світ, які активно підтримуються китайською освітою.

Alibaba – партнер Школи Hengshui. Цей навчальний заклад славиться видатною академічною виставою, яка забезпечується суворим навчанням, суворими правилами та дисципліною.



Це те, що шкільний день схожий на цю школу:

5:30 - Виїзд до музики.

5:40 - Збір на майданчику.

5:45-6:15 - Запуск. Під час уроків ранкового бігу, кожен студент повинен провести книгу, щоб читати вголос між пробігами.

6:15-6:50 – Час запам’ятовування знань

6:50-7:10 - Сніданок.

7:10-7:50 – Самоповторення, тестування одного іншого знання.

8:00-11:00 – Чотири пари класів.

11:20-12:00 – Приватне звернення.

12:00-12:40 - Обід.

12:45-13:30 - Сон.

13:40-18:00 – П’ять пар класів.

18:00-18:20 - Діннер.

18:20–22:50 – самостійне звернення.

23:10 - Стійка вниз.



Ця система навчання перетворює вже талановитих дітей (інші не приймаються) у сильні бійці, які мисливці в Інтернеті.

Проект A100 (операційна робота з 100 глобальними освітніми закладами), дозволяє Alibaba запускати намети в кожному куточку світу. У цьому проекті Alibaba надає студентам свої бази та ресурси, надає навчальні заклади з хмарними технологіями та великими лабораторіями даних, що об’єднують навчання з дослідженнями. Понад три роки програма очікується, щоб допомогти підвищити і виростити 50 000 талантів для компанії.

Алібаба не відмовляється від віддалених працівників, фрілансерів і тимчасових команд, і навіть допомагає їм розвивати свої проекти. Наприклад, в Гонконзі компанія організувала Фонд «Аліба Гонконгу», фонд підтримки підприємців з капіталом 128 млн. дол. США.



Підприємства збираються російські таланти

Алібаба - унікальна компанія. У багатьох способах це правда, але це не просто її, хто працює з талантом. На прикладі Huawei було створено 45 навчальних центрів по всьому світу, до кінця 2014 року для розробки місцевих фахівців та передачі знань.

Для цього компанія привабила понад 1,200 кваліфікованих викладачів, більш ніж 200 професійних дизайнерів і навчальних планів. Компанія Huawei пропонує стипендії та стажування для видатних студентів. Сьогодні, 10 000 студентів з понад 100 університетів у 35 країнах вже закінчили навчання. Ця стратегія дозволяє Huawei заготовити вершки інженерного таланту по всьому світу.

Китайські лідери, які розвивали методологію для роботи з талантами, розвивають компанії в швидкому темпі: витрати, які інвестували в перший етап у своїх співробітників, значно окупаються.





Коли мова йде про досягнення, вік не більше кількості.

Енергетика грошей: Чи варто давати чи запозичувати гроші?



На жаль, російські компанії ще не розвивалися методи роботи з подарованими працівниками. Підсилювачі не знають, як мотивувати їх і створити необхідні умови для їх самореалізації. Крім того, російські підприємства не мають практики збирання талантів по всьому світу, поки ми залишаються донорами. Видання



Автор: Наталія Краснова





Джерело: Secretmag.ru/article/2016/10/03/alibaba-talanty/