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6提示，以E.罗曼诺娃的年轻领导者
1.尽量不要任何人强加自己的观点。帮助人们开发他们自己的意见，完全类似于你。 如何？带着疑问。凭借良好，质量问题，显示的本质和对个人利益的帮助。
2.如果你对待像驴的工作人员，他们会表现得像头驴。只有你对员工的态度使他们的，或驴，或你的同事。
3.表达了他们的尊重的方式来表演的配置，而下属的利益将完全专注于订单的内容，而不是向你证明他也是值得尊重的。
4.对你有兴趣的工作人员的可能性，跟他们谈了，问他们有意义的问题：;“你怎么想？” “你能吗？”。说话的风格大大降低抵抗你的订单，并放弃他们的愿望。
5.在讨论不利行动人员聚焦他的事迹和行动，而不是他的个性。人对他们如何评价如草芥的人来当评估他们的行动敏感，宽容。这将添加到您的管理同意你为越来越多的尊重。
6.为您的员工的最好的动力 - 这是管理你的技能。管理技能，使员工尊重的头部。然后他们承担责任。不完全是，治理不力，使人们渴望摆脱责任，并创建斗争和反抗的球队。
