363
1+1=1 або простий арифметизм відносин
Влітку 1957 р. поставив поп-культуру ХХ століття на новий курс: саме тоді Павло Маккартні вперше побачив Джон Ленон на сцені. У 50-х роках їх дует буде називати пагонами нової епохи в історії музики - один, в якому буде призначено для перемішування жанрів і використання інструментів для досягнення прогресу. Всім відомо, що Батьки були дуже винахідливою групою, але рецепт їх приголомшливий успіх залишається таємницею. Так як вони вийшли в топ?
Сімейні фахівці знизили зв’язок між партнерами до декількох загальних рівнянь. У бізнес-одруженні арифметична проста: 1 + 1 = 2. Кожна сторона має індивідуальні сильні сторони, і разом вони утворюють нормальну роботу пара. У нездорових шлюбах математика не вдається: 1+1=1—зазвичай, оскільки один партнер пригнічує інші.
Успішні сім'ї різні: принаймні одна з них ви обов'язково зустрілися в житті, і в успішному сценарії навіть були частиною цього. Чоловік - це привітна варка, дружина - досвідчений садівник. Він навчає дітей граматики, навчає мистецтву діалогу. Він сновидець, вона організатор. Разом вони можуть бути більше, ніж індивідуально: у своєму випадку 1 + 1 = 3.
Подорож Beatles показує, що відбувається, коли люди збираються в правильному місці. Важкі досягнення групи посилили віру, що колективна робота незамінна для успіху. Але що якщо ми помиляємось уроками Маккартні та Ленона? Що робити, якщо Фертність Беттлеса є доказом того, що щось дуже відрізняється? Що робити, якщо ми все неправильно?
На папері групова робота виглядає швидше: разом можна перенести гори і вирішувати найбільш амбітне завдання. Чим більше ідей на столі, тим швидше за все, варто закривати зазори, розробляти оптимальні рішення і мінімізувати помилки.
Логічний, на перший погляд, неприпустимий – чимось дивує неоднозначні результати, які принесли наукові дослідження співпраці. Компанія Brainstorming була визнана застарілою активністю, але перелік «припустимих» не закінчується: іноді спільна робота знижує якість нашої роботи. Вчені зробили наступні висновки.
Співробітництво породи самоконфіденції. Корисно в невеликих дозах, ми відбиваємо наше сприйняття реальності: спираючись на неприпустимість колективного розуму, ми прагнемо нехтувати іншими джерелами інформації.
Співпраця може стати інструментом співвідношення. Ми часто стикалися зі складним вибором між якістю нашої роботи та нашими відносинами з колегами. Дослідження показують, що члени команди готові адаптуватися до загальної думки, навіть якщо вони знайдуть її неправильно.
Співпраця заохочує лізію. Ви коли-небудь були на зустрічі, де ви були єдиними особами, які готові? Тоді ви, ймовірно, відчували те, що називається «гердою», поведінка, яка пробуджує людей у групах: вони кладуть менше зусиль до загальної причини, підраховують на кого-небудь ще, щоб прийняти ініціативу.
Ми не хочемо відмовитися? Тож чому б Беслес вдалося?
Павло Маккартні і Джон Ленон не були психологами, але їх підхід не варіюється консультантами з оптимізації творчого процесу. Ось список заходів, необхідних для організації успішної роботи в команді.
Знайдіть партнерів, які не можуть робити. Маккартні були чудовими мелодіями, Ленон написав чудові вірші. Першим був ліворучний, другий праворучний: це дозволило як безперешкодно зробити на стадії, так як якщо відобразити і зануритися в одному.
Відносні ролі. Ідвічність в команді стебла переважно від того, що працівники не зрозумілі, де починаються їх повноваження та інші. Коли Маккартон і Леннон разом, вони знали, хто був відповідальним за слова, і прерогатив якого було зробити пропозиції та виправлення.
Проти підготовчих робіт. Як правило, вважається, що Маккартні і Ленон написав разом, але це не зовсім вірно: вони думали про пісні окремо. Ко-креація почалася після того, як кожен з них відпочив на стелі і був відкритий до пропозицій колеги. В цілому багато серйозних проривів відбувалися через те, що члени творчої групи занурилися в тему, не чекаючи зустрічі.
