解雇员工:为什么是危险工作的人,是时候开火

"慢挣扎麻烦的生活连续"

赫西奥德

"什么是你最大的错误,在业务吗?"

如果我是问:"什么是你最大的错误,在业务吗?", 答案很多人会感到惊讶。 最昂贵的错误我做的,重复,是不合时宜的解雇的雇员(正在缓慢我的成本高昂的代价!).

很长一段时间我认为这是我个人的问题。 然而,工作在项目执行情况的定期管理,我曾面临类似的情况在许多公司。






大多数管理人员的目标,这似乎是原因(因,我们将处理下)的人必须被解雇。 麻烦的是,这些雇员继续参加他们的工作场所,并把公司的损失,并且头部并不知道哪一方接近他们。

"临时"作为一种方法来隐藏的问题

当然,我想到"冻结"的情况。 给了另一个机会的员工并没有十次"最后的中国警告"。 什么头也没有期望的影响下长期谈判和劝说,奴隶将解决他对工作的态度吗? 我认为你了解我,它通过几乎每一个人。

但是时间是无情的。 "临时"解冻非常不愉快的痛苦。 分手将发生或早或晚,但如果它发生的太晚,然后,最可能的是,有大量损失为你的公司/分和被宠坏的三张关系终止。






许多管理人员更喜欢以"冻结"问题,宁愿在未来解决的问题雪球。

为什么会这样? 在某一点股票的雇员的累积这么多(怪不得我们要灭火这个人),头部从字面上来到沸点。 如果他忍受"缺陷"和/或"反生产活动",以他的下属的一个"落的最后一滴",—头滑入一个愤怒!

要哭了,这往往是必要的从属获得了立即的。 造成的后果这种分离对于主管和下属是可预测的:

  • 保留的"敌人",(但是,进一步合作的格式的项目或特设的工作是有益于两个!).
  • 毁掉每一个人的声誉:发射了告诉大家"是什么头的不公平和不公正的",而这反过来告诉所有,"其下属的不诚实和忘恩负义的"。
  • 这可能是双方从事律师在国家法院。 不用说,在这种情况下都将获得超过律师。
  •  
低管理技能

主要原因,因为如果这是痛苦我当时并没有声音低的管理资质的头部。 因为该雇员所有的时间,而你的"遭遇",我认为,它的好处的公司,现在你欠他的"生命"。 但是,他被突然免职,并且与喊和威胁。

告诉我你没给下属的一个明确的反馈记录员工的反应和承诺? 你忽略的改变雇员的行为,更糟糕的吗? 最后,当你意识到"不正确",我把这个分工作,在你的公司,而不是只开火他了?

 






头上是没有意义的寻找替罪羊,当必须看着镜子

但我还是想认为,认罪是"忘恩负义的"雇员。 我们有他们在这里所珍视的,"舔",帮助,宽容,给予机会等, 他们是粗鲁给我们,甚至力求在你离开之前做的东西更多。

但你会责怪的员工,同样的情况将会重复,与所有的新手

但你会责怪的员工,同样的情况将会重复,与所有初学者的一种"土拨鼠节"(见的名字命名的电影)一个监督员。

做什么? 或寻找10%的人的工作以及与任何头。 只是问问自己这样的问题:"你为什么需要他们?"

或者...带来改善他们的管理技能。 我建议开始工作由亚历山大*弗里德曼和弗拉基米尔*塔拉索夫。

是的,往往有情况下,当一个管理者的意愿,但由于客观原因,不能解雇他的下级,虽然他拥有的权力,和/或有权问题被解雇之前较高的头(如果有这样的权力不,你不是一个管理).

什么阻止了头,及时驳回的一个下属

为什么一个管理不能解雇雇员吗? 什么理由不给他做什么?

1. 雇员不能被替换

重要的和严重的原因头,并为整个业务:"工作人员不能代替"! 因为我们做的火他,如果他是不可替代的吗?

2. 火灾对不起,他贷款和小孩

可惜到解雇。 雇员有小孩,贷款,失业者的妻子/丈夫,抵押贷款。 是的,火灾是一个遗憾的是,如果管理放在最前列的事实,即工作给雇员机会提供他的家人。






有时,"重要"雇员有字面意思是"连根拔掉",从他的工作

在这个问题上有两个很好的俗语:

1)"不更好的人和一个更好的人"。 继续与人你鼓励低技能的和可能的破坏性立场有关。

这项工作的结果将是减少培训、业务和道德素质的雇员。 恭喜你,你有一个"经典承担"的服务,并有时放弃在未来的职业生涯中的男人!

如果你是一个心,给予给雇员的解雇金钱来支付他的费用在寻找一个新的工作。 失去了希望吗?

2)"没有好事逍遥法外"的。 这你将会见证当你还是要参与一个人。

3. 驳回(制造麻烦)

这种情况时,有一种风险,即当你发起的解雇的人制造麻烦的,鼓动和对抗的领导团队,将抱怨,在一些情况下,情况并不少见。

事实上,愿意面对你作为一个领导者不道德的方法—什么都不喜欢经典的讹诈。 让他们知道与工作人员和工作人员,什么勒索你是不是谈判。

仔细考虑的选项的损害,这可导致雇员和他们的行动,以防止它。 在这之后,继续进行解雇。

4. 从我们的相对或者我们是他的朋友

这是非常困难的火家庭成员。 尽快头将试图这样做,局势将迅速产生影响的家庭关系,不仅通过的下属(问题,即:"它将如何影响关系的妻子被解雇的母亲或父亲在法律?")






工作与亲戚是充满了很多的"漂亮的",但预期的问题。

5. 候选人的解雇是灵魂的团队

有的是完全无用的人,但他们良好的沟通,在一个团队,每个人都得到工作更加愉快,笑话听到有趣听的故事。

做什么? 过度笑通常忘记了严肃的工作。 必需分享的幽默感和严重的专业人员。 几乎你该司需要的位置"小丑",这是一个例子的一个肤浅的态度的工作。 现在进行的解雇。

6. 没有希望(懒)和时间寻找一个新员工

如你所知,在劳动力市场的良好的人是不够的。 目前的教育系统显然无法应付的对质量的要求的专家。

因此,对于许多领导人寻找一个新雇员的整个故事。 你需要时间、资源、金钱、神经(!). 空缺需要发布,然后访问恢复基找到时间的沟通与那些在年底将不工作,以及更多。

 



 

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7. 新雇员可以要求更多的钱

我亲自遇到类似的情况。 该雇员作为"习惯法"(如被接受的)薪金低于市场由15-20万卢布。 我满意的结果这样的合作? 绝对不是。 唉,我们分手了没有朋友。 这是为什么:我自己知道,我"过低",我要求他,不,做的好处。

几乎没有一个正确的谁认为,"一个很大的金不会发生。"

有句名言:"我将不能够付出这么小,怎么坏的我会能够工作。"

做什么? 要求任何雇员,以给100%。 但如果他是不是准备好的,考虑改变的动力(包括资金)或者说再见了他。

我希望阅读这一条,你完成心想:"时间到裁员是有益于所有缔约方。"发布

 

提交人:尤金*季亚诺夫

 

P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©

资料来源:openstud.ru/blog/for-businessmen/dismiss-employees-threats/

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