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Los valores de la generación Y
El negocio hasta ahora no ha aprendido a motivar, inspirar y retener a los funcionarios más jóvenes, pertenecientes a la generación Y, que demuestra consultor en liderazgo y autor del libro Lead From The Heart mark lo apreciaban. Así es como realmente debe hacer.
Según una encuesta de Gallup, el personal de edad 20-36 años más neutral de generación de trabajadores. El año pasado cambiaron de trabajo, el 21% de ellos, mientras que el 60% envían un resumen de ahora. Y las empresas que lo han intentado mantener, mediante el pago de sus deudas estudiantiles, refiriéndose a sus artículos de bebidas energéticas y de acuerdo al sector informal de la ropa en la oficina, probablemente, molestas. Puede, es hora ya de simplemente reconocer que es demasiado exigentes de las personas que piensan que todo lo que les debe, que nunca serán leales y felices en el trabajo?
No. El estudio de Gallup nos recuerda que los trabajadores de la generación Y han crecido en un entorno totalmente nuevo, y tienen un conjunto de valores, necesidades y puntos de vista en el mundo. Pero su indebidamente llamar лентяями, y no es correcto pensar que son programados en la lealtad.
Son realmente exigentes. Claramente saben lo que quieren obtener a cambio de su trabajo, y que están dispuestos a esto, no se encontrarán. Esta generación de trabajadores, que rechaza las vías tradicionales y a la espera de que sus jefes y sus empleadores se adaptan a este.
En estados unidos, generación Y ya representa el 40% de toda la fuerza de trabajo, y en los próximos 10 años, este porcentaje se duplicará. Algunos de nosotros hasta que se resisten a este cambio y no quieren cambiar su enfoque a la gestión. Pero como muestran los estudios, el tiempo de actuar es ahora. Y las organizaciones progresistas que están haciendo esto ya.
Cómo se han formado los valores de la generación Y
Hace unas semanas Gallup publicó un estudio How Millennials Want To Work And Live — un análisis cuidadoso de lo que determina la actividad profesional de la generación Y. conocer todos los 150 páginas, hablé con jim Хартером, director de investigación de Gallup, y le pedí que contar acerca de la experiencia de la vida, que define el carácter de las personas de esta generación. Aquí hay tres componentes principales:
1. Ellos vieron a sus padres experimentan estrés en el trabajo
En la infancia de muchos de ellos regresaron después de la escuela a una casa vacía y durante un largo tiempo no se veían con sus padres. Han visto cómo las organizaciones exigen a sus empleados a trabajar mucho más de 40 horas a la semana. Vieron como el estrés de sus padres envenena la vida de la familia. Por lo tanto, generación Y, generación, que no quieran sacrificar su vida en aras de trabajo. Ellos quieren de ellos fue juzgado por los resultados, y no por el tiempo que pasaron en la oficina.
2. Sobrecarga y exceso de custodia
Los padres de muchos de los representantes de la generación Y descargado de niños de tiempo completo. Su anotaban en los campamentos deportivos en el tekvondo, en clases de música, en el polo acuático y así sucesivamente. Quizá como compensación por la ausencia durante la semana de trabajo de estos padres diligentemente visitado todos los eventos a los que mandaban a los niños en el fin de semana, constantemente alabada y se animó. Resultado: la generación, que es mucho más a menudo necesita de la retroalimentación y aprobación, en espera de relaciones individuales de los jefes.
3. Lo más tecnológicamente подкованное generación
Esta es la primera generación que desde la infancia ha tenido inmediato y de amplio acceso a la información gracias a las nuevas tecnologías. Y gracias a las redes sociales no sólo es bueno para sí mismo son, como piensan otros, pero también es mucho mejor saben, ¿qué otras personas en su trabajo. Saben perfectamente, ¿qué otras opciones hay en el mercado de trabajo, ¿cuál es la cultura de empresa en otras empresas. También es idealista espera que para obtener lo que les apetece, se puede rápidamente.
Generación Y obliga a revisar enfoques de liderazgo y gestión
Gallup indica varios cambios tan importantes que los gerentes para pasar en la vida, para influir en los trabajadores de la generación Y. esta Es la primera generación que insiste en tales cosas.
