5 pasos en el proceso de adquisición de talento

Los líderes de la empresa a menudo se preguntan sobre el mejor proceso para la adquisición de talento, independientemente del tamaño de la empresa. Este artículo le guiará a través de los cinco pasos básicos que ayudarán a simplificar su proceso de adquisición de talento.


Generar Plomo potencial
Un paso esencial en el proceso de adquisición de talentos para garantizar que usted tiene un grupo de candidatos calificados para elegir para su vacante actual no está cayendo en la trampa de alquileres fáciles. A menudo, los gerentes de RRH simplemente irán con el primer candidato o la opción de contratación más fácil. Sin embargo, estas opciones no suelen ser indicativas de una buena toma de decisiones.


Los reclutadores profesionales recomiendan que los líderes empresariales diseñan un proceso para generar empleados potenciales. El proceso comienza con una descripción de trabajo, que define los roles que el personal cumplirá y las calificaciones que la empresa desea.

El próximo paso del proceso de adquisición de talentos es promover sus publicaciones de trabajo a través de muchos canales, incluyendo sitios web profesionales para buscadores de empleo y plataformas de redes sociales como Facebook. Enlaces También puede ser beneficioso publicar y compartir en eventos de redes. Es esencial utilizar cada oportunidad en esta etapa para generar leads.



Seleccionar las preguntas para las entrevistas
Si quieres llegar a una entrevista conductual, debes seguir algunas reglas básicas. En lugar de hacer preguntas hipotéticas, los propietarios de empresas suelen preferir escuchar sobre las experiencias del mundo real de los candidatos. Por lo tanto, es esencial preparar cuidadosamente una lista de preguntas por adelantado. Para crear una evaluación práctica, comience determinando 3 a 5 indicadores y tareas clave de rendimiento. Entonces, usted puede progresar para hacer preguntas sobre su experiencia de trabajo anterior.

Algunas preguntas son: «¿Qué logros puedes enumerar?» y «¿Puedes decirme acerca de un momento en que hiciste el proyecto XYZ?». Al hacer estas preguntas, sus comportamientos y experiencias estarán más claramente subestimados.



Herramientas de evaluación de uso " Ejercicios
Además de las herramientas estándar para la evaluación de los empleados, como las pruebas IQ y EQ, también puede querer considerar una prueba de personalidad. También puede querer hacer algunas pruebas de habilidad física si el trabajo requiere capacidad física.
Todos los tipos de pruebas son aceptables siempre que no muestren contenido discriminatorio y sigan siendo pertinentes al alcance del trabajo. Algunos ejercicios, como discusiones de trabajo en equipo y estudios de casos, le ayudan a evaluar pensamientos y comportamientos antes de continuar con procesos y tomar decisiones finales.



Referencias de verificación
Hay tres elementos clave para recordar cuando se verifican las referencias: Química, Personaje y Competencia. Siempre haga llamadas de referencia y compruebe la validez del contenido de las referencias. No confíe únicamente en su intuición y sentimiento sobre el candidato durante el proceso de adquisición de talento.



Tomar la decisión final
El paso final, siempre que haya construido un sistema completo de RRHH, dará los resultados deseados. Primero debe definir claramente la puntuación y las calificaciones de los candidatos antes de elegir los mejores empleados. Lea estos pasos cuidadosamente y ejecutelos correctamente para obtener resultados óptimos.

Generar potenciales leads y elegir las preguntas adecuadas para entrevistas son dos de los pasos más cruciales para diseñar un proceso de adquisición de talento. Utilizar herramientas de evaluación y ejercicios puede ayudar a los propietarios de empresas a entender los pensamientos y comportamientos de sus candidatos. La verificación de referencias también es esencial para asegurar que el candidato es un buen ajuste para la posición. Por último, hacer la selección final basada en la puntuación y calificación de los candidatos dará los resultados deseados.