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可持续的商务企业可以生存的长期
根据材料的麦肯锡季刊》，麻省理工学院斯隆的管理审查，波士顿咨询集团
最近，可持续发展的社会，而不消耗资源的性质，正变得越来越受欢迎，他们提请注意公众、各国政府考虑到它们的立法活动。 因此，这些问题正变得越来越重要的业务。
在现代意义上的术语"可持续发展"已经被广泛应用的演讲结束后总理挪威、格罗*哈莱姆*布伦特兰，联合国在1987年，其中概述了可持续发展"的会议当前的需要，又不损害后代满足他们的需要。"
该问题的稳定的商业环境所有方面的：社会、经济、文化和环境(关于环境)。 社会方面的可持续性是解决贫困问题、暴力、不公正、教育、保健、就业和人权。 在经济方面，可持续发展意味着能够满足经济需要(企业是赚取利润，个人是食物、水、住所、家用物品)。 从环境观点是保护和恢复环境的(控制的气候变化、节约资源，防止废弃物)。 在文化层面的可持续发展指的是支助和提高认识的多样性的价值(其提供识别社区和传输的传统)的。
它不仅是并没有这么多有什么可以影响商业上可持续存在的社会中，或如何实现它，也作为解决有关问题的可持续性影响的事务。 公司可以不把可持续发展重要的战略或者不考虑这些问题，但是，需要持续的存在将仍然确定它是如何做的事务。 可持续的企业是一个企业可以生存的长期目标。 问题的可用性和可变性的投入价格、消费者需求，压力，从投资者，吸引和留住人才，出现了新的市场和失踪的老，改变财务交易–这仅仅是一个局部的名单有什么影响的问题的稳定性。 如果可持续发展问题嵌入在该公司的做法来开展业务，在战略方面，这导致降低成本，创造新的消费者基础，并征聘和发展的人才，本组织。 公司参与可持续发展、接收到一个长期目标，这将符合其核心活动和优势，以激励其雇员和承包商和得到乐观。
在2009年的一组雇员麻省理工学院斯隆的管理审查一起有一队的卡介苗(波士顿咨询集团)探讨如何需要解决可持续发展问题影响的业务。
这项研究包括三个阶段：
1. 一项调查的专家从麻省理工学院和卡介苗有关的问题的可持续性及其影响的管理；
2. 一项调查的50多个行业的领导人知识的相关问题；
3. 一项调查的1500多首席执行官和管理人员。
这项研究的目的是寻找以下问题的答案：如何领导人涉及的变化(在活动、环境、商业条件，等等。) 有关可持续性？ 有什么影响的业务？ 你应该做什么来充分利用新出现的机会和应对新出现的挑战？ 什么样的变化，应该以组织，使他们能够保持竞争力在不断变化的环境？
管理人员如何对待可持续发展的问题，他们怎么理解？ 如何重要，他们考虑的相关问题？
根据这项研究中，不同的企业有不同的理解可持续发展，侧重于不同方面在其它清单。 然而，大多数公司认识到这一问题的重要性和所产生的影响他的决定有关的业务。 和那些的人更接近和更有可能有可持续发展问题，让他们更多的重视，并看到它尽可能多的更多的选择，比初学者在这一领域。 更多的人了解可持续性，他们认为有关。
在搞清楚什么是主要的驱动程序，提供的关注可持续发展问题从业务，显然有不同意见之间的了解和关注的领导人和普通的管理人员和首席执行官，远离主题。 然而，以下被强调为关键的驱动力。
国家立法中。 那些不是面临在其活动中，经常与可持续发展问题，注意到国家立法的主要动力，其决定的主要来源的相应业务的影响。 更有知识的可持续性问题的专业人员，相比之下，请注意，大多数公司及其活动的影响形成适当的法律和管理框架，而不是相反。
消费者的利益的。 大多数领导人说，消费者的兴趣(中涉及该公司在可持续发展的)已经产生了重大影响他们的公司。 着名的领导人有一个更完整地理解可持续发展的问题，我认为消费者的兴趣是不太重要的驱动力。 他们指出，其它部队，他们认为，更严重的影响，例如，例如，气候变化和其他环境因素。
