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Stephen Covey on True Greatness:5 智慧教训促进有效生活
(英语).
导言。 史蒂芬·科维(Stephen Covey)是传奇著作"高效人的哈比特人"(7 Habits of Heative People)的作者,为个人成长,领导能力和企业文化做出了巨大贡献. 他的思想早已超越了商业环境,成为现代心理学和生活各个领域自我发展工具的有机组成部分. 但是,除了"七种习惯"之外,科维还形成了一种真实("真")的伟大概念,它不同于显赫的成功和高知名度的标题. 他认为,真正的伟大在于深刻理解自己的价值观、对他人的责任以及同世界建立和谐关系的能力。
在本篇文章中,我们将研究斯蒂芬·科维的五个主要教训,这些教训与他关于“真正的伟大”的构想直接相关。 它们将帮助你不仅将物质成就看成成功,而且将它视为一种和谐的战略,使你能够领导一个有效和同时具有深刻意义的生活。 我们将努力避免与具体日期或事件挂钩,以使材料在任何情况下都具有相关性。
一、导 言 从温温到对他人的真正兴趣
Covey最广为人知的原则之一是温温(Win-Win)环境,当任何互动都寻求有利于所有各方的解决办法时。 乍一看,这听起来像一种“完美的”谈判模式,但科维强调,这种态度不应基于操纵,而应基于理解另一方需要的真诚愿望。 赢 赢不仅仅是妥协,
2. 从时间管理到自我管理
Stephen Covey一再强调,主要问题不是我们时间不多,而是我们如何优先。 我们可以无休止地列出任务清单,使用各种滑翔机,但是如果我们不理解我们的真正价值,所有这些“优化”都可能变成日历上毫无意义的一团。
3个 积极的力量
在7个哈比人中,科维的中心思想之一是"积极性":不仅能够对外部环境作出反应,而且能够将主动性掌握在自己手中. 他说,“刺激和反应是选择的自由。” 我们可以怪罪环境,政府,老板,天气和一切,但最终当我们对自己的决定负责时,我们的生活就会改变.
(中文(简体) ).
4. " 考虑丰度 " 而不是 " 不足 "
科维谈到的另一个方面是我们看待世界的方式,无论是通过富足还是稀缺的棱镜。 稀缺 思考假设世界上的一切是有限的:如果有人赢了,我输了. 另一方面,“丰足的心态”则认为,资源和机会对所有人都是足够的,一个成功不会剥夺另一个成功的机会。
5.五. 作为 " 真正的伟大 " 标准而对他人生活的贡献
史蒂芬·科维(Stephen Covey)认为,真正的伟大不是以职位的威望或资本数额来衡量的,而是以我们对他人生活的贡献来衡量的. 这可以通过服务(仆人领导)原则、分享知识的意愿、帮助他人发挥潜力来发挥领导作用。 与基于自我和力量的“显示伟大”不同,“内在伟大”要求共同增长。
(英语).
为什么科维的教训今天依然重要
但史蒂芬·柯维所宣扬的基本原则依然“没有时间”。 以下是为什么它们的重要性不会消失的几个原因:
如何在日常生活中引入科维思想
(英语).
结论
史蒂芬·科维被人们铭记为形成了个人成功、领导力和“真正的伟大”的最整体观点体系之一。 他的“7 Habits of Heative People”,“第八任哈比人”等著作中概述的概念,不仅提供了实现职业高度的一套工具,而且对生活采取了深刻的哲学方法。 科维的“真正的伟大”不是追求外部规范,而是承认他们对世界的责任、确定优先次序的能力和帮助他人的意愿。
如果你想要不仅在结果方面,而且在个人的满意和幸福方面有效,那么科维的想法就可以成为可靠的指南针. 记住,每一个目标都更容易实现,只要有一个系统化的自我组织方法、对他人的理智同情,以及关注构成你生活意义的基本价值观。 底线:“伟大”可以是安静的,谦虚的,但它不会失去它的力量,这是感觉自己是命运的完全创造者的关键。
导言。 史蒂芬·科维(Stephen Covey)是传奇著作"高效人的哈比特人"(7 Habits of Heative People)的作者,为个人成长,领导能力和企业文化做出了巨大贡献. 他的思想早已超越了商业环境,成为现代心理学和生活各个领域自我发展工具的有机组成部分. 但是,除了"七种习惯"之外,科维还形成了一种真实("真")的伟大概念,它不同于显赫的成功和高知名度的标题. 他认为,真正的伟大在于深刻理解自己的价值观、对他人的责任以及同世界建立和谐关系的能力。
在本篇文章中,我们将研究斯蒂芬·科维的五个主要教训,这些教训与他关于“真正的伟大”的构想直接相关。 它们将帮助你不仅将物质成就看成成功,而且将它视为一种和谐的战略,使你能够领导一个有效和同时具有深刻意义的生活。 我们将努力避免与具体日期或事件挂钩,以使材料在任何情况下都具有相关性。
一、导 言 从温温到对他人的真正兴趣
Covey最广为人知的原则之一是温温(Win-Win)环境,当任何互动都寻求有利于所有各方的解决办法时。 乍一看,这听起来像一种“完美的”谈判模式,但科维强调,这种态度不应基于操纵,而应基于理解另一方需要的真诚愿望。 赢 赢不仅仅是妥协,
- 实际建议: 在你提出交易或项目之前, 详细研究你的伙伴/同事/亲密者想要的。 只有这样,你们的共同决定才会真正“获胜”。
- 心理影响: 这一模式减少了相互猜疑,创造了有利于长期关系的健康环境.
