5 pasos en el proceso de adquisición de talento Bashny.Net

Los líderes de las empresas a menudo se preguntan cuál es el mejor proceso para la adquisición de talento, independientemente del tamaño de la empresa. Este artículo lo guiará a través de los cinco pasos básicos que lo ayudarán a agilizar su proceso de adquisición de talento.


Generar prospectos potenciales
Un paso esencial en el proceso de adquisición de talento para garantizar que tenga un grupo calificado de candidatos para elegir para su vacante actual es no caer en la trampa de las contrataciones fáciles. A menudo, los gerentes de recursos humanos simplemente optarán por el primer candidato o la opción de contratación más fácil. Sin embargo, estas opciones no suelen ser indicativas de una buena toma de decisiones.


Los reclutadores profesionales recomiendan que los líderes empresariales diseñen un proceso para generar empleados potenciales. El proceso comienza con una descripción del trabajo, que define los roles que cumplirá el personal y las calificaciones que desea la empresa.

El siguiente paso del proceso de adquisición de talento es promocionar sus ofertas de trabajo a través de muchos canales, incluidos sitios web profesionales para personas que buscan trabajo y plataformas de redes sociales como Facebook. Publicar y compartir en LinkedIn en eventos de networking también puede ser beneficioso. Es esencial aprovechar todas las oportunidades en esta etapa para generar clientes potenciales.



Selección de las preguntas para las entrevistas
Si desea sobresalir en una entrevista conductual, debe seguir algunas reglas básicas. En lugar de hacer preguntas hipotéticas, los propietarios de las empresas suelen preferir escuchar las experiencias del mundo real de los candidatos. Por lo tanto, es esencial preparar cuidadosamente una lista de preguntas con anticipación. Para crear una evaluación práctica, comience por determinar de 3 a 5 indicadores de desempeño y tareas clave. Luego, puede avanzar y hacer preguntas sobre su experiencia laboral previa.

Algunas preguntas de sondeo son: «¿Qué logros puede enumerar?» y «¿Puedes hablarme de una época en la que hiciste un proyecto XYZ?». Al hacer estas preguntas, sus comportamientos y experiencias serán más claramente subestimados.



Usar herramientas y ejercicios de evaluación
Además de las herramientas estándar para la evaluación de los empleados, como las pruebas de coeficiente intelectual y EQ, es posible que también desee considerar una prueba de personalidad. También es posible que desee realizar algunas pruebas de capacidad física si el trabajo requiere capacidad física.
Todos los tipos de pruebas son aceptables siempre que no muestren contenido discriminatorio y sigan siendo relevantes para el alcance del trabajo. Algunos ejercicios, como las discusiones de trabajo en equipo y los estudios de casos, lo ayudan a evaluar pensamientos y comportamientos antes de continuar con los procesos y tomar decisiones finales.



Consultar referencias
Hay tres elementos clave para recordar al verificar las referencias: química, carácter y competencia. Siempre haga llamadas de referencia y verifique la validez de los contenidos de las referencias. No confíe únicamente en su intuición y sentimiento sobre el candidato durante el proceso de adquisición de talento.



Tomar la decisión final
El paso final, siempre que haya creado un sistema de recursos humanos completo, brindará los resultados deseados. Primero debe definir claramente la puntuación y las calificaciones de los candidatos antes de elegir a los mejores empleados. Lea estos pasos cuidadosamente e impleméntelos correctamente para obtener resultados óptimos.

Generar clientes potenciales y elegir las preguntas correctas para las entrevistas son dos de los pasos más cruciales en el diseño de un proceso para la adquisición de talento. El uso de herramientas y ejercicios de evaluación puede ayudar a los propietarios de las empresas a comprender los pensamientos y comportamientos de sus candidatos. Verificar las referencias también es esencial para garantizar que el candidato se ajuste bien al puesto. Finalmente, hacer la selección final basada en el puntaje y las calificaciones de los candidatos brindará los resultados deseados.