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你怎么学会思考和开始赢?
(英语).战略思维是任何生活领域胜利的基础
在我们迅速变化的世界里,胜利者不是跑得更快的人,而是认为领先几步的人. 我们的决定的质量决定了我们的生活轨迹。 但是,你如何学会以这样一种方式思考,即你的决定系统地导致胜利? 杰出的战略家与普通人有什么区别? 这些问题的答案不像处理方式那样掌握着信息。
斯坦福大学的研究表明,精通生产思维技术的人比同龄人更高效地做出58%的决定,实现他们的目标的次数是他们的3.4倍.
中标思维的结构
人类大脑是宇宙中最复杂的器官. 但是,像没有正确软件的强大计算机一样,无结构的思维很少导致预期的结果. 要开始赢,你需要重新规划你的思维过程.
一、导 言 缩略语 : 控制自己的思维
赢得思考的第一步是发展元认知,或了解自己思考过程的能力。 谓以观察自心.
三级技术
在决策时,将思维分为三个层面:
- 基本思想 一种本能的情感反应
- 分析思维 对事实和数据的逻辑分析
- 系统思维 审议在广泛范围内的系统和互联互通的情况
元认知的发展始于常规反思的简单实践. 最后留出10分钟审查你的决定。 问问你自己 “我使用了什么思维模式?” 什么偏见会影响我的决定? 我还能做什么?
2. 心理模式: 了解现实的工具
精神模型是智慧的构造,使我们能够理解和诠释周围的世界. 伟大的战略家,从国际象棋祖母到企业高管,根据情况,有一套丰富的精神模型可以应用.
(英语).心理模型扩大了我们理解和解决问题的能力
赢家的主要心理模式:
- 反转 从相反的角度解决问题(这会导致最坏的结果?)
- 帕雷托模型 80/20规则允许您确定最有成效的行动。
- 游戏理论 了解与会者的战略互动
- 系统思维 看待关系而不是孤立事件
- Bayesian 最新情况 以新信息调整概率的方法
为了实际使用,每周选择一个心理模型,并将其应用于不同的情况. 例如,使用反转法,而不是问“如何在一个项目中取得成功?” 问“什么可以保证导致项目失败?” 并避免确定的因素。
从理论到实践:胜利工具
一、导 言 系统解决问题
赢家不仅能解决问题, 掌握不在于英勇的努力,而在于创造使成功不可避免的进程。
PSRO 算法 :
- 问题 - 明确界定问题的实质,不作猜测
- 系统 查明问题的系统性原因
- 决定 开发一个改变系统的解决方案,而不是症状
- 跟踪 建立控制决定有效性的机制
2. 认知灵活性
在不同的思维风格之间转换的能力是杰出的战略家的标志. 认知的灵活性可以让你避免精神陷阱,从不同的角度看待问题.
神经生物学研究表明,认知灵活性与前额皮质中活动的增加有关. 好消息是,这种能力可以通过定期锻炼得到发展。
实践“作用思维” — — 从各种专家的角度来看问题:数学家、物理学家、心理学家、建筑师如何对待这项任务? 这扩展了你的思维工具,打开了非标准解决方案.
3个 管理认知扭曲
我们的大脑充满了内在的错误—— 认知的扭曲, 难以想象地把我们推向了最佳解决方案的道路。 获胜者认识到他们的偏见,并有目的地补偿他们。
需要控制的三个关键扭曲:
- 确认扭曲 倾向于只寻找确认你意见的信息
- 约束力 收到的第一份资料影响过大
- 控制幻觉 高估对事件的影响程度
4个 深入学习和战略转移
真正的赢家不只是积累知识, 这种技能被称为战略转移.
例如,进化原理适用于商业战略,物理学定律可以解释社会制度的动态. 寻找特定现象背后的抽象模式.
(英语).战略转移可以让你看到不同领域的共同原则.
赢家思维的实际训练
7天战略思维发展方案:
- 第1天: 时间: 保存决定日记 — 写下并分析所有重要决定
- 第2天: 时间: 实践倒置 — — 对每个目标来说,决定什么会导致失败。
- 第3天: 时间轴: 应用帕雷托规则 — 突出显示20%的动作产生80%的结果
- 第4天: 创建复杂问题的心理地图
- 第5天 时间: 参与“对立思维” — — 寻找反对你立场的论据
- 第6天: 实践系统思考-分析因果关系
- 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 第7天: 反思整个每周的经验并突出关键见解
为了最大限度地提高效率,将这个程序与智力游戏中需要战略思考的常规练习相结合——棋,去,扑克. 研究表明,这些游戏中学习的技能被成功转移到现实生活中.
结论: 系统胜利之路
赢得思考不是天生的天赋,而是培养出来的技能. 通过系统地应用所描述的工具和技术,转变你的思维过程,这必然会导致更好的决策和结果.
伟大的战略家不会赢得个别的战斗,而是会赢得整个战争. 重点不在于战术胜利,而在于建设能产生成功作为你解决问题的自然结果的系统.
从今天开始 一个技术, 逐渐扩大你的武库。 你的思想是最强大的工具 学会以最大的力量使用它,胜利不会很快到来.
术语表
隐形识别
分析自己思想过程的能力,“思考思考 ” 。 它涉及了解用来解决问题和评价其效力的认知战略。
心理模式
知识结构代表了对现实某些方面的概念理解。 它们是解释事件和作出决定的工具。
认知扭曲
功能失调的信仰导致的思维系统性错误影响了决策和判断的合理性.
帕雷托原则
拇指规则是80%的结果来自20%的努力. 它用来确定资源的优先次序,集中用于最有效的行动。
战略转让
能够将原则和知识从一个领域应用到另一个领域,确定在不同背景下发挥作用的基本模式。
认知灵活性
适应形势不断变化的要求的思维和行为能力. 它涉及到在不同的概念体系和思维风格之间切换的能力.
系统思维
一种分析方法,侧重于理解系统各组成部分之间的关系,并在更广泛的系统而不是孤立事件的背景下考虑现象.
