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品牌故事亨氏。赤精广告
品牌亨氏 - 最古老的现有之一。他每年都会在排名前100位最昂贵的品牌得到了，这家公司我们欠番茄酱在它现在的形式。许多广告解决方案了。
多样化的布满荆棘的道路，这家美国公司HJ上Namayalis亨氏已决定出售旗下多个品牌，并专注于生产的十五个最“重”的品牌，这使她的名气超过一个世纪，并提供稳定和对未来的信心。首先，这是亨氏番茄酱，现在收购新的口味和颜色。
快餐文明的发明归功于美国。这个国家是一个重要据点和汉堡包，热狗，巨无霸和薯条的温床。亿万地球人都觉得好吃的，特别是在空腹，尤其是番茄酱。 “发明家”番茄酱是太美，尽管德国血统 - 亨利·海因茨
父亲亨氏于1840年，来自巴伐利亚移居美国，并于1843年结婚安娜·玛格丽特·施密特，前不久，谁离开德国。不久，他们有了一个儿子 - 约翰·海因里希·，未来的亨利·约翰·亨氏“番茄酱大王”
六年来，“国王”开始帮助她的母亲在花园里，九已经掌握的食谱泡菜，并开始进行交易自制的磨碎辣根。 12年来，亨利处理3，5英亩的土地，每周三次开着车蔬菜杂货店在城市匹兹堡。在那些日子里，一个体面的总和 - 当他17岁，他在在你的花园$ 2,400年内完成。这笔钱去了，在商学院在其结束的亨利开始工作为他父亲的砖生产支付他的学业。过了一会儿，他成为该公司的合伙人，但我最喜欢的事情 - 蔬菜商 - 没有抛弃
。 1869年，25岁的海因茨和他的朋友克拉伦斯·诺布尔公司创立亨氏＆Noble的，它的第一个产品是磨碎的辣根取得处方母亲海因茨。
在十九世纪的美国酝酿营销革命的结束。创建一个发达的交通网络将全国连接成一个单一的经济综合体，巴氏杀菌的发明和保鲜易腐货物的其他方法，提高生活水平和流动性 - 的过程所有这些因素都成为组件转换产品品牌与本土供应商 - 在区域公司，然后在全国范围内。在这些年里，美国开始开发的图像我们熟悉的食品，活动的广告和大量的商标丰盈的消费经济，争取消费者的钱包。亨氏注定要成为获得最广泛普及的第一品牌之一。但该公司前必须经历一个形成和测试。
起初，亨氏＆Noble的事情进展顺利。扩大了产品范围，公司开始生产包装酸菜，腌黄瓜，倒醋。亨氏的合作伙伴获得了新的厂房，土地种植蔬菜，醋酸工厂，在芝加哥和圣路易斯开设了办事处。
但是，在1870年代中期，在美国的经济危机，亨氏＆Noble的是，已经成为其受害者的公司之一。 1875年，亨氏已承诺购买了该菜场之一的整个作物。收获竟然是丰富的，而该公司亨氏花光了钱。在危机和一般的恐慌银行拒绝提供贷款，而在此期间该公司已经加入了5000破产企业的名单。它宣告破产，从支付的债务被释放。不过，亨利表现出色的完整性和恢复生产逐步偿还债务，赚取本身就是一种极好的口碑和债权人的青睐。
两个月内，他在其亲属的代价恢复营业。亨氏是不仅能够迅速重振公司，同时也是它提升到新的高度感谢他的天赋和想象力烹饪的企业家。最后一张王牌在这一刻是决定性的。亨利认为，公司在困难的经济形势下取得成功就必须拿出一些不寻常的。他积极尝试新的食谱。销售出现了芥末亨氏，然后 - 在1876年 - 和番茄酱
番茄酱，淀粉，使得亨氏番茄酱和所谓的各种调料，成为最有名的他的“工作”。这给他带来了名气，金钱，尊重，成为一个独立展会的英雄在匹兹堡镇博物馆的权利。但是，当然，不仅是它。通过创建一个“杰作”，商家并没有就此停止，并推出了一系列的新产品 - 特别是豆类罐头，番茄汤，肉馅，苹果酱。自此开始了公司收入的稳定增长期长。
