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9种方式来显示的领导慷慨
在本文中，我们将考虑提示从书"Ramban的"s阶梯：冥想上的慷慨，并为什么必须给予"朱莉娅*萨洛蒙。
这项工作是基于教导Ramban、医生和哲学家创建了所谓的 楼梯Ramban，介绍了不同形式的捐赠：
我们将转让这些技巧在该领域的领导，并确保它们适用在现代世界。
当我们想到的慷慨和慷慨想到的是 慈善机构中。 在这方面的领导，这意味着给人更多的东西珍贵的。 心理上的效果捐赠金钱的持续时间大大少于自称赞、鼓励和增加的意义的信心的其他人。 也许，这种情况发生，因为这些时刻让我们回到童年和什么我们被剥夺了它。
这里有一些提示的，这将帮助你成为慷慨和宽宏大量.
1. 能让人觉得有意义的重要性，
研究人员阿黛尔Lynn出的结论是，55%的雇员更好它，当他们给予感的重要性。 有趣的是，它不需要的财政费用，这是多小的步骤，需要始终如一地，使员工觉得自己很重要。
让人知道他们做的重要工作，并有助于发展的公司。
2. 得到的反馈，而不是批评
如果你的领导风格是批评他们的员工，然后是时间来改变这种思维方式。 记住， 批评工作，但携带三种重大缺陷：
想一想，你知不知道如何激励其团队的成员最有效的。 什么你到底做错了什么？ 如果你选择合适的时间和地点吗？ 你知道怎么找到的话，将指的人员在错误和不会侵犯他的自豪吗？
3. 分享
你的员工必须看到并理解发生了什么在该公司。 确保几乎任何时他们可以接触高级管理人或老板。
真的，真诚的忠诚的发生时你的团队的感觉，隐藏什么从她，问她的意见。
4. 得到匿名
真正的慷慨表现的时刻，你正在做一件好事，并保留在阴影。
认为至少几个人在你的公司谁值得帮助，并悄悄地给他们机会做他们的工作更为有效地或者感觉更好。
5. 知道什么时候原谅
马丁*路德*金所说的："旧的规则以眼还眼，将使整个世界盲人"。
充满仇恨的思想不仅影响你的公司，但是也以自己。
一个宽宏大量的人不会感到怨恨，这是太小了她。
你需要原谅？ 你需要我去吗？
6. 鼓励和鼓励
在促进所需要的所有人。 看看周围，并认为关于那些在需要的时刻以及为什么。 一些人从来没有收到升职—无论是从老师们也不是老板或者从他们的父母。
这种需要的谎言如此之深，如果你满足她，你会得到非常感谢一个男人在他旁边。
7. 提供
一个最珍贵的礼物，是提供机会。
8. 分享知识和经验
让自己成为一个慈善家人的股份的其他信息。 什么样的知识、经验和专业知识水平，你可以帮助人们了吗？ 什么都可以在道德上和精神上丰富你的团队？
把时间花在这些点，因为它们将在不久的将来。
也很有趣： 对一：6种方法获得雇员的真相
为了执行
9. 维持道德
例如，如果你的人正准备一个公开讲话，支持它。 告诉我们一些故事关于他的第一次演出，并与幽默告诉它如何。
还记得 道义上的支持不承担任何实用信息，它应该只是鼓励人的。 甚至如果你找不到任何东西，但是平庸的话，使用它们。出版
提交人：格雷戈里Krzeminski
资料来源：4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D1%83%D1%88%D0%B8%D0%B5/
这项工作是基于教导Ramban、医生和哲学家创建了所谓的 楼梯Ramban，介绍了不同形式的捐赠：
- 从最低发放金钱勉强,
- 最高，无私帮助其他人获得对自己的信心。
我们将转让这些技巧在该领域的领导，并确保它们适用在现代世界。
当我们想到的慷慨和慷慨想到的是 慈善机构中。 在这方面的领导，这意味着给人更多的东西珍贵的。 心理上的效果捐赠金钱的持续时间大大少于自称赞、鼓励和增加的意义的信心的其他人。 也许，这种情况发生，因为这些时刻让我们回到童年和什么我们被剥夺了它。
这里有一些提示的，这将帮助你成为慷慨和宽宏大量.
1. 能让人觉得有意义的重要性，
研究人员阿黛尔Lynn出的结论是，55%的雇员更好它，当他们给予感的重要性。 有趣的是，它不需要的财政费用，这是多小的步骤，需要始终如一地，使员工觉得自己很重要。
让人知道他们做的重要工作，并有助于发展的公司。
2. 得到的反馈，而不是批评
如果你的领导风格是批评他们的员工，然后是时间来改变这种思维方式。 记住， 批评工作，但携带三种重大缺陷：
- 效果的通过将是短暂的；
- 这将导致剥夺自爱；
- 减少积极性和热情。
想一想，你知不知道如何激励其团队的成员最有效的。 什么你到底做错了什么？ 如果你选择合适的时间和地点吗？ 你知道怎么找到的话，将指的人员在错误和不会侵犯他的自豪吗？
3. 分享
你的员工必须看到并理解发生了什么在该公司。 确保几乎任何时他们可以接触高级管理人或老板。
真的，真诚的忠诚的发生时你的团队的感觉，隐藏什么从她，问她的意见。
4. 得到匿名
真正的慷慨表现的时刻，你正在做一件好事，并保留在阴影。
认为至少几个人在你的公司谁值得帮助，并悄悄地给他们机会做他们的工作更为有效地或者感觉更好。
5. 知道什么时候原谅
马丁*路德*金所说的："旧的规则以眼还眼，将使整个世界盲人"。
充满仇恨的思想不仅影响你的公司，但是也以自己。
一个宽宏大量的人不会感到怨恨，这是太小了她。
你需要原谅？ 你需要我去吗？
6. 鼓励和鼓励
在促进所需要的所有人。 看看周围，并认为关于那些在需要的时刻以及为什么。 一些人从来没有收到升职—无论是从老师们也不是老板或者从他们的父母。
这种需要的谎言如此之深，如果你满足她，你会得到非常感谢一个男人在他旁边。
7. 提供
一个最珍贵的礼物，是提供机会。
- 有没有人在你的公司应得的吗？
- 是有别人你需要给予第二次机会吗？
- 如果是这样，什么样的步骤，你应该采取以帮助成功给这些人吗？
- 什么隐藏的功能有你的下属和他们怎么能解决？
8. 分享知识和经验
让自己成为一个慈善家人的股份的其他信息。 什么样的知识、经验和专业知识水平，你可以帮助人们了吗？ 什么都可以在道德上和精神上丰富你的团队？
把时间花在这些点，因为它们将在不久的将来。
也很有趣： 对一：6种方法获得雇员的真相
为了执行
9. 维持道德
例如，如果你的人正准备一个公开讲话，支持它。 告诉我们一些故事关于他的第一次演出，并与幽默告诉它如何。
还记得 道义上的支持不承担任何实用信息，它应该只是鼓励人的。 甚至如果你找不到任何东西，但是平庸的话，使用它们。出版
提交人：格雷戈里Krzeminski
资料来源：4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D1%83%D1%88%D0%B8%D0%B5/
