«Generación Y» no necesitan entretenimiento, y un buen jefe!

La razón por la que los jóvenes no quieren trabajar? Debido a que los ejecutivos no han aprendido cómo motivar, inspirar y retener a los empleados jóvenes relacionados con la "Generación Y», dice un consultor en liderazgo, Mark Crowley. < Sitio Web se divide por consideraciones acerca de cómo hacerlo correctamente.
De acuerdo con un nuevo estudio realizado por Gallup, los empleados de edades 20-36 años - la generación más desinteresado de los trabajadores. El año pasado, cambiado de trabajo, el 21% de ellos, mientras que el 60% están enviando hoja de vida ahora. Y las compañías que han intentado mantenerlos así proporcionando "bollos" y estar de acuerdo con el código de vestimenta en favor de la abolición de la "libre expresión" probablemente irritada. Quizás es el momento de aceptar simplemente que es demasiado exigente de personas que creen que el todos ellos tienen, y que nunca va a ser leal y feliz en el trabajo?
No. estudio de Gallup nos recuerda que los trabajadores de la Generación Y creció en un entorno completamente nuevo, y tienen un conjunto único de valores, necesidades y visiones del mundo. Pero no son justo llamar perezoso. < Ellos son muy exigentes. Ellos saben exactamente lo que quieren recibir a cambio de su trabajo, y están dispuestos a buscarlo hasta que encuentran. Esta generación de trabajadores, que rechaza la forma tradicional y espera que sus jefes y sus empleadores para adaptarse a esto.

Después de revisar todas las 150 páginas del informe, hablé con Jim Harter, director de la investigación de Gallup, y le pedí que decir acerca de la experiencia de vida principal, que determina el carácter de la gente de esta generación

