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10个最愚蠢的商业决定
谁不冒险，不作milliardy
大亨业务，尽管它吹嘘的本能，谨慎和远见有时管理作出决定，这在一段时间后记得用的遗憾和悔恨的泪水。苦味未实现的前景和不劳而获的美元就不会被淹死了，甚至一个收藏家的30岁的香槟花费$ 15个一千每瓶，因此企业只能梦想时光机回到十年前，把这个故事使不痛苦地感到羞愧耻辱错过的机会。您的关注 - 在商业史上的10大错误
。
1.«睡»Motorola
在领导到智能手机时代的日子摩托罗拉组举行的移动通信市场的领先地位。然而，当苹果和黑莓推出的第一款“智能”小玩意卖摩托罗拉设备开始直线下降 - 该公司继续专注于外观手机都没有出席，以创建可以与智能手机竞争的典范
在2006年，这一年，在成功的高峰期，公司收入超过$ 40个十亿，而净利润达到约$ 3,4十亿，但在未来两年的股票成本，摩托罗拉已经下降了超过八倍 - 从$ 107每单位$ 13
当时，时尚的摩托罗拉RAZR模式是最好的销售商之一，但错过的时候，你可以主动和现在公众的智能手机制造商遭受了毁灭性惨败的时刻 - 不断增长的去年年度亏损最终迫使该公司摩托罗拉公司的领导选择单位生产手机作为一个独立的公司，它出售给互联网巨头谷歌，它已经宣布，他将返回摩托罗拉品牌领导的手机和小工具市场。
2.品牌重塑Snapple
购买关注桂格燕麦片品牌的软饮料的Snapple的交易，被认为是最严重的企业的历史上。该公司桂格燕麦，这是食品在美国历史最悠久的制造商之一，收购Snapple的为$ 1,7十亿 - 据专家介绍，这一数额几乎$ 1十亿多品牌的真实价格，因为在交易Snapple的签署时间已经失去了它的价值。
负责营销政策桂格公专家们决定举行大规模的重塑品牌的饮料和改变产品分配方案Snapple的 - 而不是小便利店的饮料本来是在超市销售，广告策略是根本性的修正，新的业主已经改变甚至皮重容器，其中分配的饮料<。 BR />
创新不喜欢Snapple的分销商和一个接一个，他们开始拒绝合作。桂格公试图通过出售品牌cvoi的Snapple饮料佳得乐，但他们的人气已经离开了很多不足之处，以挽救局势。
Snapple的销售额下降，每天都带来了桂格燕麦公司数百万美元的损失，迫使食品巨头举办大规模削减员工。有几次试图把Snapple的销售额以前的水平，但他们都失败了 - 竟然来了Snapple开始免费分发的街道。不到2，购买桂格燕在线旅行社担心5年后Triarc出售公司为$ 3亿美元。
3.西联汇款和技术progress
在1877年，这一年的电话亚历山大·格雷厄姆·贝尔提供西联汇款为$ 100个千创作者购买了专利，他发明，但公司首席执行官威廉·奥顿认为这笔交易无利可图，因为西部联盟已经对使用电报的专利 - 的最有前途的技术之一时间。他在信中贝拉顿，他说，他的发明和可疑电话的商业价值所说的“电动玩具”。我知道他会...
