306
作出许多决定吗？ 你是一个糟糕的领导者
它是已知的，雅虎CEO玛丽莎*迈耶拥有大约70次会议一周，并接收之间的3 500到4 000名电子邮件。 她开玩笑说，在她的办公室有一个队列，我们需要开始给他们的优惠券以规范他们的行动。
这不是领导。 这是管理。 和这两件事非常不同的，它显示了头部的一个咨询公司齿组Chuck布莱克曼.
管理人员解决问题和作出决定。 领导人教别人来解决问题和作出决定，然后推的方式。 梅尔说布莱克曼可能只是现在的学习，其未来的生存能力取决于它是否有能力离开后这些技术手册的控制，所以一切都开始做出决定，他们必须执行。
领导人明白，他们不应当自己做出决定，可能导致非常成功的公司，而不诉诸这些无聊的管理方法。 这里只有三个这样的例子企业在过去的60年。
先锋法案戈尔于1958年是如此远远领先于它的时间，然后，它忽略。 他建的公司W.L.戈尔没有管理员—没有人遵守。 领导人的那些人的人然后自然而然的。 即使是目前的CEO特丽*凯利是选择后的后的投票，这表明，她的亲爱领袖，在W.L.戈尔。 直到然后她是不是一个候选为首席执行官。 今天W.L.戈尔公司营业额的3亿美元和10万雇员。 到Gore和其他管理良好的公司指南的存在，以便问问题不要作出决定，以服务，以指导、教导、支持、并随后得到出路。 W.L.戈尔已经是60岁的一个很好的例子如何领导力增长从一个美好的公司在其行政管理方法将不允许同样实现。 该公司没有老板，并戈尔肯定每年使列的100个最佳的雇主。
持不同政见者在1981年，在里卡多*塞姆勒21岁，他继承了他的父亲在公司的负责人Semco是一个小型制造公司。 第一件事情，塞姆勒解雇的所有管理人员。 然后开始重建公司在的精神比尔山没有经理，没有老板，只有几个自然的领导人吸引追随者不具有正式权力，该权利给予他们的订单或解雇他们。
里卡多*塞姆勒的庆祝10周年纪念日，他停下来把人民的决定，许多年前。 所有的决定都是由在公司的自我管理的团队，然后将它们自己和他们的执行。 塞姆勒拥有的公司的控股权，但是将通过提出问题，制定一个未来愿景，指导、教学、作为倡导他们的想法，但主要是让他们。
在Semco没有管理人员解决问题为其他人。 因此，该公司取得的营业额超过1亿美元一年，以及工作人员更替率是闻所未闻的每年2％。 在Semco所有要使用你的大脑，而不仅仅是一个选择很少。 在他的书中特立独行，塞姆勒告诉他如何构建的一家公司在其他没有做出决定。
新的领导者60年后，山脉，而34年之后，塞姆勒杰西、Twitter的共同创始人和前头的方，都采用了同样的做法。 他认为，如果他具有作出决定，这是一个组织的失败。 他说，他的作用是确保作出的决定采取和不采取它们，"我可以帮助设置的上下文中是什么发生在我们的工业。 但我绝对相信，该组织及在它的人—这是谁应该做出决定，因为他们更好地了解情况的需要做什么."
把人们带到他们的大脑，这些人代表了三代人的伟大领导人。 他们是不是有些老头—这种趋势，本运动从管理的领导力增强在这个时代的普遍参与。 有很多优秀的领导人已经学会基本的原则：以教他人做出的决定—那是什么让领导人真正领导。
他们已经学会了简单的公理，我们建议采取的所有首长：
领导艺术是了解如何些决策的领导者应该采取。 责任是最强大的动力，在业务，并能够作出独立的决定巩固了这一责任。 足以解决问题并拿出解决方案的其他人。 他们已经长大了。 他们能够自己做—比你更好。 你最好问问题，教别人如何做出正确的决定，然后让他们自己做。 你，你的公司和所有工作的人，这只会变得更好。
把人们带到他们的大脑。 停止做的管理。 开始是一个领导，并得到出路。出版
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：ideanomics.ru/?p=4279
这不是领导。 这是管理。 和这两件事非常不同的，它显示了头部的一个咨询公司齿组Chuck布莱克曼.
