Cómo motivar a los empleados

La motivación del empleado - una cuestión muy importante, que debería tener gerentes de la empresa de cuidado o gerentes de recursos humanos. Cómo motivar a la gente? Cómo inspirar a un mayor celo en el trabajo?

Como regla general, además de las recompensas materiales son impulsados ​​por los expertos y algo más. Este es el "algo" a todos los empleados de los suyos, y, a veces no es fácil definirlo.

Especialistas, con base en su experiencia y algunos estudios han sugerido una tipología de personas que construyen una carrera, dependiendo de las características del individuo.

1. Autoevaluación - que refleja la confianza de cualquier persona en sus cualidades profesionales y personales, su valor a lo que está sucediendo a su alrededor.

2. El nivel de las reclamaciones. Este nivel de cada uno es diferente: el alto nivel de reclamaciones - deseo de un hombre a subir la escalera corporativa y lograr aumentos de salarios y promociones. Naturalmente, el impacto real de una persona así logrará sólo si él es en quien confiar. De lo contrario - que seguirá siendo un soñador. Si el nivel de reclamaciones en el empleado subestimada, la persona generalmente no quieren perder el progreso, pero no trata de esforzarse hacia adelante.

3. El locus de control - un indicador de la responsabilidad de los empleados. La gente está constantemente buscando excusas fuera, tienen un locus de control externo, pueden buscar una explicación de lo que está sucediendo en las circunstancias o acciones de otros. Locus interno - cuando una persona se siente responsable de cada acción, y es capaz de sacar conclusiones de sus errores. A veces, sin embargo, es demasiado pronunciado locus interno conduce a exceso de autocrítica.

Ahora vamos a hablar de qué tipo de trabajadores se encuentran en la realidad:

1. Mountaineer - una persona con alta autoestima y el mismo alto nivel de reclamaciones, tiene un locus de control interno. Él hace su carrera conscientemente, con una gran eficiencia interna. Por lo general, un empleado tal se subir en el escalafón de abajo hacia arriba, no saltarse pasos.

La motivación de los empleados de este tipo no es demasiado difícil de manejar, lo más importante - que no interfieran.

2. Ant - baja autoestima, locus externo, un bajo nivel de reclamaciones. Esta persona trabaja estrictamente de acuerdo con las funciones asignadas por el liderazgo. Y él no muestra iniciativa no es debido al hecho de que no es capaz de hacerlo, pero por miedo a cometer un error. Como intérprete, un empleado muy valioso.

Para sostener que no es necesario proporcionar los auges y cargar su autoridad, o puede, miedo de salir. La motivación del empleado "hormigas" - alabanza constructiva suficiente instrucciones claras y minimizar el poder. Si hay una necesidad de su avance, hágalo gradualmente, y dotándola de un soporte, por ejemplo, como sustituyentes competente.

3. El ilusionista - empleados con alta autoestima, así como un alto nivel de reclamaciones, pero tener un locus de control externo. Empujó hacia adelante, confiando en nuestras propias fuerzas, pero no trata de gastar en sí mismos y utilizar las circunstancias favorables. La mayor parte de todo lo que le gusta parecer importante e indispensable, y no ser lo que realmente es. Él espera olas altas, lo que elevaría a la cima durante la noche. Tal persona no le gusta asumir la responsabilidad.

Si usted ve que el oficial es talentoso, y quiere retener y motivar, usted no necesita destruir sus ilusiones, por supuesto, si lo tienen "no demasiado".

La motivación del empleado - este es un momento importante para cualquier administrador gerente y de recursos humanos. Sólo un enfoque individual y una comprensión clara del tipo de empleado ofrecerá una oportunidad para que funcione correctamente, alentar a los empleados a una mayor diligencia y dedicación.