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10 decisiones de negocios más estúpidas
Quien no arriesga, que no hace milliardy
negocio magnates, a pesar de su instinto tan cacareada, precaución y previsión veces manejar a tomar decisiones, que después de un tiempo que se recuerde con lágrimas de arrepentimiento y remordimiento. Amargura perspectivas no realizadas y los dólares no devengadas no ahogar incluso 30 años de edad, el champán de coleccionista cuesta $ 15.000 por botella, por lo que las empresas sólo pueden soñar con una máquina del tiempo para volver a décadas atrás y gire la historia así que no era dolorosamente avergonzada de la oportunidad desgracia perder. Su atención - los 10 errores más grandes en la historia de la empresa
.
1. «dormía» Motorola
En los días previos a la era de los teléfonos inteligentes de Motorola grupo llevó a cabo una posición de liderazgo en el mercado móvil. Sin embargo, cuando Apple y Blackberry introdujo sus primeros modelos de aparatos "inteligentes" venden dispositivos de Motorola comenzó a caer en picado. - La compañía siguió centrándose en los teléfonos de apariencia no son atendidos a la creación de un modelo que pueda competir con los smartphones
En 2006, el año, en la cima del éxito, la compañía ganó más de $ 40 mil millones, mientras que el beneficio neto ascendió a cerca de $ 3, 4 millones de dólares, pero en los próximos dos años el costo de las acciones de Motorola se ha reducido en más de ocho veces - de $ 107 por unidad a $ 13.
En el momento, elegante modelo de Motorola Razr fue uno de los más vendidos, pero se pierda el momento en que usted puede tomar la iniciativa y presentar al público su fabricante de teléfonos inteligentes sufrió un fiasco aplastamiento - creciendo año a año las pérdidas finalmente obligaron a la dirección de la empresa Motorola Inc. seleccionar la unidad para la producción de teléfonos móviles como una empresa independiente y lo venden a la gigante de Internet Google, que ya ha anunciado que se va a devolver el liderazgo de la marca Motorola en el mercado de los teléfonos celulares y gadgets.
2. Cambio de marca Snapple
El acuerdo para comprar la preocupación de la marca Quaker Oats refresco Snapple, es considerado uno de los peores de la historia de los negocios. La empresa Quaker Oats, que es uno de los más antiguos fabricantes de productos alimenticios en los Estados Unidos, adquirió Snapple por $ 1, 7 mil millones - según los expertos, esta cantidad era casi $ 1 mil millones más que el verdadero precio de la marca, ya que en el momento de la firma de la transacción Snapple ha perdido su valor .
Los expertos responsables de la política de marketing Quaker Oats han decidido celebrar una gran escala de cambio de marca de bebidas y cambiar el esquema de distribución de productos Snapple - en lugar de pequeñas tiendas de conveniencia bebida se suponía iba a vender en los supermercados, la estrategia de publicidad se revisó radicalmente, los nuevos propietarios han cambiado contenedor incluso de tara en el que la bebida dispensada <. br />
Las innovaciones no les gusta distribuidores Snapple y uno por uno comenzaron a negarse a cooperar. Quaker Oats trató de salvar la situación mediante la venta cvoi marca Snapple bebe Gatorade, pero su popularidad ha dejado mucho que desear.
Las ventas cayeron Snapple, cada día traía Quaker Oats compañía millones en pérdidas, lo que obligó al gigante de alimentos para mantener la reducción de masa de empleados. Hubo varios intentos de llevar Snapple al nivel anterior de las ventas, pero han fracasado - incluso fue tan lejos como para Snapple comenzó a distribuir de forma gratuita en las calles. Menos de 2, 5 años después de la compra de Quaker Otas preocupación Triarc vendió la compañía por $ 300 millones.
3. Western Union y
progress
técnica
En 1877, el año en el creador del teléfono de Alexander Graham Bell ofreció a Western Union por $ 100 mil a comprar una patente para su invento, pero el CEO William Orton pensado que el acuerdo no rentable, ya que Western Union ya tenía una patente sobre el uso del telégrafo - una de las tecnologías más prometedoras de la tiempo. En su carta a Bella Orton dijo que el valor comercial de su invención y teléfono cuestionable llamar "juguete eléctrico." Sabía que lo haría ...
