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转发给无知的新高度
活动期间产生的英特尔和给生活带来了巨大的创新理念数量，开始与开拓技术的处理器和内存60 - 70年代的今天和有前途的发展结局。关键这些成就 - 一个强大的和内部的新思路提名的企业文化和认知仔细珍惜。下切 - 采访了资深架构师单位英特尔软件和服务集团的删节翻译的 Ylian的Saint-Hilaire B>上所面临的英特尔开发者先驱的困难，但迷人的生活带来了特别的挑战 - 生成并促进新的想法< BR />
给我们介绍一下英特尔产生思想的过程。它是如何维护和管理？ B>
英特尔支持生成多种方式，例如通过培训，在公司召开的念头。开发人员可以访问的英特尔，在班举行各种主题的大学。包括创新的主题。鼓励员工与他们的想法和他们的声明的到来。另一种选择 - 仔细听人工作的具体项目，并鼓励他们与其他人分享他们的想法。想法往往更容易从下往上走，而不是反之亦然。一个人深深沉浸在这个过程中，能够提供令人惊叹的有价值的思想，除他之外，没有人会产生。最主要的 - 要能注意到它
。
您工作在一组先驱。什么是它的任务英特尔？ B>
先驱工作配合实现，这是该公司的重要开始。有了这些知识，我们找出了一些“建设”生产装置，并根据市场的实际情况及其使用几个选项。我们研究了现有的设计，创造原型。
举个例子来说，云计算和交互的话题手机和移动设备。我们可以在这方面做？我们发明了十几个不同的原型;例如，传感器的手机的共享和PC或电话和云。我们需要找到最人性化的选择。东西会燃烧不。其中一个是我们部门的原则：失败 - 这是正常的。如果原型没有达到市场，我们拿出更大的原型。
是怎样的先驱，以帮助产生的想法和看法的过程？ B>
你发布一个新系列的原型时，都会学到一些东西，尤其是如果它达到的实际用户。其中一个问题是开拓者工程师正坐在仿佛大家在膀胱和看世界，通过其先进的发展。如果我们坐在里面，而不是走出去，我们永远不会知道究竟想要一个真实的用户。
原型让我们更多地了解这项技术。如果有很多工程师正在旁边彼此不同的概念，他们一定能找到共同点。此外，概念让我们有机会与用户交互的英特尔，并给予宝贵的反馈之外：他们喜欢什么，什么不
什么是产品的一些例子，通过产生想法的过程中已经出现？ B>
其中一个大项目 - MeshCentral，一个网站，使人们能够通过网络远程控制他们的电脑。这就像一台邮件服务器，但不是信你管理你的电脑，不论其架构，操作系统或位置。这是伟大的，通过这个网站，我们可以测试新技术的英特尔，如英特尔主动管理技术（英特尔®AMT），英特尔®远程唤醒技术（英特尔RWT）和英特尔隐私技术（英特尔IPT）。
奇怪的是，同样的技术现在被用来控制自动售货机。事实证明，在我们研制的成组技术远离云电脑的控制权，用于控制销售苏打水。
什么是消费者在推动思想所扮演的角色？并且还有谁参与了这个过程？ B>
我将开始与事实，两年前，当我们开始开发软件，云计算的管理，我们没有预料到它会在自动售货机中使用。它的发生是因为用户和参与发展的其他利益相关者。
在英特尔，拥有一支强大的队伍，直接与用户的工作 - 它也参与了这个过程。会议与用户可以非常多，所以我们的团队是非常好的是，他们所需要的。在地面上，以及商业服务，我们提供了丰富的信息的人，他们在开发周期的重要性是非常伟大的想法。
说到用户，我想说明一个关于外国语言功能。谁的人讲不同的语言，有不同的想法。有趣的是，观察如何思想在世界各地，从相同点开始的产生，来以完全不同的结果。这就是为什么它是重要的，以它们在几个地理上分离的区域。
团队在地面上参与构思一代，从形式上看？ B>
有了这些命令，情况十分正规。正式这部分的过程中是非常危险的，因为技术变化很快，并与他们改变参与之间的关系：移动市场，推出新产品等。因此，该方法是自由的和非正式的，但它发生不断。
艰苦创业的本质在于找到现有技术或创造新概念的产品新的应用？
然后，等等。非常重要的是我们的任务 - 促进市场上的现有产品，提高他们的客户价值。如果我们把英特尔主动管理技术和英特尔®远程唤醒技术，添加其他软件，从而迅速提高导致平台的价值 - 这将是我们的成功。在另一方面，多年来我们一直在传感器和上下文的计算和我们在这里有大量积压。并继续工作，其中的一些想法。
你使用的思想的产生和推广哪些援助？ B>
我们的团队有一个内部的Wiki，人们可以开始任何想法的文章。英特尔内部定期评比的产品和经营理念，与我赢之一。在竞争的情况下，由约160想法出席，包括最疯狂的。我们可以说，每3-6个月的公司争奇斗艳不同部位，以确定好的想法。
您如何评价在生成过程中所出现的想法？ B>
这不是一项容易的任务，因此有时难以与希望的想法，从地面上的队来进行连接。有时候，研究小组获得一个伟大的结果，但工程师很难理解他来自何方。但通常我们能够在该领域，用户和研究人员互相连接的团队。
恰巧这个概念接收来自用户强烈的负面反馈。在这种情况下，经理是很难不注意到的负反馈，并做出自己的方式。
的最后一个问题。思想的产生可以是一个令人振奋的体验？ B>
是的，当然。当然，我们爱你成功。因此，道路走不通，对于许多不具吸引力的议案。但即使在这种情况下，你总是学到一些东西，发明的东西 - 这是很重要的。如果你是紧张的工作，拿起新的观点，并试图让你的膀胱，你的工作不会是徒劳。
你需要不断地学习，才能够提出正确的问题。更多的问题你问，密度较大的临近无知的新的视野，从而为新的思路更适合。
来源： habrahabr.ru/company/intel/blog/226507/
