Despido de empleados: ¿por Qué es peligroso trabajar con el hombre que ha llegado la hora de despedir a

"La cama luchando con la adversidad toda la vida continua

Hesíodo

"¿Cuál es tu más grande error en el negocio?"

Si me preguntaran: "¿Cuál es tu más grande error en el negocio?", es la respuesta de la mayoría habría sorprendido. El más caro el error cometido por mí en varias ocasiones, es el retraso en el despido de empleados (lentitud me salió bastante caro!).

Durante mucho tiempo pensé que era mi problema personal. Sin embargo, trabajando en proyectos de implementación regular de la gerencia, me he encontrado con una situación similar en todas las empresas.






La mayoría de los líderes de objetivo, aparentemente, las razones (razones que vamos a tratar a continuación) trabajan con personas que hace mucho tiempo, debe despedir. El problema es que estos funcionarios siguen visitando a su lugar de trabajo y ofrecer las pérdidas de la empresa, y el jefe no sabe de qué lado de ellos donde empezar.

"Temporal de la congelación como método de esconderse de los problemas

Yo, por supuesto, soñaba con "congelar" de la situación. Dio otra oportunidad al empleado y lo hizo en el décimo aniversario del "chino de advertencia". Un líder no esperaba que bajo la influencia de largas conversaciones y la persuasión, subordinado a corregir su actitud hacia el trabajo? Creo que usted me entiende, a través de esto pasaba casi todo el mundo.

Pero el tiempo es inexorable. "El temporal de congelación deshiela con la muy desagradable dolor. La despedida tarde o temprano va a pasar, pero si pasa demasiado tarde, lo más probable es que ya con importantes pérdidas para su empresa/unidad, y corrompido ha rasgado completamente de las relaciones con увольняемым.






Muchos ejecutivos prefieren "helada" el problema, prefiriendo, en el futuro, resolver una bola de nieve de los problemas.

¿Por qué ocurre esto? En algún momento de las jambas de un empleado se acumula el mayor número (no es de extrañar que queremos despedir este hombre), que el jefe de, literalmente, llega al punto de ebullición. Si se toma mucho tiempo sufría de "deficiencias" y/o "contra-productivo de las actividades" de su subordinado, una vez "cae la última gota", — el jefe se desprenderá de la furia!

Pasando al grito, él a menudo requiere del subordinado salir de inmediato. Las consecuencias de esta separación para el jefe y el subordinado bastante previsible:

  • Se despiden de "el enemigo" (y de hecho sucede, que el fomento de la cooperación en el formato de proyecto o películas de trabajo es beneficioso para ambos!).
  • Echan mutuamente la reputación: retirado dice todo, "un dirigente honesto e injusto", que a su vez, le dice a todos, "un esclavo deshonesta y poco gratificante".
  • Es posible que ambas las partes involucradas, los abogados, los organismos estatales. Ni que decir tiene, que en este caso, más que todos ganen los abogados.
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La baja administrativa de la calificación

La razón principal de lo que está sucediendo, cómo lo amargo para mí en su momento no sonaba baja administrativa para la calificación de supervisor. Ya que el empleado todo el tiempo, hasta que lo "sufren", pensé, que beneficia a la empresa, y ahora se le están obligados "por el ataúd de la vida". Pero en lugar de ello, se obtiene un repentino despido, incluso con un grito y amenazas.

Dime, ya que NO daban al subordinado una clara relación inversa con la documentación de la reacción de un trabajador y comprometidos? Se desprendió de la modificación de los comportamientos de los empleados a peor? Finalmente, cuando se dieron cuenta de que "no corregir", dejaron esta subordinado a trabajar en su empresa, en lugar de para despedir?

 






El supervisor es absurdo buscar стрелочников, cuando hay que mirarse en el espejo

Pero como sin embargo quiero pensar que el culpable es "ingrato" a los trabajadores. Estamos aquí a las cuidaban, "облизывали", ayudaron a que perdonemos daban posibilidades, etc., y se грубят nos da la норовят antes de salir a hacer cosas más.

Mientras que usted tiene la culpa personal, esta misma situación se repite con todos los novatos

Mientras que usted tiene la culpa personal, esta misma situación se repite con todos los recién llegados, una especie de "día de la marmota" (véase la película del mismo nombre) para el dirigente.

¿Qué debo hacer? O buscar a un 10% de las personas que funcionan bien con cualquier tipo de liderazgo. Sólo responder a la pregunta:"¿por qué necesitan?"

O... Practique el aumento de su gestión, de la calificación. Recomiendo comenzar con los trabajos de alexander friedman y vladimir tarasova.

Sí, a menudo se presentan situaciones, cuando el jefe quiere, pero por razones evidentes, no se puede despedir a sus subordinados, aunque él tiene la autoridad, y/o dispone de la autorización correspondiente al planteamiento de la cuestión de despido antes de un jefe (si tiene tales poderes no, usted no es el jefe).

