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值的代Y
业务仍然还没有学会如何激励、激励和留住较年轻的雇员属于Y一代，认为顾问的领导和这本书的作者导致从心马克*克劳利的。 这里的真正需要的工作要做。
根据新的Gallup调查，雇员年龄20-36年—最无私的一代的工人。 去年，我得到了一个新的工作，21%，而60%，发出一个恢复的权利。 和公司，是谁在试图保持他们支付他们的学生的债务通过提供免费能量饮料，并同意休闲服装的办公室，可能恼火。 也许现在是时候只是承认它是要求太高人认为，他们将永远不能忠实和快乐的工作呢？
第八十六万五百三十六千二百七十二
没有。 盖洛普调查提醒我们，工人的Y一代成长起来的一个全新的环境中，他们有一套独特的价值观、需要和世界观。 但他们错误地称为迟缓，并且错误地认为他们都是编程为忠诚度。
他们真的很苛刻。 他们清楚地知道他们想要什么交换她们的工作，并愿意看它直到你找到。 这一代的工人，拒绝传统路径，并希望他们的老板和他们的雇主适应它。
在美国代Y已经占40％的劳动力，并在未来10年内这个百分比将增加一倍。 一些我们必须抵制这些变化和不想要改变他们的做法来管理。 但研究显示了我们必须现在就采取行动。 以及最先进的组织都这样做了。
怎么有价值的代Y
几个星期前，盖洛普发布的一项研究如何千禧要工作和生活—一个彻底的分析，为什么定义的专业活动的代Y.研究了所有150页，我与吉姆哈特，该研究主任盖洛普，并要求他谈谈主要的生活经验，定义了角色的人这一代。 这里有三个主要部分组成：
1. 他们看到他们的父母经验的压力有关的工作
在童年，他们中许多人后返回学校，到一个空房子，一个长时间没见过他们的父母。 他们被看作是组织要求其雇员的工作明显超过每周40小时。 他们看到压力，他们的父母都是中毒的生活的家庭。 因此，该代Y一代，不想牺牲自己的生活工作。 他们希望以判断的结果，不过这次他们花费在办公室里。
2. 超载和过度保护
父母的许多成员的代Y下载的儿童的全面计划。 他们被记录在体育营地，跆拳道，音乐的经验教训，水球等等的。 也许作为补偿的缺勤期间每周的工作，这些父母的勤奋地参加了所有的事件已经发送孩子上周末，不断赞扬和鼓励他们。 其结果是：产生更多的需求反馈意见和批准，预计一个关系从他的上司。
3. 技术最精明的生成
这是第一代人，他从小就不得不立即并广泛的获取信息的新技术。 由于社会网络，他们不仅想象一下如何想法的其他人，但是更好的要知道有什么其他的人在他们的工作。 他们知道什么其他的可能性有在劳动力市场、什么是公司文化在其他公司。 它们也可以理想主义，等待着得到他们想要什么快速。
二十二万六百万三千七百三十四
代Y重新定义方法的领导和管理
Gallup表明几个重要的变化，管理人员需要实施到影响的雇员的代Y.这是第一个产生于坚持这样的事情。
1. 他们希望看到意义在他们的工作
"深处我们都有一种原始的愿望实现生活对一些重要的东西"—说的头Oracle、拉里*埃里森. 这需要为基础的积极性产生Y.Gallup调查的数据显示，这产生不想要的所有的人提供的银盘，并且他们不喜欢有趣的增长和发展。 根据哈特，他们希望他们的工作有了意义。 "他们想要的问责制和责任感的重要性，这是达到通过自己的努力"。
人力资源主任在谷歌，拉斯洛博克，他经营一个军队的工人代Y，这样说："在未来几十年最有才华的,最勤劳的人民在这个星球上将会移到地方，在那里他们可以做有意义的工作，并参与确定的命运，他们的公司。"
2. 他们希望有没有老板和指导
一旦企业被认为是人们不想工作，他们应继续力的东西来维持生产力。 但代Y具有深刻的欲望得到他的生命意义的工作。 所以他们为自己制定了非常雄心勃勃的目标，并希望的个人责任。 因此，他们推动国家元首的传统类型，只有知道如何喊订单或管理所有以同样的方式。
