如何停止休假，开始工作

一个达芬奇的如此拖延同时服用，他已经从一个愤怒的客户跑掉的作品之一。但这个小插曲并没有教他什么。莱昂纳多一再违反最后期限。他是一个伟大的拖拉。

拖延 - 一个笨拙的文字正式尊敬的人可以代替很多口语化的同义词一样，拉猫的尾巴，磨蹭，挖，瘸子，拉动橡胶。开始拖了两个拉丁词：«亲» - 和«评级机构» - 明天。在一般情况下，明天，明天，今天不行 - 所有的拖延者说
。
明天我会去想它
有些人认为，拖延导致一件事：延迟。不是所有的：其他拖拉者管理，以满足所有的最后期限，但在太多的时间和充分的不平衡工作流程的成本
。 的时间来执行任何任务的事实，包括时间，以“超频”：既要认识到这个问题，做好准备工作，有一杯茶。在拖延者加速延迟猥亵长的时间：他们没有什么必要，或者没有做任何事情。其结果是，平均拖拉经验：

难怪感愚蠢浪费时间 - 这不要紧，他把下班或只是猫咪过它，直到最后期限迫近
。 感觉压迫未了的任务。
感觉，你都应该猛料，和内疚随之而来的感觉。

然而，它可能是这样，那自然倾向拉橡胶没有打扰拖拉。我是设计师，他的朋友们试着拨打了两个小时访问他们以前的朋友 - 上帝愿意，将达到所需要的时间。门票是通过时间触发。事有凑巧，客人们要回家，铃声一响，主人拿起电话，想不笑，听一个迟来的道歉客人。他们是标准的：对不起，这是我挖真的没有注意到多少时间。设计师克斯特亚不可怕装在工作中，并没有过着双重生活，而不是安全服务代理，因为我们一开始以为这是一个典型的拖延者，但没有一滴也没有受到影响。
拖延者大多远离彼此这样的和谐。因此，试图了解原因，从工作推卸 - 所以至少它会更清楚，少痛苦

灾难
感 通常情况下，即将到来的严重的企业的第一印象 - 绝望：“我没有胜过以往任何时候。”你当然可以把它叫做失败的恐惧，但绝望的感觉，往往有相当自信的人。
这是另一回事。任务组（尤其是新的，不寻常的）是一个巨大的巨石未知哪一方接近它
该怎么办。凯撒给我们留下的，分而治之。应说明，从你正面临什么样的问题就是问题所在。他们是否可以分成更小的 - 只要每个问题不会成为不可分割的，非常具体的？然后问自己一个问题：你会是最困难的事情是可以做的自动驾驶仪，以及我们应该放弃主力
。 为了支持召回了多少次了一个直观的感觉灾难带给你 - 你当然不得不站在问题，最终被证明是相当可解数组前
。
视界掩盖工作
这也启示人们分为那些谁是舒适的工作多任务并行，从一个切换到另一个，如果谁不容忍频繁开关。被人打扰的东西之一，并没有一个长期而富有成效的工作
- 过去的继承。
当“odnostanochnik”风险成为拖拉？然后，当他着手的任务“从黎明到栅栏。”也就是说，不能衡量它需要多长时间才能完成的情况。这一切似乎被搁置的最后期限，你应该使用：一个星期 - 所以，每周三小时 - 所以3小时

这种策略可以轻松幼稚：有人外部使然多少时间是必要的应对。但是，类似的在课堂上的控制？
该怎么办。这是没有必要换档到其他控制自己的生活，包括随时间的控制。打破站在你面前了大量的几个特定的​​任务和结束。描述你能有多少时间完成他们每个人。然后做其他的事情（有用和愉快的），你要完成在不久的将来名单。它不会允许“膨胀”为主的情况下，以百年难遇，并掩盖了他的余生。恶性拖延者可以采取一个计时器上，并指出了多长时间来完成特定的任务，比较实际的期望。

屏息以待麻烦
有时，它是不可能强迫自己占用的情况下，因为它不属于灵魂 - 甚至死亡。良心和道德问题阵痛这里绝对没有任何关系，它的一般惬意。但是，它可能包含一个小的，但恶意元素，处理绝对不想 - 例如，一个非常繁琐的计算，需要用一个粗野的人咨询。相比的情况下很好的部分这个“麻烦”的重量可以非常小，但它会毒害整个存在的。

该怎么办。现在是时候分手的愉快，而不是所有的任务。顺便说一句，他们是因为担心不愉快的：它们可以制定模糊的，不切实际的或slabodostizhimy他们的成就是不受时间限制。在一般情况下，他们是不坏，但问题。而且越快，他们将进行跟踪问题，就越容易将是应付它，并开始解决这个问题作为一个整体。嗯，不错，讨厌的作品可以交替。

美好的生活，我们已经失去了
它发生这样开展工作只是不喜欢它。甚至肢解为愉快和不愉快的片段并不能帮助：他们厌恶。如果你发现自己在想：“但是现在你可以做一些有趣的，”因此，与剥夺你相关的不愉快的工作。有一种担心工作会吞噬你，不留时间和精力做别的事情。为什么要心甘情愿地进入口中下沉？
该怎么办。试图阻止沉重的叹息和替换：“我必须这样做”到“我要那么做......”。要快速免费不让重要的是你的人脾气性格，以获得必要的经验。如果所有这些“到”不工作，也许应该避免煽动性的想法：也许这工作，真正吸收你，并给出什么回报？也许它呢？

奇迹截止
最后，一​​些拖延者，几乎有意识的愿望，坚持处理期限：他们相信，在很短的时间内，他们都更富有成效
人们用这种生产率的存在。但他们远远小于我们所想。对于接近最后期限的其余部分 - 工作交付后的神经，升咖啡，笼统任务，没有详细的考虑，最后一两天“othodnyaka”
该怎么办。你可以自己设定一个临时的最后期限 - 例如，为了制止一个项目，做完全不同的。不应该被误导，这种做法无助于摆脱现实的最后期限的痛苦，但至少能软化，并在同一时间减少分配给拖的时间。