4.可口可乐Cola
新配方
1985年，为了纪念世界上最受欢迎的饮料可口可乐公司的百年华诞的公司推出了品牌新可乐在饮料。从经典“可乐”稍微改变味道新不同，但一般而言，式保持不变，以生产“可乐”对旧配方已经暂停。
尽管可口可乐和新可乐的相似，后者并没有像消费者和销售了20％的暴跌，使公司决定回到老的秘方，再一次证实了一句老话：“不要修复它，如果不破”<。 BR />
5.拒绝20世纪福克斯从星光Wars
权
电影巨头20世纪福克斯公司的高层管理者可能还是出了一身冷汗半夜醒来，想着生产传奇的第一个电影“星球大战”。 1970年，当乔治·卢卡斯是由电影制片厂穿，求财的，他写了一部科幻电影的剧本改编。
被拒绝失败，导演试图把计划付诸实施，取得了他的目标。 20世纪福克斯公司已同意资助该项目，但工作在工作室和卢卡斯的管理之间的磁带开始一段时间后不同意 - 投资者打算在第一级的电影明星使用，导演坚持要他拿起演员从新人当中，不熟悉的屏幕。这样一来，工作室去迎接卢卡斯，并同意给他所有的权利，传奇和“星球大战”的$ 20一千降低他的薪水的情况下，进一步调整的特点。
导演没有丢失 - 发布以来的第一部电影系列«星球大战»利润在DVD和VHS载波传奇的各个部位的分布剧院约$ 4个十亿，另外$ 12个十亿卢卡斯商品销售的与“星球大战»符号收到<一二。 />
6.问题与sluhom
路«披头士»成功不是太长，但棘手的 - 成为有史以来最重要的组之前，利物浦四重奏的参与者听取了很多关于他的音乐贬义的意见，而不仅仅是面对大满贯唱片公司的鼻子门< BR />
1962年1月1日，“四方”试演工作室标签公司Decca纪录和员工说，你们刚刚可怕的声音，和球队的经理人“时代偶像组合，拨弄着吉他早已成为过去，”所以与合作他们是不可能有收获。 «披头士»再次拒绝了，大约半年后，世界已经风靡猖獗披头士。约翰·列侬，保罗·麦卡特尼，乔治·哈里森和他们一起林戈·斯塔尔变成真正的偶像了数以百万计的世界各地的球迷，并保持他们到现在为止。也许，有的时候一个难忘的聆听业主后，迪卡唱片公司咬伤所有的肘部。
7.疏忽柯达“人物”
产品柯达长期以来一直是高质量照片的设备基准，但最近Ç柯达相机正变得越来越罕见。这是所有关于短视和公司管理层的低迷，雇员，顺便说一句，早在1976年制造出世界上第一台数码相机。该公司并未与消费机型的发布赶时间，从而失去了主动权，并已失去了数码相机显著的市场份额。
后来，制造商正在努力弥补失去的利润，但为时已晚，并于2012年，经过多年的痛苦，柯达宣布破产。
8.«谷歌是不是价值$ 1万美元的“
在互联网资源 www.excite.com 于1999年，今年该公司有机会购买谷歌的价格是在事物的现状就显得很荒谬 - 谢尔盖·布林和拉里·佩奇承担其搜索引擎来获得$ 100万美元，但交易不感兴趣老板Exite。公司首席执行官乔治·贝尔建议的搜索技术，只需$ 750个千元的开发商，他们拒绝出售自己的后代。在谷歌公司的那一刻估计近$ 400个十亿。
9.贪婪Blockbuster
该公司一鸣惊人，几年前，拥有上规模最大的美国沙龙出租和出售电影和视频游戏在21世纪初小气拨款用于购买年轻，但前途的公司Netflix的网络，刚刚推出的在线服务销售视频 - 这一决定这是为巨视频致命的。
