在商业计划书的编制8错误 Bashny.Net

第一条建议对于那些谁是要开公司 - 写商业计划应该对自己充分了解自己的业务发生的过程。 但是，人如果没有时间的，或不具备足够的知识和时间来获取这方面的知识。正因为如此，有抱负的企业家正在转向从事撰写商业计划书的公司。企业孵化器陶里亚蒂经营业务规划的一个部门，其中以书面形式适当的工具注册的实体工作人员免费帮助。这个建议BIT的员工谁知道进程内外。

1.缺乏对什么是企业家是生产/销售清醒的认识。

不是当商业策划部传来的话了一些真实的故事，“我要创业，我需要一份商业计划书”，而在现在的区域最好开一个业务澄清。如果你有钱，你想掌握自己的企业，但在同一时间要求及时，开办一家企业，那么你应该考虑一下了。并预留，直到所有的好点子，你真的要实施。在其他工作中，工作人员和主意，你拿出一个商业计划，并帮助写。这不是他们的业务，你的！

2.不理解为谁生产产品，提供服务。

第二个最大的错误新手创业者 - 他的观众的无知。 “好了，地方15至60岁之间......”或“如何卖？每个人！“ - 有人说。你确定吗？也许你仔细想想？谁是这些人，他们怎么生活？

为了推销自己的产品或服务给观众，这是必须要知道 - 性别，年龄，职业，爱好。清楚地看到他的直接客户。越好，你知道你的客户，就越容易将是出售。

3.业务目标是模糊的。

企业策划专家，以弥补项目总结的主要部分。只要做到这一点，在规定的活动，所提供的服务和项目的目的。只是想创业赚钱，或产生创新的钢笔 - 就够了。

我们的目标应该是具体的，可衡量的，可实现的，以结果为导向，有明确的时间框架。这应该是这样的目标适合于实施。

4.资金来源的不考虑。

新手创业者来到专家一起编写了投资者的商业计划的要求。这是经常的信息有可能的资金来源。投资者被一些遥远而模糊的，这简直是本身就存在，因为你的项目的独特和创新的代表。

当然，它更容易承担寻求资金，而不是理解它自己的专业的商业计划。然而，没有人比你懂得多什么是金融投资和以何种形式需要。

是的，你可以随时在必要时咨询。然而，知识和理解
这个问题本身 - 成功的保障之一。

5.数字是从天花板»采取了“。

你需要了解的业务计划在你需要的，而不是一个专家是谁第一个地方！

从天花板两者在数量（金额）的成本，产量方面和收入等，可能会导致“如你所说，像你一样。”认为你不知道确切的数字和金额？找出自己的！否则，你会得到一个同样含糊的商业计划。这项工作将白费完成，一个商业计划将是无用的。

6.不要考虑所有费用

谈到财务事项。另一个错误 - 不考虑所有的费用。当然，企业策划专家正在试图提出一些要点，但只对总成本的任何业务的开展程度的信息。但是，如果企业是具体的，在这里你会告诉任何人，除非是在这方面的同事或专家。

之前再次提交商业规划，信息专家，确保试图考虑所有的财务费用。

7.过于雄心勃勃的预测

从企业孵化委员会雇员 - 来计算最坏的情况。不要以为投资者将很快同意所有的条件，销售额将成倍增长，所有的计划将被立即执行。

如果您为最坏的情况做准备，这将需要更多的劳动力，成本和精力，那么最好的情况下，了解更多的是并不困难。

8.你有没有竞争的想法。

“我们没有竞争！” - 在当今世界，这句话常常听起来傻傻的不那么雄心勃勃。已经没有什么独特的，你可以以某种方式改进了什么已经在你被发明出来。但是，这并不意味着完全的思想没有发生给别人。