Inicio de 1917 – la ruta de matsushita: de 50 $ a mundial de

El héroe de esta publicación se convirtió en un icono de los negocios modernos, una leyenda en el mundo del audio y otros equipos eléctricos. Sus trabajos de gestión son el libro de cabecera de muchos de los dirigentes, como en su patria en el japón y en todo el mundo. Коносукэ matsushita y su compañía han recorrido un largo y arduo camino de taller artesanal hasta el mundial de gigante.






Para nosotros 1917 período de casi siempre se asocia con los de octubre y febrero revoluciones, graves perturbaciones en la vida del país. No muchos saben que hasta que los bolcheviques свергали el gobierno provisional, en japón, nadie conocido, pero ambicioso empresario Коносукэ matsushita закладывал la base de las diferentes revoluciones. Las revoluciones en la tecnología, los negocios, el marketing. Él fue uno de los hombres, el éxito que hasta el día de hoy inspira a los técnicos de creación de empresas. Gracias a este hombre que el mundo conozca de tales marcas como Matsushita Electric, National,Technics,Panasonic.

En este material, el relato de su vida, de sus principios, y sobre cómo la fe en la gente, el ingenio, en las convicciones, retando a cualquier circunstancia y permiten pasar de artesanal de la fabricación de enchufes antes de la producción masiva de los smartphones.

Es matsushita fue uno de los primeros empresarios que hayan formulado los principios de la responsabilidad social corporativa y las alianzas público-privadas.

Es más, la empresa Коносукэ ha logrado en la producción de medios de audio y vídeo de la técnica, equipos de radio, televisores. Él fue uno de los autores y seguidores de las ideas de la distribución masiva de la disponible electrónicos. Hoy, Panasonic corporation es uno de los más grandes en el mundo de los fabricantes de electrónica de consumo, que van desde sistemas de audio, медиацентров, los smartphones y los auriculares, hasta hornos de microondas, televisores y пылесосами.

Inicio: pesado de la infancia, los enchufes, las tarjetas de los ventiladores y adaptadores
Matsushita comenzó a trabajar muy joven, a los 9 años. La familia se necesita el dinero, así como su padre en bancarrota como resultado de los incautos básicos de la especulación. Su fascinación por la tecnología moderna, probablemente comenzó en 1910, cuando con 18 años de edad Коносукэ encontró trabajo en una compañía de Osaka Light. Esta empresa se dedicaba a la electricidad de la ciudad, y en 1909 puso en osaka, el primer tranvía eléctrico.





Durante el trabajo en Osaka Light matsushita ofreció su primer innovación, un enchufe eléctrico, cuyo desarrollo se dio el tiempo libre. Тогдашние los empleadores del futuro multimillonario frío de ir a la invención, considerando que el nuevo enchufe no puede traer beneficios.





El joven japonés creía en el éxito de su innovación, y al igual que un moderno стартаперам dejado el trabajo, abriendo la pequeña producción artesanal. La idea era prometedora, especialmente teniendo en cuenta el tiempo en que apareció. En una entrevista matsushita dicho más de una vez, que la idea de crear su propio negocio no fue sin la influencia de su padre, que se desarrolló en талантливом el hijo el espíritu emprendedor. En la ejecución del proyecto el matsushita fue de sólo 100 yenes ($ 50).





Matsushita Electric fue creado como полукустарное de la empresa familiar, en la que trabajó el Коносукэ, su esposa y cuñado toshio Иуэ (en el futuro, el presidente de la compañía Sanyo), un poco más tarde apareció la posibilidad de contratar a dos trabajadores. Al final de su primer año de existencia de la compañía estaba al borde del colapso financiero. Probablemente, se habría desaparecido, pero de repente el empresario ha recibido un gran pedido de Kawakita Electric en la fabricación de 1000 aislamiento de placas de circuitos de los ventiladores. Fue entonces en el año 1918, rompiendo ya se ha ocupado de un segmento de mercado, matsushita ha formulado el principio de una nueva fórmula de éxito de la producción, conocida como la ley del 30 por ciento:

"Para introducirse en el ya maduro, con el mercado, es necesario hacer todo en un 30% y un 30% más barato"



Gracias a la exitosa operación con Kawakita Electric, matsushita obtuvo la siguiente, aún más rentable de la orden, pudo alquilar una casa de dos pisos y continuar con la producción de enchufes. A través de un corto tiempo Коносукэ llamó la atención sobre el hecho de que en japón, el aumento en la demanda de dobles de cartuchos para lámparas de incandescencia. La compañía desarrolló un nuevo tipo de productos, que rápidamente se ganó la popularidad entre los consumidores, garantizando un crecimiento estable y el desarrollo.

El nacimiento de la National, de la bicicleta del faro a la mesa de las lámparas
Con 1923 Коносукэ comienza la salida de otro, popular en ese momento, el producto. La compañía domina la producción de ciclismo de lámparas (de los faros de los que trabajan en la batería). Existían en ese momento las baterías de lámparas eran de muy corta duración, no más de 3 horas. Cuatro meses Коносукэ experimentó con electrolitos, lo que le permitió crear una batería que proporciona un tiempo de funcionamiento de las lámparas de hasta 40 horas.




Mediante la creación de un producto, y excedía a casi todos los análogos, matsushita poco no se ha quemado. El hecho de que los compradores, al ver que la promesa de 40 horas de trabajo, simplemente no tenían prisa por creer en esto, y велофонари largo tiempo permanecieron reclamada. Entonces matsushita invitó a su comercial de los contratantes de tomar la mercancía en la implementación y pagar dinero por ello a posteriori. El tiempo y el nuevo marketing el principio han hecho su trabajo y se llevó las luces se hicieron populares, rompiendo la resistencia de la inercia de los consumidores.




Pasando a otra etapa de desarrollo, la compañía comenzó la producción de eléctricos lámparas de mesa, que poco a poco sustituyen a los tradicionales de japón керосинки. Para la promoción de este producto aparece por primera vez la marca "National".

1929: año de nacimiento papel social de la empresa
En 1929, después de la caída de la bolsa de nueva york, la empresa Коносукэ matsushita se encontraba al borde de la extinción. A pesar de la influencia de la gran depresión en la economía Japonesa, Коносукэ no ha ido por el camino carretero de masas de crisis de despidos. Contrariamente a las expectativas de los socios y competidores, el jefe de Mutsuhito Electric reunió a los empleados de la empresa y les anunció lo siguiente:

"Nosotros no уволим a nadie! A nadie урежем sueldo! Ahora, todos y cada uno debemos de entender que somos un todo, y el negocio no es lo más importante! Cada uno de ustedes debe aplicar el máximo esfuerzo para que nuestros productos gozó de éxito en el mercado"


Anticrisis de la estrategia de un hombre de negocios se basa en la máxima reducción de los costos de producción (sin impacto en el salario) y el límite de la participación de los empleados en el caso de la conservación de la empresa. En parte, la política de Коносукэ de devolución. En el transcurso de varios meses de crisis las ventas de la compañía se mantuvieron estables. Sin embargo, la caída general de la demanda no pueden afectar a las estadísticas. El 1 ° de diciembre de 1929 la venta de Matsushita Electric redujo a la marca psicológica de 50 %, lo que exigía la adopción de medidas de emergencia. Los representantes de la administración de la compañía a cerca de la decisión sobre la reducción de la mitad del personal, pero matsushita безапелляционно respondió:

"Reduciendo la producción de la mitad de inmediato, directamente desde el día de hoy, pero a nadie despedimos. Reducimos la producción de no a través de despido de trabajadores, y les daremos una semana laboral reducida. Por su trabajo, van a recibir el mismo salario. Sin embargo, todos los días festivos serán canceladas. Nos volvemos al trabajo con la petición de hacer propia insostenible vendiendo las existencias en los almacenes de"


La solución original matsushita fue un shock, el resto de los directivos de la empresa,
increíblemente levantando su credibilidad entre los obreros y los empleados. Cada uno de los empleados, dedica 2 horas al día en la difusión de sus productos, lo que ha llevado a casi instantánea de la eliminación de almacenamiento de los excedentes de los productos de Matsushita Electric. Коносукэ matsushita fue el único líder japonés de la empresa, que no ha reducido ni un solo empleado en 1929. Además, en este período aumentó la diversificación de la producción y comenzó la producción de radios y de audio.