亨利·约翰·亨氏和他的公司是幸运的时代。工业增长改变了国家的社会结构。城镇居民已开始使用市售食品，包括肉类，蔬菜，汤和调味品获得。亨氏的产品不仅可以节省时间的居民，也使得各种在他们的日常菜单。创新亨氏在一定程度上促进了民族传统饮食文化在城市环境的维护：很多调味汁和调味料由公司生产的早已习惯了英德血统的居民，咸菜是犹太菜肴的组成部分
。 然而，主要的“运气”亨利是，他是个精明能干，其它最先看到和实现机会在全国食品行业开展业务，从而为他们的产品分布的国家制度之一。
不久，这些尺度在他看来，小。 1886年，亨氏采取了一趟英国，正与他的产品样品几个行李箱。伦敦办事处福南梅森 - 食物的英国领先的供应商 - 海因茨产品的令人信服的介绍和由该公司为了让产品的供应好评。从那时起，英国仍然是主要的销售市场亨氏之一。
在1905年，当时公司HJ亨氏（名字出现在1885年）是公司化的，它的价值估计为$ 400万美元。而此时的亨氏工厂已经拥有21和7个大型工厂在美国。在1904年就开了一家工厂的橄榄在西班牙处理，并于1905年开始工作的工厂在英国。主要产品H.J。亨氏番茄酱仍然是纽约时报在1896年被称为“国美的调味品。” 1906年该公司生产了12万瓶番茄酱。在1909年的销售H.J。亨氏是$ 600万美元，但到1914年这一数字已经翻了一倍。
当然，亨利·约翰·亨氏，还没有听到任何关于品牌（这个概念已经出现只在二十世纪中叶），但他肯定是最有才华的营销人员已经使他的公司最知名的品牌在世界上的一个名称的企业的历史。亨氏发现了一个简单而原始的解决方案，其中，后成为不言自明。
1896年，在亨氏的产品会显示“57变奏曲”，这已成为品牌的重要组成部分，公司的象征。对亨氏的包碑文一直持续到今天。但后来她（像现在一样）并不意味着什么，并担任设计的阴谋客户装饰的标签。一周之内的第一批产品，上面写着发布后，她出现在许多广告牌在所有主要报纸。巨型数字“57”的高度40米分别安装在沿主要铁路干线的山坡。
亨氏一直在大量使用的发光标志的先驱。这是他的公司1900年第一次摆在曼哈顿elektroreklamu，占六层在位于第五大道的拐角处，23个街道建筑物的墙壁上。只有电力公司每月费用为$ 3,000，但它是唯一的光明广告在夜晚的纽约。这是很难想象的投资的一个最好的例子。
1919年，亨利·海因茨死于肺炎。他离开后的国际化企业，营业额超过$ 2000万美元，拥有员工6500工人。公司管理层接管了他的儿子霍华德，成功地继续他父亲的工作，在复杂的相互战争期间。
霍华德·亨氏是非常小心，不要冒险公司的资本在20世纪20年代的投机游戏市场。同时，他很果断的大萧条时期采取适当行动。霍华德是在友好的方式与科学的：他带领化学家的公司，并在球场上 - 农艺师
。
期间HJ历史上的大萧条亨氏再次，在1870年代中期破产后，曾“因祸得福”的普遍原则。随后亨利·亨氏开始生产番茄酱，并于1931年他的儿子，试图缓和危机对公司的影响，他决定要掌握生产婴儿食品和速溶汤。这一举措被证明是非常成功的，新产品有很高的需求。
霍华德带领公司20年，于1941年去世。在他之后，该公司负责人是他的儿子亨利·海因茨二世。二战期间，HJ亨氏生产为美国陆军。而其英国工厂在1941年
轰炸了两次
在早期的战后几十年来，尽管该公司正在开发新的市场（荷兰，委内瑞拉，日本，意大利），并指出收入增长它的一些旧的“遗产”，主要是在英国，HJ的总发生率的事实亨氏已经放缓。时代变了，和公司没有急于提升其营销策略和经营策略。 1964年，福布斯杂志指出：«亨氏几乎没做什么什么使得它的美国竞争对手。如果没有欧洲市场，它只能依靠生存。“显然，批评是值得商榷 - 在第一次1960年HJ一半亨氏首次在别人的实践中获取品牌 - StarKist和矿石-IDA。为了不干扰公司的续约，在1966年，亨利·亨氏二世自愿离开的CEO（直到他去世于1987年，公司的董事会主席）。