4. La nueva fórmula de la Coca-Cola
En 1985, en honor al centenario de la más popular del mundo de refrescos Coca-Cola Company ha introducido una copa bajo la marca New Coke. Nueva difería de la clásica "Coke" sabor ligeramente alterado, pero en general, la fórmula sigue siendo la misma, con la producción de "Cola" en la se ha suspendido la vieja receta.
A pesar de la similitud de Coca-Cola y la New Coke, este último no le gustó a los consumidores y las ventas han caído en un 20%, con lo que la empresa decidió volver a la vieja receta, confirmando una vez más el viejo adagio: "! No arreglarlo, si no roto" <. br />
5. La negativa 20th Century Fox desde la derecha a Estrellas Wars
Los altos directivos del gigante de cine 20th Century Fox probablemente todavía se despiertan por la noche en un sudor frío, pensando en la producción de las primeras películas de la saga "Star Wars". En 1970, cuando George Lucas fue usado por los estudios de cine, en busca de dinero para la adaptación del guión que había escrito una película de ciencia ficción.
Fue rechazado por el fracaso, el director para tratar de poner el plan en práctica y logró su objetivo. 20th Century Fox se ha comprometido a patrocinar el proyecto, pero algún tiempo después del inicio de los trabajos en la cinta entre la dirección del estudio y Lucas no estuvo de acuerdo - los inversores tienen la intención de utilizar en las estrellas de cine de primera magnitud, y el director insistió en que recoger los actores de entre los recién llegados, se convierta en pantallas familiares. Como resultado, el estudio fue a encontrarse con Lucas y accedió a darle todos los derechos de los personajes de la saga y la adaptación adicional de "Star Wars" bajo la condición de reducir su sueldo por $ 20.000.
El director no ha perdido - desde el lanzamiento en los cines de la primera serie de la película «Star Wars» se benefician de la distribución de todas las partes de la saga en DVD y VHS-portadoras era alrededor de $ 4 mil millones, otro $ 12 mil millones Lucas recibió de la venta de bienes con símbolos de la "Guerra de las Galaxias»
6. Problemas con
sluhom
Camino «The Beatles» hacia el éxito no era demasiado larga, pero espinosa -. Antes de convertirse en el grupo más importante de todos los tiempos, los participantes del cuarteto de Liverpool tuvieron que escuchar un montón de comentarios despectivos sobre su música y no sólo se enfrentan para cerrar de golpe las puertas de la nariz de las compañías discográficas < br />
01 de enero 1962, el "cuarteto" audicionó para el sello estudio Decca Records y empleado de la empresa, dijo el director del equipo que chicos sólo sonido horrible, y "las bandas tiempos chico, guitarras rasgueo han quedado atrás", por lo que la cooperación con es poco probable que sea fructífera. «Los Beatles», una vez más se negó, y después de aproximadamente un año y medio, el mundo ha barrido desenfrenada Beatlemanía. John Lennon, Paul McCartney, George Harrison y Ringo Starr unirse a ellos se convirtieron en ídolos reales para millones de aficionados de todo el mundo y siguen siendo su hasta ahora. Probablemente, algún tiempo después de unas memorables propietarios de escucha Decca Records mordido todos los codos.
7. falta de atención de Kodak a "figura" 7,469,073
Productos Kodak ha sido durante mucho tiempo un punto de referencia del equipo de la calidad de la foto, pero recientemente c cámaras de Kodak son cada vez más raros. Todo es cuestión de la falta de visión y de la lentitud de la gestión de la empresa, el empleado es, por cierto, en 1976 creó la primera cámara digital del mundo. La Corporación no se apresuró con el lanzamiento de los modelos de consumo, dando lugar a perdido la iniciativa y ha perdido una importante cuota de mercado de las cámaras digitales.
Más tarde, los fabricantes están tratando de compensar la pérdida de beneficios, pero era demasiado tarde, y en 2012, después de años de agonía, Kodak anunció su quiebra.