"这一代人的期望不只是一个好老板，说哈特，但是一个好教练导师。 这些领导人实现结果由于事实上，它是容易处理。 他们试图获得以知道自己的员工作的人。 他们找到他们的力量，指导他们的成长和不断提供反馈。 他们是保护他们的员工。" 和工作的兴趣大多数人都很小，因为很少有人今天都有这样的领导人。
3. 他们想要的频繁的反馈
许多大公司，雇员进行评估，一年只有一次。 但代Y说，哈特，期望更加频繁的接触与管理。 他们想要什么听到了吗？ 除了承认，他们希望的清晰度。 在正确的任务，他们的工作？ 是他们吗？ 它是受益吗？ 代Y需要不断的奖励，但是需求表达的热爱。
4. 注意到力量
在最近的一项研究，盖洛普请与会者再次"经验"的前一天。 研究人员发现，雇员工作uvlechenie其他更经常可以使用他们的力量并不弱点。 "在许多情况下，所作的工作，我们给人们谁都不符合我们如何做广告，说哈特. 在这种情况下，人们立即失去工作的兴趣。 当然，我们不能忽视的弱点的员工，但真正的明智的领导人知道如何看看是什么让每个人的特殊，并且适应它的任务，它的力量"的。
5. 增长和发展
当人们觉得他们是在不断扩大自己的能力，它们非常热衷于他们的工作。 代Y是大多数受过教育的一代，在当前的劳动力，因此它们着重于他们的需求的增长，他们想了很多关于我的未来。 他们想要知道什么阶段已经到达他们要去哪里，并将支持他们。 "现在的管理者的工作是认为有关发展的不低于有关影响的人说，哈特. —发展将结果提供更详细的反馈加强了关系。"
令人难以置信！ 该词会导致突变性的影响巨大的力量
这样做特技周期间，你会看到会发生什么！
一些组织仍然认为代Y某种雇佣军，谁不断寻找它在哪里。 但是，盖洛普调查显示，他们实际上正在寻找一个令人信服的理由留下来。 和雇员的上一代在这个阶段的生活发生了变化甚至更加频繁。 但是，在某些点上，他们决定在长期的忠诚度的一个组织。 今天代Y逐渐接近这一决定。 在那里他们将能，取决于你如何会导致他们。出版
资料来源：ideanomics.ru/articles/6852
根据新的Gallup调查，雇员年龄20-36年—最无私的一代的工人。 去年，我得到了一个新的工作，21%，而60%，发出一个恢复的权利。 和公司，是谁在试图保持他们支付他们的学生的债务通过提供免费能量饮料，并同意休闲服装的办公室，可能恼火。 也许现在是时候只是承认它是要求太高人认为，他们将永远不能忠实和快乐的工作呢？
第八十六万五百三十六千二百七十二
没有。 盖洛普调查提醒我们，工人的Y一代成长起来的一个全新的环境中，他们有一套独特的价值观、需要和世界观。 但他们错误地称为迟缓，并且错误地认为他们都是编程为忠诚度。
他们真的很苛刻。 他们清楚地知道他们想要什么交换她们的工作，并愿意看它直到你找到。 这一代的工人，拒绝传统路径，并希望他们的老板和他们的雇主适应它。
在美国代Y已经占40％的劳动力，并在未来10年内这个百分比将增加一倍。 一些我们必须抵制这些变化和不想要改变他们的做法来管理。 但研究显示了我们必须现在就采取行动。 以及最先进的组织都这样做了。
怎么有价值的代Y
几个星期前，盖洛普发布的一项研究如何千禧要工作和生活—一个彻底的分析，为什么定义的专业活动的代Y.研究了所有150页，我与吉姆哈特，该研究主任盖洛普，并要求他谈谈主要的生活经验，定义了角色的人这一代。 这里有三个主要部分组成：
1. 他们看到他们的父母经验的压力有关的工作
在童年，他们中许多人后返回学校，到一个空房子，一个长时间没见过他们的父母。 他们被看作是组织要求其雇员的工作明显超过每周40小时。 他们看到压力，他们的父母都是中毒的生活的家庭。 因此，该代Y一代，不想牺牲自己的生活工作。 他们希望以判断的结果，不过这次他们花费在办公室里。
2. 超载和过度保护
