352
9 Шляхи демонстрації лідерства
Ладдер Рамбана: Медитація на Generosity і Чому потрібно подарувати Юлія Саломона
Робота на основі викладання Рамбану, доктора і філософа, який створив так званий Рабан. ромбаЦе описує різні форми надання:
Ми візьмемо ці поради в реальність лідерства і переконайтеся, що вони поширюються на світ сьогодні.
Коли ми думаємо про генерозність і генерозність, мова йде про це. благодійністьй У контексті лідерства, це означає, що люди щось цінніше. Психологічний ефект надання грошей триває набагато менше, ніж у праїзуванні, заохочення та підвищення іншого почуття довіри. Можливо, це те, що ми позбавили від неї.
Ось деякі поради, щоб допомогти вам бути щедрими і щедрими.
1,1 км Подаруйте людині відчуття важливості
Дослідник Adele Lynn виявив, що 55% працівників цінують, що мають значення. Цікаво, що це не вимагає фінансових витрат, але досить дрібних кроків, які повинні бути зроблені послідовно, щоб зробити працівник відчуває себе важливим.
Нехай люди знають, що вони роблять важливу роботу і сприяють компанії.
2,2 км Подаруйте відгуки, не критика
Якщо ваш лідерський стиль є критизувати своїх співробітників, то це час, щоб змінити його. Про нас Критикалізм працює, але має три основні недоліки:
Враховуйте, чи можна мотивувати членів команди найефективнішим способом. Що ви робите неправильно? Ви забираєте правильний час і місце? Ви можете знайти слова, які ви відчуєте помилку людини і не пошкодити його его?
Р
3. У Забезпечити доступ
Ваші співробітники повинні бачити і розуміти, що відбувається в компанії. Зробіть впевненість, що вони можуть поговорити з старшим менеджером або босом практично в будь-який час.
Якщо ваша команда відчуває, що нічого не прихована від неї і зацікавлена у його думці.
4. Пожертвувати анонімно.
Генуїн проявляється при хорошому видаленні і залишаються в тіні.
Подумайте лише кілька людей, які заслуговують на допомогу і спокійно дають їм можливості зробити свою роботу більш ефективно або краще.
5. Умань Знайте при пробаченні.
Мартін Лутер Король сказав: «старе правило, око для очей, зробить світ сліпим. й
Важкі думки впливають не тільки на Вашу компанію, але і себе.
Щедра людина не відчує відступу, вона занадто маленька для неї.
Що потрібно пробачити? Що потрібно робити?
Габаритний зображення
6. Жнівень Заохочувати та заохочувати.
Усі люди потребують заохочення. Дивитися і думати про те, хто потребує його прямо зараз і чому. Деякі люди ніколи не отримали заохочення у їхньому житті — не від вчителів, а не від своїх босів, а не від власних батьків.
Ця потреба полягає в тому, що якщо ви задовольнить її, ви отримаєте непристойно вдячну людину поруч з вами.
7. Про нас Забезпечити можливості
Один з найцінніших подарунків дає вам шанс.
8. У Знання та досвід
Стати філантропологом, який ділиться інформацією з іншими. Які знання, досвід та рівень компетенції ви можете надати своїм людям? Як збагатити вашу команду?
Не витрачайте час на ці моменти, бо вони окупляться найближчим часом.
Цікаво:Один: 6 способів отримати працівника, щоб дізнатися правду
Порядок проведення
9. Навігація Підтримка морально
Наприклад, якщо хтось готує говорити в громадській організації, підтримує їх. Розкажіть, як це було.
Про нас моральна підтримка не несе ніякої практичної інформації, вона повинна просто заохочувати людину.й Навіть якщо ви не можете знайти щось, але заборонені слова, використовувати їх.
Автор: Григорій Кшеминський
Джерело: 4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D0%B5%D0%B8%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%B%D1%83%D1%88%D0%B8%D0%B8%D0%B5%D0%B%D0%B%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D1%83%D1%%D0%B8%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D%D0%B%D%D0%B%D0%BE%D0%BE%D1%%D1%%D0%B%D0%B%D0%BE%D0%B%D1%%D
Робота на основі викладання Рамбану, доктора і філософа, який створив так званий Рабан. ромбаЦе описує різні форми надання:
- від найнижчого рівня - віддати гроші необережно,
- До найвищого – самодопомогу іншим людям, щоб отримати впевненість в собі.