感兴趣的雇员的。 许多管理人员考虑利益的雇员的问题，稳定性是相当重要的因素影响的活动的公司。 大多数知识渊博的领导人不同意本声明。 他们认为，对于公司更多重要益处执行的项目有关的可持续性，作为一种更仔细的选择、保留、热情的员工，等等。
此外，改进图像的公司和/或品牌的大多数受访者表示的主要来源的好处注意的问题的可持续性；在经验丰富的问题领导人考虑这种影响未成年人。 更重要的是，在他们的意见，事实上，参与解决问题的可持续发展提供了广泛的竞争优势和机会。
研究发现，尽管理解的积极效果和益处的参与在可持续发展，许多企业要么不采取行动，足够强烈，或者他们将会失败时的执行水平。 为什么会这样？ 主要有三个原因。
1. 并不是所有的企业有一个充分理解可持续发展的问题其重要性的观点的组织。
2. 公司不能收拾的论点(在资产方面，成本和利润)以包括可持续发展他们的活动。
3. 即使第二个障碍被克服，常常失败，在本阶段需要的是实际行动。
了解和认识问题相关联与可持续发展的需要及其相关组织在目前阶段的困难。 第一，企业往往没有足够的信息，根据它们将能够作出决定。 他们只是不知道的本质的概念"可持续发展"和可持续发展的重要性的公司。 管理人员没有足够的知识的驱动力、问题和工具，参与解决有关问题。 第二，没有共同定义的可持续性。 因此，没有共同的术语，没有共同的语言，这将允许你自由地讨论有关的问题的可持续性，特别是在商业世界。 第三，好处和机会，可以获得一个公司，往往有一个非常模糊的概念或满足一个糟糕的了解的组织。 还经常缺乏的是了解如何确定本组织如何成功地处理了有关问题。
强调可持续发展作为一个单独的工作问题，允许对以下考虑：
—可持续发展可能会影响的所有方面的公司，从发展和生产的产品和终止与销售。
—性也可能影响不同的杠杆的价值创造的，在短期和长期的。
—增加感兴趣的雇员、客户、消费者、合作伙伴的供应链中的竞争、投资者、住户、新闻、社会迫使我们采取行动。
—决定有关可持续发展、综合和跨学科的，因此有效的通信与利益攸关方是非常重要的。
—决定有关可持续发展，我们必须采取条件下的不确定性，这是产生这样的因素，如政府的立法、员工的利益和消费者和地缘政治事件。
它往往是很难找到辩论促使公司和雇员参加可持续发展问题。 发生这种情况有几个原因。 第一，可持续发展是一个非常长期投资和计算的利益使用传统的经济办法，是相当困难的。 第二，管理人员往往很难界定、衡量和控制的企业即使在材料方面，因此许多人不尝试去理解这样的无形边，例如影响其业务对环境、社会和人类的发展作为一个整体。 第三，这是相当难以把可持续发展原则为主要问题在议程上的公司。 当然，最难以跟踪和确定成功的行动有关参与可持续发展。
需要参与解决问题的可持续发展，将显然影响发展的管理办法。 一项调查的顶级管理人员已经帮助确定八个主要地区的这种影响。
1. 任何公司，无论如何，将要面对的一个问题的可持续性、经济和合理使用资源。 这个问题，在所有愿望，就不可能忽视。 国家元首的公司，已经开发和使用程序的可持续发展，说许多情况和现实情况的当代世界促使他们采取这一步骤。 这种情况下可以，例如，公众舆论或反对某些特定污染的工作方法、立法呼吁经济地使用资源，并构成某些环境的制约，减少不可预见的资源基础，竞争者尽早开始工作，按照可持续发展原则，这给了我一个显着的优势，在消费者需求等。
2. 许多这样的好处收到的由公司、操作上的可持续性原则作为一个更有效率地使用资源，节省能源，等等， 但是还有另外一个重要的优点，这在某种程度上常常被忽视。 这生产率的增长。 根据研究，当一家公司开始协调其运作的环境中，当最具成本效益并充分利用资源和谨慎的态度，到周围的世界成为信条的公司，雇员受到启发，他们有更多的工作的愿望分别提高生产力和工作质量。 此外，这样一个重组的公司涉及的某些变化在工作场所的雇员、适当的组织，这当然，也是一个积极的影响他们的工作。
3. 在我们的日，有多少公司关心环境，成为一种标准来判断公司作为一个整体，该准则的声誉。 真的，因为如果该公司关心它的资源，如果她关心什么她没有和她准备好面对自己行为的后果，那么肯定她有相同的照顾和注意适用于财政状况，消费者、生产、工人、等等。