联合创始人里德·哈斯廷斯Netflix的一鸣惊人最初提出的互联网广告服务的回报沙龙视频租金的业主能够加强其在万维网上的位置来放置。后来，话题转到了销售Netflix的为$ 5000万美元，但在手动百视通认为，价格太高，而且很快就否认黑斯廷斯。一段时间后，里德和他的同伴的情况下，去了山，和Blockbuster在2010年宣布自己破产。
10.保守主义罗斯Pero
1979年，美国商人罗斯·佩罗在我的生活作出了重大失误，拒绝收购23岁的比尔·盖茨，谁后来成为世界上最大的个人电脑软件提供商。谨慎笔不买微软在$ 40000000当时巨额赔偿，理由是该公司是不值得的钱，也有一个很模糊的前景。它不仅仍然补充说，现在的福布斯杂志估计“公司前景暗淡”的$ 343十亿。
通过factroom.ru
大亨业务，尽管它吹嘘的本能，谨慎和远见有时管理作出决定，这在一段时间后记得用的遗憾和悔恨的泪水。苦味未实现的前景和不劳而获的美元就不会被淹死了，甚至一个收藏家的30岁的香槟花费$ 15个一千每瓶，因此企业只能梦想时光机回到十年前，把这个故事使不痛苦地感到羞愧耻辱错过的机会。您的关注 - 在商业史上的10大错误
。
1.«睡»Motorola
在领导到智能手机时代的日子摩托罗拉组举行的移动通信市场的领先地位。然而，当苹果和黑莓推出的第一款“智能”小玩意卖摩托罗拉设备开始直线下降 - 该公司继续专注于外观手机都没有出席，以创建可以与智能手机竞争的典范
在2006年，这一年，在成功的高峰期，公司收入超过$ 40个十亿，而净利润达到约$ 3,4十亿，但在未来两年的股票成本，摩托罗拉已经下降了超过八倍 - 从$ 107每单位$ 13
当时，时尚的摩托罗拉RAZR模式是最好的销售商之一，但错过的时候，你可以主动和现在公众的智能手机制造商遭受了毁灭性惨败的时刻 - 不断增长的去年年度亏损最终迫使该公司摩托罗拉公司的领导选择单位生产手机作为一个独立的公司，它出售给互联网巨头谷歌，它已经宣布，他将返回摩托罗拉品牌领导的手机和小工具市场。
2.品牌重塑Snapple
购买关注桂格燕麦片品牌的软饮料的Snapple的交易，被认为是最严重的企业的历史上。该公司桂格燕麦，这是食品在美国历史最悠久的制造商之一，收购Snapple的为$ 1,7十亿 - 据专家介绍，这一数额几乎$ 1十亿多品牌的真实价格，因为在交易Snapple的签署时间已经失去了它的价值。
负责营销政策桂格公专家们决定举行大规模的重塑品牌的饮料和改变产品分配方案Snapple的 - 而不是小便利店的饮料本来是在超市销售，广告策略是根本性的修正，新的业主已经改变甚至皮重容器，其中分配的饮料<。 BR />
创新不喜欢Snapple的分销商和一个接一个，他们开始拒绝合作。桂格公试图通过出售品牌cvoi的Snapple饮料佳得乐，但他们的人气已经离开了很多不足之处，以挽救局势。
Snapple的销售额下降，每天都带来了桂格燕麦公司数百万美元的损失，迫使食品巨头举办大规模削减员工。有几次试图把Snapple的销售额以前的水平，但他们都失败了 - 竟然来了Snapple开始免费分发的街道。不到2，购买桂格燕在线旅行社担心5年后Triarc出售公司为$ 3亿美元。
3.西联汇款和技术progress
在1877年，这一年的电话亚历山大·格雷厄姆·贝尔提供西联汇款为$ 100个千创作者购买了专利，他发明，但公司首席执行官威廉·奥顿认为这笔交易无利可图，因为西部联盟已经对使用电报的专利 - 的最有前途的技术之一时间。他在信中贝拉顿，他说，他的发明和可疑电话的商业价值所说的“电动玩具”。我知道他会...