Ми візьмемо ці поради в реальність лідерства і переконайтеся, що вони поширюються на світ сьогодні.
Коли ми думаємо про генерозність і генерозність, мова йде про це. благодійністьй У контексті лідерства, це означає, що люди щось цінніше. Психологічний ефект надання грошей триває набагато менше, ніж у праїзуванні, заохочення та підвищення іншого почуття довіри. Можливо, це те, що ми позбавили від неї.
Ось деякі поради, щоб допомогти вам бути щедрими і щедрими.
1,1 км Подаруйте людині відчуття важливості
Дослідник Adele Lynn виявив, що 55% працівників цінують, що мають значення. Цікаво, що це не вимагає фінансових витрат, але досить дрібних кроків, які повинні бути зроблені послідовно, щоб зробити працівник відчуває себе важливим.
Нехай люди знають, що вони роблять важливу роботу і сприяють компанії.
2,2 км Подаруйте відгуки, не критика
Якщо ваш лідерський стиль є критизувати своїх співробітників, то це час, щоб змінити його. Про нас Критикалізм працює, але має три основні недоліки:
- Ефект його використання буде скороченим;
- Це призведе до втрати гордості;
- Знижує мотивацію та ентузіазм.
Враховуйте, чи можна мотивувати членів команди найефективнішим способом. Що ви робите неправильно? Ви забираєте правильний час і місце? Ви можете знайти слова, які ви відчуєте помилку людини і не пошкодити його его?
Р3. У Забезпечити доступ
Ваші співробітники повинні бачити і розуміти, що відбувається в компанії. Зробіть впевненість, що вони можуть поговорити з старшим менеджером або босом практично в будь-який час.
Якщо ваша команда відчуває, що нічого не прихована від неї і зацікавлена у його думці.
4. Пожертвувати анонімно.
Генуїн проявляється при хорошому видаленні і залишаються в тіні.
Подумайте лише кілька людей, які заслуговують на допомогу і спокійно дають їм можливості зробити свою роботу більш ефективно або краще.
5. Умань Знайте при пробаченні.
Мартін Лутер Король сказав: «старе правило, око для очей, зробить світ сліпим. й
Важкі думки впливають не тільки на Вашу компанію, але і себе.
Щедра людина не відчує відступу, вона занадто маленька для неї.
Що потрібно пробачити? Що потрібно робити?
Габаритний зображення6. Жнівень Заохочувати та заохочувати.
Усі люди потребують заохочення. Дивитися і думати про те, хто потребує його прямо зараз і чому. Деякі люди ніколи не отримали заохочення у їхньому житті — не від вчителів, а не від своїх босів, а не від власних батьків.
Ця потреба полягає в тому, що якщо ви задовольнить її, ви отримаєте непристойно вдячну людину поруч з вами.
7. Про нас Забезпечити можливості
Один з найцінніших подарунків дає вам шанс.
- Чи є хтось у вашій компанії, яка заслуговує на це?
- Чи є хтось, хто потребує другого шансу?
- Якщо так, які кроки повинні допомогти людям досягти успіху?
- Які приховані можливості роблять ваші підлеглі і як вони можуть бути виявлені?
8. У Знання та досвід
Стати філантропологом, який ділиться інформацією з іншими. Які знання, досвід та рівень компетенції ви можете надати своїм людям? Як збагатити вашу команду?
Не витрачайте час на ці моменти, бо вони окупляться найближчим часом.
Цікаво:Один: 6 способів отримати працівника, щоб дізнатися правду
Порядок проведення
9. Навігація Підтримка морально
Наприклад, якщо хтось готує говорити в громадській організації, підтримує їх. Розкажіть, як це було.
Про нас моральна підтримка не несе ніякої практичної інформації, вона повинна просто заохочувати людину.й Навіть якщо ви не можете знайти щось, але заборонені слова, використовувати їх.
Автор: Григорій Кшеминський
Джерело: 4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B5-%D0%B2%D0%B5%D0%B5%D0%B8%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%B%D1%83%D1%88%D0%B8%D0%B8%D0%B5%D0%B%D0%B%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D0%BE%D1%83%D1%%D0%B8%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D0%B%D%D0%B%D%D0%B%D0%BE%D0%BE%D1%%D1%%D0%B%D0%B%D0%BE%D0%B%D1%%D
