5 人才获取过程的步骤

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公司领导人常常对获得人才的最佳过程产生疑问,无论公司规模大小. 本条将指导您通过五个基本步骤,帮助您精简人才获取过程.
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生成 潜在铅
在获取人才过程中,确保你拥有一个合格的候选人库来选择你目前的空缺的一个重要步骤,是不会落入轻松雇用的陷阱。 人力资源管理人员往往只是采用第一个候选人或最简单的征聘办法。 然而,这些选择通常并不表明良好的决策。


专业招聘人员建议企业领导设计产生潜在员工的过程. 这一过程从职务说明开始,该说明界定了工作人员将发挥的作用和公司希望具备的资格。

人才获取过程的下一步是通过许多渠道,包括求职者的专业网站和Facebook等社交媒体平台来推动您的工作发布. 链接 在联网活动中张贴和分享也是有益的。 利用这个阶段的每一个机会产生线索都是至关重要的.

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选择访谈问题
如果你想要Ace一个行为采访,你应该遵循一些基本规则. 公司主通常宁愿听到候选人真实世界的经历,而不是提出假设性的问题. 因此,必须事先仔细编制问题清单。 建立实用评价,从确定3至5个关键业绩指标和任务入手. 然后,您可以询问他们以前的工作经验。

一些试探性的问题有:“你能列出哪些成就?” 和“你能告诉我一个你执行XYZ计划的时间吗?” 通过询问这些问题,他们的行为和经验将会被更清楚地低估.

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使用评估工具与练习
除了员工评估的标准工具,如智商和EQ测试,您还可能想要考虑个性测试. 如果工作需要体能,您也可能想做一些体能测试。
只要不显示歧视性内容,而且与工作范围相关,所有类型的测试都是可以接受的。 一些练习,如团队讨论和案例研究,有助于您在继续进程和作出最后决定之前评价思想和行为.

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检查引用
在检查参考文献时需要记住三个关键要素:化学、字符和能力。 总是拨打查询电话,并交叉核对查询内容的有效性。 不要仅仅依赖你的直觉 和对候选人的感觉 在获得人才的过程中。

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作出最后决定
最后一步,只要你建立了完整的人力资源系统,就能取得预期的结果。 在选择最佳员工之前,您应首先明确界定候选人的得分和评分. 仔细阅读这些步骤,并正确执行,以取得最佳结果。

产生潜在线索和选择合适的问题进行面试是设计人才获取过程的两个最关键步骤。 利用评估工具和练习可以帮助公司所有人了解其候选人的想法和行为。 核对参考资料对于确保候选人适合该职位也至关重要。 最后,根据候选人的得分和评级进行最后甄选,将产生所希望的结果。

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