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什么你是否愿意成为一个领导者
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你是领导者？ 一个办法是通过一些多在线测试并了解自己。 只要小心的—大多数的这些测试是为了任何东西强加。 当你通过那个测试，你会被要求采取培训以提高技能或类似的东西叶片的电视购物，削减甚至是钉子。
另一种方式是跳过试验并假设你是不是又一个领导人，会怎么喜欢被人(无论自己的观点的领导人)，并且开始学习。
有好消息。 不像许多在线测试，这是不尊敬的深度，最好的商学院在美国提供的课程设计，以改变你进入一个新的凯撒，拿破仑*玻利瓦尔，毛泽东、华盛顿、沙祖鲁—并且，通过这种方式，没有限制政治人士的名单，可以增加甘地，国王和曼德拉...
该条的通过达芙麦当劳，"我可以学会一个领导者"最近发表在《纽约时报》，描述了现有的课程，并提出了一些有争议的问题有关的最重要的学习机会的领导。
事实上，这一概念的领导已经成为如此重要的大学、培训和产生许多伟大和着名的管理人员，他们骑着这个词完全丧失意义。
韦斯利bedrosian计算的纽约时报是如何往往是"领导者"领导人"，我们可以满足在同一页上:
- 47—Sloan(麻省理工学院);
- 47—沃顿商学院的业务；
- 27业学校罗斯大学的密歇根州的；
- 24业学校的Kenana-Flagler北卡罗来纳大学;
- 22—耶鲁大学管理。
"是否获得领导的质量，这取决于情况和背景吗？ 我可以教他吗？ 换句话说，是否有可能成为一个领导者，没有一个管理吗？ 商业学校坚持，你可以。 约翰*范Maanen教授管理商学院斯隆麻省理工学院任教课程，称为"领导的组织"不确定的领导可以学习的。 他说："即使在今天，经过三十年来，我如何做到这一点，我没有一个明确的定义，这种品质。 我们可以帮助人们了解更多关于道德困境中业务，关于如何艰难，它是管理人员在困难时期，这种需要的自信和沟通技巧。 但这个想法，这种技能可以很容易地转移，使你在任何时间对任何人将能够表现出的领导素质—废话"的"。
然而，他补充说(而这正是实质):
"很难不感到失望，这种过于强调领导能力，但这个想法已经成为这样受欢迎，无论怎么努力我们没有被教导的领导能力—所有的他们一点点的"。
麦克唐纳完成本(伟大的)切片下面的话：
"作为约瑟夫*罗斯特已经写在他的书中"领导对于二十一世纪"，公布于1991年，"缺乏协议在这个问题上意味着领导能力，在本质上可以被称为什么你喜欢的，人是任何人说"是的"。
这是所有思考的最伟大的领导人在历史上伟大的历史性成就，它们发送的(而且，是的，我知道我的理论很大的变化是控制的细节—这是如此—但是总是有一个领导者或领导人，刺激这个过程)。 我不确定我可以看着他们，至少不在我的性格来说，他们只是"有人，他们说什么有关的人"。
这是可能的，这个问题的现代世界。 这个问题，这出现在网上测试的领导素质；学术学位在领导能力；我们混淆企业家精神与领导能力和企业家领导人(虽然他们有些人真的是)；以政治家人混淆的领导有权惩罚和惩罚；在其他政治人物混淆领导人访问的关注的广大群众；企业领导人混淆恐吓与领导能力；和其他管理人员在领导你的标题，等等。
我真的认为我们面临着短缺的这些鼓舞人心的领导人和真实的鼓舞人心的领导...
所有这些导致我到我的下一个点。
"伟大的公司不雇用人员有激励他们，他们雇用这些人的动机和激励他们"—所料想的，"开始"什么？": 多么伟大领导人的激励行动"。 问题是，为了鼓励那些已经动机，需要领导人，这是瓶颈。
我还认为，当量(情绪智力因素)的关键是领导，并且当领导人失去同情心，他们开始走下坡路。
"如何情绪主管"丹尼尔Golman—一个纽约时报的文章，这似乎描述是我要说的。 霍尔曼导致了她短暂的，但简明扼要列表中的能力。
1. 认识 现实的自信心:你了解你的长处和弱点；采取行动的事情，知道何时依靠别人的队伍。
情感的认识:你了解你的感受。 如果你知道这会让你生气，它可以帮助管理的愤怒。
2. 管理一个 你保持冷静下的压力并迅速恢复冲击的影响。 你不会浪费时间来考虑或惊慌。 在危机中的人寻找一个领导人，他们会返回他们的信心，如果他们的领导人可以保持冷静，然后他们可以。
镇静:你保持压力，检查，而不是大吼大叫的人，向他们解释发生了什么事，并使其清楚的是，有一个解决方案。
自动机：你能够移动的目标尽管遇到挫折。
3. 同情心 的认知和情感同情：如果你能够相互理解的角度看，你将能够解释的任何想法，以便同事们会理解你。 当然，你会对待他们。 认知的同情，以及一个能够准确地评估情绪的另一个人，促进有效的通信。
听技能：你集中所有关注的其他人愿意花一点时间来理解它，而不会中断，并试图改变话题。
4. 关系技能 的能力不可抗拒的通信：你明他们的想法令人信服地表明和明确，以便学生获得高度的动机，并同时不作出虚假的期望。
能够在一个团队工作：人们可以很容易地与你合作。 主要的特征—他们很容易笑你。
什么是道德？ 如果你认为你可以学习领导，现在是最好的时候开始。
鲨鱼不是领导人；食肉动物—不是的领导人；不能混为一谈领导人的愿望获得成功，在任何费用。
工作上你的情商，看看那里有可能导致的。
- 领导人的管理—在幕后期间的平静，并在前线在陷入困境的时间；
- 领导人正在听—你应该总是有想法，但是准备好替换他们的心跳，如果某人的想法将会更好；
- 领导人护理—不你有一个人生活，但是如果你没有，不强加任何人的空隙。 但是，领导人有一个人生活；
- 领导人的丢失和找到—当他们赢了，他们感谢其他人；并且当你失去你的，承担自己的责任;
- 领导人是无情的—他们不要放弃，不管之前；
- 领导人很容易妥协--因为有时的严格程度，或者能够永远不会放弃，意味着妥协的能力;
- 领导人都面带微笑，因为微笑从不伤害;
- 领导人的领导人，因为这就是为什么他们创建的；
- ...听着："管理是科学的做正确的事情；领导做正确的事情"—彼得*德鲁克。 出版
资料来源：内幕。pro/EN/条款/15580/