Два дня в BBDO Страница 2 из 7



— Когда вы переехали?
— В апреле прошлого года. Но после этого еще три раза пересаживались. Крылов был глубоко неправ, когда говорил «А вы, друзья, как ни садитесь...». От этого очень много зависит. Хочешь, чтобы два отдела начали дружно работать — посади их вместе, это всегда срабатывает. Когда они находятся даже просто в зрительном контакте, то начинают по-другому относиться друг к другу и хорошо взаимодействовать. Поэтому сейчас у нас аккаунты сидят рядом с креативом, и медийщиков мы тоже перемешали с остальными.
Такая схема расположения подразделений связана с тем, что у нас большая цель — сделать так, чтобы все агентства работали как одна интегрированная команда. Сейчас все клиенты этого хотят, это упрощает работу, упрощает выполнение задач. Одна точка входа со стороны клиента. И одна точка выхода — в виде единой интегрированной кампании. Для этого нужно, чтобы люди хотя бы были знакомы друг с другом. А когда они сидят на разных этажах или вообще в разных зданиях, знакомство, в общем-то, очень затруднительно. В группе работает 600 человек, и поэтому получается так, что знакомы у нас в основном те, кто сидит рядом.
Исходя из этого, мы посадили в главное здание большинство фронтофисных агентств — всех, кто имеет прямой доступ к клиенту. А вспомогательные службы и бэк-офис — в два соседних.
— На этом и остановитесь?


— Эти пересадки, на самом деле, бесконечное броуновское движение. Постоянно появляются новые отделы, новые задачи. Поэтому процесс не остановим. Опыт показывает, что в нашем случае делать какой-то мегаконцептуальный дизайн во всем здании — нереально. От него очень быстро ничего не останется со всеми пересадками, переездами и трансформациями. Только у Instinct’а более-менее получается, но они отдельно стоящее агентство, я их даже в шутку «отщепенцами» называю. Мы поняли, что нам больше всего подходит просто создать некое пространство, а дальше как его сделать нескучным, решают сами люди.

























— Я заметила, что «белые» сидят просто в опен-спейсе, а «черные» — как в общежитии имени монаха Бертольда Шварца, у них перегородки есть. Это с чем связано?
— У нас в этом смысле как в большом городе: есть Чайна-таун, есть итальянский квартал и прочие. У каждого подразделения, у каждого агентства свои представления о том, как им удобно сидеть. Их фантазии на эту тему (и их воплощение) ограничить просто невозможно. Поэтому у нас никогда не будет тотального единообразия в офисе. Нет стандартной мебели. Зато люди себя хорошо чувствуют.








— Многие знают, что BBDO Moscow имеет внутреннее, но не особо афишируемое разделение по цветам: белые, красные, черные, а теперь еще и Touch образовалось. Почему так?
— Ни один креативный директор не способен управлять отделом, где работает 70 человек. На мой взгляд, «управляемый» отдел — тот, в котором работает 16-18 человек максимум. После двадцати — это уже бардак.


И с одной стороны разделение позволяет качественно управлять всеми ресурсами. Но с другой — бывает неравномерная загрузка. Где-то густо, а где-то еще гуще. И для этого у нас есть трафик-директор Юрий Блинов, который следит за всей загрузкой подразделений, и в случае необходимости присылает на подмогу людей из других «цветов». Это, конечно, в первую очередь креатива касается. Фактически, Юрий как раз тот уникальный человек, который всегда знает, кто из креатива и продакшена чем занят в каждый определенный момент времени.





  • 993
  • 18/09/2015


Поделись



Подпишись



Смотрите также

Новое