4. 当移动到新的工作方式将不可避免地必须重新评估了很多东西。 可持续发展原则被迫看到的不一部分的单个公司和整个系统作为一个整体。 此外，新的知识，这样一个观点大大扩展的地平线和让你有机会找到新的解决办法，看到一些问题的遗漏或忽视。
5. 通过一项新的行动当然，这也适用于可持续发展，是推动领导人找到全新的解决方案和想法。 可持续发展问题是很多方面，你必须要寻找一个新的工作作风，甚至破碎的系统，边界的商业部门，这无疑将打开一个海的发展机遇，积极的变化。
6. 改变公司的工作需要不断的协调行动的员工、协调的发展不同的分支公司本身之间协调的相互作用的公司与政府机构和甚至与竞争对手。 这提供了一个宝贵的通信的经验，通信和福利的协调和沟通。
7. 今天恐惧的风险特别高风险是相当难以预测，所以该公司，该公司是最明智和深思熟虑有关他的工作，支持透明度，将会造成更大的信任的利益攸关者和可能的合作伙伴。
8. 如上所述，所有公司会或迟或早必须重建你的工作风格按照这些原则的可持续性。 越早发生这种情况，大优势的公司将得到，更容易的公司占据主导地位的市场。
研究允许区分五个主要论点有利于以协调的工作，该公司与原则的可持续性：
—价格的资源不断增长，公司的智慧和经济管理资源(按照可持续发展原则)，将在较小的程度上取决于改变价格。
—消费者、顾客、股东，各国政府–它们都很注意到可持续发展。
—政府和当局促进和支持注重可持续性。 因此，该公司工作的可持续发展原则，是不太可能患变化的立法。
—股票市场也给予了极大重视可持续发展，它是一项评估标准的公司作出投资决定时的。
—越早公司将通过原则的可持续性，更大的机会，以领导人之间，开拓者和难它是竞争对手将会跟上她的。
因此，管理人员全世界相信，可持续发展是逐渐成为一个紧迫的业务问题。 为了不要错过潜在的商业应该开始更广泛的和仔细地评估潜在应用的可持续发展原则。 和去的行动。
来源
资料来源:/用户/1077
最近，可持续发展的社会，而不消耗资源的性质，正变得越来越受欢迎，他们提请注意公众、各国政府考虑到它们的立法活动。 因此，这些问题正变得越来越重要的业务。
在现代意义上的术语"可持续发展"已经被广泛应用的演讲结束后总理挪威、格罗*哈莱姆*布伦特兰，联合国在1987年，其中概述了可持续发展"的会议当前的需要，又不损害后代满足他们的需要。"
该问题的稳定的商业环境所有方面的：社会、经济、文化和环境(关于环境)。 社会方面的可持续性是解决贫困问题、暴力、不公正、教育、保健、就业和人权。 在经济方面，可持续发展意味着能够满足经济需要(企业是赚取利润，个人是食物、水、住所、家用物品)。 从环境观点是保护和恢复环境的(控制的气候变化、节约资源，防止废弃物)。 在文化层面的可持续发展指的是支助和提高认识的多样性的价值(其提供识别社区和传输的传统)的。
它不仅是并没有这么多有什么可以影响商业上可持续存在的社会中，或如何实现它，也作为解决有关问题的可持续性影响的事务。 公司可以不把可持续发展重要的战略或者不考虑这些问题，但是，需要持续的存在将仍然确定它是如何做的事务。 可持续的企业是一个企业可以生存的长期目标。 问题的可用性和可变性的投入价格、消费者需求，压力，从投资者，吸引和留住人才，出现了新的市场和失踪的老，改变财务交易–这仅仅是一个局部的名单有什么影响的问题的稳定性。 如果可持续发展问题嵌入在该公司的做法来开展业务，在战略方面，这导致降低成本，创造新的消费者基础，并征聘和发展的人才，本组织。 公司参与可持续发展、接收到一个长期目标，这将符合其核心活动和优势，以激励其雇员和承包商和得到乐观。
在2009年的一组雇员麻省理工学院斯隆的管理审查一起有一队的卡介苗(波士顿咨询集团)探讨如何需要解决可持续发展问题影响的业务。
这项研究包括三个阶段：
1. 一项调查的专家从麻省理工学院和卡介苗有关的问题的可持续性及其影响的管理；
