En 1938-1939, los nazis utilizaron los métodos de presión psicológica sobre los presos conc. campamentos. Luego, otro "campo de exterminio" no consiguió su propagación impresionante en toda Europa y se utiliza para crear una "biomasa de trabajo", sumisa y no es capaz de resistir. Uno de los puntos del programa nazi para romper la voluntad de los presos es la introducción de la responsabilidad colectiva
El principio básico de la responsabilidad colectiva:. Cuando «culpables» , o cuando una persona en particular ve sólo como un representante de un grupo estereotipado, no como la voz de sus propias opiniones
Responsabilidad colectiva - uno de los tres postulados básicos de romper la personalidad de acuerdo con el método de los nazis. A continuación, utilizando tres "golpes", pero me encontré de nuevo, con sólo uno de ellos: para que la gente de creer que nada de ellos es independiente I> blockquote>
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Cada empleado, de todos modos, con la esperanza para el reconocimiento de sus méritos y espera recompensa en efectivo en forma de bonificaciones para los buenos resultados. Guía de lo enfrenta propósito - que lleva a cabo su calidad
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La responsabilidad colectiva permite priorizar de manera que los empleados caigan en la siguiente situación:
«Todos ustedes hicieron un gran trabajo este mes, pero el premio no volveré, porque algunos de ustedes nakosyachil» i> (culpo a todos).
Tal posición es suficiente para matar poco a poco el deseo humano de cambiar algo. Si es necesario, un equipo de 25-35 personas, siempre habrá "rebaño", para lo cual será posible dejar sin el dinero extra de todo el departamento. Realmente funciona, para sentir en su propia piel. Pero no en el largo plazo.
En algún momento, comienza una salida acelerada de personal, en particular los profesionales altamente cualificados. La gente se cansa "lucha" con el sistema y en busca de un lugar o en otros departamentos o en otras empresas. Estas políticas solo aumentan con el tiempo la tensión psicológica dentro del equipo. Con cada mes que escuchar lo que usted culpa a los errores de los demás es cada vez más y más difícil.
Este es el quinto demonio. La responsabilidad de "vecino", a primera vista, sólo era para fomentar el trabajo más cuidadoso y reflexivo, la asistencia mutua y ayudar al prójimo. Pero después de una serie de meses sin bonificaciones y presión constante durante más de un año, se ha llevado sólo a la creación de la atmósfera malsana de la desesperanza. El objetivo se ha fallado debido a la aplicación incorrecta de los métodos seleccionados. Tratamos de unir y motivar, pero sólo enfurecidos y matamos a la voluntad de crecimiento profesional, lo que significa que tenía para nosotros.
Conclusión h4> Desafortunadamente, acerca de algunos cambios para mejor demasiado pronto para decirlo. Dos años más tarde, experimentos similares se declaró un reinicio en la gestión de todos los departamentos. Superiores revisaron la necesidad de contratar a gerentes por y regresaron a la práctica de aumento de los empleados de la tropa que conocen el trabajo de los departamentos dentro. También tuvo que revisar la estructura de la vertical, para que sea más corto. Por lo que yo sé ahora desarrollado un sistema de incentivos y bonificaciones individuales a los empleados por el buen trabajo.
Cómo calcular la pérdida de una elección incorrecta de los métodos en la realización de los objetivos de gestión? No lo sé. Creo que va a permanecer exclusivamente en la conciencia de los artistas intérpretes o ejecutantes.
Con respecto. ¿Se ha encontrado situaciones similares en su práctica?Sí No chocan, pero parcialmente tr > Se parece más ciencia ficción No he trabajado en grandes empresas, en el que podría ser un Sólo los usuarios registrados pueden votar en las encuestas. sesión , por favor. 655 personas han votado. Las excusas ya 130 personas.
Fuente: habrahabr.ru/post/242235/