你和你的工作*

龙材料。阅读时间 - 大约40分钟 I> SUP>





博士理查德·海明，海洋学校在加利福尼亚州蒙特雷的教授，退休的科学家贝尔实验室，阅读1986年3月7日的“你和你的研究”拥挤的观众约200名员工和嘉宾的Bellcore一个非常有趣和刺激的讲座在一系列座谈会在贝尔通信研讨会调研。本讲座介绍了观测问题的海明一部分，“为什么有这么几个科学家做出的科学贡献显著等很多都忘记了，从长远来看？”。在他超过40年的职业生涯中，已经通过在贝尔实验室三十年来，他提出了一些直接观测，科学家们问什么，怎么样，在哪里，为什么他们在做什么，他们做的非常尖锐的问题，研究伟大的科学家和巨大的生活成就，并导致反省和学习的创造性的理论。本讲座讲述了他了解科学家个人，他们的能力，特点，工作习惯​​，态度和哲学的性质。

演示理查德·海明博士 H4>
的 理查德·海明提交给应用研究在贝尔通信研究部副总裁艾伦·查诺韦思。 I>

问候，同事，我们的许多来自贝尔实验室，其中，据我所知，今天是我们在这个非常合适的事件以前的同事。我真的很高兴向大家介绍我的老朋友，老同事 - 理查德·海明，或迪克·海明，因为他总是知道我们所有人
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迪克 - 数学和计算机科学的，是什么，我敢肯定，观众并不需要提醒的经典之一。他接受了他的早期教育在芝加哥和内布拉斯加州的大学，在伊利诺伊州博士学位;然后，他在战争期间加入了洛斯阿拉莫斯国家实验室的项目。然后，在1946年欧，他来到了贝尔实验室。在那里，我见到他时，他加入了研究机构的物理学。在那些日子里，我们，一群物理学家谁曾一起吃饭的习惯，出于某种原因，这种怪异的家伙，从数学总是很高兴加入我们的行列。我们总是乐意与他的存在，因为他带来了很多独到的见解和看法。我可以向你保证，这些餐点刺激。

我觉得我最后一次见到他 - 这是大约十年前 - 在都柏林，在那里我们两人都颇为好奇的小会议。与往常一样，他是令人震惊的有趣。正如那它产生的，我记得大胆的想法一个例子，他说：“有波长人类无法看到的，声音，人类无法听到的，也许电脑有想到，人们可能不会想到” 。好了，迪克海明我们并不需要一台电脑。我认为我们得到了对非常有趣的讲座。

讲座：“你和你的研究，”理查德·海明博士 H4>
我很高兴来到这里。我怀疑我能顺应了这一观点。我的演讲被称为“你和你的研究。”这不是关于管理的研究;它是关于你个人怎么开展工作。我可以给另一个话题演讲，但我会谈谈你的。我说的不是普通的，平凡的工作;我说的是伟大的工作。要清楚我称之为一个伟大的工作，有时我会说：“诺贝尔奖的工作。”它没有获得诺贝尔奖，但我是指那些我们认为是伟大的。相对论，如果你愿意，香农信息论，任何其他著名的理论 - 的事情我说
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我开始学习呢？在洛斯阿拉莫斯带我去支持那些已经把其他人的科学家和物理学家能拿回来的商用电脑。我看到了，我只是一个小男孩。虽然身体上我是一样的，他们是不同的。我坦率地说，嫉妒。我想知道为什么他们是从我如此不同。我看到费曼接近。我看到了费米和泰勒。我看到了奥本海默。只见汉斯·贝特 - 他是我的老板。我已经看够了非常有能力的人。我变得很感兴趣，什么是人谁在做有意义的事情，和人谁不使它们之间的区别。

当我来到贝尔实验室，我进入了一个非常有成效的部门。董事会在当时是系主任;有香农和其他。我继续研究这个问题：“为什么？”和“有什么区别？”。我继续读传记和自传，去问他们问题，比如，“你怎么来了，这样做呢？”。我试图打开它，有什么区别。它是关于他们，我会告诉。

为什么这很重要演讲？我认为这是很重要的，因为你们每个人只有一次生命。即使你相信轮回，它不会帮你从生活中来的生活！为什么这辈子做有意义的事情，不管你认为显著？我不会说显著。你知道我的意思。我将主要谈论科学，因为这是我学到了什么。但大部分我所看到的，也适用于其他领域。在大多数地区的出色​​工作的特点是几乎相同的，我只是讲科学。

接触到你个人，我以第一人称说话。我必须做才能让你抛开谦逊并对自己说：“是的，我想要做一个出色的工作”我们的社会不满的看着那些谁打算做一个真正的好工作。 “你不必。你必须下降运气和你做一些很好的机会。“嗯，这是非常愚蠢的。我说，你为什么不有意向做一些有意义的事。你不必谈论它给他人。但没有必要对自己说，“是的，我想做些有意义的事»？