该公司的新掌门人 - 第一个数字不属于亨氏家族 - 成为一名职业经理人伯特Gukin。他重组H.J。亨氏，建立了严格的管理和财务报告。 1969年Gukin说服一个有才华的年轻的经理安东尼·奥赖利从爱尔兰到头部HJ的英制单位亨氏。
已经采取措施Gukin很快取得了积极成果。 1972年，公司的销售额首次达到了$ 1十亿，到了70年代，HJ年底亨氏收复了它的领先地位，在美国最好的公司的排名，但它仍然没有在国际范围内。 1979年，他成为了首席执行官安东尼·奥赖利，谁保证HJ快速发展亨氏在随后的几年。该公司开始探索新的太平洋国家，东欧和非洲。在18岁的O'Reilly的年销售额黄建忠亨氏增加了十倍，达到$ 10个十亿。
奥赖利积极购买外国食品企业。受控HJ的数目亨氏品牌已经达到4000收入的一半来自国外，销售额的70％，提供的商品不亨氏品牌。这使得奥赖利曾说：«亨氏 - 一个全球性的品牌，但在更大的程度 - 是品牌的世界“。 1997年，奥赖利决定辞去首席执行官和做自己的生意，他曾设法继续处于HJ头亨氏。
在H.J。历史第六亨氏首席执行官在1998年成为威廉·约翰逊。当公司决定改变策略，并放弃购买新的企业和品牌。业务已变得过于笨重，与旧的，成熟的品牌采取立场，而新的，没有理由花费在他们的收购资金。
90年代末以来H.J。亨氏运动，以提高其最知名的吸引力，但已经受损的品牌和无聊。本次活动创造了广告和海报，改变了经典的造型瓶，并产生了新的种番茄酱，其中包括丰富多彩。 H.J。亨氏已经产生，随着经典的红色，番茄酱，橙色，黄色，绿色和蓝色。尽显七色彩虹调色板的左侧之前什么都没有。广告公司李奥贝纳，与他们公司已成功地与1960年的合作，接收来自HJ每年数千万美元试图建立一个原始的和令人难忘的广告产品海因茨。然而，这些努力并没有带来理想的结果。公司年销售额连续几年波动约$ 8个十亿 - $ 9十亿（2003年 - 约$ 8,3十亿）。
为了专注于核心品牌资源，公司决定卸载的品牌组合。在2002年末，H.J。亨氏公司所销售的德尔蒙食品为$ 1,1十亿的品牌组合，让自己只有15领先品牌。 H.J。亨氏宣布生产食品的动物，罐头汤，婴儿食品和罐头鱼的中止。然而，该公司仍然能够控制该产品的发布，因为它是德尔蒙特的主要股东之一。
根据每周«公司» I>
的材料
Beanz Meanz亨氏 B>
在20世纪60年代出现了另一位著名产品亨氏另一位著名的口号 - 罐头豆子。正如广告策略建立在许多人的脑海中的想法“没有亨氏 - 这不是番茄酱，”如发生与豆类。一个有趣的游戏结局一直持续到90年代中期，当一个无害的“豆 - 表示亨氏”改为一个不小心«Beanz Buildz布里茨» - «豆打造英国“英国人被冒犯，销售额下降和口号只好草草收场改变。在一种怀旧«保持它还是可以？“从20世纪60年代和70年代的广告。亨特持续，只要在2003年，亨氏也没问消费者他们从自己的广告投放计划豆子想要的。原来，他们希望Beanz Meanz海因茨。然后有超过10万名球迷的老广告，但要恢复到亨氏的概念，也不敢。这不是在广告中著名的豆子超过10年使用。
此外，在2000年的口号是在最好的广告史上排名第一的位置。三年后，调查公司的结果表示怀疑，但在2006年表示，毕竟意图回到美好的旧的和心爱的口号。
