317
Управління персоналом – три основні мотиви для роботи
Успіх будь-якої фірми в основному, якщо не в основному, залежить не тільки від поведінки ринку або від технічної і економічної грамотності управління. Успіх компанії залежить від того, як мотивував співробітників виконувати свої обов’язки.
З огляду на важливість мотивації персоналу, ми позбавимо всіх абструзьких слів і спробуємо надати практичні поради бізнесменам. Варто зазначити, що це одна з найскладніших завдань управління, яка вимагає великого досвіду роботи з різними командами, знанням психології поведінки людини і вміння розуміти кожного працівника індивідуально.
Кожна людина має три основні мотиви для роботи:
1,1 км Гроші. Що б вони кажуть, це основна мотивація, і це один спосіб або інший подарунок у всіх інших. Кожен працівник повинен знати, що кількість його заробітку залежить від результатів роботи. Що б цей дохід - це завдання, час або зарплата.
Крім того, він повинен відчувати зниження або збільшити його відразу, і не в рік або більше. Якщо персонал підприємства бачить, що є хоча б одна людина, яка отримує непередбачувані гроші (по відношенню до органів влади, найближчий друг або друг), кожен втратить бажання працювати, кожен почне думати, як заманити бос, нічого не робити, але добре отримувати.
2. Кар'єра. Дуже хороша мотивація до роботи. Серед співробітників компанії необхідно створити дружнє середовище змагань для того, щоб мати кар’єрний ріст. Кожен з них повинен бути впевненим, що ваш друг отримав акцію заслужено, що якщо вони працюють краще, то їх кар'єрне зростання чекає їх.
Знову слід зазначити, що якщо на підставі кінського або особистого зв’язку будуть розподілені старші посади. Менеджер повинен знати, що досвідчена підлеглість завжди зможе одержувати припливну бос і не працювати з повною дедикацією.
3. У Бажання скористатися іншими. Такі випадки дуже рідкісні, і не варто враховувати їх. Час загальної тяги за гроші кладуть цей вид працівника на каток відмирання.
Є ще один нюанс, що менеджер повинен знати. За характером ставлення до роботи, працівники також мають три види. Для виконання поставленого завдання необхідно обов'язково бути строго замовленим.
Більш часто за будь-яке досягнення, це буде величезним стимулом для них, щоб поліпшити свою роботу. Інші знають, що робити і завжди працювати важко. Як можна вгадати, третя категорія набагато менша, ніж перші два.
Джерело: Globalscience.ru
З огляду на важливість мотивації персоналу, ми позбавимо всіх абструзьких слів і спробуємо надати практичні поради бізнесменам. Варто зазначити, що це одна з найскладніших завдань управління, яка вимагає великого досвіду роботи з різними командами, знанням психології поведінки людини і вміння розуміти кожного працівника індивідуально.
Кожна людина має три основні мотиви для роботи:
1,1 км Гроші. Що б вони кажуть, це основна мотивація, і це один спосіб або інший подарунок у всіх інших. Кожен працівник повинен знати, що кількість його заробітку залежить від результатів роботи. Що б цей дохід - це завдання, час або зарплата.
Крім того, він повинен відчувати зниження або збільшити його відразу, і не в рік або більше. Якщо персонал підприємства бачить, що є хоча б одна людина, яка отримує непередбачувані гроші (по відношенню до органів влади, найближчий друг або друг), кожен втратить бажання працювати, кожен почне думати, як заманити бос, нічого не робити, але добре отримувати.
2. Кар'єра. Дуже хороша мотивація до роботи. Серед співробітників компанії необхідно створити дружнє середовище змагань для того, щоб мати кар’єрний ріст. Кожен з них повинен бути впевненим, що ваш друг отримав акцію заслужено, що якщо вони працюють краще, то їх кар'єрне зростання чекає їх.
Знову слід зазначити, що якщо на підставі кінського або особистого зв’язку будуть розподілені старші посади. Менеджер повинен знати, що досвідчена підлеглість завжди зможе одержувати припливну бос і не працювати з повною дедикацією.
3. У Бажання скористатися іншими. Такі випадки дуже рідкісні, і не варто враховувати їх. Час загальної тяги за гроші кладуть цей вид працівника на каток відмирання.
Є ще один нюанс, що менеджер повинен знати. За характером ставлення до роботи, працівники також мають три види. Для виконання поставленого завдання необхідно обов'язково бути строго замовленим.
Більш часто за будь-яке досягнення, це буде величезним стимулом для них, щоб поліпшити свою роботу. Інші знають, що робити і завжди працювати важко. Як можна вгадати, третя категорія набагато менша, ніж перші два.
Джерело: Globalscience.ru