（翻译：段缺少 I>）
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让我开始没有逻辑上和心理上。伟大的异议，我可以看到 - 这是认为重大科学成果是完成随机。 “这是机会，所有的事。”但看看爱因斯坦。请注意，他有多少不同的好东西一样。是不是所有的运气？是不是太多了？看着香。他不只是信息理论。几年前，他做了一些其他的好东西，其中一些在锁和钥匙密码仍然锁定。他做了不少好东西。

你一次又一次地看到，适合人们在不止一个好东西的生活。有时候，一个人做的只有一件事在他的生活中，我们会谈论它以后。但很多时候是有复发。我说的运气并不能说明一切。我引用巴斯德，谁说：“运气只光顾有准备的头脑。”它表达了我的感受。事实上，有运气的元素，但实际上并非如此。有准备的人迟早会找到重要的事并去做它。所以，是的，它的运气。究竟你做的 - 这也是一种好运;但事实上，你做的东西 - 没有
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例如，当我来到贝尔实验室，我已经有一段时间了共享办公室香。就在他研究了信息理论，我的编码理论。可疑，我们已经在同一时间在两个相同的位置做了 - 这是在空气中。你可以说这是一个意外。在另一方面，你可能会说，“但是，为什么，所有的人都在贝尔实验室在当时中是两个谁做的？”是的，这部分是运气，和部分 - 心里准备。在“部分”我会说话。所以，尽管我会回来几次运气，我想摆脱的想法，运气 - 这决定了你做伟大的工作，或不是唯一的因素。我认为，你有一些，虽然不完整，控制这一点。我从牛顿引述关于这一主题。牛顿说：“如果别人想同样的紧张，像我一样，他们会得到类似的结果»
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其中许多人具有的特性，包括伟大的学者 - 是他们年轻的时候，他们通常是独立思考和勇气来对付他们。例如，爱因斯坦在大约12或14岁的问自己：“什么是世界看起来波，如果我是移动的以光的速度，来看看吗？”他知道，电磁理论认为，不能固定本地最大。但如果他在动近光波的速度，他会看到一个局部最大值。他可以看到一对矛盾在12年，14年左右 - 这是错误的，光速是一些特别的东西。难道，到最后，他创造了相对论的特殊理论的事故？早已经奠定了他的一些作品，思考的片段。这是一个必要但不充分条件。所有这些事情，我会说 - 无论是意外，不是偶然的
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那么大的“大脑”的存在？听起来不错。在这个房间可能是足脑筋很多你做了出色的工作。但伟大的工作 - 这是不仅仅是大脑其他的东西。测量大脑不同。在数学，物理，天体物理，通常大脑相关巨资与操纵符号的能力。而由于传统的智商测试往往以评估它们相当高。另一方面，在其他领域也是另一回事。有一次，我去了比尔Pfann - 谁做乐队熔化的家伙。他有什么，他想要一个模糊的概念，并有一些公式。很明显，这个人并不知道太多的数学，无法清楚地表达想法。他的任务似乎有趣，所以我把它带回家，并做了一些工作。我最后教他如何使用电脑，这样他就可以计算自己的答案。我给了他机会来计算。他在向前发展，不受其部门的任何批准，但最终，他收集了他在场上的所有奖项。只要他提出，他的尴尬，他的舌头打结不见了，他变得更高效，等等。当然，这是更好的表达思想。

我也不能调用名为Clogston人。我想是不是在观众。我见到他时，我正与一群约翰·皮尔斯，而且我不认为它有什么表示。我问我的朋友谁研究了他，如果他是在读研究生相同。他们回答说，“是的。”我会解雇这个家伙，但约翰·皮尔斯是聪明，离开了他。 Clogston最终取得电缆Clogston。之后他有好的想法源源不断。一个成功给他带来了信心和勇气。

一个成功的科学家的特点 - 勇气。当你成为一个勇敢的，相信你可以的重要任务处理，那么你就可以。如果你认为你不能，你几乎肯定不会。勇气 - 那是香农在富足的东西之一。你只需要对他的基本定理。他想建立的编码方法，但不知道该怎么办，所以它会创建一个随机码。然后，他被卡住。然后他问了不可能的问题：“你会平均随机码做”他于是去证明了平均码任意不错，因此必须至少有一个良好的代码。谁，无论怎么一个人带着无限的勇气，不敢想这些想法？这家酒店是伟大的科学家：他们有这样的勇气。他们往前走以令人难以置信的情形;他们认为，继续想。
年龄 - 这尤其擅长物理学的另一个因素。他们总是说，你要让它当你还年轻，或者你永远无法做到这一点。爱因斯坦曾经做过他的工作，在很小的时候，当他们做最好的工作，从量子力学所有的人都是令人作呕的年轻。大多数数学家，理论物理学家和天体物理学家做我们认为他们的最好的工作时，他们都很年轻。这并不是说他们没有做好在旧时代，但我们最欣赏的是他们早做。在另一方面，音乐，政治和文学，我们认为最好的工作是在以后的年龄往往做。我不知道这种规模是你的面积，但有年龄的效果。

