6 Поради молодого лідера з О. Романової

1,1 км Намагайтеся не накладати вашу думку нікому. Допомогти людям розвивати власні думки, які ідеально схожі з вашими. Як? З питань. За допомогою добрих, якісних питань, які розкривають сутність і користь самої людини.

2,2 км Якщо ви лікуєте працівників, таких як під ключі, вони будуть мати такі донікі. Якщо ви хочете, щоб вам було якомога простіше думати про здоров’я.

3. У Визначте свої накази поважним способом виконавцям, тоді інтерес підлеглого буде зосереджений виключно на змісті замовлення, а не продумати, що він також гідний поваги.

4. У Запитайте про можливості співробітників, обговорюйте його з ними, запитайте їх значущі питання: «Що ви думаєте?» "Чи ви зможете?" Розмова в такому стилі значно знижує бажання протистояти вашим замовленням і відмовитися від них.

5. Умань При обговоренні несприятливої поведінки працівника, фокусуючись на діях та діях, не їх особистість. Люди боляче про те, як вони судять як гідну людину і більш толерантність до суддівства за свої дії. Це додасть вам більш детальну угоду з вами і більше повагою.

6. Жнівень Найкраща мотивація Ваших співробітників – навички управління. Майстерність в управлінні викликає співробітників по відношенню до лідера. А потім вони беруть відповідальність. Неприпустимо, слабке управління відштовхує людей, які хочуть позбутися від відповідальності і генерує боротьбу і стійкість в команді.