管理人员解决问题和作出决定。 领导人教别人来解决问题和作出决定，然后推的方式。 梅尔说布莱克曼可能只是现在的学习，其未来的生存能力取决于它是否有能力离开后这些技术手册的控制，所以一切都开始做出决定，他们必须执行。
领导人明白，他们不应当自己做出决定，可能导致非常成功的公司，而不诉诸这些无聊的管理方法。 这里只有三个这样的例子企业在过去的60年。
先锋法案戈尔于1958年是如此远远领先于它的时间，然后，它忽略。 他建的公司W.L.戈尔没有管理员—没有人遵守。 领导人的那些人的人然后自然而然的。 即使是目前的CEO特丽*凯利是选择后的后的投票，这表明，她的亲爱领袖，在W.L.戈尔。 直到然后她是不是一个候选为首席执行官。 今天W.L.戈尔公司营业额的3亿美元和10万雇员。 到Gore和其他管理良好的公司指南的存在，以便问问题不要作出决定，以服务，以指导、教导、支持、并随后得到出路。 W.L.戈尔已经是60岁的一个很好的例子如何领导力增长从一个美好的公司在其行政管理方法将不允许同样实现。 该公司没有老板，并戈尔肯定每年使列的100个最佳的雇主。
持不同政见者在1981年，在里卡多*塞姆勒21岁，他继承了他的父亲在公司的负责人Semco是一个小型制造公司。 第一件事情，塞姆勒解雇的所有管理人员。 然后开始重建公司在的精神比尔山没有经理，没有老板，只有几个自然的领导人吸引追随者不具有正式权力，该权利给予他们的订单或解雇他们。
里卡多*塞姆勒的庆祝10周年纪念日，他停下来把人民的决定，许多年前。 所有的决定都是由在公司的自我管理的团队，然后将它们自己和他们的执行。 塞姆勒拥有的公司的控股权，但是将通过提出问题，制定一个未来愿景，指导、教学、作为倡导他们的想法，但主要是让他们。
在Semco没有管理人员解决问题为其他人。 因此，该公司取得的营业额超过1亿美元一年，以及工作人员更替率是闻所未闻的每年2％。 在Semco所有要使用你的大脑，而不仅仅是一个选择很少。 在他的书中特立独行，塞姆勒告诉他如何构建的一家公司在其他没有做出决定。
新的领导者60年后，山脉，而34年之后，塞姆勒杰西、Twitter的共同创始人和前头的方，都采用了同样的做法。 他认为，如果他具有作出决定，这是一个组织的失败。 他说，他的作用是确保作出的决定采取和不采取它们，"我可以帮助设置的上下文中是什么发生在我们的工业。 但我绝对相信，该组织及在它的人—这是谁应该做出决定，因为他们更好地了解情况的需要做什么."
把人们带到他们的大脑，这些人代表了三代人的伟大领导人。 他们是不是有些老头—这种趋势，本运动从管理的领导力增强在这个时代的普遍参与。 有很多优秀的领导人已经学会基本的原则：以教他人做出的决定—那是什么让领导人真正领导。
他们已经学会了简单的公理，我们建议采取的所有首长：
领导艺术是了解如何些决策的领导者应该采取。 责任是最强大的动力，在业务，并能够作出独立的决定巩固了这一责任。 足以解决问题并拿出解决方案的其他人。 他们已经长大了。 他们能够自己做—比你更好。 你最好问问题，教别人如何做出正确的决定，然后让他们自己做。 你，你的公司和所有工作的人，这只会变得更好。
把人们带到他们的大脑。 停止做的管理。 开始是一个领导，并得到出路。出版
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：ideanomics.ru/?p=4279