1. Quieren ver el sentido a su trabajo
"En el fondo del alma de cada uno de nosotros tiene primitivo deseo de lograr en la vida algo importante", dijo el jefe de Oracle, larry ellison. Y la satisfacción de esta necesidad está en la base de la motivación de la generación Y. los Datos de Gallup demuestran que los miembros de esta generación no quieren que se les han presentado en bandeja de oro каемочкой, y ellos no prefieren la diversión de crecimiento y de desarrollo. Según Хартера, quieren que su trabajo tiene sentido. "Ellos quieren la rendición de cuentas y un sentimiento de valía, que se logra a través de sus propios esfuerzos".
HR-director general de Google, laszlo Bock, que dirige un ejército de trabajadores de la generación Y, lo expresó así: "En los próximos decenios, el más talentoso, el más trabajador, la gente en el planeta se mueve en los lugares donde se pueden practicar significativa el trabajo y participar en la definición de los destinos de sus empresas".
2. Quieren tener un jefe y mentor
Una vez en el negocio, se creía que la gente no quiere trabajar, y que necesita constantemente obligar a algo para mantener la productividad. Pero el de la generación Y hay un profundo deseo de dar su sentido a la vida es a través del trabajo. Por lo que se plantean son muy ambiciosos y quieren una responsabilidad personal. Así, su rechazo por los príncipes de tipo tradicional, que sólo saben gritar órdenes o para administrar de la misma manera.
"Esta generación espera tener no sólo un buen jefe, dice Хартер, pero un buen coach, un mentor. Los líderes obtienen resultados a expensas de lo que a ellos fácil de consultar. Ellos están tratando de averiguar sus empleados como personas. Se encuentran en ellos los puntos fuertes, para guiar su crecimiento y constantemente retroalimentación. Ellos son los defensores de sus empleados". Y el interés por la obra de la mayoría de la gente pequeña es debido a que pocas personas hoy en día, hay líderes.
3. Quieren frecuente retroalimentación
En muchas de las grandes empresas, los empleados evalúan sólo una vez al año. Pero la generación Y, dice Хартер, espera mucho más frecuente contacto con la administración. Y lo que ellos quieren oír? Además de este reconocimiento, quieren claridad. Sobre la correcta, si los objetivos están funcionando? Se obtiene si a ellos? ¿Está beneficiando? Generación Y no necesita permanentes de los premios, pero sí en las manifestaciones de amor.
4. La atención de los puntos fuertes de
En un estudio reciente de Gallup pidió a los participantes que volver a "revivir" el día anterior. Los investigadores han descubierto que los empleados que trabajaban увлеченнее otros, mucho más que la puedan aprovechar sus puntos fuertes y no débiles. "En muchos casos, el trabajo que hacemos que la gente, no corresponde a lo que esa obra promueven, dice Хартер. — Y en este caso, la gente al instante pierden el interés por el trabajo. Por supuesto, no puede ignorar las debilidades de los empleados, pero de verdad líderes sabios saben ver lo que hace que cada persona sea especial, y adaptarlo a las tareas de sus puntos fuertes".
5. El crecimiento y el desarrollo
Cuando las personas sienten que están constantemente amplían su propio potencial, son extremadamente apasionado de su trabajo. Generación Y — lo más educada generación en la composición actual de la fuerza de trabajo, y por lo tanto aguda se centran en sus necesidades de crecimiento, que muchos están pensando en su futuro. Quieren saber en qué fase se encuentran, donde se mueven, y que apoyará en este camino. "Ahora la tarea del gerente es pensar en el desarrollo, no menos que sobre el rendimiento de las personas", dice Хартер. — Desarrollo proporciona los resultados, y más detallada retroalimentación fortalece la relación".
