即时决策和2的方法作出困难的决定 Bashny.Net

它可以分配三种基本方式解决复杂的问题：

1. 即时决定， 接受没有思想。

2. 一个有意识的决定 采取作为的结果的逻辑分析。

3. 一个不自觉的决定， 基于见解，感觉正确性。





在管理这三种类型的解决方案，是所谓的，分别为：

• "请不要",
• "认为第一"，
• "第一，你看。"

 

这些名称提出了现代经典管理科学，亨利Mintzberg的。

 

第一编

"根据古人的决定必须在七个呼吸。"

山本Cuentame

 

即时解决方案，正好在两种情况：当没有时间去思考和当想到过什么。

日本武士和现代的突击队员被教导做出决定。 因为在那里他们找到自己的时间进行思考。 但是，正如实践表明， 最佳的方式作出决定，立即把它在推进中。

在学校的极端驱动，你被教导如何表现在非标准的情况下的道路上。 这样做，把一个不稳定状况成为一个标准。 你创造大量的极限(安全)的情况，并告诉你如何表现这种情况下，使用几十年的驱动的智慧。 智慧中积累的书籍、思想和肌肉的人。 当你发现自己在这种情况实际上，你已经知道如何表现的。

第二个选择是当你有没有信息。 你不能想到什么就做什么，因为你已经没有根据的思想。 然后你只是做"东西"。 在现代管理这一被称为"准备，火，目的是了！"， 即第一次的"火灾"和"目的"。 当你这样做"东西"，你得到的反馈意见。 这是关信息，以反映。

 第一，我认为

关于这种方式说了大量的书籍，我将不会赘述。 这是西方传统方法的决策。 我们认为它是。

在东方，他们说，如果想长，那么解决方案将不会是好的。

说归因于孔子说，"许多人认为不会,认为两次，并停止。" 中东从未享受的普及视乎逻辑的方法的想法。

如果你没写下或勾画他们的想法，那么他们真的抓取不同的方向。 然后溶液真的变坏。

但是，伟大的发明对西方文明的发明 的逻辑分析上。 不，我们不只是"认为"。 我们采取可用的数据，并开始通过排序，绘制图表，图表，图表，做一个优势、弱点、机会、威胁分析以比较的替代品与期望的结果。 我真的很可爱，这样，我不断地使用它。 在家我还有个白板和标志图。 这种方法运作良好时有信息和时间。 很多时间。





第一次看到

这是神秘的决策方法的三个。 它被称为...因为它是所谓的！ 洞察力、灵感、直觉、视觉、无意识的，第六感，二...

为了说明所使用的苹果落在头上的不幸的牛顿，打开在这个时刻，该法律的严重性。 它是已知的是，苹果他的头没有掉–但是谁在乎呢？

描绘出灯泡–铭记是否爱迪生(谁没有pridumal)，或者只有英文单词的照明这意味着两个"照明"和"灵感"。

有时，描绘了一个思考的佛教僧侣–可能是由于着名的禅"开悟方法"、"即时启蒙"。

这是什么方法？ 在形态心理学(历史可追溯到的理念叔本华，并从那里到东方的神秘主义)被称为 四个阶段作出直觉的决定：

• 培训
• 孵化
• 灵感，
• 核查。

 

准备 是收集信息， 培养 只是坐在冥想，其中涉及和尚在图片， 照明 的光，比喻亮起来在他头上的，最后... 检查！

作为一个有意识的方式，它的作品，只有当有信息和时间。 时间冥想了很多。 也许甚至无限期的多。 出版

 

P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：www.newcode.ru/doku.php/tactics/3-ways