通过＃image4511605
多样化的布满荆棘的道路，这家美国公司HJ上Namayalis亨氏已决定出售旗下多个品牌，并专注于生产的十五个最“重”的品牌，这使她的名气超过一个世纪，并提供稳定和对未来的信心。首先，这是亨氏番茄酱，现在收购新的口味和颜色。
快餐文明的发明归功于美国。这个国家是一个重要据点和汉堡包，热狗，巨无霸和薯条的温床。亿万地球人都觉得好吃的，特别是在空腹，尤其是番茄酱。 “发明家”番茄酱是太美，尽管德国血统 - 亨利·海因茨
父亲亨氏于1840年，来自巴伐利亚移居美国，并于1843年结婚安娜·玛格丽特·施密特，前不久，谁离开德国。不久，他们有了一个儿子 - 约翰·海因里希·，未来的亨利·约翰·亨氏“番茄酱大王”
六年来，“国王”开始帮助她的母亲在花园里，九已经掌握的食谱泡菜，并开始进行交易自制的磨碎辣根。 12年来，亨利处理3，5英亩的土地，每周三次开着车蔬菜杂货店在城市匹兹堡。在那些日子里，一个体面的总和 - 当他17岁，他在在你的花园$ 2,400年内完成。这笔钱去了，在商学院在其结束的亨利开始工作为他父亲的砖生产支付他的学业。过了一会儿，他成为该公司的合伙人，但我最喜欢的事情 - 蔬菜商 - 没有抛弃
。 1869年，25岁的海因茨和他的朋友克拉伦斯·诺布尔公司创立亨氏＆Noble的，它的第一个产品是磨碎的辣根取得处方母亲海因茨。
在十九世纪的美国酝酿营销革命的结束。创建一个发达的交通网络将全国连接成一个单一的经济综合体，巴氏杀菌的发明和保鲜易腐货物的其他方法，提高生活水平和流动性 - 的过程所有这些因素都成为组件转换产品品牌与本土供应商 - 在区域公司，然后在全国范围内。在这些年里，美国开始开发的图像我们熟悉的食品，活动的广告和大量的商标丰盈的消费经济，争取消费者的钱包。亨氏注定要成为获得最广泛普及的第一品牌之一。但该公司前必须经历一个形成和测试。
起初，亨氏＆Noble的事情进展顺利。扩大了产品范围，公司开始生产包装酸菜，腌黄瓜，倒醋。亨氏的合作伙伴获得了新的厂房，土地种植蔬菜，醋酸工厂，在芝加哥和圣路易斯开设了办事处。
但是，在1870年代中期，在美国的经济危机，亨氏＆Noble的是，已经成为其受害者的公司之一。 1875年，亨氏已承诺购买了该菜场之一的整个作物。收获竟然是丰富的，而该公司亨氏花光了钱。在危机和一般的恐慌银行拒绝提供贷款，而在此期间该公司已经加入了5000破产企业的名单。它宣告破产，从支付的债务被释放。不过，亨利表现出色的完整性和恢复生产逐步偿还债务，赚取本身就是一种极好的口碑和债权人的青睐。
两个月内，他在其亲属的代价恢复营业。亨氏是不仅能够迅速重振公司，同时也是它提升到新的高度感谢他的天赋和想象力烹饪的企业家。最后一张王牌在这一刻是决定性的。亨利认为，公司在困难的经济形势下取得成功就必须拿出一些不寻常的。他积极尝试新的食谱。销售出现了芥末亨氏，然后 - 在1876年 - 和番茄酱
番茄酱，淀粉，使得亨氏番茄酱和所谓的各种调料，成为最有名的他的“工作”。这给他带来了名气，金钱，尊重，成为一个独立展会的英雄在匹兹堡镇博物馆的权利。但是，当然，不仅是它。通过创建一个“杰作”，商家并没有就此停止，并推出了一系列的新产品 - 特别是豆类罐头，番茄汤，肉馅，苹果酱。自此开始了公司收入的稳定增长期长。
亨利·约翰·亨氏和他的公司是幸运的时代。工业增长改变了国家的社会结构。城镇居民已开始使用市售食品，包括肉类，蔬菜，汤和调味品获得。亨氏的产品不仅可以节省时间的居民，也使得各种在他们的日常菜单。创新亨氏在一定程度上促进了民族传统饮食文化在城市环境的维护：很多调味汁和调味料由公司生产的早已习惯了英德血统的居民，咸菜是犹太菜肴的组成部分