8. «Google no es valor de $ 1 millón"
En Internet los recursos www.excite.com en 1999, el año en que la compañía tenía la oportunidad de comprar Google por un precio que se encuentra en el actual estado de cosas parece ridículo - Sergey Brin y Larry Page asumidas por su motor de búsqueda para ganar $ 1 millón, pero la transacción no es patronos interesados Exite. CEO George Bell sugirió que los desarrolladores de tecnologías de búsqueda sólo $ 750 mil, y se negó a vender su descendencia. En el momento de Google Inc. estimado en cerca de $ 400 mil millones.
9. La codicia Blockbuster
La compañía Blockbuster, hace varios años, propietaria de la más grande de Estados Unidos una red de salones de alquiler y venta de películas y videojuegos en la década de 2000 tacaños para asignar fondos para la compra de empresa joven pero prometedor Netflix, acaba de lanzar un servicio en línea de vídeo venta - esta decisión Fue por el video gigante fatal.
Co-fundador de Netflix, Reed Hastings Blockbuster originalmente propuso colocar en los salones de servicio de publicidad en Internet a cambio el propietario de alquiler de videos fue capaz de fortalecer su posición en el World Wide Web. Más tarde, la conversación giró en torno a vender Netflix por $ 50 millones, pero en el manual de Blockbuster considera que el precio es demasiado alto, y se apresuraron a negar Hastings. Después de algún tiempo, el caso de la caña y sus compañeros fue a la montaña, y Blockbuster en 2010, el año se declaró en bancarrota.
10. El conservadurismo Ross Pero
En 1979, el empresario estadounidense Ross Perot hizo un gran error en mi vida, negándose a adquirir 23 años de edad, Bill Gates, quien más tarde se convirtió en el mayor proveedor mundial de software para ordenadores personales. Cauteloso Pen no comprar Microsoft por una suma sustancial en ese momento de $ 40 millones, razonando que la empresa no vale la pena el dinero y también tiene una muy vagas perspectivas. Sólo resta añadir que ahora Forbes estimaciones de la revista "empresa con escasas perspectivas" de $ 343 mil millones.
a través factroom.ru
negocio magnates, a pesar de su instinto tan cacareada, precaución y previsión veces manejar a tomar decisiones, que después de un tiempo que se recuerde con lágrimas de arrepentimiento y remordimiento. Amargura perspectivas no realizadas y los dólares no devengadas no ahogar incluso 30 años de edad, el champán de coleccionista cuesta $ 15.000 por botella, por lo que las empresas sólo pueden soñar con una máquina del tiempo para volver a décadas atrás y gire la historia así que no era dolorosamente avergonzada de la oportunidad desgracia perder. Su atención - los 10 errores más grandes en la historia de la empresa
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1. «dormía» Motorola
En los días previos a la era de los teléfonos inteligentes de Motorola grupo llevó a cabo una posición de liderazgo en el mercado móvil. Sin embargo, cuando Apple y Blackberry introdujo sus primeros modelos de aparatos "inteligentes" venden dispositivos de Motorola comenzó a caer en picado. - La compañía siguió centrándose en los teléfonos de apariencia no son atendidos a la creación de un modelo que pueda competir con los smartphones
En 2006, el año, en la cima del éxito, la compañía ganó más de $ 40 mil millones, mientras que el beneficio neto ascendió a cerca de $ 3, 4 millones de dólares, pero en los próximos dos años el costo de las acciones de Motorola se ha reducido en más de ocho veces - de $ 107 por unidad a $ 13.
En el momento, elegante modelo de Motorola Razr fue uno de los más vendidos, pero se pierda el momento en que usted puede tomar la iniciativa y presentar al público su fabricante de teléfonos inteligentes sufrió un fiasco aplastamiento - creciendo año a año las pérdidas finalmente obligaron a la dirección de la empresa Motorola Inc. seleccionar la unidad para la producción de teléfonos móviles como una empresa independiente y lo venden a la gigante de Internet Google, que ya ha anunciado que se va a devolver el liderazgo de la marca Motorola en el mercado de los teléfonos celulares y gadgets.