Не існує, нехай єдиний дизайн літака і виявити ДНК. Але щоб зробити 1 плюс 1 рівних 3, нам потрібно навчитися думати в нових варіантах: розпізнати негативні аспекти співпраці і, нарешті, прийти до умов з несприятливою правдою, що наші загальні сильні сторони проявляються тільки на тлі наших особистих недоліків.
Джерело: теоріяandpractice.ru
Сімейні фахівці знизили зв’язок між партнерами до декількох загальних рівнянь. У бізнес-одруженні арифметична проста: 1 + 1 = 2. Кожна сторона має індивідуальні сильні сторони, і разом вони утворюють нормальну роботу пара. У нездорових шлюбах математика не вдається: 1+1=1—зазвичай, оскільки один партнер пригнічує інші.
Успішні сім'ї різні: принаймні одна з них ви обов'язково зустрілися в житті, і в успішному сценарії навіть були частиною цього. Чоловік - це привітна варка, дружина - досвідчений садівник. Він навчає дітей граматики, навчає мистецтву діалогу. Він сновидець, вона організатор. Разом вони можуть бути більше, ніж індивідуально: у своєму випадку 1 + 1 = 3.
Подорож Beatles показує, що відбувається, коли люди збираються в правильному місці. Важкі досягнення групи посилили віру, що колективна робота незамінна для успіху. Але що якщо ми помиляємось уроками Маккартні та Ленона? Що робити, якщо Фертність Беттлеса є доказом того, що щось дуже відрізняється? Що робити, якщо ми все неправильно?
На папері групова робота виглядає швидше: разом можна перенести гори і вирішувати найбільш амбітне завдання. Чим більше ідей на столі, тим швидше за все, варто закривати зазори, розробляти оптимальні рішення і мінімізувати помилки.
Логічний, на перший погляд, неприпустимий – чимось дивує неоднозначні результати, які принесли наукові дослідження співпраці. Компанія Brainstorming була визнана застарілою активністю, але перелік «припустимих» не закінчується: іноді спільна робота знижує якість нашої роботи. Вчені зробили наступні висновки.
Співробітництво породи самоконфіденції. Корисно в невеликих дозах, ми відбиваємо наше сприйняття реальності: спираючись на неприпустимість колективного розуму, ми прагнемо нехтувати іншими джерелами інформації.
Співпраця може стати інструментом співвідношення. Ми часто стикалися зі складним вибором між якістю нашої роботи та нашими відносинами з колегами. Дослідження показують, що члени команди готові адаптуватися до загальної думки, навіть якщо вони знайдуть її неправильно.
Співпраця заохочує лізію. Ви коли-небудь були на зустрічі, де ви були єдиними особами, які готові? Тоді ви, ймовірно, відчували те, що називається «гердою», поведінка, яка пробуджує людей у групах: вони кладуть менше зусиль до загальної причини, підраховують на кого-небудь ще, щоб прийняти ініціативу.
Ми не хочемо відмовитися? Тож чому б Беслес вдалося?
Павло Маккартні і Джон Ленон не були психологами, але їх підхід не варіюється консультантами з оптимізації творчого процесу. Ось список заходів, необхідних для організації успішної роботи в команді.
Знайдіть партнерів, які не можуть робити. Маккартні були чудовими мелодіями, Ленон написав чудові вірші. Першим був ліворучний, другий праворучний: це дозволило як безперешкодно зробити на стадії, так як якщо відобразити і зануритися в одному.
Відносні ролі. Ідвічність в команді стебла переважно від того, що працівники не зрозумілі, де починаються їх повноваження та інші. Коли Маккартон і Леннон разом, вони знали, хто був відповідальним за слова, і прерогатив якого було зробити пропозиції та виправлення.
Проти підготовчих робіт. Як правило, вважається, що Маккартні і Ленон написав разом, але це не зовсім вірно: вони думали про пісні окремо. Ко-креація почалася після того, як кожен з них відпочив на стелі і був відкритий до пропозицій колеги. В цілому багато серйозних проривів відбувалися через те, що члени творчої групи занурилися в тему, не чекаючи зустрічі.
Не існує, нехай єдиний дизайн літака і виявити ДНК. Але щоб зробити 1 плюс 1 рівних 3, нам потрібно навчитися думати в нових варіантах: розпізнати негативні аспекти співпраці і, нарешті, прийти до умов з несприятливою правдою, що наші загальні сильні сторони проявляються тільки на тлі наших особистих недоліків.
Джерело: теоріяandpractice.ru