不能出错，你不会相信。 8的领导经验教训，从真正的企业家 Bashny.Net

即使是最聪明和有才华的人们学习的主要规则的生活只有经过许多年的痛苦和错误。 记者快公司薇薇安江的发言有几个知名的企业家，他们告诉她有关的最重要的领导力课程，他们已经收到由于自己的错误。

1. 如果你设置一个公司，这并不意味着你lidingoe本哈兹创始人的活动

在过去的一年里，我意识到，如果不看看它是什么—你不可能是一个领导者。 领导层的一件事需要的工作。 不管你有多少工作时，你是不断面临的考验他有能力领导人，并建立联盟。





2. 竞争杀死creativesheffield von Borris，共同创始人Refinery29

在商业世界中不断面临着竞争。 要取得成功，你需要知道的竞争环境的内部和外部。 但是当你开始跟你的竞争对手，你错过了什么你真的是更强大。 我已经见过很多次如何竞争中杀死的创造力。 我自己遭受它的时候你开始比较自己与他人的创造力消失了，你开始只是做一个新版本的竞争对手已经建立。 也许她甚至更糟的是他们。 所以不是有关宽容的这些比较：学会创造出来的东西什么都没有。

3. 之前你让一个重要的决定，认为日dvacet卡普尔首席执行官那套

当我还是个年轻的专业人士，我确信，关键特征的一个成功的领导人才和纪律，这是所有。 我想如果你有才华和准备工作，准备领导。 但后来我意识到，重要的决定是一个关键要素的任何领导人--有时需要耐心。 如果我现在感觉不舒服要采取一个重大的决定，我等待一天或两天。 在这段时间我不收集新的数据，而不权衡利弊。 我只是在给这个决定的时候，有足够的耐心，这是很清楚的。

4. 愚昧在业务chorologie中，萨尔兹曼的创始人成立的妈妈

我也不知道如何建立一个业务。 什么我不知道帮助我建立自己的方式，并不重复别人有什么之前完成。 是的，这种方法有其代价，但结果却是巨大的。 今天，当我看到年轻人不明白他们在做什么，我赞扬他们并试图把在一个稍微更有效率的方式。 但仍然，如果你是一个企业家，你必须意识到它自己。

5. 给客户的影响produktblatt Northart，共同创始人的乐手

创造我们的公司，我们开始小型和依赖于客户的反馈，改变和发展的产品进一步。 如果我们太快了优化用于特定目的，我们将是错误的产品对于错误的客户。 许多人开办企业认为他们知道你需要的一切。 但是你必须要有真诚的好奇心和能够听到客户。 否则，你的产品和业务将永远是伟大的。

6. 给团队的时间来与他们ideii李，共同创始人的担保

简单并且在短期内，领导风格总是有准备好的答案和想法。 但它是更加困难和更加有用的团队抓住他的舌头，保持沉默，有关他们的想法，和继续提问，直到的命令来回答。

7. 你是你Castiadas、Rosenweig首席执行官Chegg和前首席执行官的雅虎

当出现错误，他希望保护自己，并指责其他人。 我也曾经是一时头的忒比尔*坎贝尔打电话给我，问我要走了他。 他对我说："接受你的生命负责，负责其成果。" 在结束它告诉我，你是你的经验。 当事情出了错误的，它的时间使用所有的你知道和了解为了应付这个问题，而不能吸收她。

8. 做不做出承诺，不能stereotree Losert，首席执行官Bill.com

太多的承诺，客户是一个糟糕的想法，太多的承诺，客户是一场灾难，无论是否雇用一个人工作或说服留下来。 人们一起工作，你需要采取行动，使他们想到你或者和你在一起，并有很好的理由—不只是因为你迷住了。 我几次保证通过其自己的错误，最重要的人，能够说服别人工作在你的公司是不是你，但是有人从你的工作人员。 如果你理解了这一点，那么把重点放在你的前雇员高兴。 它吸引了其他有才华的人。

 

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资料来源：ideanomics.ru/?p=4830