。 然而，主要的“运气”亨利是，他是个精明能干，其它最先看到和实现机会在全国食品行业开展业务，从而为他们的产品分布的国家制度之一。
不久，这些尺度在他看来，小。 1886年，亨氏采取了一趟英国，正与他的产品样品几个行李箱。伦敦办事处福南梅森 - 食物的英国领先的供应商 - 海因茨产品的令人信服的介绍和由该公司为了让产品的供应好评。从那时起，英国仍然是主要的销售市场亨氏之一。
在1905年，当时公司HJ亨氏（名字出现在1885年）是公司化的，它的价值估计为$ 400万美元。而此时的亨氏工厂已经拥有21和7个大型工厂在美国。在1904年就开了一家工厂的橄榄在西班牙处理，并于1905年开始工作的工厂在英国。主要产品H.J。亨氏番茄酱仍然是纽约时报在1896年被称为“国美的调味品。” 1906年该公司生产了12万瓶番茄酱。在1909年的销售H.J。亨氏是$ 600万美元，但到1914年这一数字已经翻了一倍。
当然，亨利·约翰·亨氏，还没有听到任何关于品牌（这个概念已经出现只在二十世纪中叶），但他肯定是最有才华的营销人员已经使他的公司最知名的品牌在世界上的一个名称的企业的历史。亨氏发现了一个简单而原始的解决方案，其中，后成为不言自明。
1896年，在亨氏的产品会显示“57变奏曲”，这已成为品牌的重要组成部分，公司的象征。对亨氏的包碑文一直持续到今天。但后来她（像现在一样）并不意味着什么，并担任设计的阴谋客户装饰的标签。一周之内的第一批产品，上面写着发布后，她出现在许多广告牌在所有主要报纸。巨型数字“57”的高度40米分别安装在沿主要铁路干线的山坡。
亨氏一直在大量使用的发光标志的先驱。这是他的公司1900年第一次摆在曼哈顿elektroreklamu，占六层在位于第五大道的拐角处，23个街道建筑物的墙壁上。只有电力公司每月费用为$ 3,000，但它是唯一的光明广告在夜晚的纽约。这是很难想象的投资的一个最好的例子。
1919年，亨利·海因茨死于肺炎。他离开后的国际化企业，营业额超过$ 2000万美元，拥有员工6500工人。公司管理层接管了他的儿子霍华德，成功地继续他父亲的工作，在复杂的相互战争期间。
霍华德·亨氏是非常小心，不要冒险公司的资本在20世纪20年代的投机游戏市场。同时，他很果断的大萧条时期采取适当行动。霍华德是在友好的方式与科学的：他带领化学家的公司，并在球场上 - 农艺师
。
期间HJ历史上的大萧条亨氏再次，在1870年代中期破产后，曾“因祸得福”的普遍原则。随后亨利·亨氏开始生产番茄酱，并于1931年他的儿子，试图缓和危机对公司的影响，他决定要掌握生产婴儿食品和速溶汤。这一举措被证明是非常成功的，新产品有很高的需求。
霍华德带领公司20年，于1941年去世。在他之后，该公司负责人是他的儿子亨利·海因茨二世。二战期间，HJ亨氏生产为美国陆军。而其英国工厂在1941年
轰炸了两次
在早期的战后几十年来，尽管该公司正在开发新的市场（荷兰，委内瑞拉，日本，意大利），并指出收入增长它的一些旧的“遗产”，主要是在英国，HJ的总发生率的事实亨氏已经放缓。时代变了，和公司没有急于提升其营销策略和经营策略。 1964年，福布斯杂志指出：«亨氏几乎没做什么什么使得它的美国竞争对手。如果没有欧洲市场，它只能依靠生存。“显然，批评是值得商榷 - 在第一次1960年HJ一半亨氏首次在别人的实践中获取品牌 - StarKist和矿石-IDA。为了不干扰公司的续约，在1966年，亨利·亨氏二世自愿离开的CEO（直到他去世于1987年，公司的董事会主席）。
