如何激励员工

员工激励 - 一个非常重要的问题，这应该照顾公司的经理或人力资源经理。如何激励人呢？如何激励他们在更大的工作热情？

作为一项规则，除了物质奖励由专家和别的驱动。这就是“什么”自己的每一位员工，有时是不容易界定。

专家，根据他们的经验和一些研究表明人谁建立的职业生涯，这取决于个人的特点的类型学。

1.自我评价 - 反映任何人在他的专业和个人素质的信心，他的价值所发生的事情他们周围。

2.如权利要求所述的电平。每一个这种级别的不同：索赔的高水平 - 男人的欲望爬上企业阶梯，实现工资增长和促销活动。当然，如果他是依靠这样的人的真正影响将只实现。否则 - 它仍将是一个梦想家。如果索赔在员工层面低调的人通常不希望失去的进展，但并不试图努力前行。

3.轨迹控制 - 员工责任的指标。人们在不断寻找借口之外，有控制的外部场所，他们可能会寻求所发生的事情的情况下，或他人的行为作出解释。内部基因 - 当一个人感到负责的每一个动作，并能够从自己的错误中得出结论。不过，有时太明显的内部基因导致过度的自我批评。

现在，让我们来谈谈被发现在现实中是什么类型的工人：

1.登山 - 一个人带着高自尊和权利要求书同样高水平，有控制的内部轨迹。他让他的职业生涯意识，具有较大的内部效率。通常情况下，这样的员工将登上从下往上的职业阶梯，而不是跳过步骤。

这种类型的员工激励是不是太难以管理，最重要的是 - 它们不会干扰。

2.蚂蚁 - 自卑，外部场所，索赔较低水平。此人根据领导提出的任务工作严格。他没有显示出主动性是不是因为这样的事实，这是不能够的，但因为害怕犯错。作为一个演员，一个非常有价值的员工。

拿着它没有必要提供繁荣和装载它的权威，或者他可以，不敢离开。员工激励“蚂蚁” - 建设性的好评足够清晰的说明和降低功耗。如果有必要对其前进，这样做的逐渐，并为它提供一个支持物，例如，作为取代基胜任。

3.幻术师 - 员工具有高自尊，以及权利要求的较高水平，但是具有控制的外部轨迹。他推进，相信在我们自己的力量，但不会尝试花钱在自己身上，并使用有利的情况下。最重要的是，他喜欢显得重要和不可缺少的，而不是被它确实是。他等待高波，这将提高到顶部过夜。这样的人不喜欢承担责任。

如果您发现该官员是有才华的，并且要保留和激励，你不需要破坏，当然他的幻想，如果他们有它“不会太远”。

员工的积极性 - 这是任何经理和人力资源经理的重要时刻。只有个人的方式和员工的类型有清醒的认识会提供正常工作，鼓励员工更多的勤奋和奉献的机会。