Como las empresas chinas encuentran y crían a sus talentos

"El trabajo con el personal de las empresas chinas se reduce para contratar más barato de los empleados que van a trabajar casi todo el día y, de hecho, por la comida, esta ampliamente difundido estereotipo no tiene nada que ver con la realidad. Por el contrario, los chinos de forma activa y selectiva invertido en el desarrollo de sus profesionales.

Una de las mayores empresas chinas Alibaba Group (capitalización de $275 millones de dólares) ha construido todo un sistema de búsqueda y de la educación de talentos. Este es el trabajo le ayudó a convertirse en un líder en el mercado global de comercio electrónico.






Liu Xiao / Xinhua / ZUMA Wire

 

Talentos

El sistema de Alibaba se basa en la habilidad de reconocer el potencial de un empleado, para ponerlo en el total de la estructura en su lugar y desarrollar el algoritmo de su desarrollo. La empresa, no dividen el personal geniales y бездарных.

Cada persona es tratada en el mismo sistema de coordenadas, donde X es su eficacia empleado, estimado por el largo del rango tonal (alta, media o baja), Y — la carrera de la capacidad (la ambición, la competencia y las posibilidades de desarrollo).






El trabajo con los talentos de la compañía se ocupa de la estructura especial — Alibaba Global Leadership Academy. Aquí los empleados ingresan por concurso — su evalúan mediante el mismo sistema de coordenadas.

Se alienta самовыдвиженцы, así como los principales valores corporativos de Alibaba Group — la motivación, el deseo de crecer y desarrollarse dentro de la empresa y fuera de ella. Ingresar en la academia pueden y las personas de las partes (y de todo el mundo), pero se da prioridad a propios cuadros.

Seleccionados los empleados reciben la enseñanza modular, en el plazo de 16 meses. No sólo aprenden en el aula y aprenden de las experiencias sobre el terreno por el tiempo de formación de personal tienen tiempo para trabajar en varias unidades de negocio.

La academia no se pone el objetivo de desarrollar alguno de los profesionales de la competencia. Su tarea — para educar a líderes que apoyan la cultura de Alibaba. El programa principal de la academia, "Трансформационная el programa de desarrollo de talentos", dedicado a la identificación de los futuros líderes internacionales de Alibaba. Después de recibir la formación en la academia de personal asignan a la orientación en función de negocio.

 

La búsqueda de talentos en el sistema de educación

Alibaba se basa no sólo en su sistema empresarial. La compañía está constantemente en busca de talentosos empleados en el mundo exterior, que le ayuda activamente el sistema de educación de china.

En particular, Alibaba colabora con Hengshui School. Es una institución famosa por eminente académico, que proporcionan duros entrenamientos, las reglas estrictas y la disciplina.

 

Así es como se ve un día de entrenamiento en la escuela:

5:30 — la Elevación de la música.

5:40 — la Recogida en el campo de juego.

5:45-6:15 — Correr. Durante la mañana de footing cada estudiante debe mantener un libro, para que en las pausas de la carrera de la lectura en voz alta.

6:15-6:50 — el Tiempo asignado para la memorización de conocimientos (un rotundo lectura).

6:50-7:10 — desayuno.

7:10-7:50 — Independiente de la repetición, la comprobación de los unos de los otros conocimientos.

8:00-11:00 — Cuatro pares de clases.

11:20-12:00 — Independiente de la repetición.

12:00-12:40 — Almuerzo.

12:45-13:30 — Sueño.

13:40-18:00 — Cinco pares de clases.

18:00-18:20 de la Cena.

18:20-22:50 — Independiente de la repetición.

23:10 — Colgar.

 

Este sistema de formación transforma y sin que los niños con talento, otros menos allí no aceptado) en luchadores fuertes, que cazan los gigantes de internet.

Otro proyecto de alcance mundial, "a100" (en colaboración con el 100 mundiales de instituciones educativas), permite Alibaba ejecutar tentáculos en cada rincón de la tierra. En este proyecto de Alibaba ofrece a los estudiantes de su base de datos y recursos, proporciona a los establecimientos educativos del poder de la nube y los laboratorios de big data, combinando la formación con la investigación. Por tres años, el programa debe ayudar a recolectar y cultivar para la empresa 50 000 talentos, y los resultados de la compañía hasta que no se abre).

Cuando este Alibaba no renuncia a empleados, independientes y temporales equipos e incluso les ayuda en el desarrollo de sus proyectos. Por ejemplo, en hong kong, la compañía organizó Alibaba Hong Kong Young Entrepreneurs Foundation, una fundación para apoyar a los emprendedores con un capital de $128 millones

 

La empresa recoge rusos talentos

A menudo se dice que Alibaba — la única compañía. En gran parte es así, pero con los talentos no sólo funciona con ella. Huawei, por ejemplo, a finales de 2014 creó 45 centros de formación en todo el mundo, para desarrollar a los profesionales locales y transmitir los conocimientos necesarios.

Para ello, la empresa ha atraído a más de 1200 profesores cualificados, en más de 200 profesionales de los diseñadores y desarrolladores de programas de formación. También Huawei propuso becas y pasantías para estudiantes sobresalientes. Hoy en día la formación ya han pasado 10 000 estudiantes de más de 100 universidades en más de 35 países. Esta estrategia le permite Huawei recoger la crema de ingeniería de talentos de todo el mundo.

Los dirigentes chinos, elaborando una metodología de trabajo de los talentos de la empresa desarrollan rápidamente: los costos, los que han invertido en la primera etapa, en la de sus empleados, la pena a veces.

 



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Por desgracia, el de las empresas rusas, hasta ahora no se haya logrado la metodología de trabajo con talento personal. Los empleadores rechazada de talentos, ya que no saben cómo motivar y crear las condiciones necesarias para su realización. Además, el ruso negocio no es la práctica de recoger talentos por todo el mundo hasta que nos quedamos los donantes.publicado

 

Autor: Natalia Krasnov

 



Fuente: secretmag.ru/article/2016/10/03/alibaba-talanty/

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