En 1932, analizando el éxito de su anti-crisis política, Коносукэ matsushita formula uno de los primeros paradigmas de la responsabilidad social de la empresa, que puede consistir en un principio:

"El negocio es la gente"matsushita define la misión de la compañía de la siguiente manera:

"Nuestro negocio es lo que encargó a nosotros la sociedad. Por lo tanto, tenemos la obligación de orientar y desarrollar a la empresa a fin de ayudar a evolucionar a la sociedad y mejorar la vida de las personas"valores Tradicionales como la base del éxito



Muy consciente de los valores tradicionales de la sociedad japonesa, Коносукэ inicialmente creado la compañía como una gran familia, y creía sinceramente en sus empleados. Además, se desarrolla activamente la ideología de la unidad de negocio de la sociedad y del estado, que está muy cerca de la mayoría de los japoneses de su generación. Creando los principios corporativos, para los empleados de la empresa, Коносукэ estrechamente vincula el concepto de personal de la prosperidad, la prosperidad de la empresa y la prosperidad de la nación. Este enfoque ha dado excelentes frutos, y la empresa fue creciendo y evolucionando hasta el estallido de la segunda guerra mundial.




Коносукэ no se detuvo en la creación de especiales de los principios de la ética corporativa, creyendo sinceramente en el aumento del rendimiento de la empresa mediante el crecimiento personal de sus empleados fundó el "Instituto para la capacitación de funcionarios". La institución abrió sus puertas en 1934, año en la producción de Кэдома. Matsushita entendía bien el valor de la educación, así como él mismo, en la fuerza de las circunstancias, no han tenido la oportunidad de conseguirlo.




En una entrevista, a la pregunta sobre lo que se dedica su empresa, Коносукэ respondió:
"nosotros producimos las personas, y más aún en productos electrónicos"En 1963 pública de la televisión de la conversación con el primer ministro de japón Хэято Икэдой, matsushita, como promotor de los valores tradicionales se levantó en defensa de la educación religiosa, diciendo que él a una serie de otras tradiciones, es de vital importancia para el futuro de japón.

El más fuerte el golpe
Un enfrentamiento militar de china y japón, переросшее en el teatro de las hostilidades de la segunda guerra mundial, fue más difíciles para la empresa Коносукэ, sin embargo, como para todo japón.




Con el comienzo de la guerra, bajo la presión de la élite política de japón, la empresa comienza a trabajar en el complejo militar-industrial del país. El principio de la unidad de personal, la empresa y el estado ha pasado Коносукэ caro, durante los bombardeos de la empresa pierde 32 de producción del complejo, así como las grandes oficinas en tokio y osaka. De la derrota a los derechos y la erradicación de la empresa, durante la ocupación americana, "sensei japonés de gestión" que pudieron salvar sólo de las masas de fieles supervisor de trabajo.




Los años de posguerra, en arrasado por la guerra de japón no presagiaban nada bueno. El producto principal de la empresa han sido las baterías, lámparas y aparatos de radio, que no han sido ampliamente demandados rápidamente нищающим de la población. A pesar de las dificultades de la posguerra de la vida, la dedicación del personal y que se ha conservado después de los bombardeos de la base de producción de la empresa no han dado a morir. Después de recuperarse de la "militar síndrome de la empresa Matsushita Electric continuó con el desarrollo de la довоенными ritmo.




