11领导原则 Bashny.Net

领导原则界定领导人行为准则的参数。它们的基础传输和批准的决定。

连续多年被开发领导这11个原则，所以他们是经过时间考验的：

是专业的，你所做的一切。追随者期望领导者是专家在给定的工作。你可以为你的外表，智慧和魅力是成功的，但你迟早会取得了具体成果。

坚持你的价值观。不要违背自己的信仰。如果你说你看重诚实，那么你必须诚实守信。

了解你的人，关心他们的福祉。不要全身心地投入在自己的个人生活。但是，如果雇员没有影响性能的个人问题，你应该采取的行动。

信息提供给员工。缺乏信息和信息共享不善导致组织的动态干扰。每个团队成员需要知道的一切有关项目。

以身作则给员工。如果您认为员工应该来上班去整齐，你必须向他们展示一个例子。

确保任务是明确的，它是控制和执行。提出问题作为工作的分配。你会发现，只有这样，每个员工意识到了这个问题。

培养作为一个整体的团队。实践中不单独执行任务的团队，这样你就可以开发你的团队。

采取明确和及时的决定。严重的错误领导，他们不能作出裁决。

发展他的下属之间的责任感。领导者必须控制在工人意识到自己的责任。

根据自己的能力使用的员工。不超载你的团队，知道的限制。
承担责任和赔偿责任为自己的行为。