2. Cambio de marca Snapple
El acuerdo para comprar la preocupación de la marca Quaker Oats refresco Snapple, es considerado uno de los peores de la historia de los negocios. La empresa Quaker Oats, que es uno de los más antiguos fabricantes de productos alimenticios en los Estados Unidos, adquirió Snapple por $ 1, 7 mil millones - según los expertos, esta cantidad era casi $ 1 mil millones más que el verdadero precio de la marca, ya que en el momento de la firma de la transacción Snapple ha perdido su valor .
Los expertos responsables de la política de marketing Quaker Oats han decidido celebrar una gran escala de cambio de marca de bebidas y cambiar el esquema de distribución de productos Snapple - en lugar de pequeñas tiendas de conveniencia bebida se suponía iba a vender en los supermercados, la estrategia de publicidad se revisó radicalmente, los nuevos propietarios han cambiado contenedor incluso de tara en el que la bebida dispensada <. br />
Las innovaciones no les gusta distribuidores Snapple y uno por uno comenzaron a negarse a cooperar. Quaker Oats trató de salvar la situación mediante la venta cvoi marca Snapple bebe Gatorade, pero su popularidad ha dejado mucho que desear.
Las ventas cayeron Snapple, cada día traía Quaker Oats compañía millones en pérdidas, lo que obligó al gigante de alimentos para mantener la reducción de masa de empleados. Hubo varios intentos de llevar Snapple al nivel anterior de las ventas, pero han fracasado - incluso fue tan lejos como para Snapple comenzó a distribuir de forma gratuita en las calles. Menos de 2, 5 años después de la compra de Quaker Otas preocupación Triarc vendió la compañía por $ 300 millones.
3. Western Union y
progress
técnica
En 1877, el año en el creador del teléfono de Alexander Graham Bell ofreció a Western Union por $ 100 mil a comprar una patente para su invento, pero el CEO William Orton pensado que el acuerdo no rentable, ya que Western Union ya tenía una patente sobre el uso del telégrafo - una de las tecnologías más prometedoras de la tiempo. En su carta a Bella Orton dijo que el valor comercial de su invención y teléfono cuestionable llamar "juguete eléctrico." Sabía que lo haría ...
4. La nueva fórmula de la Coca-Cola
En 1985, en honor al centenario de la más popular del mundo de refrescos Coca-Cola Company ha introducido una copa bajo la marca New Coke. Nueva difería de la clásica "Coke" sabor ligeramente alterado, pero en general, la fórmula sigue siendo la misma, con la producción de "Cola" en la se ha suspendido la vieja receta.
A pesar de la similitud de Coca-Cola y la New Coke, este último no le gustó a los consumidores y las ventas han caído en un 20%, con lo que la empresa decidió volver a la vieja receta, confirmando una vez más el viejo adagio: "! No arreglarlo, si no roto" <. br />
5. La negativa 20th Century Fox desde la derecha a Estrellas Wars
Los altos directivos del gigante de cine 20th Century Fox probablemente todavía se despiertan por la noche en un sudor frío, pensando en la producción de las primeras películas de la saga "Star Wars". En 1970, cuando George Lucas fue usado por los estudios de cine, en busca de dinero para la adaptación del guión que había escrito una película de ciencia ficción.
Fue rechazado por el fracaso, el director para tratar de poner el plan en práctica y logró su objetivo. 20th Century Fox se ha comprometido a patrocinar el proyecto, pero algún tiempo después del inicio de los trabajos en la cinta entre la dirección del estudio y Lucas no estuvo de acuerdo - los inversores tienen la intención de utilizar en las estrellas de cine de primera magnitud, y el director insistió en que recoger los actores de entre los recién llegados, se convierta en pantallas familiares. Como resultado, el estudio fue a encontrarse con Lucas y accedió a darle todos los derechos de los personajes de la saga y la adaptación adicional de "Star Wars" bajo la condición de reducir su sueldo por $ 20.000.