Venciendo un tirón en el oeste
En 1951, matsushita, dijo que la capacidad, los recursos y la calidad de los productos de Matsushita Electric permiten ocupar un lugar digno en la comunidad económica mundial. Para evaluar el nivel de americanos de las empresas industriales Коносукэ hizo una visita a los estados unidos, y no fue decepcionado enorme tecnológico industrial y el rezago de japón. Para superar esta brecha, la empresa requería un conocimiento más profundo en la electrónica, el cambio de los accesos a la producción.




A mediados de la década de los 50, Коносукэ inicia la asociación de beneficio mutuo Matsushita Electric con la empresa Philips.Así que hay una empresa conjunta a la que se puede hasta principios de la década de los 60 de adelantarse en el desarrollo tecnológico de prácticamente todas las compañías de américa. El equipo comercial de la dependencia, es el nuevo nombre, así es como nace la marca Panasonic (National Panasonic).




La batalla y la victoria
La compañía basado en Коносукэ ha vencido en tres de las principales batallas de la historia. La batalla por el audio se ha ganado en el mercado nacional todavía en los años 60, cuando junto c Philips comenzó la producción de radios, grabadoras y reproductores de la marca National Panasonic. La clave del éxito de acero de desarrollo, que comenzaron en 1957.





Al mismo tiempo, en los mercados occidentales, en el plazo de 2 décadas de la corporación отжала el mercado de los "tres tesoros" (lavadoras, refrigeradores y televisores), y más tarde en el cuarto de los aspiradores. Y por último, la batalla por el video (finales de los 70) con una constante competencia por parte de SONY. Evitar el rival logró gracias a la combinación de esfuerzos con JVC y el apoyo en su nuevo formato VHS.




Como un líder sabio, Коносукэ entiende que la edad y la salud es posible que no le permitan continuar activamente dirigir la compañía. En el año 1961, mientras que en el apogeo de su gloria, él pronuncia un discurso en el que habla sobre el éxito de la empresa y, al concluir, le informa de que renuncia a su cargo.




El descanso en los laureles no duró mucho tiempo, a mediados de los 60 la situación económica de japón se ha deteriorado, y la compañía pidió al fundador con la petición de volver. Коносукэ de nuevo dirigió Matsushita Electric, y permaneció en el cargo de jefe de hasta 1973. El gran líder se quedó en el humilde puesto de consultor, volviendo periódicamente a la administración en los períodos. Corporativa de la ideología que inspira el fundador, sigue siendo ayudar a la empresa a día de hoy. Sólo en el año 2000, a través de los once años después de la muerte de Мацуситы, bajo la presión de la difícil situación en el mercado, президентРапаѕопіс kunio nakamura ha decidido apartarse del principio de la cadena perpetua y la contratación y redujo el 5 % de los empleados de la empresa.

La filosofía y los principios de la
Sus filosóficas e ideológicas puntos de vista en el centro de Коносукэ ha expuesto en numerosos libros, convirtiéndose en uno de los más leídos de los autores japoneses en el mundo.




En sus escritos, hizo 7 puntos, en su opinión, los principios de la gestión:

Contribución al desarrollo de la sociedad de la Justicia y de la honestidad, la Cooperación y espíritu de equipo, la Actitud de mejora continua de Cortesía y modestia de la Identificación con la firma de un Sentimiento de gratitud hacia la empresa, No menos importantes matsushita encontrado otros 7 principios, garantizado el éxito de la actividad de la empresa:

El consumidor por encima de todo, la Obtención de beneficios por cuenta del ministerio de Cada uno controla a sí mismo En la gestión de la empresa participan todos convivencia entre como garantía de la participación en la prosperidad de la competencia Leal en el mercado, la Gente es más importante de productos


El resultado
Matsushita se retiró de la vida en el año 1989, no cumpliendo, tal vez, la única de sus objetivos: antes de llegar al tercer milenio a sólo 11 años de edad. Corporativo el legado del fundador de Panasonic Corporation disfruta hasta ahora.

Fuente: geektimes.ru/company/pult/blog/283270/

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