2. 一项调查的50多个行业的领导人知识的相关问题；
3. 一项调查的1500多首席执行官和管理人员。
这项研究的目的是寻找以下问题的答案：如何领导人涉及的变化(在活动、环境、商业条件，等等。) 有关可持续性？ 有什么影响的业务？ 你应该做什么来充分利用新出现的机会和应对新出现的挑战？ 什么样的变化，应该以组织，使他们能够保持竞争力在不断变化的环境？
管理人员如何对待可持续发展的问题，他们怎么理解？ 如何重要，他们考虑的相关问题？
根据这项研究中，不同的企业有不同的理解可持续发展，侧重于不同方面在其它清单。 然而，大多数公司认识到这一问题的重要性和所产生的影响他的决定有关的业务。 和那些的人更接近和更有可能有可持续发展问题，让他们更多的重视，并看到它尽可能多的更多的选择，比初学者在这一领域。 更多的人了解可持续性，他们认为有关。
在搞清楚什么是主要的驱动程序，提供的关注可持续发展问题从业务，显然有不同意见之间的了解和关注的领导人和普通的管理人员和首席执行官，远离主题。 然而，以下被强调为关键的驱动力。
国家立法中。 那些不是面临在其活动中，经常与可持续发展问题，注意到国家立法的主要动力，其决定的主要来源的相应业务的影响。 更有知识的可持续性问题的专业人员，相比之下，请注意，大多数公司及其活动的影响形成适当的法律和管理框架，而不是相反。
消费者的利益的。 大多数领导人说，消费者的兴趣(中涉及该公司在可持续发展的)已经产生了重大影响他们的公司。 着名的领导人有一个更完整地理解可持续发展的问题，我认为消费者的兴趣是不太重要的驱动力。 他们指出，其它部队，他们认为，更严重的影响，例如，例如，气候变化和其他环境因素。
感兴趣的雇员的。 许多管理人员考虑利益的雇员的问题，稳定性是相当重要的因素影响的活动的公司。 大多数知识渊博的领导人不同意本声明。 他们认为，对于公司更多重要益处执行的项目有关的可持续性，作为一种更仔细的选择、保留、热情的员工，等等。
此外，改进图像的公司和/或品牌的大多数受访者表示的主要来源的好处注意的问题的可持续性；在经验丰富的问题领导人考虑这种影响未成年人。 更重要的是，在他们的意见，事实上，参与解决问题的可持续发展提供了广泛的竞争优势和机会。
研究发现，尽管理解的积极效果和益处的参与在可持续发展，许多企业要么不采取行动，足够强烈，或者他们将会失败时的执行水平。 为什么会这样？ 主要有三个原因。
1. 并不是所有的企业有一个充分理解可持续发展的问题其重要性的观点的组织。
2. 公司不能收拾的论点(在资产方面，成本和利润)以包括可持续发展他们的活动。
3. 即使第二个障碍被克服，常常失败，在本阶段需要的是实际行动。
了解和认识问题相关联与可持续发展的需要及其相关组织在目前阶段的困难。 第一，企业往往没有足够的信息，根据它们将能够作出决定。 他们只是不知道的本质的概念"可持续发展"和可持续发展的重要性的公司。 管理人员没有足够的知识的驱动力、问题和工具，参与解决有关问题。 第二，没有共同定义的可持续性。 因此，没有共同的术语，没有共同的语言，这将允许你自由地讨论有关的问题的可持续性，特别是在商业世界。 第三，好处和机会，可以获得一个公司，往往有一个非常模糊的概念或满足一个糟糕的了解的组织。 还经常缺乏的是了解如何确定本组织如何成功地处理了有关问题。
强调可持续发展作为一个单独的工作问题，允许对以下考虑：
—可持续发展可能会影响的所有方面的公司，从发展和生产的产品和终止与销售。
—性也可能影响不同的杠杆的价值创造的，在短期和长期的。
—增加感兴趣的雇员、客户、消费者、合作伙伴的供应链中的竞争、投资者、住户、新闻、社会迫使我们采取行动。
—决定有关可持续发展、综合和跨学科的，因此有效的通信与利益攸关方是非常重要的。
—决定有关可持续发展，我们必须采取条件下的不确定性，这是产生这样的因素，如政府的立法、员工的利益和消费者和地缘政治事件。