El director no ha perdido - desde el lanzamiento en los cines de la primera serie de la película «Star Wars» se benefician de la distribución de todas las partes de la saga en DVD y VHS-portadoras era alrededor de $ 4 mil millones, otro $ 12 mil millones Lucas recibió de la venta de bienes con símbolos de la "Guerra de las Galaxias»
6. Problemas con
sluhom
Camino «The Beatles» hacia el éxito no era demasiado larga, pero espinosa -. Antes de convertirse en el grupo más importante de todos los tiempos, los participantes del cuarteto de Liverpool tuvieron que escuchar un montón de comentarios despectivos sobre su música y no sólo se enfrentan para cerrar de golpe las puertas de la nariz de las compañías discográficas < br />
01 de enero 1962, el "cuarteto" audicionó para el sello estudio Decca Records y empleado de la empresa, dijo el director del equipo que chicos sólo sonido horrible, y "las bandas tiempos chico, guitarras rasgueo han quedado atrás", por lo que la cooperación con es poco probable que sea fructífera. «Los Beatles», una vez más se negó, y después de aproximadamente un año y medio, el mundo ha barrido desenfrenada Beatlemanía. John Lennon, Paul McCartney, George Harrison y Ringo Starr unirse a ellos se convirtieron en ídolos reales para millones de aficionados de todo el mundo y siguen siendo su hasta ahora. Probablemente, algún tiempo después de unas memorables propietarios de escucha Decca Records mordido todos los codos.
7. falta de atención de Kodak a "figura" 7,469,073
Productos Kodak ha sido durante mucho tiempo un punto de referencia del equipo de la calidad de la foto, pero recientemente c cámaras de Kodak son cada vez más raros. Todo es cuestión de la falta de visión y de la lentitud de la gestión de la empresa, el empleado es, por cierto, en 1976 creó la primera cámara digital del mundo. La Corporación no se apresuró con el lanzamiento de los modelos de consumo, dando lugar a perdido la iniciativa y ha perdido una importante cuota de mercado de las cámaras digitales.
Más tarde, los fabricantes están tratando de compensar la pérdida de beneficios, pero era demasiado tarde, y en 2012, después de años de agonía, Kodak anunció su quiebra.
8. «Google no es valor de $ 1 millón"
En Internet los recursos www.excite.com en 1999, el año en que la compañía tenía la oportunidad de comprar Google por un precio que se encuentra en el actual estado de cosas parece ridículo - Sergey Brin y Larry Page asumidas por su motor de búsqueda para ganar $ 1 millón, pero la transacción no es patronos interesados Exite. CEO George Bell sugirió que los desarrolladores de tecnologías de búsqueda sólo $ 750 mil, y se negó a vender su descendencia. En el momento de Google Inc. estimado en cerca de $ 400 mil millones.
9. La codicia Blockbuster
La compañía Blockbuster, hace varios años, propietaria de la más grande de Estados Unidos una red de salones de alquiler y venta de películas y videojuegos en la década de 2000 tacaños para asignar fondos para la compra de empresa joven pero prometedor Netflix, acaba de lanzar un servicio en línea de vídeo venta - esta decisión Fue por el video gigante fatal.
Co-fundador de Netflix, Reed Hastings Blockbuster originalmente propuso colocar en los salones de servicio de publicidad en Internet a cambio el propietario de alquiler de videos fue capaz de fortalecer su posición en el World Wide Web. Más tarde, la conversación giró en torno a vender Netflix por $ 50 millones, pero en el manual de Blockbuster considera que el precio es demasiado alto, y se apresuraron a negar Hastings. Después de algún tiempo, el caso de la caña y sus compañeros fue a la montaña, y Blockbuster en 2010, el año se declaró en bancarrota.
10. El conservadurismo Ross Pero
En 1979, el empresario estadounidense Ross Perot hizo un gran error en mi vida, negándose a adquirir 23 años de edad, Bill Gates, quien más tarde se convirtió en el mayor proveedor mundial de software para ordenadores personales. Cauteloso Pen no comprar Microsoft por una suma sustancial en ese momento de $ 40 millones, razonando que la empresa no vale la pena el dinero y también tiene una muy vagas perspectivas. Sólo resta añadir que ahora Forbes estimaciones de la revista "empresa con escasas perspectivas" de $ 343 mil millones.
a través factroom.ru
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