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Algunas organizaciones todavía piensan que la generación Y es algo de mercenarios que buscan constantemente, donde es más rentable. Sin embargo, el estudio de Gallup muestra que en realidad están buscando un motivo para quedarse. Y los trabajadores de la generación anterior, en esta etapa de la vida cambiaban de trabajo, incluso con más frecuencia. Pero en algún momento se ha decidido en la lealtad a largo plazo de una organización. Hoy, la generación y poco a poco se acerca a esta decisión. Donde ellos se encuentran, depende de cómo se va a dirigir.publicado
Fuente: ideanomics.ru/articles/6852
Según una encuesta de Gallup, el personal de edad 20-36 años más neutral de generación de trabajadores. El año pasado cambiaron de trabajo, el 21% de ellos, mientras que el 60% envían un resumen de ahora. Y las empresas que lo han intentado mantener, mediante el pago de sus deudas estudiantiles, refiriéndose a sus artículos de bebidas energéticas y de acuerdo al sector informal de la ropa en la oficina, probablemente, molestas. Puede, es hora ya de simplemente reconocer que es demasiado exigentes de las personas que piensan que todo lo que les debe, que nunca serán leales y felices en el trabajo?
No. El estudio de Gallup nos recuerda que los trabajadores de la generación Y han crecido en un entorno totalmente nuevo, y tienen un conjunto de valores, necesidades y puntos de vista en el mundo. Pero su indebidamente llamar лентяями, y no es correcto pensar que son programados en la lealtad.
Son realmente exigentes. Claramente saben lo que quieren obtener a cambio de su trabajo, y que están dispuestos a esto, no se encontrarán. Esta generación de trabajadores, que rechaza las vías tradicionales y a la espera de que sus jefes y sus empleadores se adaptan a este.
En estados unidos, generación Y ya representa el 40% de toda la fuerza de trabajo, y en los próximos 10 años, este porcentaje se duplicará. Algunos de nosotros hasta que se resisten a este cambio y no quieren cambiar su enfoque a la gestión. Pero como muestran los estudios, el tiempo de actuar es ahora. Y las organizaciones progresistas que están haciendo esto ya.
Cómo se han formado los valores de la generación Y
Hace unas semanas Gallup publicó un estudio How Millennials Want To Work And Live — un análisis cuidadoso de lo que determina la actividad profesional de la generación Y. conocer todos los 150 páginas, hablé con jim Хартером, director de investigación de Gallup, y le pedí que contar acerca de la experiencia de la vida, que define el carácter de las personas de esta generación. Aquí hay tres componentes principales:
1. Ellos vieron a sus padres experimentan estrés en el trabajo
En la infancia de muchos de ellos regresaron después de la escuela a una casa vacía y durante un largo tiempo no se veían con sus padres. Han visto cómo las organizaciones exigen a sus empleados a trabajar mucho más de 40 horas a la semana. Vieron como el estrés de sus padres envenena la vida de la familia. Por lo tanto, generación Y, generación, que no quieran sacrificar su vida en aras de trabajo. Ellos quieren de ellos fue juzgado por los resultados, y no por el tiempo que pasaron en la oficina.
2. Sobrecarga y exceso de custodia
Los padres de muchos de los representantes de la generación Y descargado de niños de tiempo completo. Su anotaban en los campamentos deportivos en el tekvondo, en clases de música, en el polo acuático y así sucesivamente. Quizá como compensación por la ausencia durante la semana de trabajo de estos padres diligentemente visitado todos los eventos a los que mandaban a los niños en el fin de semana, constantemente alabada y se animó. Resultado: la generación, que es mucho más a menudo necesita de la retroalimentación y aprobación, en espera de relaciones individuales de los jefes.
3. Lo más tecnológicamente подкованное generación
Esta es la primera generación que desde la infancia ha tenido inmediato y de amplio acceso a la información gracias a las nuevas tecnologías. Y gracias a las redes sociales no sólo es bueno para sí mismo son, como piensan otros, pero también es mucho mejor saben, ¿qué otras personas en su trabajo. Saben perfectamente, ¿qué otras opciones hay en el mercado de trabajo, ¿cuál es la cultura de empresa en otras empresas. También es idealista espera que para obtener lo que les apetece, se puede rápidamente.
Generación Y obliga a revisar enfoques de liderazgo y gestión
Gallup indica varios cambios tan importantes que los gerentes para pasar en la vida, para influir en los trabajadores de la generación Y. esta Es la primera generación que insiste en tales cosas.
