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阅读的下降：11的强制性书籍列出哈佛商学院
在目前的丰富的商业文献中很容易得到困惑。 帮助选择，提交人集客式劳伦Hinz研究课程在哈佛商学院。 她吃惊的是，大部分的书籍被专门用于问题领导人于经济、市场营销或最佳业务做法。
这里是11有趣的和重要的书，她的选择。
1. 经验教训的杰出领导人：如何发展和加强领导人素质(True北：发现你的真实领导)
书中解释如何和为什么一个真正的领导者可以是任何人。 这是基于严重的研究和访谈，与125名领导人。 尤其是，作者之一、前总裁Medtronic比尔*乔治，揭示了 五大步骤的领导:
1)知道自己；
2)定义了你的价值观和领导原则；
3)了解他们的动机的；
4)建立小组的支持；
5)维持一个谅解的最重要的事情生活。
2. 人才的需求(人才的需求)
彼得高雅的氛围的中心撰写了这本书，以探讨共同的问题，在管理人。 它规定了四个管理原则，将让你转移工人与所需技能在正确的时间。 看完这本书后，你会学习如何把发展工作人员的征聘工作，将能够更好地了解人们的需要，并改善性能的员工。
3. 钱明：如何风险资本创建新的财富(金钱的明：如何风险资本创建新的财富)
一个实用的指南编写通过的两个行业专家，保罗*冈珀斯和乔希*勒纳，谈到所面临的各种挑战的企业家在寻找融资和风险资本解决这些问题。 这本书还介绍如何公司、国家机构和非盈利组织可以(并应该)利用模型的风险资本在他们的地区。 无论该行业在其工作中，增长或下降，这本书说明如何使用风险资金来启动或拓展业务。
4. 不舒服的声明：如何一个人改变了想法，有关最不受欢迎的组织在美国(许多不愉快的回报：一个人的追求，以扭转最不受欢迎的组织在美国)
在1997年，税务服务的美国是最大的"客户基础"在美国和公民大多数不满。 从听证会成为众所周知，领导人不断施压的工作人员，以收集更多的罚款和另外的应计税收。 他们中的一些匿名承认，税务检查员拉出的纳税人不存在的债务。 在1997年查尔斯Rossotti成为第一个商人，谁负责国内税收服务和他委托进行重建的机构。 在这本书他已经告诉一个吸引人的故事的领导和转变组织。
5. 曲线的野心是什么样的领导者(弧的野心：定义的领导人的旅程)
你能猜到是什么之间的差异的一个平庸的难以置信的成功的人吗？ 两个国际专家在场的管理，吉姆*钱皮和尼廷*诺里亚来说，关键成份是的野心。 他们的书是一个实用的指南的使用您的个人和职业抱负。 这本书详细数十名领导人从各个领域。
6. 如何杯建杯星巴克(倒你的心脏：如何星巴克建立了一个公司一杯的时间)
星巴克CEO霍华德*舒尔茨、尊敬和受尊重的领导人。 他的书中讲述了详细说明有关的一个最胜利的企业故事的最近几十年。 星巴克启动一个咖啡店在西雅图和已经发展成为一个国际公司。 在这本书中，舒尔茨揭示的基本原则，确星巴克，并分享了他的智慧。
7. 得到自由创新：如何按摩作出的行业(Unleasing创新：如何漩涡转变一个行业)
该书提出的来龙去脉的一个最具创新的、成功的实证明在美国的历史。 它的作者—南希*斯奈德，副主席博创新。 斯奈德告诉我博有一个根本性的改变的嵌入式的改变和创新在他们的日常生活，最终把她带到了盈利能力。
8. 粘：为什么一些想法的生存和其他人死了吗？ (贴：为什么一些想法的生存和其他人死了)
为什么一些想法茁壮成长，而其他人没有生存的机会吗？ 以及如何将想法能够打？ 在这本书，书面通过优秀的教育工作者芯片和丹HEEs含有回答困难的问题与如何想法成为流行，以及如何确保他们生存的未来。
9. 蓝色的海洋战略(蓝色的海洋战略：如何创建无可争议的市场空间，并使竞争无关的)
这本书是基于研究的150多项战略决定，包括经验的公司，与一个多世纪的历史的工作在第三十的产业。 提交人陈金和Renee Mauborgne让读者相信一个成功的企业是通过创造"蓝色的海洋"—尚未开发的新的市场。 超过一百万的副本，这本书已在全球销售，是一种"必读"为企业家和管理人员。
10. 扩展卓越：越来越多没有解决对较少的(扩展了卓越：越来越多没有解决少)
提交人的几项业务的畅销书罗伯特*萨顿和他的斯坦福大学的同事抱抱RAO写的关于不可避免与这迟早会面临的任何公司扩展。 我们谈论的是如何使你的公司更大、更快和更有效地比以前。 作者们专门讨论了近十年研究如何让工作人员的模范工作和如何做一个出色的组织更加强大。 该书描述了案例研究和研究从质的方面，从资金到技术和教育。
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10书，这将激励我开始我自己的事务
11. 数据的科学业务(数据的科学业务)
这本书，书面通过两个国际公认的专家在该领域的数据的科学促进Provosta和汤姆Fawcett，解释了基本原则的数据的科学。 一步步骤她展示了如何分析性思维的需要，以便从中获益的任何数据，该组织收集。 这是基于工商管理硕士学位课程的作者之一在纽约大学，这导致他十年，并且它列出了许多问题方面所面临的业务。出版
