在商业计划书的编制8错误

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第一条建议对于那些谁是要开公司 - 写商业计划应该对自己充分了解自己的业务发生的过程。 但是,人如果没有时间的,或不具备足够的知识和时间来获取这方面的知识。正因为如此,有抱负的企业家正在转向从事撰写商业计划书的公司。企业孵化器陶里亚蒂经营业务规划的一个部门,其中以书面形式适当的工具注册的实体工作人员免费帮助。这个建议BIT的员工谁知道进程内外。

1.缺乏对什么是企业家是生产/销售清醒的认识。

不是当商业策划部传来的话了一些真实的故事,“我要创业,我需要一份商业计划书”,而在现在的区域最好开一个业务澄清。如果你有钱,你想掌握自己的企业,但在同一时间要求及时,开办一家企业,那么你应该考虑一下了。并预留,直到所有的好点子,你真的要实施。在其他工作中,工作人员和主意,你拿出一个商业计划,并帮助写。这不是他们的业务,你的!

2.不理解为谁生产产品,提供服务。

第二个最大的错误新手创业者 - 他的观众的无知。 “好了,地方15至60岁之间......”或“如何卖?每个人!“ - 有人说。你确定吗?也许你仔细想想?谁是这些人,他们怎么生活?

为了推销自己的产品或服务给观众,这是必须要知道 - 性别,年龄,职业,爱好。清楚地看到他的直接客户。越好,你知道你的客户,就越容易将是出售。

3.业务目标是模糊的。

企业策划专家,以弥补项目总结的主要部分。只要做到这一点,在规定的活动,所提供的服务和项目的目的。只是想创业赚钱,或产生创新的钢笔 - 就够了。

我们的目标应该是具体的,可衡量的,可实现的,以结果为导向,有明确的时间框架。这应该是这样的目标适合于实施。

4.资金来源的不考虑。

新手创业者来到专家一起编写了投资者的商业计划的要求。这是经常的信息有可能的资金来源。投资者被一些遥远而模糊的,这简直是本身就存在,因为你的项目的独特和创新的代表。

当然,它更容易承担寻求资金,而不是理解它自己的专业的商业计划。然而,没有人比你懂得多什么是金融投资和以何种形式需要。

是的,你可以随时在必要时咨询。然而,知识和理解
这个问题本身 - 成功的保障之一。

5.数字是从天花板»采取了“。

你需要了解的业务计划在你需要的,而不是一个专家是谁第一个地方!

从天花板两者在数量(金额)的成本,产量方面和收入等,可能会导致“如你所说,像你一样。”认为你不知道确切的数字和金额?找出自己的!否则,你会得到一个同样含糊的商业计划。这项工作将白费完成,一个商业计划将是无用的。

6.不要考虑所有费用

谈到财务事项。另一个错误 - 不考虑所有的费用。当然,企业策划专家正在试图提出一些要点,但只对总成本的任何业务的开展程度的信息。但是,如果企业是具体的,在这里你会告诉任何人,除非是在这方面的同事或专家。

之前再次提交商业规划,信息专家,确保试图考虑所有的财务费用。

7.过于雄心勃勃的预测

从企业孵化委员会雇员 - 来计算最坏的情况。不要以为投资者将很快同意所有的条件,销售额将成倍增长,所有的计划将被立即执行。

如果您为最坏的情况做准备,这将需要更多的劳动力,成本和精力,那么最好的情况下,了解更多的是并不困难。

8.你有没有竞争的想法。

“我们没有竞争!” - 在当今世界,这句话常常听起来傻傻的不那么雄心勃勃。已经没有什么独特的,你可以以某种方式改进了什么已经在你被发明出来。但是,这并不意味着完全的思想没有发生给别人。

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