¿Por qué los líderes "incorrectas" - con más éxito Bashny.Net

Pregunte a cualquier gurú de la gestión, y él le dirá que las organizaciones más exitosas, líderes sin duda coincidirán con la cultura corporativa de la compañía. CEO de, que está más preocupado con un resultado particular, es mejor conseguir una empresa que se centra en indicadores cuantitativos, y el líder, orientado a las personas, se debe buscar una empresa donde la implicación y la participación más importante.
Después, todo fue como la seda, con fluidez y claridad, los empleados entienden lo que se espera de ellos y cómo quiere tener que llevar a cabo. Pero Alex Fradera escribe un blog de la Sociedad Británica de Psicología, que no es así. BPS llama la atención sobre un nuevo estudio que muestra que un líder no debe reflejar la cultura: por el contrario, hay que añadir que lo que falta en esta cultura
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Chad Hartnell y sus colegas estudiaron la gestión de 120 empresas de tecnología y pidió a los administradores para evaluar sus directores generales en indicadores tales como el plomo en los objetivos (por ejemplo, "fomenta el uso de normas comunes") y el plomo en la relación ( "amable y dispuesto a hablar"), y evaluar los mismos parámetros para la cultura de su organización. Los investigadores querían averiguar qué combinación de liderazgo y cultura corporativa trae resultados económicos, y que miden nueve meses más tarde.
Estos datos muestran que alrededor de cualquier línea y decir que no: no coincide siempre dio los mejores resultados. Empresas donde la cultura estaba estrechamente "vinculados" a la construcción de relaciones, eran más eficientemente bajo la guía de los líderes con puntuaciones bajas en esta zona, y las cabezas de los más valorados en el trabajo con personas que tuvieron un mejor desempeño en una cultura donde estas cosas dan menos importancia. Un patrón similar fue por parte de la concentración en la solución de los problemas: una combinación de cultura, orientada a los resultados, y un líder, en función del resultado, paradójicamente, dio lugar a un peor resultado.
¿Por qué? Cuando el líder de la cultura y se centró en lo mismo, la cabeza del esfuerzo de muchas maneras. Si la empresa está acostumbrado a las normas de competencia y de alta y es tradicionalmente "afilada" el resultado, esfuerzos adicionales para aumentar la cabeza de este resultado no es mucho más que añadir. La cultura como para sustituir al líder. Su tarea, por lo tanto - para traer algo nuevo, algo faltaba. Por ejemplo, la atención a las personas en una cultura que sigue estrictamente las reglas y los indicadores cuantitativos.
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Que es lo que las personas de éxito en los últimos 10 minutos de su jornada de trabajo
Hartnell y sus colegas señalan: sus resultados no significan que es imprescindible nombrar a los mejores puestos irrelevantes, no sus respectivos personas. Más bien, es necesario pensar en general acerca de lo que la organización necesita en un momento u otro. Y los propios directivos, que han sido ejecutados exitosamente el negocio hasta un cierto tiempo, deben preguntarse si la sociedad ha aprendido las lecciones que enseña un líder, y no hay tiempo para cambiar su liderazgo no lo instale y ofrecer algo nuevo ...