该公司的新掌门人 - 第一个数字不属于亨氏家族 - 成为一名职业经理人伯特Gukin。他重组H.J。亨氏，建立了严格的管理和财务报告。 1969年Gukin说服一个有才华的年轻的经理安东尼·奥赖利从爱尔兰到头部HJ的英制单位亨氏。
已经采取措施Gukin很快取得了积极成果。 1972年，公司的销售额首次达到了$ 1十亿，到了70年代，HJ年底亨氏收复了它的领先地位，在美国最好的公司的排名，但它仍然没有在国际范围内。 1979年，他成为了首席执行官安东尼·奥赖利，谁保证HJ快速发展亨氏在随后的几年。该公司开始探索新的太平洋国家，东欧和非洲。在18岁的O'Reilly的年销售额黄建忠亨氏增加了十倍，达到$ 10个十亿。
奥赖利积极购买外国食品企业。受控HJ的数目亨氏品牌已经达到4000收入的一半来自国外，销售额的70％，提供的商品不亨氏品牌。这使得奥赖利曾说：«亨氏 - 一个全球性的品牌，但在更大的程度 - 是品牌的世界“。 1997年，奥赖利决定辞去首席执行官和做自己的生意，他曾设法继续处于HJ头亨氏。
在H.J。历史第六亨氏首席执行官在1998年成为威廉·约翰逊。当公司决定改变策略，并放弃购买新的企业和品牌。业务已变得过于笨重，与旧的，成熟的品牌采取立场，而新的，没有理由花费在他们的收购资金。
90年代末以来H.J。亨氏运动，以提高其最知名的吸引力，但已经受损的品牌和无聊。本次活动创造了广告和海报，改变了经典的造型瓶，并产生了新的种番茄酱，其中包括丰富多彩。 H.J。亨氏已经产生，随着经典的红色，番茄酱，橙色，黄色，绿色和蓝色。尽显七色彩虹调色板的左侧之前什么都没有。广告公司李奥贝纳，与他们公司已成功地与1960年的合作，接收来自HJ每年数千万美元试图建立一个原始的和令人难忘的广告产品海因茨。然而，这些努力并没有带来理想的结果。公司年销售额连续几年波动约$ 8个十亿 - $ 9十亿（2003年 - 约$ 8,3十亿）。
为了专注于核心品牌资源，公司决定卸载的品牌组合。在2002年末，H.J。亨氏公司所销售的德尔蒙食品为$ 1,1十亿的品牌组合，让自己只有15领先品牌。 H.J。亨氏宣布生产食品的动物，罐头汤，婴儿食品和罐头鱼的中止。然而，该公司仍然能够控制该产品的发布，因为它是德尔蒙特的主要股东之一。
根据每周«公司» I>
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在20世纪60年代出现了另一位著名产品亨氏另一位著名的口号 - 罐头豆子。正如广告策略建立在许多人的脑海中的想法“没有亨氏 - 这不是番茄酱，”如发生与豆类。一个有趣的游戏结局一直持续到90年代中期，当一个无害的“豆 - 表示亨氏”改为一个不小心«Beanz Buildz布里茨» - «豆打造英国“英国人被冒犯，销售额下降和口号只好草草收场改变。在一种怀旧«保持它还是可以？“从20世纪60年代和70年代的广告。亨特持续，只要在2003年，亨氏也没问消费者他们从自己的广告投放计划豆子想要的。原来，他们希望Beanz Meanz海因茨。然后有超过10万名球迷的老广告，但要恢复到亨氏的概念，也不敢。这不是在广告中著名的豆子超过10年使用。
此外，在2000年的口号是在最好的广告史上排名第一的位置。三年后，调查公司的结果表示怀疑，但在2006年表示，毕竟意图回到美好的旧的和心爱的口号。
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