它往往是很难找到辩论促使公司和雇员参加可持续发展问题。 发生这种情况有几个原因。 第一，可持续发展是一个非常长期投资和计算的利益使用传统的经济办法，是相当困难的。 第二，管理人员往往很难界定、衡量和控制的企业即使在材料方面，因此许多人不尝试去理解这样的无形边，例如影响其业务对环境、社会和人类的发展作为一个整体。 第三，这是相当难以把可持续发展原则为主要问题在议程上的公司。 当然，最难以跟踪和确定成功的行动有关参与可持续发展。
需要参与解决问题的可持续发展，将显然影响发展的管理办法。 一项调查的顶级管理人员已经帮助确定八个主要地区的这种影响。
1. 任何公司，无论如何，将要面对的一个问题的可持续性、经济和合理使用资源。 这个问题，在所有愿望，就不可能忽视。 国家元首的公司，已经开发和使用程序的可持续发展，说许多情况和现实情况的当代世界促使他们采取这一步骤。 这种情况下可以，例如，公众舆论或反对某些特定污染的工作方法、立法呼吁经济地使用资源，并构成某些环境的制约，减少不可预见的资源基础，竞争者尽早开始工作，按照可持续发展原则，这给了我一个显着的优势，在消费者需求等。
2. 许多这样的好处收到的由公司、操作上的可持续性原则作为一个更有效率地使用资源，节省能源，等等， 但是还有另外一个重要的优点，这在某种程度上常常被忽视。 这生产率的增长。 根据研究，当一家公司开始协调其运作的环境中，当最具成本效益并充分利用资源和谨慎的态度，到周围的世界成为信条的公司，雇员受到启发，他们有更多的工作的愿望分别提高生产力和工作质量。 此外，这样一个重组的公司涉及的某些变化在工作场所的雇员、适当的组织，这当然，也是一个积极的影响他们的工作。
3. 在我们的日，有多少公司关心环境，成为一种标准来判断公司作为一个整体，该准则的声誉。 真的，因为如果该公司关心它的资源，如果她关心什么她没有和她准备好面对自己行为的后果，那么肯定她有相同的照顾和注意适用于财政状况，消费者、生产、工人、等等。
4. 当移动到新的工作方式将不可避免地必须重新评估了很多东西。 可持续发展原则被迫看到的不一部分的单个公司和整个系统作为一个整体。 此外，新的知识，这样一个观点大大扩展的地平线和让你有机会找到新的解决办法，看到一些问题的遗漏或忽视。
5. 通过一项新的行动当然，这也适用于可持续发展，是推动领导人找到全新的解决方案和想法。 可持续发展问题是很多方面，你必须要寻找一个新的工作作风，甚至破碎的系统，边界的商业部门，这无疑将打开一个海的发展机遇，积极的变化。
6. 改变公司的工作需要不断的协调行动的员工、协调的发展不同的分支公司本身之间协调的相互作用的公司与政府机构和甚至与竞争对手。 这提供了一个宝贵的通信的经验，通信和福利的协调和沟通。
7. 今天恐惧的风险特别高风险是相当难以预测，所以该公司，该公司是最明智和深思熟虑有关他的工作，支持透明度，将会造成更大的信任的利益攸关者和可能的合作伙伴。
8. 如上所述，所有公司会或迟或早必须重建你的工作风格按照这些原则的可持续性。 越早发生这种情况，大优势的公司将得到，更容易的公司占据主导地位的市场。
研究允许区分五个主要论点有利于以协调的工作，该公司与原则的可持续性：
—价格的资源不断增长，公司的智慧和经济管理资源(按照可持续发展原则)，将在较小的程度上取决于改变价格。
—消费者、顾客、股东，各国政府–它们都很注意到可持续发展。
—政府和当局促进和支持注重可持续性。 因此，该公司工作的可持续发展原则，是不太可能患变化的立法。
—股票市场也给予了极大重视可持续发展，它是一项评估标准的公司作出投资决定时的。
—越早公司将通过原则的可持续性，更大的机会，以领导人之间，开拓者和难它是竞争对手将会跟上她的。
因此，管理人员全世界相信，可持续发展是逐渐成为一个紧迫的业务问题。 为了不要错过潜在的商业应该开始更广泛的和仔细地评估潜在应用的可持续发展原则。 和去的行动。
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