2. 从时间管理到自我管理
Stephen Covey一再强调,主要问题不是我们时间不多,而是我们如何优先。 我们可以无休止地列出任务清单,使用各种滑翔机,但是如果我们不理解我们的真正价值,所有这些“优化”都可能变成日历上毫无意义的一团。
- 设想 : 专注于真正重要的,而不是紧迫的。
- 理事会: 分析用多少时间 处理与你人生目标无关的小事情 尝试引入完全专注于大项目或深层家庭价值的时间模块.
3个 积极的力量
在7个哈比人中,科维的中心思想之一是"积极性":不仅能够对外部环境作出反应,而且能够将主动性掌握在自己手中. 他说,“刺激和反应是选择的自由。” 我们可以怪罪环境,政府,老板,天气和一切,但最终当我们对自己的决定负责时,我们的生活就会改变.
- 如何适用: 当事情出问题时,请问自己:“在这种情况下,我能做什么?” 这把焦点从被动立场("做什么,生活是不公平的......")转移到主动立场("我能做什么?").
(中文(简体) ).
4. " 考虑丰度 " 而不是 " 不足 "
科维谈到的另一个方面是我们看待世界的方式,无论是通过富足还是稀缺的棱镜。 稀缺 思考假设世界上的一切是有限的:如果有人赢了,我输了. 另一方面,“丰足的心态”则认为,资源和机会对所有人都是足够的,一个成功不会剥夺另一个成功的机会。
- 福利: 当你从丰量的角度思考时,你更有可能合作,交流思想,寻求协同. 这改善了整体情绪,扩大了可能性的范围.
- 示例 如果同事成功,支持他们,学习他们的策略,不感到羡慕.
5.五. 作为 " 真正的伟大 " 标准而对他人生活的贡献
史蒂芬·科维(Stephen Covey)认为,真正的伟大不是以职位的威望或资本数额来衡量的,而是以我们对他人生活的贡献来衡量的. 这可以通过服务(仆人领导)原则、分享知识的意愿、帮助他人发挥潜力来发挥领导作用。 与基于自我和力量的“显示伟大”不同,“内在伟大”要求共同增长。
- 这一点为何相关: 在许多人努力争取“迅速成功”的时代,人们常常忘记,真正的影响不是以象的数目来衡量,而是以对人民和社会的真正积极影响来衡量。
- 如何练习: 寻找心理,慈善,自由交流经验的机会. 这不但能帮助你周围的人,还能加强你作为你可以信赖的人的名声.
(英语).
为什么科维的教训今天依然重要
但史蒂芬·柯维所宣扬的基本原则依然“没有时间”。 以下是为什么它们的重要性不会消失的几个原因:
- 人类价值观的普遍性: 诚实、负责任、同情心 — — 这些品质是各领域生产关系的基础。
- 全球背景: 柯维撰写了来自西方文化的书籍,但家庭,领导和自我发展的原则是国际性的.
- 长期做法: “7 Habits”自发行以来并未失去其受欢迎程度;他们继续在世界各地的公司、大学和私人培训中学习。
如何在日常生活中引入科维思想
- 价值观的明确定义: 在你“优化”日程或实现职业飞跃之前,先想清楚从长远来看,什么才是真正重要的。
- 常规自反应 : 每周至少分析一次你的时间和精力 它们符合你的价值观吗?
- 主动解决问题: 与其抱怨情况,不如设法制定具体步骤,即使是最低限度的步骤,来影响局势。
- 实施赢赢办法: 在任何有争议的或工作的情况下,寻找双方能够赢得某种东西的方法.
- “现场”接触做法: 在数字时代,个人对话可以产生奇迹. 尽量不回避直接交流,建立人际联系.
(英语).
结论
史蒂芬·科维被人们铭记为形成了个人成功、领导力和“真正的伟大”的最整体观点体系之一。 他的“7 Habits of Heative People”,“第八任哈比人”等著作中概述的概念,不仅提供了实现职业高度的一套工具,而且对生活采取了深刻的哲学方法。 科维的“真正的伟大”不是追求外部规范,而是承认他们对世界的责任、确定优先次序的能力和帮助他人的意愿。
如果你想要不仅在结果方面,而且在个人的满意和幸福方面有效,那么科维的想法就可以成为可靠的指南针. 记住,每一个目标都更容易实现,只要有一个系统化的自我组织方法、对他人的理智同情,以及关注构成你生活意义的基本价值观。 底线:“伟大”可以是安静的,谦虚的,但它不会失去它的力量,这是感觉自己是命运的完全创造者的关键。