1080
11 Принципи лідерства
р.
Принципи лідерства визначають параметри коду поведінки для лідерів. Вони стають основою для передачі та затвердження рішень.
Ці 11 принципів керівництва були розроблені протягом багатьох років, тому вони перевірені часом.
Будь ласка, зв'яжіться з нами Дослідники очікують, що лідери повинні бути експертами в роботі. Ви можете бути успішними для вашого зовнішнього вигляду, wit і чарівності, але швидше або пізно вам доведеться показати конкретні результати.
Приклейте до ваших значень. Не суперечать вірі. Якщо ви сказали, що ви цінуєте щирість, то ви повинні діяти чесно.
Знайте своїх людей та піклуйтеся про їх благополуччя. Не робіть себе своїм особистим життям. Але якщо працівник має персональну проблему, яка впливає на продуктивність, то слід вживати дії.
Забезпечити інформацію співробітникам. Відсутність інформації та бідного обміну інформацією призводить до порушення динаміки організації. Кожен учасник команди повинен знати про проект.
Покажіть приклад ваших співробітників. Якщо ви вважаєте, що працівники повинні приходити до роботи тиди, необхідно встановити приклад.
Переконайтеся, що завдання чітке, контрольне та завершено. Запитайте питання, як розподіляється робота. Тільки тоді ви дізнаєтеся, що кожен працівник знає проблему.
Практика, як команда. Практика не окремо, виконувати завдання команди, щоб ви могли розвивати свою команду.
Зробіть чіткі, своєчасні рішення. Серйозна помилка лідерів полягає в тому, що вони не можуть приймати конкретні рішення.
Розробити відчуття відповідальності між співробітниками. Лідери повинні переконатися, що співробітники не мають обов’язків.
Використовуйте співробітників відповідно до своїх можливостей. Не перевантажуйте свою команду, ознайомтеся з лімітами.
Відповідальність за ваші дії.
Принципи лідерства визначають параметри коду поведінки для лідерів. Вони стають основою для передачі та затвердження рішень.
Ці 11 принципів керівництва були розроблені протягом багатьох років, тому вони перевірені часом.
Будь ласка, зв'яжіться з нами Дослідники очікують, що лідери повинні бути експертами в роботі. Ви можете бути успішними для вашого зовнішнього вигляду, wit і чарівності, але швидше або пізно вам доведеться показати конкретні результати.
Приклейте до ваших значень. Не суперечать вірі. Якщо ви сказали, що ви цінуєте щирість, то ви повинні діяти чесно.
Знайте своїх людей та піклуйтеся про їх благополуччя. Не робіть себе своїм особистим життям. Але якщо працівник має персональну проблему, яка впливає на продуктивність, то слід вживати дії.
Забезпечити інформацію співробітникам. Відсутність інформації та бідного обміну інформацією призводить до порушення динаміки організації. Кожен учасник команди повинен знати про проект.
Покажіть приклад ваших співробітників. Якщо ви вважаєте, що працівники повинні приходити до роботи тиди, необхідно встановити приклад.
Переконайтеся, що завдання чітке, контрольне та завершено. Запитайте питання, як розподіляється робота. Тільки тоді ви дізнаєтеся, що кожен працівник знає проблему.
Практика, як команда. Практика не окремо, виконувати завдання команди, щоб ви могли розвивати свою команду.
Зробіть чіткі, своєчасні рішення. Серйозна помилка лідерів полягає в тому, що вони не можуть приймати конкретні рішення.
Розробити відчуття відповідальності між співробітниками. Лідери повинні переконатися, що співробітники не мають обов’язків.
Використовуйте співробітників відповідно до своїх можливостей. Не перевантажуйте свою команду, ознайомтеся з лімітами.
Відповідальність за ваші дії.