Чому найуспішніші лідери «великий»

Надайте будь-який менеджмент гуру, і вони підкажуть, що в найбільш успішних організаціях, виконавчі органи зобов’язані відповідати культурі компанії. Генеральний директор, який піклується про конкретний результат, краще включати в компанію, яка фокусується на метриці, а народний центрічний лідер повинен шукати компанії, де залучення та залучення важливіше.

Тоді все гладке, складне і чітке, співробітники розуміють, що вони хочуть від них і як поводитися. Але як Alex Fradera пише блог британського психологічного товариства, це не справа. В БПС вказує на нове дослідження, яке стверджує, що лідер не повинен відповідати культурі; замість цього він повинен додавати те, що не вистачає в цій культурі.




Чад Хартнелл і його колеги дивилися в управлінні на 120 технологічних фірмах і попросили менеджерів оцінити свої Генеральні директори з таких метриків, як керівництво по задачі (наприклад, «включає використання однорідних правил» і лідерства відносин (наприклад, «дружній і бесідний»), а також культуру організації. Дослідники захотіли дізнатися, які комбінації керівництва та корпоративної культури виробляють економічний вихід, а потім виміряти його через дев'ять місяців.

Ці дані показують, що не потрібно говорити про будь-яке листування: невідповідності завжди давали кращі результати. Фірми, де культура була тісно пов'язана з будівництву відносин, які виступали краще під низькими лідерами в галузі, і висококваліфікованих діячів, які виконували краще в культурі, де ці речі були менш важливі. Подібний візерунок був в плані фокусування на розв'язанні задач: поєднання орієнтованої культури і лідера на результатах, парадоксально, для погіршення результатів.

Чому це? Коли лідер і культура зосереджена на тому ж, зусилля лідера є зайвими. Якщо компанія використовується для конкуренції та високих стандартів і традиційно орієнтована на результат, то додаткові зусилля голови для поліпшення цього результату не додають багато. Культура замінює лідера. Його робота полягає в тому, щоб зробити щось нове. Наприклад, увага до людей в культурі, яка жорстко піддається правилам і метрикам.

ЧИТАТИ БІЛЬШЕ: Dan Kennedy: Як досягти успіху в бізнесі, порушуючи всі правила
Які успішні люди роблять в останні 10 хвилин свого робочого дня
Гартнел і його колеги вказують на те, що їх пошуки не обов'язково означають, що невідповідні люди повинні бути призначені для керівних посад. Що потрібно знати про те, що потребує організація в певній мірі. І лідери, які успішно зуміли бізнес до певної точки, повинні думати: компанія дізналася про те, що лідер вчив його, і це час, щоб змінити своє лідерське ставлення і запропонувати щось нове?