资料来源：ideanomics.ru/articles/7849
这里是11有趣的和重要的书，她的选择。
1. 经验教训的杰出领导人：如何发展和加强领导人素质(True北：发现你的真实领导)
书中解释如何和为什么一个真正的领导者可以是任何人。 这是基于严重的研究和访谈，与125名领导人。 尤其是，作者之一、前总裁Medtronic比尔*乔治，揭示了 五大步骤的领导:
1)知道自己；
2)定义了你的价值观和领导原则；
3)了解他们的动机的；
4)建立小组的支持；
5)维持一个谅解的最重要的事情生活。
2. 人才的需求(人才的需求)
彼得高雅的氛围的中心撰写了这本书，以探讨共同的问题，在管理人。 它规定了四个管理原则，将让你转移工人与所需技能在正确的时间。 看完这本书后，你会学习如何把发展工作人员的征聘工作，将能够更好地了解人们的需要，并改善性能的员工。
3. 钱明：如何风险资本创建新的财富(金钱的明：如何风险资本创建新的财富)
一个实用的指南编写通过的两个行业专家，保罗*冈珀斯和乔希*勒纳，谈到所面临的各种挑战的企业家在寻找融资和风险资本解决这些问题。 这本书还介绍如何公司、国家机构和非盈利组织可以(并应该)利用模型的风险资本在他们的地区。 无论该行业在其工作中，增长或下降，这本书说明如何使用风险资金来启动或拓展业务。
4. 不舒服的声明：如何一个人改变了想法，有关最不受欢迎的组织在美国(许多不愉快的回报：一个人的追求，以扭转最不受欢迎的组织在美国)
在1997年，税务服务的美国是最大的"客户基础"在美国和公民大多数不满。 从听证会成为众所周知，领导人不断施压的工作人员，以收集更多的罚款和另外的应计税收。 他们中的一些匿名承认，税务检查员拉出的纳税人不存在的债务。 在1997年查尔斯Rossotti成为第一个商人，谁负责国内税收服务和他委托进行重建的机构。 在这本书他已经告诉一个吸引人的故事的领导和转变组织。
5. 曲线的野心是什么样的领导者(弧的野心：定义的领导人的旅程)
你能猜到是什么之间的差异的一个平庸的难以置信的成功的人吗？ 两个国际专家在场的管理，吉姆*钱皮和尼廷*诺里亚来说，关键成份是的野心。 他们的书是一个实用的指南的使用您的个人和职业抱负。 这本书详细数十名领导人从各个领域。
6. 如何杯建杯星巴克(倒你的心脏：如何星巴克建立了一个公司一杯的时间)
星巴克CEO霍华德*舒尔茨、尊敬和受尊重的领导人。 他的书中讲述了详细说明有关的一个最胜利的企业故事的最近几十年。 星巴克启动一个咖啡店在西雅图和已经发展成为一个国际公司。 在这本书中，舒尔茨揭示的基本原则，确星巴克，并分享了他的智慧。
7. 得到自由创新：如何按摩作出的行业(Unleasing创新：如何漩涡转变一个行业)
该书提出的来龙去脉的一个最具创新的、成功的实证明在美国的历史。 它的作者—南希*斯奈德，副主席博创新。 斯奈德告诉我博有一个根本性的改变的嵌入式的改变和创新在他们的日常生活，最终把她带到了盈利能力。
8. 粘：为什么一些想法的生存和其他人死了吗？ (贴：为什么一些想法的生存和其他人死了)
为什么一些想法茁壮成长，而其他人没有生存的机会吗？ 以及如何将想法能够打？ 在这本书，书面通过优秀的教育工作者芯片和丹HEEs含有回答困难的问题与如何想法成为流行，以及如何确保他们生存的未来。
9. 蓝色的海洋战略(蓝色的海洋战略：如何创建无可争议的市场空间，并使竞争无关的)
这本书是基于研究的150多项战略决定，包括经验的公司，与一个多世纪的历史的工作在第三十的产业。 提交人陈金和Renee Mauborgne让读者相信一个成功的企业是通过创造"蓝色的海洋"—尚未开发的新的市场。 超过一百万的副本，这本书已在全球销售，是一种"必读"为企业家和管理人员。
10. 扩展卓越：越来越多没有解决对较少的(扩展了卓越：越来越多没有解决少)
提交人的几项业务的畅销书罗伯特*萨顿和他的斯坦福大学的同事抱抱RAO写的关于不可避免与这迟早会面临的任何公司扩展。 我们谈论的是如何使你的公司更大、更快和更有效地比以前。 作者们专门讨论了近十年研究如何让工作人员的模范工作和如何做一个出色的组织更加强大。 该书描述了案例研究和研究从质的方面，从资金到技术和教育。
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11. 数据的科学业务(数据的科学业务)
这本书，书面通过两个国际公认的专家在该领域的数据的科学促进Provosta和汤姆Fawcett，解释了基本原则的数据的科学。 一步步骤她展示了如何分析性思维的需要，以便从中获益的任何数据，该组织收集。 这是基于工商管理硕士学位课程的作者之一在纽约大学，这导致他十年，并且它列出了许多问题方面所面临的业务。出版
资料来源：ideanomics.ru/articles/7849