但是，让我说说为什么年龄似乎有这样的效果。对于初学者来说，如果你做了一些不错的作品，你会发现，人在各种委员会和更多的无法工作的。你可能会发现你喜欢布拉顿的时候，他获得了诺贝尔奖。在当天公布的奖品，大家都聚集在阿诺德的礼堂。所有这三个获奖者站起来，说讲话。布拉顿几乎泪水在他的眼里，说：“我知道，诺贝尔文学奖的影响，我不会让它影响我。我会一直保持良好的老沃尔特布拉顿“。 “好吧，” - 我对自己说 - “这是伟大的。”但几个星期后，我看到它影响了他。现在，他只能工作在更多的任务。

当你出名了，这是难以奏效的小任务。这就是杀害香。信息论之后，你还能做什么？伟大的科学家也经常犯这样的错误。他们停止种植小橡子从中成长强大的橡树。他们正在尝试做一件大事。 A不起作用。这是你会发现当你得到早期识别，这是如果你作为消毒另一个原因。我给你他最喜欢说很多年。高等研究院在普林斯顿，在我看来，已经毁了更优秀的科学家创造了比任何其他机构，由他们在做什么，他们到了那里才，超越判断。这并不是说他们不好呢。但他们，只有经过刚刚好是伟大的他。

这就提出了，可能会稍微有些不合时宜，工作条件的问题。大多数人认为最好的工作条件，都没有。很显然，他们不是因为人们往往最有生产力的，当工作条件恶劣。一个物理在剑桥最好的时期实验室是当他们几乎木屋 - 他们做得更好的所有时间，然后物理

我会带上自己的生活的故事。它很快变得清晰，贝尔实验室并没有给我的程序员编程绝对的二进制代码电脑各适量。很明显，不会放弃。但一切工作的方式。我可以去西海岸，容易得到航空公司工作，但有趣的人都在贝尔实验室，以及家伙航空公司没有兴趣。我一直在想，我要去还是不去，我想，我怎么结合最好的两个可能的世界的。最后我对自己说，“海明，因为你认为机器几乎可以做的一切。为什么你不能做到这一点，他们写程序？“什么起初似乎对我缺乏很早就让我做自动编程。什么似乎是一个缺点，如果你改变的观点往往是最好的你的优势之一。但它不太可能你会这样想，当你第一次看到的事态，并说，“噢，我永远不会得到足够的程序员，所以我有一些有价值的计划？»

还有很多类似的故事。在葛丽丝·霍普也有类似的历史。我认为，如果你仔细观察，你会发现往往是伟大的科学家，通过转动一个小问题付出的劣势变成了优势。例如，当他们发现自己不能搞任务许多科学家，终于开始研究他们为什么不能。然后，他们把它以另一种方式说，“嗯，当然，因为这是它。”并得到了一个重要的结果。因此，理想的工作环境 - 这是一件很奇怪的。要条件并不总是对你有好处。

现在，有关的驱动器。你可以看到，最伟大的科学家惊艳的车程。我工作了10年，约翰·杜克在贝尔实验室。他是一个了不起的车程。一旦自从我加入三，四年，我发现约翰·杜克略比我年轻。约翰是个天才，我显然不是。好吧，我立马进去博大，问道：“怎么会有人在我的年龄可能知道不亚于约翰·图基”吐蕃向后靠在椅子上，双手放脑后，微微一笑，说：“你会大吃一惊，你怎么知道它是否工作了很多年，就像他一样。“我刚爬出来的办公室！

BOD在此间表示：“知识和生产力 - 这是累积百分比。”需要两个人大致相等容量，其中的一个工作在比另一个大10％，而且最终将是两倍以上的生产力。你知道得越多，你越认识;你认识越多，你可以做;更可以做的更多的机会。这是非常相似的节省百分比。我不会把赌注，但它是非常高的。坐两个人完全相同的动力，以及一个谁管理的一天到一天的思考一个多小时终将会更加富有成效。我注意到博达到心脏。我花了很多的时间来尝试的工作多一点，发现居然可以做得更多。我不喜欢说在他老婆面前，但我这样做有时会被忽略，因为我要工作。你应该忽略不同的事情，如果打算做你想要什么。


























为什么会这样？



怎么会？