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«Y一代»需要娱乐，和一个好老板！
搜索结果，为什么年轻人不愿意工作？由于高管还没有学会如何激励，激励和保留有关“Y一代»年轻员工说，领导的顾问马克·克劳利。 网站 STRONG>被考虑划分就如何做是正确的。搜索结果
据盖洛普一项新的研究，员工年龄20-36年 - 最无私的一代工人。去年，换了工作，他们中的21％，而目前60％发送简历。并且试图使通过提供“包子”，并同意着装倾向于“自我表达”可能激怒的取消，让他们的公司。也许是时候，只是接受实在是太苛刻的人谁相信，在个个都， STRONG>，这将永远是忠诚和快乐的工作？_爱
号盖洛普的研究提醒我们，Y一代的工人在一个全新的环境中长大，他们有一个独特的价值，需求和观点的世界。但他们不公平打电话懒惰。 他们真的要求很高。他们精确地知道自己想要什么，以换取他们的工作，并愿意寻找它，直到他们找到。 STRONG>这一代的工人，即拒绝传统的方式，并期望他们的老板和他们的雇主，以适应这一点。结果结果
审查所有的150页的报告后，我曾与吉姆·哈特，盖洛普研究总监，请他讲述的主要生活经验，这就决定了这一代的搜索结果有三个主要组成部分：。他们看到他们的父母的人的性格都在强调对工作作为一个孩子，很多人从学校返回一个空房子，还没有看到很长一段时间与他们的父母。他们被视为企业要求雇员太多每周工作超过40小时。他们看到他们的父母为毒药的压力的家庭生活。因此，在Y一代 - 一代人是不是愿意牺牲自己的生命为工作着想。他们希望在他们的来进行判断的结果，并没有被他们在办公室度过的时间。搜索结果过载和Y一代的孩子过度父母照顾许多会员收取的全部程序。它们都记录在上音乐课，水球等跆拳道运动阵营。也许是为了弥补缺席期间的工作周，这些家长都认真参加了所有发送到孩子们在周末，好评不断，并鼓励他们的事件。底线:.代，这是更可能需要反馈和审批，预计的个人 STRONG>从他的上级的关系搜索结果最精通技术的产生是第一代谁从小不得不广泛的即时访问信息，这要归功于新技术。并感谢社会网络是不是别人怎么想法只是一个好主意，但也更好地了解其他人的工作。 STRONG>他们完全了解其他机会出现在就业市场，什么是企业文化在其他公司。它们也可以是理想化期望得到他们想要的东西，你可以很快。搜索结果他们希望看到在他的工作的意义“在我们每个人的心灵深处有一种原始的欲望在生活中实现一些重要的东西” ， - 表示，甲骨文CEO拉里·埃里森的头上。而这种需要的满足是Y一代的积极性的基础上，这些盖洛普显示，这一代做的不要可他们都担任一盘金黄拼盘，他们不喜欢好玩的增长和发展。据哈特，他们希望自己的工作更有意义。 “他们希望问责制和价值感，在达到该自己的努力 STRONG>»。搜索结果
谷歌人力资源总监，拉斯洛博克，谁运行Y一代工人的军队，这样说：“在未来的几十年中最有天赋的，这个星球上最勤奋的人将转移到地方，他们可以从事有意义的工作，并参与决定他们公司的命运” 。搜索结果，他们希望有没有老板和导师曾经在生意是人们不想工作，他们需要不断被迫的东西，保持生产力。但Y一代有着深刻的愿望，让她的人生意义是由于工作的关系。因此，他们制订了一个雄心勃勃的目标，并希望个人责任。因此，推动他们的传统类型的老板， STRONG>只懂得喊订单和管理所有以同样的方式。搜索结果
“这一代希望有不只是一个好老板 - 说哈特 - 但一个好教练，一个导师。这样的领袖实现由于以下事实，这是容易接触的结果。他们试图找出他们的员工个人。他们他们找到一个强有力的手，指导他们的成长，不断提供反馈。他们是 - 其员工的捍卫者“。而在大多数人的工作的兴趣不大，正是因为今天很少人有这样的领袖。搜索结果他们希望在很多大公司一年只有一次频繁的反馈评价员工。而Y一代，哈特说，期待与领导更频繁的接触。他们想听到什么？除了识别，他们希望的清晰度。上述权利，如果任务将他们的工作？事实证明，你有吗？难道他们受益？ Y一代并不需要不断的回报，但需要在爱情的表现 STRONG>搜索结果注意在最近的盖洛普调查中的优势让参与者再次“生存”的前一个工作日。研究人员发现，工人谁工作兴趣爱好等，更能够利用自己的优势，而不是劣势。 “在很多情况下，我们给人们的工作，不符合我们的宣传工作的方式 - 哈特说。 - 在这种情况下，人们立即失去这项研究的兴趣。当然，人们不能忽视员工的弱点，但真正有智慧的领导人都能够看到什么使搜索结果生长发育当人们感到特别的每一个人，并适应他的长处的挑战。“，他们都在不断扩大自身的能力，他们对自己的工作非常热情。 Y一代 - 最新一代教育在当前劳动力的构成，因此，他们敏锐地专注于自己的成长需要，他们想了很多关于我的未来。他们想知道在哪个阶段，其中在移动，他会支持他们以这种方式。 “现在的任务管理器 - 思考的不超过约人的表现不太开发， - 哈特说。 - 开发提供的结果，以及更详细的反馈强化关系»博客。
一些组织仍然认为Y世代 - 这是一些雇佣兵，谁一直在寻找哪里有利可图。但研究表明，他们实际上寻找一个令人信服的理由留下来。 STRONG>与上一代在这个人生阶段的工人更频繁地更换工作。但在某些时候，他们决定采取一个长期忠诚的组织。今天和Y一代正在逐渐逼近一个解决方案。他们将在那里，这取决于你如何控制它们。搜索结果
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