Hay tres componentes principales :. Ellos han visto a sus padres se estresado por el trabajo como un niño, muchos de ellos volver de la escuela a una casa vacía y no se han visto desde hace mucho tiempo con sus padres. Ellos son vistos como organizaciones exigen a sus empleados a trabajar más de 40 horas a la semana. Vieron a sus padres como la vida venenos de estrés familiar. Por lo tanto, la generación Y - una generación que no está dispuesto a sacrificar su vida por el bien de trabajo. Ellos quieren ser juzgados en su sobre los resultados, y no por el tiempo que han pasado en la oficina.
Sobrecarga y exceso de cuidado de los padres de los niños que muchos miembros de la Generación Y pagan el programa completo. Se registran en el campo de deportes en taekwondo en las clases de música, waterpolo y así sucesivamente. Tal vez para compensar la ausencia durante la semana de trabajo, estos padres han asistido diligentemente todos los eventos que se envían a los niños los fines de semana, constantemente alabado y los animaron. En pocas palabras :. Generación, que es mucho más probable que necesite retroalimentación y aprobación, le espera individuo relación de sus superiores
tecnológicamente más conocedores de la generación es la primera generación que desde pequeño tuvo acceso instantáneo a una amplia y información, gracias a las nuevas tecnologías. Y gracias a las redes sociales no son sólo una buena idea de cómo los pensamientos de los demás, sino también en mejor saben lo que otras personas en su trabajo. Ellos saben perfectamente qué otras oportunidades existen en el mercado laboral, lo que es la cultura corporativa en otras empresas. También pueden ser las expectativas idealistas que consiguen lo que quieren, usted puede rápida.
Ellos quieren ver el significado en su obra "En las profundidades del alma en cada uno de nosotros hay un deseo primitivo de lograr en la vida para algo importante" , - dijo el jefe del CEO de Oracle, Larry Ellison. Y la satisfacción de esta necesidad es la base de la motivación de la Generación Y. Estos Gallup muestran que esta generación hace no quiere, para todos ellos servidos en un plato con una bandeja de oro, y no prefieren el crecimiento y desarrollo de la diversión. De acuerdo con Harter, que quieren que su trabajo sea significativo. "Ellos quieren rendición de cuentas y un sentido de valor, que se alcanza propios esfuerzos ».
HR-director de Google, Laszlo Bock, que dirige un ejército de trabajadores de la Generación Y, lo expresó así: "En las próximas décadas, los más dotados, las personas más trabajadoras en el planeta se trasladarán a los lugares donde la gente puede involucrarse en un trabajo significativo y de participar en la determinación del destino de sus empresas" .
ellos quieren tener ningún jefe y mentor, una vez en el negocio de ser que la gente no quiere trabajar, y que necesitan ser constantemente obligado a algo, para mantener la productividad. Pero la generación Y tiene un profundo deseo de dar sentido a su vida se debe al trabajo. Por lo tanto, se fijaron unos objetivos muy ambiciosos y quieren la responsabilidad personal. Por lo tanto, empujar a sus jefes de tipo tradicional, que sólo saben gritar órdenes y gestionar todos de la misma manera.
"Esta generación espera tener no sólo un buen jefe - dice Harter - pero un buen entrenador, un mentor. Tales líderes lograr resultados debido al hecho de que es fácil de ponerse en contacto. Tratan de averiguar sus empleados como individuos. Ellos encuentran en ellos una mano fuerte, dirigir su crecimiento, y proporcionar retroalimentación constante. Ellos son - los defensores de sus empleados ". Y el interés en el trabajo de la mayoría de la población es pequeña, precisamente porque pocas personas hoy en día tienen tales líderes.
Ellos quieren retroalimentación frecuente en muchas empresas grandes sólo una vez al año a evaluar los empleados. Sin embargo, la generación Y, dice Harter, esperar mucho más frecuente contacto con el liderazgo. Y lo que quieren oír? Además del reconocimiento, quieren claridad. Arriba a la derecha si las tareas funcionan? Resulta que los tiene? ¿Se benefician? Generación Y no necesita recompensas constantes, pero las necesidades en las manifestaciones de amor.
atención a los puntos fuertes en una encuesta reciente de Gallup pidió a los participantes de nuevo "sobrevivir" el día hábil anterior. Los investigadores encontraron que los trabajadores que han trabajado aficiones otra, mucho más capaces de utilizar sus fortalezas en lugar de debilidades. "En muchos casos, el trabajo que le damos a la gente, no se corresponde con la forma en que nos anuncian el trabajo - dice Harter. - Y en este caso, la gente pierde inmediatamente el interés en este estudio. Por supuesto, uno no puede ignorar las debilidades de los empleados, pero los líderes verdaderamente sabios son capaces de ver lo que ¿Qué hace
crecimiento y desarrollo Cuando la gente se sienta especial cada persona, y adaptarlo a los retos de sus puntos fuertes. ", Ellos están en constante expansión su propia capacidad, que son muy apasionados por su trabajo. Generación Y - la generación más educada en la composición de la fuerza de trabajo actual, y por lo tanto están muy concentrados en sus necesidades de crecimiento, piensan mucho sobre mi futuro. Ellos quieren saber en qué fase se encuentran, donde se están moviendo, y que iba a apoyarlos en esta forma. "Ahora el administrador de tareas - de pensar en el desarrollo de no menos de aproximadamente el desempeño de las personas, - dice Harter. - Desarrollo ofrece resultados y retroalimentación más detallada fortalece las relaciones »Blog. Algunas organizaciones todavía piensan que la generación Y - se trata de algunos mercenarios, que buscan constantemente cuando es rentable. Pero la investigación muestra que en realidad son busca una razón de peso para quedarse. y la generación anterior de los trabajadores en esta etapa de la vida para cambiar de trabajo más a menudo. Pero en algún momento decidieron tomar una lealtad a largo plazo de una organización. Hoy en día y la Generación Y se acerca poco a poco una solución. Donde van a ser, depende de la forma en que el control de ellos.
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