即时决策和2的方法作出困难的决定

它可以分配三种基本方式解决复杂的问题:

1. 即时决定, 接受没有思想。

2. 一个有意识的决定 采取作为的结果的逻辑分析。

3. 一个不自觉的决定, 基于见解,感觉正确性。






在管理这三种类型的解决方案,是所谓的,分别为:

  • "请不要",
  • "认为第一",
  • "第一,你看。"
 

这些名称提出了现代经典管理科学,亨利Mintzberg的。

 

第一编

"根据古人的决定必须在七个呼吸。"

山本Cuentame

 

即时解决方案,正好在两种情况:当没有时间去思考和当想到过什么。

日本武士和现代的突击队员被教导做出决定。 因为在那里他们找到自己的时间进行思考。 但是,正如实践表明, 最佳的方式作出决定,立即把它在推进中。

在学校的极端驱动,你被教导如何表现在非标准的情况下的道路上。 这样做,把一个不稳定状况成为一个标准。 你创造大量的极限(安全)的情况,并告诉你如何表现这种情况下,使用几十年的驱动的智慧。 智慧中积累的书籍、思想和肌肉的人。 当你发现自己在这种情况实际上,你已经知道如何表现的。

第二个选择是当你有没有信息。 你不能想到什么就做什么,因为你已经没有根据的思想。 然后你只是做"东西"。 在现代管理这一被称为"准备,火,目的是了!", 即第一次的"火灾"和"目的"。 当你这样做"东西",你得到的反馈意见。 这是关信息,以反映。

 第一,我认为

关于这种方式说了大量的书籍,我将不会赘述。 这是西方传统方法的决策。 我们认为它是。

在东方,他们说,如果想长,那么解决方案将不会是好的。

说归因于孔子说,"许多人认为不会,认为两次,并停止。" 中东从未享受的普及视乎逻辑的方法的想法。

如果你没写下或勾画他们的想法,那么他们真的抓取不同的方向。 然后溶液真的变坏。

但是,伟大的发明对西方文明的发明 的逻辑分析上。 不,我们不只是"认为"。 我们采取可用的数据,并开始通过排序,绘制图表,图表,图表,做一个优势、弱点、机会、威胁分析以比较的替代品与期望的结果。 我真的很可爱,这样,我不断地使用它。 在家我还有个白板和标志图。 这种方法运作良好时有信息和时间。 很多时间。






第一次看到

这是神秘的决策方法的三个。 它被称为...因为它是所谓的! 洞察力、灵感、直觉、视觉、无意识的,第六感,二...

为了说明所使用的苹果落在头上的不幸的牛顿,打开在这个时刻,该法律的严重性。 它是已知的是,苹果他的头没有掉–但是谁在乎呢?

描绘出灯泡–铭记是否爱迪生(谁没有pridumal),或者只有英文单词的照明这意味着两个"照明"和"灵感"。

有时,描绘了一个思考的佛教僧侣–可能是由于着名的禅"开悟方法"、"即时启蒙"。

这是什么方法? 在形态心理学(历史可追溯到的理念叔本华,并从那里到东方的神秘主义)被称为 四个阶段作出直觉的决定:

  • 培训
  • 孵化
  • 灵感,
  • 核查。
 

准备 是收集信息, 培养 只是坐在冥想,其中涉及和尚在图片, 照明 的光,比喻亮起来在他头上的,最后... 检查!

作为一个有意识的方式,它的作品,只有当有信息和时间。 时间冥想了很多。 也许甚至无限期的多。 出版

 

P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©

资料来源:www.newcode.ru/doku.php/tactics/3-ways

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