1. Quieren ver el sentido a su trabajo
"En el fondo del alma de cada uno de nosotros tiene primitivo deseo de lograr en la vida algo importante", dijo el jefe de Oracle, larry ellison. Y la satisfacción de esta necesidad está en la base de la motivación de la generación Y. los Datos de Gallup demuestran que los miembros de esta generación no quieren que se les han presentado en bandeja de oro каемочкой, y ellos no prefieren la diversión de crecimiento y de desarrollo. Según Хартера, quieren que su trabajo tiene sentido. "Ellos quieren la rendición de cuentas y un sentimiento de valía, que se logra a través de sus propios esfuerzos".
HR-director general de Google, laszlo Bock, que dirige un ejército de trabajadores de la generación Y, lo expresó así: "En los próximos decenios, el más talentoso, el más trabajador, la gente en el planeta se mueve en los lugares donde se pueden practicar significativa el trabajo y participar en la definición de los destinos de sus empresas".
2. Quieren tener un jefe y mentor
Una vez en el negocio, se creía que la gente no quiere trabajar, y que necesita constantemente obligar a algo para mantener la productividad. Pero el de la generación Y hay un profundo deseo de dar su sentido a la vida es a través del trabajo. Por lo que se plantean son muy ambiciosos y quieren una responsabilidad personal. Así, su rechazo por los príncipes de tipo tradicional, que sólo saben gritar órdenes o para administrar de la misma manera.
"Esta generación espera tener no sólo un buen jefe, dice Хартер, pero un buen coach, un mentor. Los líderes obtienen resultados a expensas de lo que a ellos fácil de consultar. Ellos están tratando de averiguar sus empleados como personas. Se encuentran en ellos los puntos fuertes, para guiar su crecimiento y constantemente retroalimentación. Ellos son los defensores de sus empleados". Y el interés por la obra de la mayoría de la gente pequeña es debido a que pocas personas hoy en día, hay líderes.
3. Quieren frecuente retroalimentación
En muchas de las grandes empresas, los empleados evalúan sólo una vez al año. Pero la generación Y, dice Хартер, espera mucho más frecuente contacto con la administración. Y lo que ellos quieren oír? Además de este reconocimiento, quieren claridad. Sobre la correcta, si los objetivos están funcionando? Se obtiene si a ellos? ¿Está beneficiando? Generación Y no necesita permanentes de los premios, pero sí en las manifestaciones de amor.
4. La atención de los puntos fuertes de
En un estudio reciente de Gallup pidió a los participantes que volver a "revivir" el día anterior. Los investigadores han descubierto que los empleados que trabajaban увлеченнее otros, mucho más que la puedan aprovechar sus puntos fuertes y no débiles. "En muchos casos, el trabajo que hacemos que la gente, no corresponde a lo que esa obra promueven, dice Хартер. — Y en este caso, la gente al instante pierden el interés por el trabajo. Por supuesto, no puede ignorar las debilidades de los empleados, pero de verdad líderes sabios saben ver lo que hace que cada persona sea especial, y adaptarlo a las tareas de sus puntos fuertes".
5. El crecimiento y el desarrollo
Cuando las personas sienten que están constantemente amplían su propio potencial, son extremadamente apasionado de su trabajo. Generación Y — lo más educada generación en la composición actual de la fuerza de trabajo, y por lo tanto aguda se centran en sus necesidades de crecimiento, que muchos están pensando en su futuro. Quieren saber en qué fase se encuentran, donde se mueven, y que apoyará en este camino. "Ahora la tarea del gerente es pensar en el desarrollo, no menos que sobre el rendimiento de las personas", dice Хартер. — Desarrollo proporciona los resultados, y más detallada retroalimentación fortalece la relación".
Increíble! Las palabras que causan мутагенный el efecto de la terrible fuerza
Deslícelos este truco dentro de una semana y verás lo que va a suceder!
Algunas organizaciones todavía piensan que la generación Y es algo de mercenarios que buscan constantemente, donde es más rentable. Sin embargo, el estudio de Gallup muestra que en realidad están buscando un motivo para quedarse. Y los trabajadores de la generación anterior, en esta etapa de la vida cambiaban de trabajo, incluso con más frecuencia. Pero en algún momento se ha decidido en la lealtad a largo plazo de una organización. Hoy, la generación y poco a poco se acerca a esta decisión. Donde ellos se encuentran, depende de cómo se va a dirigir.publicado
Fuente: ideanomics.ru/articles/6852