Lo que impide que el supervisor de manera oportuna despedir a un subordinado

¿Por qué el jefe no puede despedir a un empleado? Cuáles son las razones que no permiten que hacer?

1. Un empleado no puede reemplazar el

Importante y grave es la razón para el dirigente, el sí y para todo el negocio: "en Este funcionario es simplemente imposible de reemplazar"! Como hemos уволим, si me gusta?

2. Despedir es una pena, tenía créditos y los niños pequeños

Es una pena despedir. El empleado de los niños pequeños, créditos, roto mujer/marido, la hipoteca. Sí, es una pena despedir, si el jefe se centra en el hecho de que el trabajo da al empleado la posibilidad de proveer a la familia.






A veces, la "crítica" funcionario tiene, literalmente, "unroot" de su lugar de trabajo

En este tema hay dos buenas declaraciones:

1) "Lo que no es mejor que el hombre, y el hombre mejor". Continuando trabajar con la persona, se puede animar a sus bajos niveles de calificación y, posiblemente, una posición destructiva con respecto a ti mismo.

El resultado de este trabajo será la reducción de la calificación, de negocios y de la moral del empleado. Felicidades, se ejerce "clásica flaco" servicio y, a veces, y poner una cruz en una carrera en el futuro de una persona!

Si usted es el tipo cardíaco, disfrute de un empleado al despido de dinero para cubrir sus gastos en el momento de la búsqueda de un nuevo trabajo. Se ha perdido el deseo?

2) "Ni una buena obra no queda impune". Esto serás testigo, cuando todavía tiene que despedirse de la persona.

3. Despedir miedo (levantar бучу)

La situación, cuando existe el riesgo de que, cuando se inicia el despido de personas levantará бучу, se agite y personalizar contra el liderazgo de la colectividad, se quejará en alguna instancia, нередка.

En realidad la voluntad del empleado de resistir como líder éticos métodos ni que otro, como el clásico de chantaje. Dé a entender y a un empleado y a la colectividad, que con шантажистами usted negociación no está.

Piense en formas de daño que puede causar el empleado y sus acciones para su prevención. Después de entrar a la desestimación.

4. Esclavo es nuestro pariente o con él tenemos amistad

Es muy difícil despedir a un familiar. Tan pronto como el jefe tratará de hacerlo, la situación es muy rápido afectará a las relaciones familiares, y no sólo con el propio subordinado (pregunta en el ingenio: "¿Cómo afectará la relación con su esposa, el despido de su suegra o suegro?")






El trabajo con la familia alberga dentro de sí un montón de "agradables", pero es muy esperados problemas.

5. El solicitante de una licencia temporal — el alma de la colectividad

Son totalmente inútiles, pero son tan bien se comunican en la colectividad, que todo se vuelve de trabajar más alegre, y las bromas se escuchan alegres, y es interesante escuchar la historia.

¿Qué debo hacer? Allí, donde el exceso de risa, normalmente se olvidan sobre trabajar en serio. Parte requerida de humor tenemos los especialistas serios. Apenas le en la unidad de negocio necesita cargo de "bufón", que es un ejemplo de la superficie de la relación de trabajo. Ahora proceda a la remoción.

6. No deseo (la pereza) y el tiempo de buscar un nuevo empleado

Como sabemos, en el mercado de trabajo de buenos profesionales poco. El actual sistema de educación, obviamente, no cumple con la necesidad del mercado en calidad de especialistas.

Por lo tanto, para muchos de los líderes de buscar un nuevo empleado, es toda una historia. Es necesario: el tiempo, los recursos, el dinero, los nervios (!). La vacante es necesario publicar y, a continuación, acceder a la base de los resúmenes, encontrar tiempo para comunicarse con las personas que en definitiva no es adecuado, y mucho más.

 



 

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7. El nuevo empleado puede solicitar más dinero

Yo personalmente he encontrado con una situación similar. El empleado trabajó por el "derecho consuetudinario" (como era costumbre) por un salario inferior a la del mercado en 15-20 así rbl. Contento si yo los resultados de dicha colaboración? Rotundamente no. Ay, y nos hemos despedido lejos de sus amigos. Y he aquí por qué: el darse cuenta de que yo tenía un "недоплачиваю", me requirió de menos y lo hizo exenciones.

Difícilmente los derechos de quien considera que "una gran cantidad de oro no es".

Hay un dicho famoso: "Usted no me puede pagar tan poco como mal podré trabajar".

¿Qué debo hacer? Exigir a cualquier empleado de seguir dando el 100%. Y si él no está listo, piensa en el cambio de la motivación (inclusive y monetaria), o se despidan con él.

Espero que la lectura de este artículo que haya terminado con el pensamiento: "en el tiempo de despedir a los empleados beneficioso para todas las partes".publicado

 

Autor: Eugene Севастьянов

 

P. S. Y recuerde, sólo cambiando su conciencia — estamos juntos cambiando el mundo! ©

Fuente: openstud.ru/blog/for-businessmen/dismiss-employees-threats/

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