9种方式来显示的领导慷慨

在本文中,我们将考虑提示从书"Ramban的"s阶梯:冥想上的慷慨,并为什么必须给予"朱莉娅*萨洛蒙。

这项工作是基于教导Ramban、医生和哲学家创建了所谓的 楼梯Ramban,介绍了不同形式的捐赠:

  • 从最低发放金钱勉强,
  • 最高,无私帮助其他人获得对自己的信心。
 

我们将转让这些技巧在该领域的领导,并确保它们适用在现代世界。





当我们想到的慷慨和慷慨想到的是 慈善机构中。 在这方面的领导,这意味着给人更多的东西珍贵的。 心理上的效果捐赠金钱的持续时间大大少于自称赞、鼓励和增加的意义的信心的其他人。 也许,这种情况发生,因为这些时刻让我们回到童年和什么我们被剥夺了它。

 

这里有一些提示的,这将帮助你成为慷慨和宽宏大量.

1. 能让人觉得有意义的重要性,

研究人员阿黛尔Lynn出的结论是,55%的雇员更好它,当他们给予感的重要性。 有趣的是,它不需要的财政费用,这是多小的步骤,需要始终如一地,使员工觉得自己很重要。

让人知道他们做的重要工作,并有助于发展的公司。

 

2. 得到的反馈,而不是批评

如果你的领导风格是批评他们的员工,然后是时间来改变这种思维方式。 记住, 批评工作,但携带三种重大缺陷:

  • 效果的通过将是短暂的;
  • 这将导致剥夺自爱;
  • 减少积极性和热情。
 

想一想,你知不知道如何激励其团队的成员最有效的。 什么你到底做错了什么? 如果你选择合适的时间和地点吗? 你知道怎么找到的话,将指的人员在错误和不会侵犯他的自豪吗?





3. 分享

你的员工必须看到并理解发生了什么在该公司。 确保几乎任何时他们可以接触高级管理人或老板。

真的,真诚的忠诚的发生时你的团队的感觉,隐藏什么从她,问她的意见。

 

4. 得到匿名

真正的慷慨表现的时刻,你正在做一件好事,并保留在阴影。

认为至少几个人在你的公司谁值得帮助,并悄悄地给他们机会做他们的工作更为有效地或者感觉更好。

 

5. 知道什么时候原谅

马丁*路德*金所说的:"旧的规则以眼还眼,将使整个世界盲人"。

充满仇恨的思想不仅影响你的公司,但是也以自己。

一个宽宏大量的人不会感到怨恨,这是太小了她。

你需要原谅? 你需要我去吗?





6. 鼓励和鼓励

在促进所需要的所有人。 看看周围,并认为关于那些在需要的时刻以及为什么。 一些人从来没有收到升职—无论是从老师们也不是老板或者从他们的父母。

这种需要的谎言如此之深,如果你满足她,你会得到非常感谢一个男人在他旁边。

 

7. 提供

 

一个最珍贵的礼物,是提供机会。

  • 有没有人在你的公司应得的吗?
  • 是有别人你需要给予第二次机会吗?
  • 如果是这样,什么样的步骤,你应该采取以帮助成功给这些人吗?
  • 什么隐藏的功能有你的下属和他们怎么能解决?
 

8. 分享知识和经验

让自己成为一个慈善家人的股份的其他信息。 什么样的知识、经验和专业知识水平,你可以帮助人们了吗? 什么都可以在道德上和精神上丰富你的团队?

把时间花在这些点,因为它们将在不久的将来。

 

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为了执行

 

9. 维持道德

例如,如果你的人正准备一个公开讲话,支持它。 告诉我们一些故事关于他的第一次演出,并与幽默告诉它如何。

还记得 道义上的支持不承担任何实用信息,它应该只是鼓励人的。 甚至如果你找不到任何东西,但是平庸的话,使用它们。出版

 

提交人:格雷戈里Krzeminski

 



资料来源:4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D1%83%D1%88%D0%B8%D0%B5/

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