6 consejos para el joven líder de E. Romanova

1. Trate de cualquier persona no imponer sus puntos de vista. Ayudar a las personas a desarrollar su propia opinión, perfectamente similar a la suya. Cómo? Con preguntas. Con la ayuda de temas buenos, de calidad, que muestran la esencia y los beneficios para el individuo.

2. Si usted trata al personal como burros, se comportarán como burros. Sólo su actitud hacia los empleados hacen de ellos, o burros, o sus asociados.

3. expresaron su disposición de manera respetuosa a los artistas intérpretes o ejecutantes, mientras que el interés subordinado se centrará exclusivamente en el contenido de la orden, en lugar de demostrar a usted que también es digno de respeto.

4. Estar interesado en las posibilidades de su personal, hablar con ellos sobre esto, hacerles preguntas significativas:; "¿Qué te parece?" "¿Puede usted?". Hablando en un estilo reduce en gran medida el deseo de resistir sus pedidos y abandonarlos.

5. En la discusión de los efectos adversos Focus oficial de acción en sus hechos y acciones, en lugar de su personalidad. Las personas son sensibles a la forma en que fueron evaluados como hombre sin valor, y tolerante a cuando se evaluaron sus acciones. Esto se añadirá a su gestión de acuerdo con usted más y más respeto por usted.

6. La mejor motivación para sus empleados - es su habilidad en la gestión. Habilidades de gestión hace que los empleados respecto a la cabeza. Y entonces, tienen la responsabilidad. No exactamente, la gobernanza débil hace que la gente desea deshacerse de la responsabilidad y crea lucha y resistencia en el equipo.