为什么是“错误的”领导者 - 最成功的

问任何一个管理大师，他会告诉你，最成功的组织，领导肯定会符合公司的企业文化。公司的首​​席执行官，这是最关心的是一个特定的结果，这是更好地获得侧重于定量指标的公司，以及领导者，以人为本，应该找一个公司，其中比较重要的介入和参与。搜索结果 然后，一切都进行得很顺利，流畅，清晰，员工明白什么是对他们的期望，以及如何想得矣。但弗格森Fradera豪宅写入英国心理学会的博客，它并非如此。 BPS提请注意，一项新的研究表明，一个领导者不应该体现文化：恰恰相反，应该补充什么在这种文化搜索结果丢失。 结果搜索结果 乍得哈特内尔和他的同事在120科技公司的研究管理，并要求管理人员评估这些指标为目标，带领他们一般董事（例如，“鼓励使用的共同规则”）的关系，以及铅（“友好，并准备通”），并评估他们的企业文化相同的参数。研究人员希望找出哪些领导力和企业文化相结合带来的经济效果，九个月后测得的。搜索结果 这些数据表明，任何行，说不行：不匹配总是给出最好的结果。公司所在的文化紧密“捆绑”，以建立关系，更有效地在这方面的低收视率的领导人的指导下，和顶级的额定在与人打交道元首在一种文化，这些事你不太重视表现较好。类似的模式是在专注于解决问题的一部分：文化的结合，注重实效，​​并处于领先地位的基础上，因此，矛盾的是，造成了更坏的结​​果。搜索结果 为什么会这样？当文化的领导者，专注于同样的事情，在很多方面额外的努力头。如果公司习惯于竞争，高标准，是传统的“激化”的结果，更多的努力，以增加这一结果的头没有太大增加。文化是更换领导者。因此，他的任务 - 带来新的东西，缺了点什么。例如，重视人的一种文化，严格遵循的规则和量化指标。搜索结果 参见：丹·肯尼迪：如何成功创业，打破所有的规则结果 什么成功的人在最后10分钟他们的工作日结果的 哈特内尔和他的同事指出：他们的研究结果并不意味着它必须任命高级职位无关的，不是各自的人。相反，你需要一般要想想该组织需要在同一时间或其他。和管理者自己，谁已经成功运行业务，直到一定时间，一定想知道公司是否了解，她教一个领导者的教训，并有时间来改变自己的领导不安装它，并提供一些新的东西...