人事管理的三个主要原因是工作

任何成功的公司在很大程度上，如果不是主要的，不仅取决于市场行为或技术和经济扫盲的管理。 成功的公司取决于如何激励工作人员来执行他们的职责。





鉴于本重要性的人员的动机管理，我们抛开所有的深奥的语言，并将尝试提供实际的咨询意见的商人。 这是必要的注意，这是一个最困难的任务中的领导，需要大量的经验与不同的团队，知识的心理人的行为和能力，理解每个雇员的独立。

每个人都有三个关键动机的工作：

1. 钱。 什么会有不说话，这是主要的动机，并且它是以一定程度上存在于所有其他人。 每个雇员必须知道，他收益取决于业绩。 会是什么样的收入未计件工作、时间或基于薪金。

和感觉到增加或减少它的，他应该立即、不一年或一年以上。 如果工作人员将看到，至少有一人没有接收得到的金钱(相对的当局，一个亲密的朋友或女友)，我们所有丢失工作的愿望，一切都将开始思考如何傻瓜头，没什么可做的，它是好的。

2. 职业生涯。 非常良好的工作动力。 在该公司人员有必要创造一个友好的环境竞争的权利有一个职业生涯。 他们每个人必须确信，增加他们的朋友当之无愧的，如果他们将更好地工作，他们正在等待对职业发展。

再次，有必要提及的是，如果行政职位将分布在理由的亲属关系或私人关系–前景的公司。 头应该知道，有经验的雇员总是能够欺骗愚蠢的首长和工作充满奉献精神。

3. 希望受益于其他人。 这种情况是非常罕见的，并认为不值得。 时间的普遍渴望金钱已投入的工作人员在灭绝的边缘。

有一点需要注意需要知道的头部。 由于其性质，有关的雇员也是三种类型。 一个应该严格执行任务，只有这样，他们将采取他。

其他需要称赞为任何实现它是为他们将是一个巨大的激励，以改进。 和其他人，你知道该做什么我总是有充满奉献精神。 你猜对了，雇员的第三类小得多，比前两个方面。

资料来源：globalscience.ru