父母的许多成员的代Y下载的儿童的全面计划。 他们被记录在体育营地，跆拳道，音乐的经验教训，水球等等的。 也许作为补偿的缺勤期间每周的工作，这些父母的勤奋地参加了所有的事件已经发送孩子上周末，不断赞扬和鼓励他们。 其结果是：产生更多的需求反馈意见和批准，预计一个关系从他的上司。
3. 技术最精明的生成
这是第一代人，他从小就不得不立即并广泛的获取信息的新技术。 由于社会网络，他们不仅想象一下如何想法的其他人，但是更好的要知道有什么其他的人在他们的工作。 他们知道什么其他的可能性有在劳动力市场、什么是公司文化在其他公司。 它们也可以理想主义，等待着得到他们想要什么快速。
二十二万六百万三千七百三十四
代Y重新定义方法的领导和管理
Gallup表明几个重要的变化，管理人员需要实施到影响的雇员的代Y.这是第一个产生于坚持这样的事情。
1. 他们希望看到意义在他们的工作
"深处我们都有一种原始的愿望实现生活对一些重要的东西"—说的头Oracle、拉里*埃里森. 这需要为基础的积极性产生Y.Gallup调查的数据显示，这产生不想要的所有的人提供的银盘，并且他们不喜欢有趣的增长和发展。 根据哈特，他们希望他们的工作有了意义。 "他们想要的问责制和责任感的重要性，这是达到通过自己的努力"。
人力资源主任在谷歌，拉斯洛博克，他经营一个军队的工人代Y，这样说："在未来几十年最有才华的,最勤劳的人民在这个星球上将会移到地方，在那里他们可以做有意义的工作，并参与确定的命运，他们的公司。"
2. 他们希望有没有老板和指导
一旦企业被认为是人们不想工作，他们应继续力的东西来维持生产力。 但代Y具有深刻的欲望得到他的生命意义的工作。 所以他们为自己制定了非常雄心勃勃的目标，并希望的个人责任。 因此，他们推动国家元首的传统类型，只有知道如何喊订单或管理所有以同样的方式。
"这一代人的期望不只是一个好老板，说哈特，但是一个好教练导师。 这些领导人实现结果由于事实上，它是容易处理。 他们试图获得以知道自己的员工作的人。 他们找到他们的力量，指导他们的成长和不断提供反馈。 他们是保护他们的员工。" 和工作的兴趣大多数人都很小，因为很少有人今天都有这样的领导人。
3. 他们想要的频繁的反馈
许多大公司，雇员进行评估，一年只有一次。 但代Y说，哈特，期望更加频繁的接触与管理。 他们想要什么听到了吗？ 除了承认，他们希望的清晰度。 在正确的任务，他们的工作？ 是他们吗？ 它是受益吗？ 代Y需要不断的奖励，但是需求表达的热爱。
4. 注意到力量
在最近的一项研究，盖洛普请与会者再次"经验"的前一天。 研究人员发现，雇员工作uvlechenie其他更经常可以使用他们的力量并不弱点。 "在许多情况下，所作的工作，我们给人们谁都不符合我们如何做广告，说哈特. 在这种情况下，人们立即失去工作的兴趣。 当然，我们不能忽视的弱点的员工，但真正的明智的领导人知道如何看看是什么让每个人的特殊，并且适应它的任务，它的力量"的。
5. 增长和发展
当人们觉得他们是在不断扩大自己的能力，它们非常热衷于他们的工作。 代Y是大多数受过教育的一代，在当前的劳动力，因此它们着重于他们的需求的增长，他们想了很多关于我的未来。 他们想要知道什么阶段已经到达他们要去哪里，并将支持他们。 "现在的管理者的工作是认为有关发展的不低于有关影响的人说，哈特. —发展将结果提供更详细的反馈加强了关系。"
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一些组织仍然认为代Y某种雇佣军，谁不断寻找它在哪里。 但是，盖洛普调查显示，他们实际上正在寻找一个令人信服的理由留下来。 和雇员的上一代在这个阶段的生活发生了变化甚至更加频繁。 但是，在某些点上，他们决定在长期的忠诚度的一个组织。 今天代Y逐渐接近这一决定。 在那里他们将能，取决于你如何会导致他们。出版
资料来源：ideanomics.ru/articles/6852