4.可口可乐Cola
新配方
1985年，为了纪念世界上最受欢迎的饮料可口可乐公司的百年华诞的公司推出了品牌新可乐在饮料。从经典“可乐”稍微改变味道新不同，但一般而言，式保持不变，以生产“可乐”对旧配方已经暂停。
尽管可口可乐和新可乐的相似，后者并没有像消费者和销售了20％的暴跌，使公司决定回到老的秘方，再一次证实了一句老话：“不要修复它，如果不破”<。 BR />
5.拒绝20世纪福克斯从星光Wars
权
电影巨头20世纪福克斯公司的高层管理者可能还是出了一身冷汗半夜醒来，想着生产传奇的第一个电影“星球大战”。 1970年，当乔治·卢卡斯是由电影制片厂穿，求财的，他写了一部科幻电影的剧本改编。
被拒绝失败，导演试图把计划付诸实施，取得了他的目标。 20世纪福克斯公司已同意资助该项目，但工作在工作室和卢卡斯的管理之间的磁带开始一段时间后不同意 - 投资者打算在第一级的电影明星使用，导演坚持要他拿起演员从新人当中，不熟悉的屏幕。这样一来，工作室去迎接卢卡斯，并同意给他所有的权利，传奇和“星球大战”的$ 20一千降低他的薪水的情况下，进一步调整的特点。
导演没有丢失 - 发布以来的第一部电影系列«星球大战»利润在DVD和VHS载波传奇的各个部位的分布剧院约$ 4个十亿，另外$ 12个十亿卢卡斯商品销售的与“星球大战»符号收到<一二。 />
6.问题与sluhom
路«披头士»成功不是太长，但棘手的 - 成为有史以来最重要的组之前，利物浦四重奏的参与者听取了很多关于他的音乐贬义的意见，而不仅仅是面对大满贯唱片公司的鼻子门< BR />
1962年1月1日，“四方”试演工作室标签公司Decca纪录和员工说，你们刚刚可怕的声音，和球队的经理人“时代偶像组合，拨弄着吉他早已成为过去，”所以与合作他们是不可能有收获。 «披头士»再次拒绝了，大约半年后，世界已经风靡猖獗披头士。约翰·列侬，保罗·麦卡特尼，乔治·哈里森和他们一起林戈·斯塔尔变成真正的偶像了数以百万计的世界各地的球迷，并保持他们到现在为止。也许，有的时候一个难忘的聆听业主后，迪卡唱片公司咬伤所有的肘部。
7.疏忽柯达“人物”
产品柯达长期以来一直是高质量照片的设备基准，但最近Ç柯达相机正变得越来越罕见。这是所有关于短视和公司管理层的低迷，雇员，顺便说一句，早在1976年制造出世界上第一台数码相机。该公司并未与消费机型的发布赶时间，从而失去了主动权，并已失去了数码相机显著的市场份额。
后来，制造商正在努力弥补失去的利润，但为时已晚，并于2012年，经过多年的痛苦，柯达宣布破产。
8.«谷歌是不是价值$ 1万美元的“
在互联网资源 www.excite.com 于1999年，今年该公司有机会购买谷歌的价格是在事物的现状就显得很荒谬 - 谢尔盖·布林和拉里·佩奇承担其搜索引擎来获得$ 100万美元，但交易不感兴趣老板Exite。公司首席执行官乔治·贝尔建议的搜索技术，只需$ 750个千元的开发商，他们拒绝出售自己的后代。在谷歌公司的那一刻估计近$ 400个十亿。
9.贪婪Blockbuster
该公司一鸣惊人，几年前，拥有上规模最大的美国沙龙出租和出售电影和视频游戏在21世纪初小气拨款用于购买年轻，但前途的公司Netflix的网络，刚刚推出的在线服务销售视频 - 这一决定这是为巨视频致命的。
联合创始人里德·哈斯廷斯Netflix的一鸣惊人最初提出的互联网广告服务的回报沙龙视频租金的业主能够加强其在万维网上的位置来放置。后来，话题转到了销售Netflix的为$ 5000万美元，但在手动百视通认为，价格太高，而且很快就否认黑斯廷斯。一段时间后，里德和他的同伴的情况下，去了山，和Blockbuster在2010年宣布自己破产。
10.保守主义罗斯Pero
1979年，美国商人罗斯·佩罗在我的生活作出了重大失误，拒绝收购23岁的比尔·盖茨，谁后来成为世界上最大的个人电脑软件提供商。谨慎笔不买微软在$ 40000000当时巨额赔偿，理由是该公司是不值得的钱，也有一个很模糊的前景。它不仅仍然补充说，现在的福布斯杂志估计“公司前景暗淡”的$ 343十亿。
通过factroom.ru
