Більше половини Zumers вважають критикою у своїй адресній роботі знаком особистого диска

Сучасний ринок праці активно приваблює молодших поколінь, серед яких значна роль грає бузки - представники генерації З. Однак, незважаючи на високі рівні освіти і цифрової грамотності, багато з них стикаються труднощів у забезпеченні критики на робочому місці. За останніми дослідженнями, більш ніж половина путівок сприймають часту критика як ознака особистісного невидимого і розглянути її як зловживання, щоб думати про звільнення.

Хто є глушниками?
Zumers є членами Generation Z, що народжуються з середини-1990-х до початку 2010-х років. Вони вирощували в епоху цифрової технології, соціальних медіа та глобального спілкування, що значно впливає на їх світогляд, цінності та поведінку. Розмаїття цін Zumers, нечутливість і прагнення до балансу життя.
«Зуми дуже пристосовані для зміни та прагнення до самовираження, але вони чутливі до емоційної атмосфери на робочому місці», - сказав доктор Марія Петрова, соціолог.

Прийом критики: знак особистої ворожості
Для нечітів, критика часто пов'язана з негативними емоціями і особистим відтінком. Це може бути завдяки їхньому бажанню визнання та цінності, а також їх високому емоційному інтелекту. Коли критика сприймається як особиста атака, вона може призвести до почуття розпаду і зниження мотивації.

Причини цього сприйняття
Є кілька чинників, які пояснюють, чому б нечітки, як правило, сприймають критики як особиста не схожість:

• Постійне порівняння: Забезпечити соціальні медіа та постійно порівняти себе оточуючим, підвищуючи почуття невідповідності при критиці.
• Високі очікування: Зумерів, які встановлюються на себе високі стандарти, і будь-яка критика може сприйматися як порушення цих стандартів.
• Емоційна чутливість: Почати З має високий рівень емоційної чутливості і прагне до позитивного емоційного середовища.
• культура зворотнього зв'язку: У деяких трудових культурах відгуки є неконструктивним, що посилює негативні сприйняття критики.

«Це важливо розуміти, що нечітки шукають підтримку і конструктивну критика, а не лише показання помилок. Необхідно адаптувати стиль спілкування для ефективної взаємодії. — Сергій Іванов, консультант-психолог.

Вплив робочих відносин та продуктивності
Цільова критика як особиста анімація може мати значний вплив на трудові відносини та загальну продуктивність команди. Коли працівники відчувають невідповідність і незначність, вони менш мотивовані працювати на високому рівні і, як правило, на конфлікт або навіть, залишають компанію.

• Визначений мораль: Постійний негативний відгук може призвести до зниження моральності та задоволеності роботою.
• Підвищений оборот персоналу: Працівники, які сприймають критики, швидше за все, думають про звільнення, що збільшує оборот персоналу.
• Зниження продуктивності: Негативні емоції та стреси можуть призвести до зниження концентрації та продуктивності на робочому місці.

Поради роботодавців: як надати конструктивну критику
Для ефективної взаємодії з буферами важливо адаптувати методи зворотного зв'язку. Ось кілька рекомендацій:

• Конструктивність: Критики повинні бути специфічними і орієнтованими на поліпшення, не особисті характеристики.
• Позитивний підхід: Почати з позитивними аспектами роботи працівника перед передачею критики.
• Відкритість діалогу: Створіть атмосферу, де працівники відчувають себе комфортно, висловлюючи свої думки та почуття.
• Підтримка та навчання: Пропозиція ресурсів та підтримка підвищення кваліфікації працівників.

«Створення сприятливого та позитивного середовища праці сприяє виявленню критики як можливості для зростання, а не як особистої атаки», - сказав експерт відділу HR Анна Смірнова.

Поради співробітникам: як сприймати і реагувати на критику
Для того, щоб дізнатися, як правильно сприймати критики, щоб використовувати її для професійного та особистого зростання:

• Послухайте уважно: Зосередитися на змісті критики, не емоцій.
• Запитати про специфіку: Запитайте питання, щоб зрозуміти, які аспекти покращення роботи.
• Використання критики для розвитку: Побачити критик як можливість вчитися і розвивати нові навички.
• Зберігайте позитивне ставлення: Поспішайте залишатися позитивним і не хвилюватися занадто особисто.

«Критика повинна бути інструментом для росту, не джерелом стресу. Важливо дізнатися, як використовувати його для власної вигоди. – доктор Марина Ковальова, психолог.

Основні точки успішної взаємодії:

• Розробка емоційної розвідки
  
  Зміцнює комунікацію та навички самовідновлення.
• Створення позитивного середовища праці, де критика сприймається конструктивно.
• Побачити взаєморозуміння та підтримку в команді.
• Інвест у професійну підготовку та підвищення кваліфікації працівників.
• Залучення відкритого діалогу та обміну повідомленнями.

Експертна думка
Психологія та HR-фахівці вказують на те, що адаптувати методи зворотного зв'язку до Gen Z є запорукою успішного бізнесу та здорових трудових відносин.
«Розуміння унікальних потреб нечітів і їх підхід до сприйняття критики дозволяє створювати більш ефективні команди і збільшити загальну продуктивність компанії». — д. Олексій Миколаїв, фахівець з корпоративної психології.

Історії з життя
Багато нечітки поділяють свої враження з критикою робочого місця і як вона постраждала від своєї кар'єри і емоційного стану:

• Катерина, 25 років: «На початку моєї кар’єри я часто відчував невідповідності критики. З часом я дізнався, що це можливість виростити і поліпшити свої навички.
• Ігор, 28 років: «Коли мій бос починав критичу роботу частіше, я опинився спочатку. Але після розмови ми знайшли спільну землю, і зараз критика сприймається конструктивно.
• Марія, 23: Фактна критика змусила мене думати про кинути, але я вирішив повернути тренеру і навчився краще впоратися з негативними емоціями і використовувати критик для розвитку. ?

Висновок
Розуміння того, як бюзери сприймають критик, є важливим кроком для створення ефективних і допоміжних робочих місць. Компанії, які адаптують методи зворотного зв'язку та враховують особливості цього покоління, не тільки зберігають талановитих працівників, але й сприяють їхньому професійному та особистісному зростанню. У той же час, вчилися правильно сприймати і реагувати на критик, вдасться скористатися ним для їх розвитку і успіху в кар'єрі.
«Створення здорового середовища праці, де критика сприймається як інструмент для зростання, сприяє утворенню міцних і мотивованих команд». – д-р Олени Іванова, спеціаліст з персоналу
У сучасному світі, де конкуренція на ринку праці стає запеклою, важливо знайти баланс між попитом і прихильником, щоб кожен працівник відчуває цінний і мотивований для досягнення кращих результатів.