为什么是“错误的”领导者 - 最成功的

问任何一个管理大师,他会告诉你,最成功的组织,领导肯定会符合公司的企业文化。公司的首​​席执行官,这是最关心的是一个特定的结果,这是更好地获得侧重于定量指标的公司,以及领导者,以人为本,应该找一个公司,其中比较重要的介入和参与。搜索结果 然后,一切都进行得很顺利,流畅,清晰,员工明白什么是对他们的期望,以及如何想得矣。但弗格森Fradera豪宅写入英国心理学会的博客,它并非如此。 BPS提请注意,一项新的研究表明,一个领导者不应该体现文化:恰恰相反,应该补充什么在这种文化搜索结果丢失。
结果搜索结果 乍得哈特内尔和他的同事在120科技公司的研究管理,并要求管理人员评估这些指标为目标,带领他们一般董事(例如,“鼓励使用的共同规则”)的关系,以及铅(“友好,并准备通”),并评估他们的企业文化相同的参数。研究人员希望找出哪些领导力和企业文化相结合带来的经济效果,九个月后测得的。搜索结果 这些数据表明,任何行,说不行:不匹配总是给出最好的结果。公司所在的文化紧密“捆绑”,以建立关系,更有效地在这方面的低收视率的领导人的指导下,和顶级的额定在与人打交道元首在一种文化,这些事你不太重视表现较好。类似的模式是在专注于解决问题的一部分:文化的结合,注重实效,​​并处于领先地位的基础上,因此,矛盾的是,造成了更坏的结​​果。搜索结果 为什么会这样?当文化的领导者,专注于同样的事情,在很多方面额外的努力头。如果公司习惯于竞争,高标准,是传统的“激化”的结果,更多的努力,以增加这一结果的头没有太大增加。文化是更换领导者。因此,他的任务 - 带来新的东西,缺了点什么。例如,重视人的一种文化,严格遵循的规则和量化指标。搜索结果 参见:丹·肯尼迪:如何成功创业,打破所有的规则结果 什么成功的人在最后10分钟他们的工作日结果的 哈特内尔和他的同事指出:他们的研究结果并不意味着它必须任命高级职位无关的,不是各自的人。相反,你需要一般要想想该组织需要在同一时间或其他。和管理者自己,谁已经成功运行业务,直到一定时间,一定想知道公司是否了解,她教一个领导者的教训,并有时间来改变自己的领导不安装它,并提供一些新的东西...

标签

另请参见

新&值得注意